管道施工工艺标书.docx

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1、第一章 项目概况及编制依据第一节 项目简述*工程位于北京市，具体施工内容：土方开挖、给水管道敷设及阀门井砌筑、泵房及无负压设备安装等，详见图纸及工程量清单。第二节 现场情况及招标范围*工程位于北京市，交通比较便利。车辆交通方便，可以方便的进行材料、人员的运输。考虑到北京限行规定，我们将在夜间组织好材料的运输工作。施工期间必须严格按照我公司的交通安全手册进行部署，要做好车辆进出场安排，并在施工交通影响范围内竖立注意交通安全的标志，避免发生交通事故。*工程若我公司中标，我们将任命具有完成同类项目施工经验的项目经理对工程全面负责，由各专业优秀的工程师对工程技术、质量全面管理。我们相信通过我公司多年从

2、事建筑施工的丰富经验以及齐全的专业施工配套设施，本着绿色施工的原则，全心全力为业主服务的精神，一定能提供业主满意的高质量的产品。建设环保、健康的“绿色工程”。第三节 工程概况1、工程名称：*工程。2、建设单位：。3、建设地点：。4、质量标准：合格。105、工期要求：计划工期 90 日历天第四节 编制依据*工程的招标文件*工程施工图纸适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：依据设计文件的要求，*工程的材料、设备、施工须达到下列（但不限于）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求：给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工程测量规范 GB5

3、0026-2007市政工程施工技术规范 2000 版钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000建筑给水排水设计规范GB50015-2003施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009铸铁检查井盖 CJ/T3012-93建设工程质量管理条例（2000.1.10 国务院第 279 号令给水排水制图标准（CB/T50106-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程项目管理规范（GB50326-2001）建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB 50242-2002）；

4、建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准（SY044796）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）注： 如施工中发生新的技术规范等，按新技术规范执行。第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标针对本工程特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与业主合同的全面实施，同时也是向建设单位的做出今后各项工作的承诺。第一节 质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系ISO9001-2008 标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的

5、控制，确保本工程达到合格标准。工程质量承诺目标：合格。工程质量具体要求：所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验。并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。第二节 工期目标严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划。本工程目标承诺 90 日历天。第三节 成本目标通过加强技术革

6、新、企业挖潜与内部管理，将工程成本降本达到最佳数值。第四节 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准GB/T2008-2001 进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。工程安全承诺目标：无工程事故、和重大设备、人身伤害事故。因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下。杜绝急性中毒事故。杜绝重大机械事故。杜绝重大交通事故。确保北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样板工地。第五节 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场

7、平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到市级文明工地。文明施工应按照北京市安全生产条例等有关规定执行，达到北京市文明工地标准。环保施工满足北京市文明施工的标准，充分体现“节能减排”的理念。噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值GB12523-2011 标准。现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化。避免运输污染。建筑垃圾分类管理。杜绝火灾、爆炸事故发生。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001 标准进行管理。建一项工程，绿一方环境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境。加强现场废料的二次利用

8、，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境达标的工程。根据绿色施工管理规程，编号DB11/513-2008 的北京市地方标准进行管理，在施工过程中与国际绿色建筑项目保持一致，以建立完整的绿色施工管理体系，达到绿色环保施工的认证标准。第七节 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。第三章本工程的重点难点分析第一节、难点分析与措施一、降低施工对周围环境的干扰1.1 施工环境分析本工程为改造工程。因此，噪音干扰和环境污染显得尤为重要。因此此点是本工程的特点。1.2 施工场地分析本工程为改造工程，施工现场相对集中，

9、因此对于施工过程中各个施工现场人员相互流动的干扰问题的应对措施尤为重要，现做如下应对措施。1.3 应对措施1.3.1 明确管理责任人文明施工由项目部按责任单位或责任人划片管理，分片负责。1.3.2 贯彻执行现场材料管理制度1、严格按要求堆放现场材料严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。2、材料堆放要求现场做到工完场清，余料要堆放整齐。1.3.3 施工现场布置要求1、施工围挡要求现场围档必须连续封闭，施工现场材料临时加工区，要采取设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧必须使用绿色密目网进行全封闭。2、施工现场美化要求施工现场的出入口美化布置，设置安全宣传标语和警

10、告牌。美化现场及降低环境污染。3、工地出入口要求工地出入口设有冲洗槽，保证没有车辆车轮带泥砂出场。对运输施工垃圾的选用封闭式的运输车辆，确保不污染校区环境。4、施工垃圾处理要求施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场，在清运过程中不得遗撒。5、施工现场环境管理措施设专人对施工现场进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。在施工现场采取遮盖、撒水、绿化等措施，减少扬尘。6、控制指标现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。7、搞好门前三包现场派专人清扫，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理门前 50m

11、内道路，搞好门前三包。8、严格门卫制度建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后放行。9、维护企业形象施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目精神风貌及企业形象。10、对现场人员进行教育管理对现场民工进行教育，要求其在午间、夜间不得大声喧哗，不得敲击脚手架钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。二、深化设计组织管理施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。对深化设计的安排如下：2.1 设计工作的组织根据本工程采购及施工招标文件的要求、所附的施工图图纸的深度情况，我们提出了一些专业建议并制定了本工程施工图深化的计划。1、根据我

12、们以往与设计师合作的经验，并结合本工程的特点我们将开展以下深化设计工作：（1） 完整地、全面地理解建筑师地设计意图，吃透图纸。（2） 认真将图纸与现场情况进行对照，发现施工现场与图纸不同之处，修正图纸尺寸。（3） 认真分析各种五金设备、材料构件，深化图纸中的有关构造形式。（4） 将建筑师设计的图纸分解成加工制作图，标注各种细部尺寸，绘制出大样图。（5） 根据各种材料的规格，在有必要时调正原图纸所标的尺寸并绘制出大样图。（6） 配合市政管道等专业的设计要求，在与各专业设备、构件的结合部绘制出局部施工详图。（7） 将深化图纸按原建筑图的分区分块装订成册。2、深化设计进度控制（1） 深化设计进度控制

13、的方法1） 会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排施工图深化设计的完成时间，并确定与施工计划相应的关健节点的完成时间。2） 会同施工、设计单位安排详细的深化设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位分析各专业工种设计，包括市政管道的出图计划的可能性、合理性。3） 发现深化设计单位出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。4） 进入施工图深化设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际深化设计过程中，并配合施工计划的节点时间，根据前面的实际进度情况对

14、各出图计划进行及时的调整。5） 在审核深化设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求。检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉， 后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。（2） 深化设计阶段的进度控制措施1） 要根据项目总体进度的安排，参与、审查深化设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。2） 要求深化设计单位，在施工图深化

15、设计阶段，各专业设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。3） 在各阶段深化设计完成时，要与深化设计单位共同检查本阶段深化设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策， 并调整下一阶段的进度计划。3、拟投入本项目的设计设备台式电脑 6 台，打印机 1 台，复印机 1 台。2.2 设计质量控制的方法与手段2.2.1 深化设计阶段质量控制的方法1、根据来自设计方、业主方的设计要求、设计质量的目标和招标文件、设计施工图纸，编制设计大纲，组织技术人员进行方案评审、1评定深化设计方案。2、安排足够的具有资质有

16、经验的深化设计师进行深化设计工作。编制进度计划报业主审批，并按审批通过的计划进行督办。3、汇总分析来自设计方、业主方的设计要求、设计质量的目标， 且描述清楚、具体、明确。充分了解设计方、业主方面的意图和要求。将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。4、执行各项设计、施工方面的国家标准，要求严于国家标准。5、设计监理对设计文件进行中间和最后审查验收，类似于施工监理的工序验收，验收不通过则需要整改和返工。6、审查深化设计图纸。保证各部分深化设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定。组织有关单位对施工图进行会审，保证有关设计文件、图纸符合现场和施工

17、的实际条件，其深度应能满足施工的要求，各个设计工种的设计文件协调统一， 无相互矛盾。7、对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。212.2.2 建立完善的深化设计架构体系现场实测数据分析现场技术分析现场放线技术员负责现场技术负责人、深化设计师业主现场技术负责人深化图纸检查深化图纸制作业主现场技术负责人确深化设计师深化设计师深化图纸施工方审图现场技术负责人深化图纸业主方审核深化图纸监理方审核监理工程师业主技术负责人2.2.3 保证设计质量措施1、加强内部协调、配合，保证设计质量（1） 根据本公司ISO9001 质量手册要求，成立项目设计小组

18、， 按项目设计任务量和涉及专业，编制设计计划任务书（含设计日程计划、各专业主要设计人员编制和现场设计用的设备配置清单）。（2） 由设计负责人按设计日程计划和各专业、各分区的具体设计计划，具体落实到每个设计人员。（3） 由设计负责人牵头组织内部设计图纸协调。（4） 设计图均要经过设计、校对、各专业会签和审核等程序， 确保设计图纸的质量。（5） 坚持设计图的“三审”制：设计专业组审，业主相关人员审核并将修改意见和建议反馈给设计负责人，设计负责人审 核。通过“三审”制来确保图纸的质量、效果及功能设计能满足本工程的需要。2、加强与其他专业配合（1） 与市政管道专业设计的汇总配合，必须进行图纸会审，对各

19、专业与装修在平面、天花、立面及相关空间上的矛盾形成相关的记要内容作为装修图纸设计修改的依据。（2） 根据相关记要内容进行修改图纸后，与各专业有关的设计点在送审前，由设计负责人协调与市政管道专业单位会签，并将核对后要求修改的意见反馈给各专业进行送审前的修改，个别较为复杂的问题提请设计负责人提前安排专业会议，有必要之处提请甲方参加协调解决有关问题。（3） 加强与甲方进行沟通我司在本工程设计的各个阶段，都将与甲方进行沟通，通过沟通了解本工程在各个区域的功能、档次、效果，并根据甲方的要求反映于设计图纸上。另一方面，我司将通过甲方进行于市政管道专业单位的协调及配合，保证设计图纸的质量，减少与其他专业脱勾

20、而造成施工时图纸的大量修改、变更。2.2.4 深化设计阶段质量控制的措施1、对设计进行质量跟踪为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。要指出的是，质量跟踪不是监督设计人员画图，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的， 要指示设计予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。2、对深化设计文件的审查。深化设计单位应该建立逐级校核审定制度，加强核审制度，以尽量不把问题暴露在设计监理面前。2.2.5 深化设计质量控

21、制的内容控制深化设计质量的主要手段是进行深化设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查， 审查的内容主要是以下几方面：1、图纸的规范性审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。2、造型与立面设计考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。3、平面设计包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。4、空间设计包括层高、空间利用情况等。5、工艺流程设计审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。6、设备设计包括设备的布置、选型。7、水、电、自控等设计包括给水、排水、强电、弱电等设

22、计的合理性、可行性。8、城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。9、各专业设计的协调一致情况审查各专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。10、施工可行性审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资。不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。对设计文件审查的结果，若发现有不符合现行标准及要求的地方，应要求设计单位对设计予以修 改，直至符合标准，满足要求为止。2.2.6 加强与其他专业配合1、在收到设计图纸和光盘后，先进行消化，并就具体问题与建筑师（顾问）交流，充分

23、理解建筑师（顾问）的设计意图，如室内净空间要求、档次的要求等，为完成深化设计做好充分准备。2、与市政管道专业设计的汇总配合，必须进行图纸会审，对各专业与精装修在平面、天花、立面及相关空间上的矛盾形成相关的记要内容作为装修图纸设计修改的依据。3、根据相关记要内容进行修改图纸后，与各专业有关的设计点在送审前，由设计负责人协调与市政管道专业单位会签，并将核对后要求修改的意见反馈给各专业进行送审前的修改，个别较为复杂的问题提请设计负责人提前安排专业会议，有必要之处提请甲方参加协调解决有关问题。2.2.7 加强与甲方进行沟通我司在本工程设计的各个阶段，都将与甲方进行沟通，通过沟通了解本工程在各个区域的功

24、能、档次、效果，并根据甲方的要求反映于设计图纸上。另一方面，我司将通过甲方进行与市政管道专业单位的协调及配合，保证设计图纸的质量，减少与其他专业脱勾而造成施工时图纸的大量修改、变更。2.3 设计变更的控制与程序为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，就施工期间施工图设计变更作如下规定。2.3.1 设计变更的控制1、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更

25、申请报告， 经项目业主方批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。4、设计变更申请报告应包括：（1） 设计变更申请人。（2） 设计变更原因。（3） 设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）（4） 项目业主方批复意见。5、设计变更申请报告一式四份，设计单位、施工单位、监理单位、项目业主方各一份。6、设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知）， 不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。7、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况， 按有权部门协调会

26、议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。8、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主方应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。9、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目业主方施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。（详见下页工程设计变更管理流程表）2.3.2 设计变更的程序1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主方确认后下发。2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用

27、功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告，经项目业主方批准后，方可出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。3、项目业主方提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。4、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作出变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，设计变更图（或变更通知）经项目业主方确认后下发。5、重大设计变更由项目业主方有关职能部门提出意见报分管领导批准后，书面通知设计院作出变更。6、承包人

28、出具工程量变更技术联系单，经监理工程师审查同意后，交业主代表复查并由工程部主任审核同意后转交技术部复核，然后递交设计单位办理变更。（1） 如设计单位同意变更，则由设计单位签发设计变更技术联系单，技术部联系单审核备案后转交工程部，由工程部交付施工、监理单位实施具体变更。（2） 设计单位不同意变更，施工单位存有不同意见的，应由总工程师组织协调或组织专家论证。（3） 如属重大变更，应由总工程师组织专家论证后再决定是否变更。7、设计单位提交设计变更技术联系单，经技术部审查后如同意变更，则转交工程部实施变更。如不同意变更，则将其返回设计单位， 并与其有磋商。如设计单位有不同意见，属重大问题的，应由总工程

29、师组织专家论证。三、测量放线施工由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差。还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主、监理各一份。对发现的问题通过业主、监理进行修正。四、工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面， 安排人员材料进场时间

30、表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整。再者是充分利用各作业面， 凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。五、工程的总包管理采取工程总包管理便于统一协调，同时增加了总包单位的协调与管理难度。为做好工程总承包，首先编制一套总包管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划， 经大家共同协商后，作为今后施工控制的

31、大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施。加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题， 对出现的问题限期进行整改。建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。六、各专业工程间的交叉配合本工程涉及的各专业（土方开挖、给水管道敷设及阀门井砌筑、泵房及无负压设备安装等）较多，在施工期间同时施工的承包项目包括以上各个分包工程。本节就交叉施工难点提出管理方面的解决措施。1、我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过

32、程中，应结合其它专业的实际进度， 相应调整工程进度必要时采取赶工措施。2、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。3、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业， 哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等， 都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。4、为保证

33、本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位， 施工队、班组按统一放线施工。七、组织上的重点难点1、施工工期紧根据工程特点、难点，项目部制订创优计划，策划通过项目管理2拟达到的目标值为：工期：90 日历天。质量：工程质量竣工验收确保一次性通过。文明安全：确保北京市文明安全工地。我公司非常荣幸能参与本工程的投标，为表示诚意，我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同时将充分利用公司的技术优势， 保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主投入使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：（1） 组建精干

34、、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势， 使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获奖工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。（2） 精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。（

35、3） 充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。32（4） 加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC 活动，确保工程施工自始至终有条不紊。1） 每层采用流水作业，加快施工进度。2） 当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。3） 湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间

36、，为下道工序施工。4） 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间， 抓好每一个小环节。5） 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。6） 工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。（5） 投入足够的人员进行施工在本工程上我司将投入各类先进的施工机械，作为对施工生产的重要保证。2、管理措施（1） 工期管理措施制定科学合理的工期计划。以总网络计划为基础、计划为龙头， 实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。制定资源保障计划。依据计划，投入足够的施工机械设备，选择信誉好、素质高的劳务队伍，科学合理

37、安排材料、机械设备和人员的进、出场时间，采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期。发挥综合协调管理的优势。对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制，以签订合约的方式为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。（2） 质量管理措施明确创优目标。按 ISO9001 标准建立了项目的质量保证体系。为提高工作效率，强化对工程质量的管理，由总公司、公司和项目部联合成立了创优领导小组并制定了创优计划，将总体目标量化分解，使大家目标一致，分工明确，责任到人。坚持以技术方案为先导，样板引路，加强质量预控。针对

38、工程的特点、难点和影响进度、质量的关键环节，制定详细的施工组织设计和施工方案，组织专家对其进行反复研讨，确保了方案的科学性和先进性。严格执行招标采购制度，选择优质可靠的建筑材料。严格按照招标采购程序，选择信誉好的名优厂家进行公开、公平、公正的招标采购，做到货比三家，确保产品优质可靠。材料进场后，执行严格的进场检验制度，坚持用样品验收。（3） 文明安全管理措施以北京市文明安全样板工地为基本标准，严格贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针，坚持绿色施工。建立健全文明安全施工保证体系。落实安全管理制度。落实安全责任、实施责任管理制度，安全教育制度，安全检查制度，安全会议、活动制度，安全技术交底制度，

39、建立安全生产制度、保卫消防制度、文明施工制度、环境保护制度、临时用电制度，现场劳务管理制度。建立应急响应预案。根据工程项目的实际，编制生产安全事故应急预案。内容针对评价确定的重大危险因素，具体包括对重大危险因素的评价确定、应急组织的建立、人员分工、联络方式、物资准备、救援措施、善后处理等。应急预案定期组织演练，并形成记录。注重环境保护，文明施工。严格控制施工期间的各种污染源造成对周围环境及大气、水质、声音、光源等的破坏和污染。（4） 分包管理措施为强化对分包单位的管理，项目部制定分包管理规定，在合同中明确创优目标，对分包施工方案进行审核，过程施工中严格按照标准进行控制，统一进行分项工程检查验收

40、，确保创优目标的实现。（5） 进度管理措施协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。项目技术、质量管理与协调。在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。施工中，对分包单位施工质量实施监督检查。工程材料、设备采购工作的管理。对于分包单位采购、使用的的材料、设备，实施严格的质量控制和过程管理。施工技术资料的收集和管理。加强施工技术资料管理，与分包单位项目经理和资料员签订资料管理协议，明确职责和资料管理标准， 对分包资料每月检查一次，提出问题，及时整改。（6） 保密管理措施图纸、资料、文件统一管理。严格收

41、发登记制度，所有工程图纸、资料、文件统一编号登记，涉及人员必须妥善保管相关图纸、资料、文件，不得带出工地，遗失、破损必须将详细过程写出书面材料进行备案，作废图纸、资料、文件须在建设单位的统一安排下定期销毁。3、工程质量要求高本工程质量特殊性要求为工程质量竣工验收确保一次性通过。为了保证工程质量，我司将对工程进行全方位、全过程、全员质量管理。我司将从以下几个方面加强质量管理。（1） 深化完善节点设计本工程中有大量的细部节点设计，现场工程施工过程中，需要大量的深化设计，因此，在项目总工的组织领导下，安排专业二次设计技术人员，充分与设计单位和业主进行协调，对主要工程节点进行深化设计，完善图纸中不够详

42、尽或未考虑周全的地方。深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计院审核同意。深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。（2） 组织专业施工队伍施工全部采用专业工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，能有相应提高。（3） 强调综合放线先导任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线

43、施工，避免位置和布置上的冲突。在放线过程中，要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保效果为指导思想进行综合放线。放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。（4） 选择优良品质材料材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样。进场时严格按封样验收。材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验。所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。（5） 坚持

44、样板确认引路在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明 后，再推广使用。在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作。在验收时，要严格按照样板标准进行验收。（6） 加强细部做法处理细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对工程的边、角、口等要给予高度的重视。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的

45、质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。（7） 保证成品保护到位工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中， 一刻不能放松。成品保护应当是对施工人员进行教育的重要内容。应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位、不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。（8） 协调各方配合关系本工程涉及专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在施工

46、阶段将集中施工作业，因此作为总包要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。在时间上，应合理安排各个专业和工序的进度，使工程整体有序进行。（9） 强化装修质量管理健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，尽可能的减少事故或影响质量、影响效果的因素。其中特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工人员撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。进行全过程的质量监控：a. 建立健全监理工程师、质检人员、专业分包质检人员直至施工班组质检员组成的质量监控组织体系，并明确各自的职责。b. 制定一整