工程部半年度工作总结报告例文.docx

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1、 工程部半年度工作总结报告例文 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 工程部半年度工作总结报告范文一年来在上级领导的指导和帮忙下，我们工程部在各个方面都有较大的进步。现将一年来工程部的主要工作汇报如下; 、日常制度的治理 治理出效率，在一个胜利企业假如没有完善的日常治理制度就不行能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常治理制度，制定了日常制度考核治理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开头的第一个月迟到早

2、退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比方疏通下水道，有 1 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除隔夜的现象，自此制度执行以来根本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工

3、程部的全部员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。 二、日常修理 日常修理是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常修理中，责任区问题的处理规定中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出其次个人进展修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性修理。水暖组修理12770人次，电工组日常修理主要以更换灯泡、更换空开、修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。 三。大项工作的完成 我们工程部在完成日常修理的同时还完成了一些大项的工作。 1、屋面漏雨A区共修理58家，B区共修理13家(不包括工程部来修理的)。 2、0层做防水

4、57处 3、A区散水台下陷14处约320余平方米 4、A区下水管例坡翻修3条合37米 5、修理卫生间漏水A区7家、B区6家 2 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 6、修理天窗27个 7、修理竖井门32个 8、刮腻子AB区81家 9、天井盖修理15处 10、竖井门上锁78处 11、修理采光井14处 四、员工思想状况比拟稳定 我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如俩个班长技术水平比拟高，在突发大事到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入

5、梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水大事中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析缘由。经查有的时由于相序问题，有的是由于转换开关不转换的缘由，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大局部的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去 20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。 3 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除我们的水暖工在疏通马桶时，粪便常常会

6、溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业这就是我们工程部的员工，固然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常修理兢兢业业，效劳准时，将自己的责任区一遍又一遍的进展梳理，表达了“业主至上、效劳第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比方：门、锁、垃圾箱、健身器材等的修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。 五、员工修理技术水平在不断提高 作为一个工程部员工，在强调效劳态度的同时，修理技术永久是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核治理规划：每周日都要进展考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高效劳质

7、量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差异的现象。 六、开源节流 下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原规划改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有消失过污 4 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司非常麻烦的事，自从技术小组成立以来，避开了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以

8、前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节省了不少的资金。 七、存在的问题和缺乏 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资构造以及切身利益的缘由，导致积极性不高; 4、由于我们部门员工普遍文化水平比拟低，沟通力量有待提高。 八、下一步规划和准备 1、针对存在的问题对症下药; 2、连续加大日常制度治理力度; 3、做好各专业培训规划。 总之，在下年度，我们要抓住日常制度的治理和各专业考核这俩条主线，以治理要效率、以考核出技术，将我们工程部

9、打造成一支人员素养高、效劳态度好、效劳质量硬的团体。 5 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 一、部门治理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据宾馆的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，

10、督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 大厦设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的修理任务。 6 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除XX年工程部完

11、成主要工作工程： 1. 完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作; 2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。 3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。 4. 完成4楼社保局业务大厅修理自动卷帘门更换电机及掌握器的工作。 5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。 6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。 7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。 8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。 9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。 10. 完成

12、地下室排污水管的修理更换工作。 11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。 12. 完成客房3人间改造工程质量的监视和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。 13. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 7 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 14. 完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝修理和加装装饰条的工作。 15. 对演讲厅椅子台板进展了一次全面修理更换，将演讲厅7楼全部台板换补到6楼。 16. 完成*局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭全部分机声讯功能，按上级

13、要求启、停局部电话长途功能。 17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。 18. 通过分析查找缘由，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。 19. 完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。 20. 完成清淘化粪池的工作。 21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算 22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。 23. 对停运的中心空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进展油漆护养的工作。 24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进展滤网清洗的工作。 8

14、 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 25. 完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、修理工作。 27. 完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。 28. 对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。 29. 完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 30. 根据卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作。 31.

15、 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 32. 为*局作好修理效劳工作，完成对局办公区的水、电修理、保证电话的畅通。 33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的修理和换泵工作。 除了完成以上工程的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源治理 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，(如大厦年用水从1998年的77400m3 削减到XX 9 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 年用水24176 m3)，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。依据今年国务院，省政府、省旅

16、游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如对3人间改造后，热水供给小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的铺张，通过查找出缘由，提出了技术改良意见，重新改管铺设，解决了热水供给问题，削减了放出管中的冷水的铺张。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能源掌握方面，坚持每月对大厦水电气进展

17、能耗分析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电。XX年大厦用水22249 m3，较XX年用水24176m3削减1927m3,同比削减7.97%。XX年大厦用电790780度，较XX年用电859080度削减68330度，同比削减7.95%。XX年柴油消耗19t,较XX年油消耗22t 削减3t,同比削减13.64%。完成了年初制定的节能规划指标。 能耗具体状况见后“XX年能耗表”。 四、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要 10 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的

18、安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查;按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进展设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进展了更换;对多年来未清洗的油烟管道进展了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍

19、私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进展了清理和修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。 五、存在的问题 1. 部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想心情不够稳定。部门员工的礼 11 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除貌礼节意识有待加强。 2. 宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，宾馆陈旧现象较严峻。 3. 热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消消耗用较高。 4. 工程部没有高压操作人员和高压维护的

20、力量;年初工程部规划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进展, 设备的运行牢靠性心中没底。 5. 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 六、XX年主要工作规划 1. 对屋顶热水锅炉进展燃油改燃气改造。 2. 对10kv高压配电设备进展预防性试验和电气设备维护调整。 3. 更换低压配电室dw15空气开关。 4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维

21、护工作。 5. 建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进展改造装修。 6. 加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖 12 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 掘潜力，力求水、电、柴油消耗比XX年再降58%。 7. 对客房供暖设施进展一次全面修理。 8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作。 9. 完成年清掏化粪池2次。 充实而劳碌的XX年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更

22、加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建立方面： XX年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立 13 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除

23、前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利

24、用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分 14 全文可编辑word文档页眉与背景水印可删除 发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到来的XX年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 15