水生态修复与整治项目工程施工部署方案.doc

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1、水生态修复与整治项目工程施工部署方案（一）队伍设营组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时指挥部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营，认真调查水电及料源情况、协助和施工等。（二）技术准备 1、全面复测根据现场监理工程师或设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置

2、进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。 2、工地试验室 根据工程情况，本工程不设置配套的工地试验室，委托有资质的实验单位作为本工程的所有的材料及工程检测任务。并配备既有理论知识，又有丰富施工经验的试验人员主持工作。（三）临时设施1、供电用电就近由村庄架设临时线路引入施工场地。 2、供水本段工程沿线地下水充沛，生产用水就地取水解决。3、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠、沉淀池，对施工中产生的污水、泥浆作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。（四）临时用地施工临时用地尽量利用征地界内土地。弃土场地在设计文件指定的

3、地点，与地方政府做详细的协商后，在少占耕地、少破坏植被、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、便道、办公及生活用地、仓库与料场等就地租用尽量少占或不占耕地。（五）设备、人员、材料运到施工现场的安排1、设备、人员动员周期我单位将在2日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员1天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员2天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。2、设备、人员、材料进场施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原

4、则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。(六)、组织机构安排（后附组织机构表）我们以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“工程项目经理部”。经理部设项目经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检员、施工员、安全员、财务负责人和计划负责人。（七）、计划工期及进度安排1、工期安排原则1）、依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。2）、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。 3）、以组织流水施工、均衡生产为基本方法。2、工期及施工进度安排 （后附进度计划横道图）1）、工期安排计划开工日期： 年五月十八日计划竣工日期： 年六月二十六日