工程公司总经理年终总结范文（8篇）[001].docx

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1、 工程公司总经理年终总结范文（8篇）工程公司总经理年终总结范文（精选8篇）1 在公司领导及各部门各同事的帮忙下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分2局部，第一局部：工程状况，其次局部：分析和建议。 第一局部：工程状况 1、地下室平坦、垫层

2、、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平坦度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平坦度、垂直度，刮白的平坦度、垂直度，塑钢窗的平坦度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱掌握、编写施工日志； 2、按董事长指示：地下室供热

3、管道修改，陈工、金工带人做节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右、地下室每年都能节省供暖费40万左右、A区能使公司节省开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比拟董事长确定24万，节省4万； 其次局部：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱肯定是较高的，过

4、低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人，安装治理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应增加和培育专业治理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘请45人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生23人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用型工程治理人

5、才。 3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道治理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企业治理是要量化治理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应当实现职业化，制定出切实的好制度，表达组织范围，规划本钱、质量本钱掌握等治理方法。讲究筹划、评估、现场掌握、完成移交、效劳修理； 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上

6、均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。 工程公司总经理年终总结范文（精选8篇）2 我于20xx年8月27日，在紧急，和谐，融洽的气氛中融入公司。布满风雨的20xx年马上过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这半年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在公司的工作总结如下。 告辞了布满风雨20xx年，迎来了布满盼望的20xx年。回忆前段时间所走过的路程。我收获了很多喜悦和

7、欢乐，也发觉自身存在的一些缺乏，为了更好的开展20xx的年工作，总结阅历和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将20xx年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批判与指正： 一、年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查催促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，根底及高层标一的验收； 3、组织催促监理公司对各工程进展安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实； 4、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改；

8、5、落实推动安全生产标准化施工。 （二）质量方面 1、组织了技术标准学习，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对在建工程进展了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积存了验收阅历； 3、编写公司级“质量、安全奖惩办理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编

9、制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、积极组织并催促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监视各工程部整改； 7、严格掌握安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。标准施工，杜绝安全隐患。 二、存在的问题与缺乏二、在实践中查找缺乏，在治理中查找瓶颈，工作中存在的缺乏 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导阅历及事中掌握； 3、质量安全方面的监管细度缺乏； 4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待连续增加（提高）； 三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任

10、，下一步工作措施 20xx年已降临，依据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导工程部、监理公司，各工程做好20xx年的建筑职业技能技术比武； 2、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握治理仔细负责； 3、组织贯彻执行有关标准、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 4、仔细落实技术治理根底工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参与有关技术合作事宜； 5、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核； 6、积极参加施工方案的研讨、分析工作，监视、检查，解决有关技术问题和协调内外关系； 7、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质

11、量和安全，发觉问题准时召集相关部门负责人进展处理。 8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，仔细协作好各级领导做好本钱掌握。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项治理目标顺当实现。 在回忆、总结本年度工作，做好下一步规划、措施的过程中，深刻领悟到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项治理目标顺当实现。

12、 工程公司总经理年终总结范文（精选8篇）3 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月

13、底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 第一局部：工程治理状况 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续1年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了治理措施。 一、工期掌握 前期工程工程工期延误比拟严峻，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以

14、下三个方面： 1、工程经理事先对工程的施工人员配备缺乏。对材料供给特殊是主材供给估量缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有实行积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一局部工程进度。 2、我们工程经理实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的治理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流

15、失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面工程经理责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法穿插作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，尤其是工程经理的治理意图无法准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、工程治理是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部对有些工程工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供给不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，

16、这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工工程经理部缺乏治理。 2、工程经理班组技术力气及资金力气都比拟弱。 3、监理对质量的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到

17、位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程治理副

18、总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 自开工至10月中旬，工程安全文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工有提高，根本到达要求。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我

19、们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（15003000元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程治理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新奇血液，提高了整体力气。另一方

20、面要加强和提高工程部全体人员的治理水平及技术力量。提高工程部全体人员的工作力量的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作规划中加以详述。 其次局部：分析和改良 通过不断对工作的深入，治理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会消失这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会消失这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗

21、性，已严峻影响到弘映山庄二期工程建立的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会连续发生。 一、工程部工程工程治理力量的提高。 对于二期工程的工程建立治理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。治理方式及动作模式需要我们共同改良，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于本钱掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中

22、一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。由于究竟作为一个房地产公司，聘请一个高水平的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应当长期坚持才是。 第三局部：工作规划及工作目标 20xx年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程治理水平，对弘映地产工程治理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创立团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，

23、阻力也大。其缘由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的争论学习会，被变成热闹辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的全部成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思索的力量。深度汇谈的目的是一起思索，得出比个人思索更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮忙，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以

24、整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进展的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进展一此文件化、订规划的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订规划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同

25、时，更重视部门成员的合作学习和群体治理力量的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程治理方法及处理工程治理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功绩。这样是提高学习积极性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 4、采纳国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统

26、工作运行的整个过程的。学习型部门不应当是先学习然后进展了预备、规划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的依据的。加之建筑行业的特别性和专业性，工作力量一方面是专业学问、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢？该向谁学习阅历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积存的人有阅历。阅历是在实践中总结积存起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和帮忙没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志依据岗位工作的

27、不同，内容要求也不同。比方工程现场治理员商工的工作日志就应当是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查比照状况；现场人员、设备、材料状况；会议状况；政府治理部门检查状况；场地周边环境等状况；往来信函、文件状况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程治理副总经理批阅。 二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场治理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血液，增加和培育治理人员

28、。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有四至六年工作阅历的增加12人，刚毕业的大学生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用型人才。 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一

29、批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。 工程公司总经理年终总结范文（精选8篇）4 20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关怀帮忙下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许圆满，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 XXXX自20xx年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控规划、设备进场规划等做了许多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面构造20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日

30、主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局安全评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼B座优质构造验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总规划要求节后安装。规划变更手续

31、自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX工程喜获中国房地产名盘荣誉。 20xx年是XXXX工程最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，规划20xx年11月30日完工交付。 XXXXXX工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换

32、，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列规划选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。 20xx年XXXXXX工程由于公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建立。 XXXXXXXX工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼

33、座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。 20xx年XXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规划指导施工。 XXXXXXXXXX工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。 XXXXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规

34、划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场治理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府连接、施工治理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。 2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实

35、施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工规划，准时纠偏便于工程进展 工程建立好坏与投资密不行分，与治理到位与否严密联系。工程部要求按时上报每周施工规划，月规划、年规划跟进，对施工规划准时纠偏和掌握较大偏差规划，对缘由进展分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。20xx年依据公司资金安排规划，调整屡次总控规划，12月27日排定交工前的施工总规划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计

36、师沟通，在建筑做法上仔细比照，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。 4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工 针对XXXX工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式争论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，常常与XXX总工深入探讨，有针对性的指导工程治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。 5、加大现场治理方式和力度，现场检查和施工掌握成为常态治理 坚持质量为建筑第

37、一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量掌握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工治理掌握，对现场消失问题准时处理。为保证施工治理的顺畅，工程部制定了具体的治理制度和奖罚机制，细致到监理通知、治理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包治理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益 20xx年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是分散了工程人仔细分析和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心

38、的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次争论，XXXXXX工程吊顶材料选择，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屡次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建立好品质建筑节省投资等付出心血。 7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成工程确保有序施工的条件 XXXX自建立之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计

39、的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。 8、积极协作其他部门工作，团结全都集体应对和解决问题 工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标选购推举品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都需要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极协作其他兄弟部门工作。 三、工作中缺乏 20xx年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为

40、零难于治理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场治理难度。 1、工程人力量和热忱参差不齐，对现场治理阅历不一，需要加大提升 个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场治理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会进展和增加治理技能。 2、缺乏必要的工程治理力量，致使治理被动指令不畅 工程治理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着工程治理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我屡次催促了了事，没有

41、想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。工程之初就应当制定好的制度，在工程治理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关治理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在治理体系上下功夫 工程部制订了较好的治理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，实际运行不够抱负。治理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程治理、质量治理等运作模式，比方PDCA质量治理体系，规划、实施、检查、订正，五常法治理模式等

42、，未能真正有效做到位。 4、工程部对现场质量掌握缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工 严格的质量治理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程掌握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电治理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。 5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好 工程人熟知技术治理，疏于人情往来，在技术上比拟较真。

43、一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来认真审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工治理比拟重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特殊是高新区工程随时遇到签证变化发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和连接缺乏造成，工程人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训掩盖面 建筑市场日新月异，治理方式仍需提升。新材料新技术新标准的.应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治

44、理水平。相对年轻的专业工程师，治理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程治理 责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进展考核，也盼望公司行政部进展督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿提倡推动。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应担当7天未

45、付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克制春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接表达在工程部治理不到位。 3、仔细遵守工程部治理制度，使治理更到位更有序 工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够仔细，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来治理的不便。公司制定完善制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。 4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度 各部门的有些协作才是建立好工程的根基。想完成投资最节约、质量最好、进度最快的工程肯定不会实现，每

46、个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，需要几个部门坐下来仔细沟通意见，甚至需要公司领导多参加多决断。 5、推动建立公司工程质量治理手册，建立公司建立工程指导书 公司工程质量治理治理手册将表达质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进阅历做相关阐述。建立工程指导书将一个工程的全过程掌握编制指导文件，成为公司后续施工工程治理的标准文件。 6、建议设置设计部等，减轻工程部压力 20xx年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程治理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程治理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，担当相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节省投资。 7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰 针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成