职工代表大会提案内容及建议【20篇】.docx

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1、职工代表大会提案内容及建议【20篇】【篇1】职工代表大会提案内容及建议提案人：.附议人：.目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设，

2、重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力

3、度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。【篇2】职工代表大会提案内容及建议职工(会员)大会意见和建议落实反馈任务分工1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。(服务中心拟定方案报经场领导研究后组织实施)2、应根据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂缓)3、油库对内收费标准应调整。(经营科拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)4、大寨电站善后处理要及时跟进。(大寨电站善后处理小组)5、林木资源开发、经营等应适当制定

4、一些惠民政策，让职工参与。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科拟定相关办法)6、户口不在林场的员工能否参与场部住房分配。(暂缓)7、医改后，职工医疗负担较重，能否提高场内补充标准。(暂缓)8、场内合同工除工资外，其他福利应与固定工、省内合同工一样。(人事科核实相关情况并提出意见报经场领导研究后实施)9、应重新制定工龄补贴标准。(暂缓)10、应采取各种形式提高职工福利，比如购买保险。(人事科会同计财科拟定方案报经场领导研究后实施)11、云锦山庄的经营模式应改进。(经营科会同公园办拟定方案报经场领导研究后实施)12、内部管理应加强，节假日、休息日车辆使用要从严控制。(党政办拟定管理办法报经

5、主管场领导同意后实施)13、蛙场问题。(已在会上说明)14、11.8事故问题。(场党委召开专题会议作出处理决定)15、应加强市场管理，控制市场物价，规范流动摊档等。(服务中心拟定管理办法报经主管领导后组织实施)16、职工家属特别是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科咨询相关政策，提出意见)17、应采取有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见)18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实项目，扎实推进。(公园办)19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)20、要建立家属工、临时工晋升制度。

6、(人事科拟定办法报经场领导研究后实施)21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科提出意见报经主管场领导同意后实施)22、工作30年以上，身体健康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科按照林场内退相关规定实施)23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导研究后组织实施)24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导研究后实施)25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应相同。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施)26、有个别接送电站员工上下班的司机服务态度欠佳、服务质量较差，应有相关考核制度。(服务中

7、心拟定考核办法报经主管领导同意后实施)27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案)28、应组织场先进生产工作者、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导研究后实施)31、能否在县城购买土地建职工集资房。(党政办会同基建科咨询相关政策)32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导研究后实施)33、公路站家属工、临时工应享受重工补贴。(人事科核实有关情况提出意见报经主管领导同意后实施)34、林场发放奖励金，应

8、将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进行分配。(人事科会同计财科提出意见)35、场部建设、规划应与森林旅游开发建设结合。(基建科会同公园办提出意见)36、要重视预防冰灾后次生灾害发生，如森林病虫害、泥石流、森林火灾等。(林政营林科、基建科、公路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施)37、应重视人才工作，包括人才招聘、使用、培养及管理。(人事科提出意见报经场领导研究后实施)38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办)39、要尽量解决夫妻都在电站上班的家庭、子女照顾现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导研究后实施)40、要妥善解决公路站员工上下班车

9、辆安全问题，能否采取分时轮班。(暂缓)41、电站管理人员的素质要提高。(小水电公司)42、基建工程要避免重复建设，以免造成浪费。(基建科)43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科)44、场部一区道路要设立安全警示，采取安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施)45、林场大班车车票登记、管理方式要改进，尽量为电站员工提供方便。【篇3】职工代表大会提案内容及建议提案人：.附议人：.随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，

10、经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在.年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。【篇4】职工代表大会提案内容及建议一

11、、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。提议：1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。二、尽快建立管控系统提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上

12、饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。四、宿舍通网络提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。提议：尽快将员工宿舍通网络。五、食堂菜价不合理提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。提议：1、将食堂菜价合理化。2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。六、公司建立广播站提出理由：让员工及时了解公司动态。提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。【篇5】职工代表

13、大会提案内容及建议案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。【篇6】职工代表大会提案内容及建议一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减

14、少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。提议：1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。二、尽快建立管控系统提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将

15、倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。四、宿舍通网络提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。提议：尽快将员工宿舍通网络。五、食堂菜价不合理提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。提议：1、将食堂菜价合理化。2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。六、公司建立广播站提出理由：让员工及时了解公司动态。提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。【篇7】职工代表大会提案内容及建议提案人：.附议人：.目前xx、xx地铁等项

16、目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层

17、。3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名

18、师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。【篇8】职工代表大会提案内容及建议员工（会员）会议的意见和建议实施反馈任务1.现场职工生活供水管网改造工程应尽快实施。(服务中心拟定方案报现场领导研究后组织实施)2.根据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂停)3.油库内部收费标准应调整（经主管场领导同意后，组织实施经营部制定的计划）4、大寨电站善后处理要及时跟进。(大寨电站善后处理小组)5.林木资源开发经营应适当制定一些惠民政策，让员工参与。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科制定相关措施)6.户籍不在林场的员工能否参与现场住

19、房分配。(暂停)7.医改后，职工医疗负担重，能否提高现场补充标准。(暂停)8.除工资外，场内合同工的其他福利应与省内固定工和合同工相同。(人事部核实相关情况，并提出意见，报现场领导研究后实施)9.工龄补贴标准应重新制定。(暂停)10、应采取各种形式提高职工福利，如购买保险。（人事部会同财务部制定计划，报现场领导研究实施）11.云锦山庄的商业模式应该改进。(经营科会同公园办制定方案，报经场领导研究后实施)12.加强内部管理，严格控制节假日、休息日车辆使用。(党政办制定的管理办法报主管场领导同意后实施)13、蛙场问题。(已在会上说明)14、11.8事故问题(场党委召开专题会议作出处理决定)15、应

20、加强市场管理，控制市场价格，规范移动摊位等。（服务中心在向主管领导报告后制定管理措施织实施)16、职工家属特别是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科咨询相关政策，提出意见)17、应采取有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见)18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实项目，扎实推进。(公园办)19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)20、要建立家属工、临时工晋升制度。(人事科拟定办法报经场领导研究后实施)21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科

21、提出意见报经主管场领导同意后实施)22、工作30年以上，身体健康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科按照林场内退相关规定实施)23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导研究后组织实施)24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导研究后实施)25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应相同。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施)26、有个别接送电站员工上下班的司机服务态度欠佳、服务质量较差，应有相关考核制度。(服务中心拟定考核办法报经主管领导同意后实施)27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案)28、应组织场先进生产

22、工作者、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导研究后实施)30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导研究后实施)31、能否在县城购买土地建职工集资房。(党政办会同基建科咨询相关政策)32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导研究后实施)34、林场发放奖励金，应将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进行分配。(人事科会同计财科提出意见)35、场部建设、规划应与森林旅游开发建设结合。(基建科会同公园办提出意见)36、要重视预防冰灾后次生灾害发生，如森林病虫害、泥石流、森林火

23、灾等。(林政营林科、基建科、公路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施)37、应重视人才工作，包括人才招聘、使用、培养及管理。(人事科提出意见报经场领导研究后实施)38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办)39、要尽量解决夫妻都在电站上班的家庭、子女照顾现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导研究后实施)40、要妥善解决公路站员工上下班车辆安全问题，能否采取分时轮班。(暂缓)41、电站管理人员的素质要提高。(小水电公司)42、基建工程要避免重复建设，以免造成浪费。(基建科)43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科)44、场部

24、一区道路要设立安全警示，采取安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施)45、林场大班车车票登记、管理方式要改进，尽量为电站员工提供方便。(工会)2008年7月30日，省公司工会完成了职代会提案答复单落实工作，督促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单100%的落实。在年初召开的公司一届三次职代会暨2008年工作会议上，共收到职工代表民-主提案(建议)29份，其中提案5条，建议24条。会议后，随即召开公司职代会提案委员会等会议，安排部署民-主提案(建议)答复工作。工会办公室对民-主提案进行整理，按照规定分别分发给公司相关11个职能部门牵头填写答复单，制定科学合理的解决

25、方案，并经主管公司领导审定签署意见后反馈相关单位。5月底，顺利完成了公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复工作。为了掌握民-主提案(建议)处理答复单落实情况，我们开展了职代会民-主提案答复单落实情况督查工作，督促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单100%的落实。对于少数没有确定完成时限的提案(建议)，在和相关职能部门、单位协商的基础上，明确了最后完成时间表，确保如期落实民-主提案答复单，进一步推进公司民-主管理工作上台阶。【篇9】职工代表大会提案内容及建议案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随

26、着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。【篇10】职工代表大会提案内容及建议提案人：.附议人：.目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算

27、、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，

28、让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁

29、骨干人才队伍。【篇11】职工代表大会提案内容及建议会议地点:办公楼会议室主持人:董事长记录人:蓝丽花会议主题:职工代表大会讨论意见提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。【篇12】职工代表大会提案内容及建议各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管理，充

30、分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了2010年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、

31、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购

32、住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，

33、提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，异常是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服

34、务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院

35、将继续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆

36、州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正进取配合上级部门做工作。【篇13】职工代表大会提案内容及建议职工代表大会提案内容可以提:改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活之类。提案写法:1、描述:厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果:乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。3、措施:加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。总之，提案要案由、案据、解决办法齐全。【篇14】职工代表大会提案内容及建议会议地点:办公

37、楼会议室主持人:董事长记录人:蓝丽花会议主题:职工代表大会讨论意见提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。【篇15】职工代表大会提案内容及建议一，游泳好处多群众喜爱1、健身效果明显。实践证明，游泳比之其他打球、散步等运动方式，健身效果十分明显。尤其冬泳效果更好，只要坚持一年以上，就能到达

38、肺活量大，面色红润，臂力增加，体魄健壮的效果。2、男女老少皆宜。无论是男是女，无论是老人小孩，甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参加游泳（包括冬泳），不会对人造成伤害且活动自由。3、广大市民喜爱。随着人们生活水平的提高，身体健康越来越重要，广大市民对游泳（冬泳）锻炼身体更加青睐，物美价廉的游泳场馆成为广大市民的刚性需求。4、国家重视。国务院发布的全民健身计划（xx年），将游泳列入重要位置。国家体育总局新的全民健身游泳等级标准，更突出游泳的健身目的，将游泳列入学校教育的各个阶段，并提倡健康游泳、欢乐游泳。二，我市民间游泳（冬泳）繁荣游泳这项运动在我市民间呈空前繁荣局面，据邯郸市游泳体校统计，仅主

39、城区范围内每年就有5000多名学员学习游泳，有20万人参加游泳运动。冬泳就更加繁荣，全市长年参与冬泳运动的市民有1000多人，他们踊跃参加全国各地组织的各种赛事，取得了较好的比赛成绩。他们中7人考取了高级救生证，成立了水上义务救援队，多次义务参与水上救生，走进学校进行义务水上救生知识培训，赢得极好口碑。三，问题：我市游泳业界的两个不相称1、市民的游泳刚需与场馆建设不相称。应对广大市民对游泳健身的刚性需求，我市屈指可数的几家场馆远远不能满足，具体表此刻以下几个方面：（1）总数严重偏少，目前长年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家，碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型娱乐池，

40、有的不长年开放，有的仅供内部使用，数量严重不足。（2）拆的快建的慢，近几年来，市游泳池拆了，丛台公园游泳池拆了，工程大学游泳池拆了，赵苑游泳池要拆，新世纪水上乐园要拆，碧波水上乐园也要拆，而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来，规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。（3）大众化场馆少，真正的大众化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳馆也是高档的室内馆。而大部分高档场馆收费都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨无处游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。2、冬泳的民间“热”与官方“冷”不相称。我市千人规模的冬泳队伍令很多城市难以望其项背，泳友热情空前高涨，2009年成立了冬泳运动协会，x和x年又分

41、别成功组织了两届冬泳比赛，首届参赛人数达556人，第二届参赛人数达千人。然而，这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持，在主城区举办活动的申请竟然得不到批准，被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖，我市官方亦无人出面。四，提议1、引起高度重视。游泳是市民的事，是市场的事，也是政府和相关职能部门的事。要把游泳场馆建设作为全民健身运动的一个重要组成部分，作为建设幸福邯郸的重要资料，作为为人民办实事的重要抓手来抓。2、搞好布局规划，场馆建设，规划先行。要在市区东南西北中合理布点，方便市民。同时高中低档搭配，以中低档为主，让普通市民能够消费得起。改变我市公园无游泳池的局面，立即在各公园新

42、建和复建游泳池。强烈呼吁停止拆除此刻正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等大众化游泳池。3、向冬泳爱好者开放公开水域。冰天雪地中，人们砸开冰跳进0度的水中游泳，本身就是一道风景，很多城市冬泳都把冬泳当成自我的名片。我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域，支漳河水景工程也在建设中，提议向冬泳爱好者开放这些公开水域，并适当增设服务设施，改变以往公开水域只能看不能游的局面，让广大冬泳爱好者有水可游。【篇16】职工代表大会提案内容及建议案名（题目）用IT技术为展业人员打造经营管理的平台案由分析初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不，不行

43、。要想公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身的业务。经过近两年的努力，公司的大多数员工都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了，但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管理”的平台。我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。公司的展业人员中2009年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记自我的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比如是AB类业务多，还是E类业务多；也不能详细了解客户的出险情景及赔付情景，不能加深对客户的服务。倘若有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员能够向支公司经

44、理样了解自我的业务进度、赔付状况、综合赔付情景、费用支付情景、客户的理赔进度、业务的分类情景等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也能够理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。同时也能够大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。提议措施提议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员的业务管理平台。这个平台最好有以下几个特点或功能。1、界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。2、支持业务清单的下载和打印功能3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起

45、保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例）4、经过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。【篇17】职工代表大会提案内容及建议各位代表、同志们：自二一年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、二一年职代会提案的落实情况二一年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同

46、努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了2010年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、

47、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落

48、实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的.民主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职