生产安全年度工作计划.docx

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1、生产安全年度工作总结计划工作总结计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作总结计划,工作总结计划实际上有许多不同种类,它们不仅有20_年度安全工作总结计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。20_年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定20_年年度安全工作总结计划书。一、20_年年度安全目标：1.人身伤亡事故为零。2.火灾事故为零。3.爆炸事故为零。4.生产事故为零

2、。5.设备事故为零。6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。7.急性中毒事故为零。8.职业病事故为零。9.轻伤率小于3。10.安全隐患的整改率达100%。二、20_年年度工作要点：(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，

3、并有计划地更换相应的设备或管线。4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，评审，实现管理承

4、诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯彻企业危险化学品安全管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程

5、序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。场确定检修方案。改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年末考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，

6、保证100%有效持证上岗。的安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。生产安全年度工作总结计划动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，安全是车间工作的重中之重，车间始力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无安全事故发生，现将三季度主要工作情况主要汇报如下：一、车间概述动力车间定员81人，车间现有61人，8月27日水处理专业鲁亮平去北京学习一年，目前车间实际人数60人。二、车间规章制度的建立情况周知卡、建立安全隐患台账，安全活动记录台账，安全例会台账，消防、安全设施台账，安全警示台账，特种作业台账

7、。三、员工培训情况一直以来，我们动力车间都坚持做好职工的教育工作，对职工的技能、经验、理论知识等各方面加强教育，使职工的职业技能得到很大的提高，各项工作有了很大改善，确保了车间的安全、稳定。班组安全活动开展12次，各专业讲课共计,64课时，水处理专业讲课18次，空分空压冷冻专业讲课16次，锅炉专业19次，电气专业11次，现场演练共计12次。各专业每天培训时间为两小时，每周星期三、星期六各专业进行专业考试。通过各专业每周两次的考试，各专业及格率100%、合格率100%、优秀率80%。在培训中，我们不断平时工作的不足之处，并且进行交流好的工作经验，有针对性的进行培训，一旦有了缺陷改进或注本行业的新

8、讯息、新观念，及时的传递给我们的员工，使我们的员工永远都走在前列。总之，三季度车间对工艺管理、设备管理、质量、现场管理等做出了管理实效，但还有一些地方还需加强，员工综合素质整体的凝聚力和向心力，并取得更好的成绩。1、加强对车间全体人员及新来员工安全教育工作。2、开展的“反三违”、“安全活动”、做到有措施、有落实、有记录。置、重点部位的管理。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。定出整改计划。5、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。6、完成厂级、安监部下达的各项任务。生产安全年度为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全

9、生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20xx年安全生产。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚一步稳定好转。二、主要目标1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。三、具体安排好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。全生产；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查终安排春节期间各项安全生产检查工作。