物业环境部门工作汇报(范文二篇).docx

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1、物业环境部门工作汇报(范文二篇)第一篇：物业部门工作总结计划工程部工作总结计划一、行为规范1、服装：按规定统一着装上岗。上岗前在休息室换好共服，下岗后换下共服，不得在非工作时间穿工服。工作服应勤洗、勤换，发现破损应急时修补。穿着整洁干净。鞋袜应整齐、干净，不得赤脚穿鞋。2、仪容仪表：不浓妆艳抹讲究个人卫生。工作时面带微笑，亲切和蔼，不卑不亢。员工上岗佩带工牌3、行为举止：姿态端庄，精神饱满，动作利索，在岗上不吸烟，不长时间休息，不扎堆聊天，不窜岗4、礼貌礼节坚持“客人业主至上，服务第一”的工作宗旨，树立“客人就是上帝”的意识。礼貌用语二、部门主要职责1、对物业的土建筑及所有机电设施（电气，电梯

2、、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养2、日常运行管理3、对装修及其他施工工程进行监督管理4、对物业设施提出完善、整改方案5、制定各类设备的保养计划6、负责全院机械设备、水暖、五金设备、建筑性设施的维修、小型安装任务。7、维修人员应熟练掌握基本操作技术，严守操作规程，保证安全生产。8、了解和掌握医院、宿舍等各种主要管道、线路和有关设施运行情况。主要管道设施应有计划定期修缮、加强保养管理、做到不漏水、不漏气。9、严格值班制度，坚守岗位，随叫随到，接到维修通知，应及时赶到现场进行维修。遇有抢修或急需，应加班加点及时完成。三、值班、交接班及回访1、值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗

3、位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位2、交班：（1）第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并做好清洁与保养（2）第二交使用工具（3）第三交场地，交班前须进行清洗工作（4）第四交运行记录3、接班：（1）必须查看当天告示牌或值班记录内是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转（2）对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责（3）如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告工程主管处理4、工程部实行24小时值班，随时接听客户求助电话，并做好详细记录，及时组织技术人员进行处理，严禁推诿，搪塞客户，如果发现，院方严肃处理5、定时组织有关部门对服务

4、质量进行回访，将意见及结果上报院方，不断改进工作方法，提高服务质量，落实好奖惩制度。四、机房安全防火管理1、严格按照操作规程，密切监视设备运转，定期检查维修设备2、配电室值班人员应认真监护电压负荷的变化情况；定期清扫变压器、开关柜等，防止灰尘造成短路3、每年在雨季之前要对避雷器进行检查；逢重大节假日或重大活动之前要全面检修线路和设备4、电机电闸等设备必须保持干燥、清洁，各种机器设备和电机附近不得堆放可燃易爆物5、各岗位要熟悉各种消防器材性能、使用方法及器材摆放位置，发现火情应根据情况采取灭火措施，及时报有关领导及内勤部，并保护好现场，协助查清起火原因6、爱护消防器材，保持灭火器清洁，禁止随意挪

5、动、遮挡消防器材。五、水泵房、水箱间管理水泵房及地下水池、消防系统的全部机电设备必须定期保养、维修、清洁，定时进行巡逻检查，了解设备的运转情况，及时发现故障隐患并及时处理，认真做好记录，难以解决的问题书面报告上级主管，争取早日解决。六、设备维护养护所有设备必须根据维修养护手册及相关规定，进行定期维修养护，并制定相应年度、季度、月度保养项目、保养计划时间安排及落实执行负责人。七、负责对水、电、气、暖、电梯等设备可能发生的突发情况，编制处理预案，准备好配件，配齐人员和工具，经常进行演练，提高处突能力，减少院方损失。八、更换配件时在领料单上须科室护士长、统计员、维修工三方签字，将更换下来的配件交保管

6、员，已示配件更换完毕。九、十、管理处各项工作指示1、2、3、4、5、业主有效投诉处理率达100%卫生消杀达标率达98%业主和病人使用满意率达95%房屋外观完好、整洁，房屋及设备维修养护，房屋完好率98%设施设备小修、急修率98%，合格率100%6、工程反修率0%工程部实施方案我们根据工作要求、维修、及时率及客户意见等制定相关实施方案：1、员工应按时上下班，做好交接班工作，发现问题及时处理。2、根据实际情况主管负责编制所管设备的年、季、月检修计划。经管理处主任审批后，报院方备案，而后组织实施。3、工程部实行24小时值班，随时接听客户报修电话，并做好详细记录，及时通知技术人员进行修理，发现推诿现象

7、，严肃处理4、工程部工作人员在设备维修过程中，降低损耗，保证维修质量，确保设备返修率为零。5、定时组织有关部门对服务质量进行回访，将意见及结果上报院方，不断改进工作方法，提高服务质量保洁部惩罚细则1、每天上岗佩戴工牌，发现违反者，一次罚款5元2、每天按时上下班，发现迟到、早退现象，一次罚款5元3、在保洁过程中与病人及其家属或护士长发生争执，一次罚款50元4、根据保洁标准，每一项不达标，各扣10元工程部惩罚细则1、工程部员工每天上岗佩戴工牌，发现违反者，一次罚款5元2、每天按时上下班，发现迟到、早退现象，一次罚款5元3、工程部实行24小时值班，随时接听客户报修电话，发现值班人员脱岗每次扣50元，

8、并给予警告，发现二次做辞退处理4、接到维修任务后相互推诿，未能及时修理的，发现一次扣50元5、因为巡查不到位，导致医院设备设施损坏的每次扣20元6、上班时间不得饮酒，发现一次罚款20元第二篇：物业个人年末工作总结20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，心得体会我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨

9、道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。二、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化

10、企业管理体制改革XX年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如物品采购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、维修工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表（包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面）、物业管理有偿服务规定等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入（见下表1），而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形推度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。