汽车零部件岗位职责范例（共4篇）.docx

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13、克精密机械有限公司扬州保来得工业有限公司扬州通顺散热器有限公司扬州通洋机油冷却器有限公司扬州杰信车用空调有限公司南通友星线束有限公司第2篇：零部件工厂经理岗位职责1.根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂年度预算需求。在工厂运作活动中确保达到董事会批准的年度预算要求。2.根据公司的年度目标和发展战略，制订工厂的各项工作目标。确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务，以围绕目标展开工作并达到目标。3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通，并建立融洽的人际关系，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。4.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势。

14、5.运用持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本,提高产品质量和其他业务运作表现。6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任,确保体系文件有效运行，并不断在工厂内完善相关程序及其应用。7.负责工厂安全工作，落实公司各类安全规章制度，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全。第3篇：汽车零部件采购汽车零部件采购！局部影响整体采购流程2月6日讯，中国汽车零部件工业的结构特征主要是生产厂家分散落后。整车生产厂既倾向于就地采购或从本集团公司内部采购，又对同一车型的同一种零件实行多家采购方式，借以促进零部件厂家间相互竞争。这样一来，由于各零部件厂生产规模过小，不足以

15、实现规模经济优势因而使成本增高，而且生产规模过于小将导致无法投入足够资金进行研发。整车生产厂实行多家订购，使零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品质量因而难以提高。可喜的是，由于中国市场在全球车市中地位的巨大提升，吸引了不少国外汽车厂商开始考虑将零部件配套体系逐步放开，并与中国本土零部件制造商合作，建立长期的战略合作伙伴关系。在具体的操作层面上，可以先从对零部件企业的把关入手，选择知名品牌中得到客户广泛认可的零部件;每年再动态调整零部件采购企业清单，根据前一年的使用情况优胜劣汰;最后，建立零部件质量档案，每月进行例行分析，对出现问题的零部件企业督促其限时整改。另外，国内一些

16、车企与采购体系相对成熟的欧美、日本车企相比，本土车企的采购成本高、采购流程复杂，为转嫁成本压力，很可能会采取压制供应商成本，这样难免会导致零部件供应商相应地在一定范围内靠降低产品质量来达成压低成本的目的。因此，继续将采购流程和制度向专业化、科学化方向发展，成为保证零部件质量的重要途径之一。零部件检验向科学化、制度化方向发展有了可靠的零部件供应，接下来的检验环节也是不可或缺的。质检是保证产品可靠的重中之重，零部件从供应商到装配车间，只有中间经过层层把关，才能最终确保整车的质量不受影响。只有从操作者层面来控制缺陷的发生，才能保证最终产品的可靠性。对零部件的检验，应建立科学化的抽检制度，将质量隐患消

17、除于无形。具体操作可按照小件要抽检，大件入库前则要经过100%检验来进行。对各规格零部件建立备案，并追溯每个零件的原材料提供企业，对其规格、型号等指标进行备案。如果零部件企业中途要更换原材料，则应全部重新检验、考查和登记。第4篇：零部件工厂工程经理岗位职责零部件工厂工程经理岗位职责1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施；负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试；负责并保障工厂制造能力满足客户需求。3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并

18、改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性(工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等)。5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。6.负责工厂固定资产的维护；负责对外部供应商提供技术支持。7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力；负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作，确保安全。