大学生互联网创业计划书.docx

《大学生互联网创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生互联网创业计划书.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学互联创业计划书学互联创业计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后段时间的作、活动作出预想和安排的种 事务性书。为避免作的盲性，必须前有计划、后有总结。下是编帮家整理的学互联 创业计划书，欢迎家借鉴与参考，希望对家有所帮助。学互联创业计划书篇1、公司宏观分析1、公司简介本公司是个以围绕信息服务为中的服务类企业，公司致于打造针对校园内部的络交易平 台，利络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭的特点，为校园商务 活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全的络交易平台把虚拟的络拉近学们的边，突破络 服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到络活带来的实体便利：以此为公司运作

2、基础，树 公司良好形象，科学合理运营公司项，于长远发展。2、公司战略燕学是我们公司发展的起点和试点，前期从处着，深开拓燕学市场，积累经验教 训，于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推到秦皇岛的各校中，最终拓展到全国 的每所校。3、执项概要学由交易平台；书出售；超市在线购物；承包培训机构招；承包旅游机构组团；商家 上开店；常型产品出售；告业务。4、资筹集式公司运营资由负责（周保成、郭慧）筹集也允许公司其他成员的股份的式中企业融资。、业特点描述1、发展背景2、发展优势随着络技术的不断发展，络以其时效性强，信息交流便捷等特点，成为21世纪另个市场。 虽然互联已经发展的相当泛了，但是互联在学市场

3、中并没有真正的打开。学市场与互联之 间还存在着很的距离，据我们对周围学的观察，学们主要利络的式有：学习、查资料、看 新闻、上聊天、玩游戏、发表论等，可以看到，这些都是较虚拟的服务，对学带来很少实体的 2、3项运营关键。1） 、注重学需求的实际，让服务更专业、更全。不同服务根据学需求特点采不同的经营管理模式，如：书服务中，我们把所有可能要购买 的书都集合在我们的上书店，学可标轻轻点即可搜索到，之后进简单的购物流程即可在 宿舍收到想要的价格低廉的书籍，不花价购买新书、不花费四处找借、不花费钱复印质量不的书本。这样，到位的服务会赚取好的碑和利润。2） 、把络拉到学边，惠及他们的切利益，办出我们的特。

4、现在学接触到的络深到学活还不够全、不够彻底，例如百度涉及到的是信息检索，不 能触及到常具体活，显得不够全，淘宝提供的上购物虽有实体的味道，但也只是部分实 体，显得不够彻底。我们创办的站因为具有对具体学群体的要求，涵盖内容是专门为学所关 注和参与的，所以能够真正把络拉到学边，惠及他们的切利益，打造我们最具特的。3） 、合理构建服务项，保持存与发展。在我们经营的项中，在线购物、在线订餐、在线购书、学由交易平台是我们赢得学欢迎、商家信任的重要策略，是站存发展的前提条件；除 由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校园交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团 队存发展的的。借鉴知名站的服务模式和

5、服务特，结合校园活的特点，科学合理的规划，精细致的设计，打造出功能强，服务周到，适应学校实际的独具特的本化站。总之，要适合学根本利益的服务站稳脚跟，不是宣传获得昙花现。 三、执项解析及营销战略1、学由交易平台我们开辟个由交易的平台，为学免费投放告，学只要把告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易浏览到，或者被搜索引擎找到。这种服务来提站的知名 度。2、超市在线购物1） 、市场分析燕学学地域阔，宿舍区分布泛，部分宿舍区距离超市较远，学购物极其不便，在线购 物上门送货和上选购的式正好迎合了学们的需求。另外超市之间形成了较激烈的竞争，我 们了解到校远周边超市的商品要其他地的价格低，这就是激烈竞争的

6、结果，可想知他们对赢得学市场的渴望，我们给他们提供的在线购物服务是他们竞争的有筹码，只要我们提出的服务费 他们靠降价竞争的式划算，他们就会很愿意和我们合作的。2） 、销策略把校园内外的超市吸引过来，我们打算对超市商家实页展+订单销售战略，超市根据情 况是否选择订单服务。为他们在站上提供空间，让他们在站上开店展商品。当个学找商品时，或者直接打开某个超市的页进选购，或者站内搜索引擎搜索想要的物品，经过智能化的处理，站会把所得结 果（包括价格、所在超市、型号等商品信息）都罗列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单 后就会及时组织员送货上门，各个超市可根据情况制定消费底限提供上门送货和送货时间。

7、3） 、财务分析根据我们对西校区利联超市调查：平均每天营业额在5000元左右，预计在站上每家超市的销售 额为500元，根据统计周边超市数量，我们把合作标定在四个。四、互联前景分析互联创业趋势：充分利线上络和线下实体的优势。现在互联创业，纯粹线上的服务也可能成功，如歌，twitter等，但这是5年遇的新， 是基于对信息和的基础络服务，这样的机遇对于多数创业者来说，可遇不可求。如果你也想做互联创业，不妨考虑下，如何充分利互联的优势和线下渠道的优势，让双优势结合起来，爆发出新能量。互联的优势在于前台的信息整合。学互联创业计划书篇2项摘要：互联1994年进中国，今已将近XX年，互联的的出现，给们带来了

8、络学。随着互联技术的发展，尤其是电商务的出现，互联所创造出的经济价值迅速增长，络 学充满新意地将学与电商务完美的结合，让其更是以匹马的架势纵横于互联市场。、概述互联是个可以在瞬间创造亿万财富的地。随着互联技术的发展，尤其是电商务的出现， 互联所创造出的经济价值迅速增长。络学通过对作者数字版权的交易，推出VIP签约制度和阅读制度，逐步通过在线告、出版代理、电阅读发展、线阅读发展等多种模式，培育和发展了有特的赢利模式。并过与游戏开发与电影剧本改编，使络学作品得到多次利，形成个强 的产业链。、产品/服务简要语中前期通过与校学社团的合作，为学社团在语建的社团主页，形成个全 国性的独特浩的社团联盟。在此

9、同时，语将与与各类实体虚体社团展开合作，互相宣传推，以期 达到资源互通，才共享。语中将直为优秀学爱好者提供络学发表的平台，发掘优质络作者，并进经典作 品的收集管理。逐步创建VIP阅读制度，实现作者与站共同赢利的双赢局。后期通过与杂志社出版的合作，协助作者作品发表与图书出版，以及电影剧本改编，和以作品内容为中的游戏软件开发 等。三、市场分析1、经济价值2、市场需求3、产品来源四、竞争分析A、专业络团队分析：前络学市场形成家独的局，盛学相继收购起点中、晋江原创学、红袖添学，榕树下，以及说阅读等七家站，占有络原创学95%的市场份额，凭借盛络雄厚的资持，盛学乎垄断了整个络学市场。然盛的发展模式过分追求

10、商业化运作，忽 略了些细节的管理。1、商业性告投放过多。在盛旗下站，打开书的页也会有弹窗告弹出，在整个互联业都开始注重优化顾客体验 时，盛反其道，将凌驾于顾客之上，疑是以为占据了络学龙头的地位。2、络写存现状不容乐观。因为过分商业化，络学看似繁荣，实则弊端多多。站为了留住作者，避免竞争对挖，通常会与作者签约。作者签约通常是得不到任何好处的，然，不签约所有的作品都是免费阅读， 没有任何收益。但是签约后对作者有了种种不合理的限制，包括每天必须更新千字，不能与其他出版业接触，等等等等。作者所得到的好处，仅仅是点击量过万了会有可能进VIP，据调查VIP作者有很多都是零收，有时本书写完也仅仅能卖30元。

11、真正能将作品出版的没有个，每个站每年能依靠稿费活的作者也就50左右，络写有近40万，各个站点的作者加起来也只占了个零 头，更多的底层写直处于弱势状态。随着作者的提，限制会越来越多。作者任何出轨的为，都视为违逆。要“压压”。所有作者都没有安全感，活时刻处在监视当中。今年7起点超作者梦神机转会纵横中，充分说明作者对盛官的做法的不满。3、作品完全交由市场，缺乏学性。作者的图书能不能出版，均由点击量说了算，点击量就出版。导致了络学整体缺乏艺性， 迎合低级趣味法形成对整个社会有引领教化作的优秀作品，垃圾作品泛滥。长期发展下去，必然 向衰落。学互联创业计划书篇3信息络进个新的时代，随着们活平的提，将会需要

12、更细化更优化的全位的服务。络将是我们活中不可缺少的部分，络平台会为我们提供更全更可信更便捷更多采多样的信 息。随着技术的进步，社会的发展，络将不在是虚幻的世界，真正的实体也将在络实现。（）商家分析1在利益或者利益相对很少的前提下，对络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%；2对络本就不相信，因此对络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%；3还有些商家由于有品牌公司络服务的持不需要，这是很少的部分商家。（）消费者分析1学：现代的学消费很盲，知道去花钱消费却不知道怎么消费，我们的站要做的就是让他们消费的明放。同时，现代的学信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设 备，络是他们获得信息的最

13、快捷的具，我们的站就是提供最全的信息供学阅读和参考。2作员：现在的作员每天都很忙也很累，很少有时间有精去专门购物品。我们给他们提供了个选择、消费，且还可以节时间的个平台，他们可以在这个平台上选择喜欢的需要的各 种物品，在这个平台上应有尽有，这样何不是个促销的式呢。并且还可以知道最新商铺店的促销 信息，在最短的时间做最合理的消费。3年：年动不是很便，在这个平台上会让他们感受到真正的便利。有可能他们不懂络不信络，我们的宣传会让他们对我们的络树信的。这是我们21世纪年轻的责任，让他们 享受活的同时也享受信息时代的便利。4其他群：进社会的们虽然有了获取信息的各种渠道， 但是现在的信息很泛滥，真假很难分

14、辨，我们的站就要做到信息的真实，为他们提供便，让他们 信赖。（三）投资预算1服务器年租2万元2台式电脑两台共1万元3初期宣传费1万元4数码相机台5千元5数码摄象机台5千元6其它费5千元共计投资资5.5万元（四）效益来源1、对商铺、店、商厦、超等包装宣传收取定的服务费；2、与商家合作，若有顾客通过络订购要按照定的提成分红；3、随着络的发展壮，对告收取定的费。（五）拓展案1、将忻州做个很好的样板；2、将忻州这个样板向其它城逐步推；3、待络成熟后，将会有更好的项加。（六）结束语这份计划书已经详细书写完毕，由于个思想限制，其中可能有不尽如意，有不完善的地，以 后会多加补充完善的。这样的类似站在全国可能

15、有很多，有的还算成功，有的已经失败，总体来说这样的站是有发展 前途的，但是还不够成熟。既然有个或者企业做这个项，那就说明国内是有很场的，有场就有竞 争，有竞争就有挑战，有挑战的同时也存在机遇，机遇不是等来的是创造出来的。我们的站要有特的道路，这需要我们团队的凝聚，我们团队的艰苦创业奋精神，还需要合作伙伴的相 助，社会各界的持，更需要消费者客户对我们所做的事业最的信赖，集这切才有我们最 后的成功。我们有信做全国最具实最具信赖最泛的包装信息服务宣传络，为全国民服务。愿我们共 享共创共赢。学互联创业计划书篇4、店规划1.1 商品定位主营商品：商品和体育品。在学校园，本店创业计划书进了前期调查，主要调

16、查学常购物习惯及经济承受能， 根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将商品和体育品作为主营商品。在品中， 我们选择了丹姿。丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻的，和我们的标消费者群体分吻 合，所以我们选择了丹姿。1.2 价格定位考虑到学的承受能，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主；中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量平不会下降，以保证我公司持续经营。根据标客户的消费能，店使以下两种不同的定价策略。低价促销策略：为了价格吸引客户，店的部分产品，价格都较低，确保在上价格战中确优势。溢价定价策略：主要是针对部分档商品，我们会优质

17、的服务引导消费。为了积攒，我们选择了款商品作为秒杀和团购商品，乎零利润，促销效果显著。1.3 客户定位店初期的客户群体主要集中在在校学。在校学消费为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距和阶段性强的特点，他们的购买为易发，且产品的价格是产购买为的决定性因素。在店营销活动中，我们会对在校学和年轻上班族领进重点关注、区别营销，为客户提供 个性化的服务和产品。1.4 店铺风格定位店铺装修主要体现青春活泼息，符合标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。1.5 市场前景随着计算机的普及，络的发展，电商务的发展，上购物以其便快捷、跨时空、跨地域的特 点吸引着越来越多的消费者参与到购的列中。上购物的这些特点常

18、符合现代年轻的活 式，这对店的发展具有很的励作。现在的电商务环境已得到很改善，不论是法律发还是 安全，都已经以让消费者相信电商务。、市场及可性分析2.1 客户分析：我们的主要客户群体是在校学。 根据调查显，标对象的特点如下：有明显的好奇理，在消费有趋同性，听同学或朋友介绍产购买为。购买为基本上是感性的，但由于受经济收的影响其购买为带有理性彩，般选择价 位在中低档的但浪漫彩较浓的商品。没有固定的购买模式，购买为往往随所欲。接受和吸收新事物的能强，追求时尚，崇尚个性。影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。购买为节性很强，般集中在教师节、情节、圣诞节及朋友前后。 我们会针对他们的各特点

19、进有区别的营销活动和提供产品服务。2.2 竞争分析根据刚从淘宝上和阿巴巴上调查所得的资料显，前淘宝上共有卖体育品的店209 家，卖丹姿化妆品的店有587家，阿巴巴上卖体育品的店有1500家，卖丹姿化妆品的有90家。淘宝上的各家店铺信誉度情况如下表所：其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：化妆品店铺信誉度主要销售产品价位（元）特点汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、然堂、悠莱20100对化妆知识常了解，有专门的美容顾问。贩卖美丽三个皇冠然堂、丹姿、相宜本草、艾黛0200装修复杂，能给很专业的第印象。蓝星期天三个皇冠然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0400产品多，价位宽松，消费者选择性较。爱美丽两个皇冠丹姿、

20、温碧泉、春纪、宜美坊0200就丹姿品牌，有男系列，产品较全。2.3 SWOT分析（）优势1、学校的扶植。本校积极响应“国家励学主创业”的政策，为了给电商务专业的学提供个实习的平台， 提学的实际操作能，学院在这次全国络创业赛中，在、物、财等给予了很的持。“天天运动”上商城得到了学院领导和专业师的持。2、优福的持。优福创业平台，不仅能够提供良好的络展平台，且在全国范围内寻找优质的货源，完善的 物流和付系统也让上购物没了后顾之忧。可以说，优福将我们创业的成本和风险降到了最低。3、良好的校内市场环境。我们的标消费者是学，先就要当地。芜湖地区共有所校，在校9、8万余。 在常活、学习品消费较，同时他们喜欢

21、上，有定的上时间和条件，这给“天天运动”带来了商机，因此“天天运动”上商城很有必要打开并抢占校这块市场。（）劣势1、经验不，管理平不。由于商城创办时间较短，在商城的运营和管理等经验不，对商城出现的些问题处理的不够 恰当，同时由于商城建设的才技术量有限，直接影响到商城的建设和管理。2、信誉度不，市场开发度不够。“天天运动”上商城成于2010年下半年，创办和经营时间较短，同时站的告宣传度不够， 促销活动以及信息不对称，导致其知名度不，市场开发度不。所以，提店信誉度是当务之急。（三）机会1、国家励校学主创业。近年校不断扩招，毕业数量幅度增长，由于经济危机的影响，造成了毕业供过于求，学就业成为国家关注

22、的问题。为此，国家出台了通过系列优惠政策和措施持学主创业，“天天运动”上商城正是为我校电商务专业学提供的个创业平台，为以后就业或创业打下扎 实的基础。2、学校的倡导。学校本着“以培养学职业能为本位”的理念，为了提电商务专业学的实践操作能，使他们更加清楚地认识和了解电商务的市场运作，出资创办了“天天运动”上商城。学校的持使“天天运 动”上商城如虎添翼。3、学热衷上购物益成熟。随着电商务的进步发展以及学热衷上购物热情递增，上购物市场进步扩，这为我 们创办“天天运动”上商城提供了契机。（四）威胁1、同类站的竞争。前国内型的络购物平台主要有淘宝、拍拍、易趣等，他们以其产品种类丰富、规模、管理平等优势，

23、占据了络购物很的市场。通过调查分析，在喜欢购的群中，95%及以上群会选择淘宝之类的型站。同时，些私店的跟进，更是掀起了络购物竞争的热潮， 这些都给“天天运动”上商城带来了巨的压和挑战。2、传统商铺的竞争。芜湖校中遍布的校园超市和商店，同时些型超市（世纪联华、沃尔玛、欧尚） 跟进，也都渴望从校学市场上分得份羹。这也给“天天运动”加重了竞争压。2.4 可性分析投资必要性根据以上的客户分析、业分析、竞争分析，结合我国电商务发展趋势、国家对在校学创 业的持，店投资环境良好，适合进投资。技术可性依托优福提供的技术平台、安徽商贸职业技术学院经济贸易系师的技术持，优福的店铺已 经建，店建完全由我们主完成。组

24、织可性创业计划书已经完成、组织机构已经建、我们五都具有丰富的店经营经验、培训计划已经制 定、安徽商贸职业技术学院持确保店顺利执。经济可性店位于皖江城市带承接产业转移范区双核之的芜湖市校园区，该区经济活强、电商务 发展迅速、市场容量、科技平。络创业既能提我们综合能，能减轻就业压，为其 他树榜样；店的经营既可以提就业岗位，也可以作为在校学创业实习的基地，具有较的 经济效益和社会效益。社会可性前，国家在政策、资给予在校学创业量持；安徽省各相关部门制定了许多优惠政 策，持安徽学进创业；芜湖市正在申请创建国家级创新城市，励在校学创业；安徽 商贸职业技术学院对在校学创业给予定的持和帮助。三、员与组织结构效

25、的管理和执团队是创业成功的关键，我们团队共有五，根据每个的特点和能，我们进了如下分：总经理/资源部（桂建民）：负责店全作。主管资源部，负责完善店的事制 度、培训新员、招募资源、制定薪酬制度。市场部（王贵珊）：负责店的对外告宣传，形象策划，提店知名度，负责店与其他公司 的所有业务，拓展新市场。客服部（沈玲）：负责掌握供货商存货信息，管理普通客服员接班的准点情况、服务态度、监 督络交易操作，提供上咨询服务。财务部（冉）：负责店的财政出、收业务等账的记录，每汇报流动资状况及店盈 亏。并解决在业务操作中的付问题。技术部（俞霞）：负责站初期的技术开发以及中后期的维护、页内容的更新等作。并解决 站运中出现的意外问题，如：客攻击等。四、营销策略与实施规划4.1营销渠道根据调查分析，营销渠道主要有为：产商/供应商直接销售（络上）就前来看，店主要采这种营销渠道，即节省了店的仓储成本和物流成本，也提了贸易效 率。客户般较相信产商和型供应商，发问题处理及时，且信誉有保障。