市政道路挖掘修复工程施工机具及劳动力配置计划方案.doc
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1、市政道路挖掘修复工程施工机具及劳动力配置计划方案1.1 主要施工机具配置计划根据本工程的特点和我公司的实际设备、装备能力,为顺利完成该工程的施工,配备主要设备说明如下:一、本工程结构采用商砼,砼水平及垂直运输主要采用商砼站供应。二、模板及钢筋等物的垂直运输由汽车吊解决垂直运输工作。三、其他机械按需配置。拟投入本工程的主要施工设备见附表1。拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表2。1.2、管理机构与目标 项目工地设置专门的施工机械管理机构工程技术部机械设备科,全面负责现场施工机械设备的管理工作,严格执行公司各项机械管理程序和制度,提供精良的技术装备和科学的管理,满足项目工程各专业机械化施工的需要
2、,安全、高效、优质、低耗地完成施工任务。1.3、施工机械的管理与供应依据施工机械进场计划,按公司机械设备使用管理制度实施调度,确保施工机械按期完好进场。一、施工机械的管理 1、项目部建立三级机械管理网络,实施项目部、专业施工队、施工班组三级管理,工程部机械设备科负责协调和监督机械管理网络的正常运转,加强机械的安全管理,防止机械事故的发生。2、工程部机械设备科根据公司有关管理制度,组织进行定期和不定期的机械设备现场监督检查,对检查出的问题限期整改。3、专业施工队按公司机械设备维修保养制度对机械设备定期实施强制性维修保养,工程部机械设备科负责监督和检查,确保机械设备始终保持良好的技术状况。4、工程
3、部机械设备科对大型起重机械、建筑机械的运输、安装、调试、负荷试验、操作和使用、维护、拆除等进行全过程监督管理。5、工程部机械设备科对重要大型设备的运输、吊装方案中所使用的施工机械的可靠性、安全性进行检查和监督,确保万无一失。6、保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性,并确保其特殊养护、定期检定始终处于有效控制状态。二、施工机械的修理 1、列入公司大修计划的机械由公司统一安排(大修期间,工程部机械设备科负责协调,提供同类型的机械,保证施工),工程部机械设备科按公司机械设备大修理管理制度组织修理,严把三级质量验收关。2、工程部机械设备科下设修理组,负责进行一般机械修理及
4、小型机具的鉴定、修理工作,由委托部门及工程部机械设备科共同进行质量验收。3、机械的外委修理由公司内部机械归属部门提出计划,由工程部机械设备科统一安排外委修理及质量验收。三、机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特制定本使用规定。1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2. 配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。3. 特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按国
5、家规定的要求和期限进行审证。4.在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。5. 新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行,现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。1. 经过大修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。7. 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。8. 有单独机械操作者,该人员为机械使用负责人。9. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一人为机组长,对机组内所有设备负责。10. 机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。11. 在
6、交班时,机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。12. 所有施工现场的机管员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。13. 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。1.4劳动力安排计划在安排劳动力时,为满足总体部署及施工总进度计划的完成,进行分段流水施工部署,同时也要注意安排夏秋季农忙、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。一、劳动力保证措施1、工程招标范围内所使用的特殊工种劳力均由本企业职工承担。如:电
7、工、机械工、吊车司机、焊工、架子工等特殊工种均由本企业培训中心按规定进行技能培训,达到本工种的技能要求取得上岗证书后方可上岗。2、项目部根据生产进度计划,编制劳力需用计划,上报公司人力资源部。根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。在自有职工数量不足的情况下,由公司在合格劳务名册中选用与我司长期合作,技术素质高的劳务承包队伍,使现场有足够的合格劳力,以保证工程顺利进行,按计划完成。3、项目部设专人管理劳务人员对进场班组的工作情况进行考核。对产品质量合格,工期按计划进度完成或提前,能服从指挥、调配、劳动态度好的班组,及时给予表扬和奖励,鼓励其工作积极性,同时安排好必要的生活设施,稳定劳力
8、队伍。4、所有进入工地的员工或劳务人员,由项目部及时进行三级安全教育,确保每位员工具备安全意识和一定的安全知识,避免违章操作引发安全事故,同时做好各种安全设施,从安全角度来保证劳力。5、项目部建立劳务班组花名册及工资发放台帐,按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资,使劳务职工及时得到劳动的报酬,安心在本工程工作。二、农民工保证措施1、严格执行劳务队伍的选入制度(1)选择的劳务队伍必须手续齐全,具有营业执照、资质证书、安全资质证、委托书、特殊作业人员上岗证及签订农民工用工合同书。(2)劳务队伍的施工人员素质、技术力量能够满足本项工程的要求。2、进场劳务队伍的管理(1)建立民工的花名册和暂住证
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