税务分局2023工作总结和2022工作计划.docx

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1、税务分局2023工作总结和2022工作总结计划xxxx局：xxx分局于2023年10月30日挂牌成立，2023年7月31日经历专业化管理改革，目前管辖xx片区的小规模纳税人及非专业化分局管理额属地纳税人，在县局党委的正确领导下，在全体干部职工地共同努力下，配合县局稳步推进国地税征管体制改革，转变征管方式，落实减税降政策，提高征管质量，促进税收工作，圆满完成了各项工作任务。累计完成收入xxx万元。主要工作如下；一、严格依法征税，确保税收收入质量持续提升。分局严格执行组织税收收入原则，坚持依法征税，应收尽收，截至2023年11月17日，共组织入库税款175二、抓队伍建设，提高队伍素质。一年来，我们

2、组织学习新时代中国特色社会主义的重要思想和党的十九大会议精神，坚持每月学习，提高干部的政治素质，在思想上，政治上同党中央保持一致。特别是抓好党史教育学习。坚持每天学习学习强国的内容。二是组织干部每月学习一次国家的法侓、法规、特别是学习税收政策、法侓、法规。结合作风整顿，签定了2023年执法人员税务执法责任书,认真落实2023年党风廉政建设责任书签定，明确了党风廉政建设主体责任，约束干部廉政风险，明确了县局、分局、干部个人廉政责任。通过学习，分局全体干部，牢固树立，政治意识、大局意识、看齐意识，围绕税收抓党建，抓好党建促税收的工作理念。三、坚持实践练兵，确保干部队伍素质持续提升。坚持把业务学习融

3、入到税收工作各个岗位、各个环节，有效促进了干部职工税收征管和服务能力提升。坚持定期组织开展税收政策集中学习活动，每月组织干部职工集中学习最新税收政策和工作要求，特别是加强原国税、原地税税种的交流讨论学习，促进了干部职工征管综合能力提升。四、切实规范管理，确保税源管理水平持续提升分局根据人员和税源实际，坚持实施归口管理、对口宣传、窗口辅导三措并举，推动了税收管理工作实现精、准、细，各项税收征管指标均位居全县税务系统前列。五、强化服务，提高服务质量。今年以来，面临税收征管体制改革，面临减税降费政策的背景下，我们加强了税收政策宣传和咨询，提高纳税意识和纳税遵从度。加强了纳税辅导，听取纳税人的意见和建

4、议，了解纳税人生产经营中困难和问题，认真落实税收优惠政策，特别是2023年新冠疫情税收优惠及小微企业所得税的优惠。促进企业健康发展。2023年纳税人满意度调查位居县局单位前列，纳税人征纳互动平台活跃个体、企业纳税人注册率均在98%以上。六、积极开展医保、社保征收。2022年工作打算：2022年，分局将继续认真按照上级要求狠抓优管优服，强化纪律规矩，严格依法征税，推动税收工作健康发展。全面学习宣传党的十九大6中全会精神，深入贯彻落实系列重要讲话精神，坚持“稳中求进”工作基调，围绕“干好税务，带好队伍”，深化改革，建强队伍，圆满完成上级下达的税收工作任务，为扎实推进税收现代化、加快建设繁荣时尚美丽

5、和谐xx作出积极贡献。一是依法组织税收，服务地方经济建设。严格执行组织收入原则，坚持依法征税，坚决不收过头税。二是全面规范管理，提升税收征管质量。因机构调整，我分局承接原xx片区属地纳税人管理，该片区2023纳税人满意度位居全市倒数后几位，分局及早着手，从2023年4季度开始，进行纳税人走访，确保2022年满意度工作不出现问题。三是坚持实践练兵，增强干部队伍素质。四是严格纪律规矩，树牢廉洁从税意识。认真执行中央八项规定和“忠诚干净担当”的工作要求，定期开展违法违纪案件警示教育，强化干部职工组织纪律和工作纪律观念，确保廉洁从税和风清气正的税收环境。2023年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的

6、工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。时光荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为_集团子公司的_公司，财务部是_公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20_年又迈进了一步

7、。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算

8、口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理1、在原来的基础上细划了成本

9、费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年末预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。2、认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严

10、格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年末总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年末岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精细

11、化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好

12、了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!2023年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料

13、，深入贯彻上级单位管理意图，2023年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。二、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了

14、一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。三、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。2023年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的、难点问题，2

15、023年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。四、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。2023年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布2023年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。2023年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。2023年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论和专业知识方面也有了长足的进步。我认真了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了_在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了2013十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。