房地产开发企业对工程施工中造价控制-白海涛.docx

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1、房 房 希 房 ； 122 管 各 并 工 合 煤 就 ， 促 ， 煤 这 全 将 运 煤 让 促 ， 施 责 控 让 例 主 节 ； 明 促 三 找 ， 及 促 、 ， ， ， 房 地产 开 发企业对工 程施 工中造价控制 白 海涛 摘要： 随 着我国经济的 快 速发展， 地产开发企业 的发展速 度也在不断加快 。 各个房地产开发企业之间的竞争日 益激烈 ，为了 使自己的企业在竞争 中处于 有利位置 ， 地产企业必须对工程施工的 造价控 制引起足够的 重视 。 这篇文 章对房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析，并且给出了提高房地产开发企业工程施工时期 造价控制的对策 ， 望

2、对我国房地产开发企业 的成长 有一定的帮助 。 关键词： 地产开发；工程施工 造价控 制 房地产工程具有施工时间 长、 理比较困难的特点 ， 现阶段 ，我国 房地产开发企业之间的竞争非常激烈 ， 个 企业逐渐认识到工程施工时期造价控制的重要性，加大 了工程施工 造价控 制的管理力度 ， 但是在控制和管理过 程中仍然存在一定的问题 ， 下面对房地产开发企业工程 施工时 期造价控 制存在的问题进行阐述 ， 提出对策 。 一、 程施工 时期造 价控制介绍 工程 项目施工时期的造价管理主要指对施工的全 部过程中的花销 和成本进 行科学 、 理的监督和管 理，从 而 使工程 项目的总资金在预算范围内 ，

3、 最大程度的减少 浪费和违规操作的情况 出现。 第一 ， 全 面性的 原则 。 全 面性的 原 则主 要 体现在 施 的观念 ， 而且还需要将成本管理理念通过一定的措施予 以明确 。 就比如说 ， 矿企业的支 出在成本 中所占据的比 例是较 大 的，为了 有效控制 成本的 支出， 需要建立完善 的成本 组织管理机构， 以此来有 效监督企业成本费用支 出的具体情况 对企业 的成本进 行严格的把关 ， 进煤矿 企业的成本降低 以此满足实际需求 。 （ 二 ） 建立成本管理制度 企业 的成本 管理不是某一个阶段或者某一时期的工 作 ， 而是 贯穿 于整 个企业 的发展 过程 ， 与之相对应 的，在

4、煤矿企业 的成本 管理中 ，从 煤 矿的搭 建、 矿的开采以及 后期的销售等诸多环节都不能够脱离成本控制管理的工 作范围 ， 也就要求在煤矿企业 的发展 中制定全 面、 过 程 的成本 管理制度 ， 生产的每一环节 、 营的每一部门 都纳入到成本管理制度中 ， 使得企业的运转在明确制度 的规定之下得到有效运 转，在 生产组织与管理有效运转 的同时进行良好 的成本 控制 。 另一方面， 矿企业还需要 建立与完善成本责任制 ， 明确各个部门以及工作人员的 具体责任，并且在此基础之上规定其具体的权限 ， 企业 员工做好属于自己分内的工作 ，为 企业发展把好成本控 制关 ， 进共同 的发展。 （ 三

5、） 加强 成本分析 要发挥成本管理 对于企业 的作用 ， 还需要做好成本 管理中重要的一步就是要加强成本分析，一是在核算资 万方数据 工过程的全 面性、 控制范围的全 面性和成 员管理的全面 性，工作人员需要对影响 造价控 制的所有因素进行综合 的 考虑 例如 ： 施 工材 料 、 工设备 、 施工人员 等等 ， 对每 个影响因素都需要进行严格的控制 。 第二 ， 权利 相结合的原则 。 对 工程 项 目的 施工阶段进 行 造价控 制需要 遵循 责 权利 相结合的原则 ， 主要指建 设单 位需要建立责任制 、 制 权限 和一定的 奖惩制度等 ， 造价 管理人员明确自己的工作内容 并且 把握好控

6、制的尺度 。 第三 ， 外管理原则 。 要指在工程项目施工阶段造 价控制 时对一 些可以控制在预算范围内的成本不进行一 一管 理， 约 大量 的人 力、 物 力和 财 力，对一 些可能超出 预算 的成本进 行严格的管 理，从 而保证其在预算范围内 。 料 的基础 之上对相关的数据进行 分析，以此来对企业 在 发展过程中所采取的措施予以正确的评价 ，提高 企业发 展的经济 效应 二是及时 分析成本高 低产生的原因， 确造成现象的各方面因 素 ， 进企业管理水平 的提升； 是 立足企业 发展实 际 ， 寻适应的方法与策略 ，在 此其中选 择最合适煤矿 企业发展的 方法 并且 要不定期 的进 行 成

7、本 的分析， 时总 结成本 下降或 上升的 原 因，提高 煤矿企业 成本 管理 水平 ， 进煤矿 企业的成本 管理 得到 有效 发展。 五 结束语 加强煤矿企业 的成本 管理，不仅有利于促进煤矿企 业自身内部 的发展，实现 利益最大 化， 而且也有利于煤矿 企业在外部的竞争中处于有利的地位 ，实现 煤矿企业的 集约 化发展。 参考文献： 1程红礼 .正龙煤业 有限公 司 成本 管 理的 对策 J. 才智 ， 2016 (03). 2赵芬忠 .施工 企业 成本 管 理分析 以 T公司为例 J.河北 企业 2016(10). 3王宏 .施工 企业 工程项目成本管理探讨 J.财会 学习 2016 (

8、19). 4沈亦敏 .集团公司 成本 管理研究 J.经济 师 2016(10). （作者单位：山西西山煤电 股份有限公司镇城 底矿选 煤厂 ） 房 ， 如 管 一 导 ， 落 人 缺 这 ， ， ， 缺 一 没 导 给 提 将 甚 认 制 ， 合 施 材 施 使 项 使 二、 地产 开发企业工程 施工 时期造 价控制存在的 问题 第一 对施工前控制和施工中控制没有足够的重视 。 现阶段我国多数房地产开发企业对施工前控制和施工中 控制没有足够的重视 ， 使用会计成本核算控制的方法在 施工完成后对所有 的成本进 行核算和控制 ， 这种做 法存 在很大的问题 ， 果在后期核算和控制时 发现任 何问题

9、 ， 可以改变的几率非常小 ， 并且经常出现实际总成本超出 预算的情况 。 第二 ， 理人员 的成本 控制观念和意识比较淡薄 。我 国房地产开发企业的管理人员 在成本 控制观念和意识方 面比较淡薄 ， 不能安排人员对 成本控制进行深入的研究 和分析， 味的使用传统的核算方法和管理方法 ， 致工 程项目 造价控 制不能顺利的进行 ， 得出的结论缺乏真实 性和可靠 性。 第三 造价控 制的方法比较陈旧 、 后 。 随 着我国 科 学技术 的不断 发展， 计算机技术在各行各业得到了广泛 的应用 ，目前我国 只有少数房地产开发企业在工程施工 造价控 制中应用了计算机技术 ， 多数房地产开发企业仍 然使

10、用人工核算的方法 ， 工核算需要浪费很长的时间 ， 并且核算的结果容易出现问题 ， 乏可靠性， 样的情况 使工程 项目施工时期的 造价控 制无法 顺利的进行 ，从 而 导致工程项 目的成本 远远超过预算 。 第四 造价控 制没有遵循全 面性的 原则 。建 筑工程项 目进 行 造价控 制时需要对整个过程进 行全面的 控制 ， 但 是多数房地产开发企业在工程项目开始施工前不能制定 详细 的成本 控制计划 ， 导致施工开始后出现控制混乱的 情况 不能对 所有的环节进行严格的造价控制 并且 管理 人员没有对 造价控 制的过程进行监督和管理， 造价控 制 人员会出现消极怠工的情况 ，从 而导致 造价控

11、制工作失 去了意义和价值 。 第五 ， 乏健全 的成本 控制 管理体系 。 健全的成本控 制管理体系对工程项目 造价控 制能否顺利进行有着非常 重要的影响 ， 然而多数房地产开发企业缺乏健全 的成本 控制管理体系 ， 没有将具体的管理工作分配给各个管理 部门 ， 旦出现问题 只会互相推 卸责任，并且管理人员不 能明确自己的工作内容和职责 ， 对 造价控 制的管理工作 只是做一些表面工作 ， 有任何的实质性意义 。 这种情况 让 造价控 制人员不能严格的对待工作 ，经常 会出现一些 人为的错误 ， 致工程项 目的实 际投入资金超过预算 ， 建设单位带来了很大 的经济 损失 。 三、 高房 地产

12、开发企业工程 施工中 造价控制 的对策 第一 ，构建 完善的工程施工 造价控 制体系 。 一方面， 项 目经理 需要充分发挥其核心作用 。 项 目经理 是建筑工 程项目的直接负责人 ，在构建 工程施工造价管理体系时 项 目经理 需要发挥其核心作用 ， 不定期的召集工程项目 的各个部门进行开会 ， 每一项工作落实到部门中 ， 至 万方数据 落实到人头 上，在 保证工程项目质量和施工进度的同时 最大程度的减少投 入成本。 与此同时项 目经理 需要制定 合理的奖惩制度 ，从 而调动工作人员的工作积极性， 真 的对待每一项工作 。 另一方面， 定工程施工 造价控 制的 责任制 。为了 让工程施工 造价

13、控 制可以顺利的进行 必须 制定 造价控 制相对应的责任制 ， 造价控 制责任制和工作 责任有一定的差异 ， 造价控 制责任制需要在保证工程质 量的 同时对施 工成本进行控制 ， 工程项目施工 造价控 制 责任制主要有 ： 同预算人员的造价控制责任制 、 工人 员的 造价控 制责任制 、 料人员的 造价控 制责任制 、 工 设备管理人员的 造价控 制责任制 、 行政管理人员的造价 控制责任制以及财务人员的 造价控 制责任制 ，上 述人员 需要将各自的职责 和任务进 行严格的监督和管 理，从 而 保证工程项目施工 造价控 制可以顺利的进行 ， 并且会取 得较好的成效 。 第二 ， 用先 进的成本

14、 控制和核算的方法 。为了 使工 程项目施工 造价控 制具有较高的可靠性和准确性，造价 控制人员需要使用计算机 技术 进行 成本 控制和核算 ， 对 造价控 制和核算人员进行系统的培训 ，提高 工程项目施 工 造价控 制的效率和质量 。 第三 ， 对 工程 项 目的 施工全过程进行严格的 造价控 制 。 首先 ，在 工程 项目施工前期准 备时 ， 目经理 需要对 施工合同 、 招投标文件 、 工程量清单和成本文件进行仔 细的阅读和研究 ， 并且 需要对设计 方案 和施工图纸进行 了解， 到施工场所进行 勘察 ， 对于变更的内容及时和设 计人员进行沟通 ，从 而 使工程 项 目的 设计 方案 满

15、足实际 需要 。 其次 ，在 工程 项目施工过程中 ， 施工 造价控 制的各 方面责任人需要对做好自己的工作 ， 对施 工阶段的相关 数据进行及时的 记录 ，从 而 使工程成本在 预算内 。 最后 ， 对施 工阶段 出现 变更的 情况 进行 造价控 制 。在 施工过程 中施工材 料和机械设备会 出现 一些 问题 ， 如果需要更换 时则需要进行造价控制 ， 控制人员需要做好记录 ， 对差 价进行调整 。 结束语 本文对房地产开发企业工程项目施工中的 造价控 制 存在的问题进行 了分析， 给 出了进 行严格的 造价控 制的 对策 ， 希望房地产开发企业 可以借 鉴上述对策对自身存 在的问题进行改进和完善 ， 房地产企业顺利 的发展，进 而加快 我国经济的发展速 度 。 参考文献： 1蒋明燕 .房 地产 开发 企业对工程 施工的 造价控 制 J.现代 物业 ,2013(8):113-115. 2黄霜林 .关于 房 地产 开发 企业施 工招标阶段 工程造价控 制 探讨 J.中国房 地产 业 ,2013(3):31. 3柯洪 ,刘秀 娜 .运营功能优先 的基础 设施建设项目设计阶 段 造价控 制研究 J.科技 进 步与 对策 ,2014(11):105-109. （作者单位：青海民族大学） 123