工程质量创优培训总结范文.docx

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1、 工程质量创优培训总结范文（通用10篇）工程质量创优培训总结1 20xx年是金新化工工程建立的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产预备就绪”的奋斗目标。在马上过去的这一年里面，工程部作为工程建立的急先锋，围围着土建根底浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试绽开质量掌握工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克制工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成工程建立的质量监视工作。 一完善治理体系、落实治理责任 为提高公司的工程建立水平，加强工程建立人员的质量治理观念。工程质量治理组调整了现场工

2、程质量治理体系，建立并运行了新的治理模式。最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量治理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量治理主体，以监理单位、化工质量监视总站为质量监视机构的完善的质量掌握体系。 通过近一年的质量治理实践，工程部工程建立质量治理人员仔细学习质量掌握体系，层层仔细落实责任、明确目标任务。把质量掌握掩盖到施工程序中的每一个作业面，使得工程建立质量得到了有效的掌握。 二加强质量掌握表达专题特色 工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。质量掌

3、握的重点放在程序的掌握上，并通过公司制定一级结点规划，施工单位依据公司的目标结点规划，制定并提交二，三级施工规划并报监理及工程部工程组审批，确认。工程部技术人员严格要求施工单位根据图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等掌握施工进度及质量。并联合监理单位及化工质量监视总站代表每周联合大检查，全程参加质量掌握。 工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决争论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的沟通，借鉴了施工单位的施工阅历和监理单位的治理阅历。20xx年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机根底裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量

4、问题。例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得全都意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的根底上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在810mm，保证角焊缝的强度。 三突出质量掌握重点凸显质量掌握手段 针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项工程一次验收合格率为100%的目标，工程组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进展重点监控。其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的

5、越冬后沉降进展观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着工程建立的推动土建专业组将质量掌握的重心转移到大型装置及设备的根底灌浆、管廊钢构造焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监视总站旁站监视。灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。 静设备管道专业组从源头掌握设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并依据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严峻的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量掌

6、握的第一关。由于二化建的工程部治理比拟混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条治理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面爱护不力等状况，同二化建工程部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反应整改信息，取得了可喜的效果。 四充分发挥奖罚鼓励提高施工积极性 每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生的重大的质量问题提交质量专业组争论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定嘉奖或惩处的数额。通过这种奖罚清楚的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对工程建立中质量掌握突出的提出鼓舞，大大激发了施工单位的施工积极性

7、。其中20xx年年度以来共嘉奖8000元，罚款38300元。 五苦练根本功提高工程治理水平 在工程建立质量的治理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量掌握水平和质量监视力度。部门屡次催促专职技术人员学习熟识施工标准及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特殊重视学问的传承，屡次召开部门内部的培训到达700多人次，通过培训到达了学问传递的效果，使新员工最快得到了在质量掌握中的技巧和力量，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入工程质量治理的角色中。 六加强同监理的沟通落实专家意见 工程部专职技术人员平常积极同监理单位及质监总站沟通，准时反应施工中存在的质量问题。每周参加周四的质量例

8、会及周五的监理例会。质监站在巡检的过程中发觉问题后准时通知工程质量组领导，提出许多的建立性意见。随着工程建立的推动，试开车的装置的渐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参与“三查四定”活动。通过沟通治理阅历，提高了工程部专职技术人员的治理水平。 七仔细落实质量活动月的活动 9月份公司下发了关于开展20xx年“质量活动月”的通知，结合公司工程建立的实际，工程部紧紧围绕“抓质量，促进度”的方针，努力营造人人重视质量，人人关怀质量的良好气氛。并与9月11日进行质量活动月启动会议，开展质量活动月方针的宣贯，明晰了施工质量掌握责任。并要求施工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，

9、制定质量活动月的措施。提交质量掌握总结，并完善质量治理制度，通过质量活动月的活动促进工程建立又好又快的进展。 工程质量创优培训总结2 百年大计，质量为本。我标段自08年年底进场以来，由于业主征地迟迟未交付，导致现场工作面无法翻开，只进展了预制梁及少局部桩基施工。直至11月初，征地才间续交付，工作面正渐渐绽开。即便如此，我工程在有限的工作工程中依旧按局及公司要求，在施工生产中严把质量关，由经理部质量领导小组对现场施工质量进展严格的监控，同时经理部试验室负责进展各种进场原材料、半成品的质量掌握，使施工质量能得到有效掌握。 根据我公司“质量重于泰山、用户满足至上、强化科学治理、力创工程精品”的质量方

10、针和“为用户供应满足的产品和效劳、竣工工程优良品率到达90%以上”的质量目标，为本工程制定了以下的质量目标和质量掌握措施： 一、工程质量目标：积极响应业主创优目标，创优质工程。 二、工程质量指标：工程合格率100%，工程优良率100。 三、工程质量掌握措施： 1、建立质量掌握领导小组，明确质量责任制。 2、强化质量宣传教育，使质量意识深入到各相关人员心中；做好技术培训工作，经理部定期进展技术质量培训，加强现场技术人员技术水平。 3、全面加强施工技术治理，大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，今年我工程拟定出提高预制箱梁外观质量、提高旋挖钻成孔效率、提高预制梁养护

11、质量等QC小组攻关课题。 4、对施工难度相对较大及新接触的工程工程，如xxx桥两联变截面连续梁及旋挖钻施工，我部仔细做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率到达规定指标。 5、确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，针对这一要求，工程部首先从模板方面把好质量关，模板进场后若不符合质量要求，坚决不予使用，经检验符合要求的模板方可使用，并要选用优质脱模剂，采纳泡沫填缝剂封堵模板端头及拼缝；其次把好砼配比和拌和关，狠抓原材料的质量，以保证砼质量符合标准要求；第三把好砼浇注和振捣关，保证施工工艺符合标准要求，从而保证了砼外观符合

12、治理处要求。目前我部地面以上构造物刚开头施工，主要以承台、系梁施工为主，其外观得到了监理工程师的认可。 6、严格掌握施工材料的质量，并依据业主的要求选择适用的材料。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必需严格执行“进货检验和试验掌握程序”文件要求，从选购的第一程序开头，层层把关，确保材料质量。 7、加强施工过程的质量掌握： 、加强工地试验工作,确保各种试验的有效性和精确性。 、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，按规定做好计量检定工作，在使用过程中随时发觉把握可能消失的偏差、以保证计量结果的精确性。 、依

13、据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工治理掌握资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格根据公司“文件和资料掌握程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进展治理和掌握，保证文件资料掌握的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的精确性、准时性和完整性。 、加强内部监察检查，严格检查制度。 由工程经理部质量领导小组专职质量检查人员来催促检查工区的质量工作，并做到严格把关，工区也配备了专职质量检查人员。深入每个分项工程施工现场，狠抓各工序的日常预备工作，提前猜测施工中可能消失的问题，准时排解施工过程中的一切不利因素，保证工程工程的质量和施工顺

14、当进展，质量治理从每道工序抓起，发觉质量问题，准时进展处理，确保工程质量符合标准要求，并到达优良标准。 4、工程质量掌握结果： 我工程工程工程包含了路基填挖方，6座匝道桥梁，一座主线桥，涉及面广，质量掌握点较多。 、我工程桥梁共计有桩基1100余颗，全部为摩擦桩，桩径1.2m1.8m不等，如按图纸设计，有相当局部桩基桩顶埋深较深，这样，进展后续承台系梁施工时，将会导致基坑开挖过大，质量安全掌握难度也随之增大。鉴于此，我部向治理处提出变更桩长，将大局部桩基桩顶提至接近地面，这样，既降低了质量安全掌握难度，又增加了局部费用。 、我工程预制箱梁数量较多，型号也较多，在工期紧，任务重的状况下，掌握好箱

15、梁质量将是能否顺当完成施工任务的重要保障。为此，工程投入大量人力物力并制定出严格的施工工艺标准来保证箱梁的内在及外观质量。从预制场建立开头，就严抓质量，针对陕西黄土地质，预制场场地硬化及台座设置就考虑加强基底处理，防止消失场地下陷，台座开裂下沉的状况。初期箱梁施工，外观总是存在肯定的缺陷，为此，工程屡次召开现场会，针对消失的问题逐一解决落实，最终大大提高了梁体的外观质量，得到了业主及监理单位的全都好评，并组织全线标段到我工程开现场会，将我工程工艺全线推广。 、养护系统 混凝土的养护是混凝土成品强度形成的最主要的保障之一。我工程预制箱梁1014片，数量大，规格多，同时由于工期紧急，又必需加快预制

16、梁的生产，这样，就存在箱梁养生不准时、不到位的状况。 工程为了切实落实局及公司“积极推动科技创新，促进企业生产经营，提高企业创效水平”的精神，同时本着“注意本钱、精细治理，目标约束、鼓励到位”的经营运作理念。经过多方询问、学习，并结合多年的施工阅历，建立了一套完整的、简洁易行的、适合本标段的混凝土成品养护方法。 预制梁板养护始终是预制梁场施工中的薄弱环节。我部梁场预制箱梁养护最先采纳掩盖、贴膜、人工洒水的养护方法。但由于使用人工养护存在养护不准时、铺张水源、占用大量人力物力、修理量大、养护有死角、夜间无养护等多方面问题，我部技术人员群策群力，克制诸多困难，投入了大量精力，经过屡次试验，最终胜利

17、研发了一套高度自动化的全天候自动喷淋养护系统。 该系统很好的解决了养护当中存在的各种问题，具有以下特点： （1）利用自动掌握系统自动运行，始终保持喷淋2分钟，间隔10分钟，或者依据实际需要和天气状况调整间隔和喷淋时间。解决了梁体养护当中干湿循环的问题，使梁体始终保持潮湿。 （2）修建蓄水池，形成梁场给、排水循环系统,解决了水源紧急问题，并且能够在雨天收集雨水，保证梁场的用水不连续，表达了节能环保的理念。 （3）采纳了108米扬程多级泵，保证全场箱梁同时养护，水头压力充分，满意喷淋的需要。 （4）喷淋无死角。采纳箱梁顶板、冀缘板两侧分别设置喷淋管道，共三道，保证了梁体养护无死角。 （5）该装置简

18、洁、耐用。出水眼间距15cm，直径1.01.5mm的，水流稳定，压力匀称。制作人工挂钩，掌握喷水角度，喷水角度可任意调整。 整套系统能长期运行，维护本钱较低，正常运行后，全场只需2人即可完成全部养护任务，节约大量人工及施工用水。 此种方法有效的解决了以往梁体养生不够准时、不能持续保证梁体外表潮湿的弊端，从而保证了砼的养生质量。 固然，我部在现场质量治理掌握和自检中也消失了一些问题，但已按监理工程师和业主提出的要求准时进展了整改，整改结果已得到了监理工程师和业主的认可。 总之，纵观我部自开工以来的工程质量掌握状况和自检状况，取得的成绩是显著的，进步是有目共睹的。在今后的施工过程中，我们将一如既往

19、地遵循合同条款，遵从监理程序，本着仔细负责的态度把好质量关，坚决完成我们承诺的质量目标。 工程质量创优培训总结3 南宁分公司的工程质量治理工作主要着眼于质量工作根底建立，坚持走质量效益型的进展道路，不断的完善和改良根底治理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量治理工作。严格依照创优规划及质量体系掌握程序开展质量掌握，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量治理工作目标，抓好过程质量监视检查与指导工作，加强过程质量掌握力度，确保公司质量治理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量治理工作，严格按制度做好月度检查监视检查、季度考核、（根底、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展工程质量例会，定期

20、集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点工程进展的抽检与培训，准时消退质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量治理整体水平稳步提高，现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下： （一）质量工作目标完成状况 1、公司目标指标完成状况 建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标治理奖惩制度。公司负责施工的加油站建立工程竣工验收合格率根本到达100%。 2、质量过程掌握目标完成状况 对于正在施工的加油站建立工程工程，严格根据过程掌握流程，上一道工序完成检验合格前方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均到达100%。 3、在广西石化

21、上半年的工程主要是检修理工程，每个工程要求是工期紧，手续繁杂，程序比拟多，甲方现场治理人员比拟多，各个意见不同，但我方施工人员仔细合理的根据甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的全都好评。 （二）完善质量治理制度，做好质量治理根底工作 1、质量治理标准工作的推动工作 制定施工过程的技术治理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。 2、质量业务系统培训规划的制定与实施工作 公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。每月进展质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格前方可连续施工。 3、加大监视、检查力度，对工程严格考核 在质量检查制度方面，实行的是“三

22、捡制”：自检、互检、专检；在治理上要严格根据“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按标准施工；产品过硬）的方针进展施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们要求技术人员积极到现场查看，并且提高各级质量人员工作积极性，同时提高现场质量治理，削减各类质量问题的消失。 （三）加强创优治理工作 每月开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工队伍的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的治理水平，虽然还未到达预期的目标，但是还是取得了甲方单位的认可。并在努力提高工程治理人员的治理水平，提升技术和效劳水平，确保建立工程质量安全。 （四）

23、加强工程验收治理的力度，保证竣工工程质量 严格根据工程竣工验收程序，首先负责审查工程建立的各个环节，沟通有关单位对工程设计、施工、工程质量评定等状况的报告；批阅工程档案资料，对工程的建立治理、设计、施工等方面全面检查，帮忙施工队伍审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建立各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。 （五）下一阶段工作准备 一是进一步抓好建筑工程质量监视工作。对现场、对施工队伍要加大治理力度，确保工程质量。 二是做好工程质量通病整治工作。依据现有工程质量存在的问题，根据标准要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关标准，对于加油站工程质量通病进展整治工作

24、。 工程质量创优培训总结4 20xx年，滦海大路工程质量安全工作，以科学进展观为统领，仔细贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务和工作准则，根据省市交通主管部门的指示和要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全治理制度，更好的推动建立生产安全状况的持续稳定，在员工中坚固树立“强化日常治理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产治理体系 滦海大路指挥部高度重视工程工程安全生产文明施工、环境爱护等治理重点，在各监理部

25、、工程部设置了特地的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本工程工程安全生产、文明施工、消防安全、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以工程部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确工程经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动爱护、群众监视等负责；各部门对所担当的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣1 工全过程的安全生产

26、工作。从而形成“纵向究竟、横向到边”的安全生产、文明施工治理格局，使工程工程的整体安全生产治理根本处于受控状态。 二、完善工程安全生产责任制 完善工程安全生产责任制是安全治理的首要工作。根据“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各工程公司与施工工程经理签订安全生产、社会治安综合治理目标责任书，工程安全生产治理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；工程部与各班组签订安全生产治理目标责任书；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在工程部建立健全了施工现场治理人员和各班组成员安全生产治理职责，把治理安全生产隐患、监控危急源、预防和掌握各类安全事故

27、发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严厉追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的治理体系。 三、安全生产重在落实 一年来，我们仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探究和构建安全治理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等担心全大事的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程未消失等级安全事故。 1、强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，滦海大路指挥局部别与工程监理公司、工程部和各施工作业队、分队签订了“安全生产责

28、任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增加了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为工程工程上半年的安全生产奠定了良好根底。 2、加强安全检查，完善安全制度 滦海大路指挥部坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产治理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。积极协作上级主管单位进展各专项安全生产大检查。准时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全治理制度，确保安全治

29、理体系健全、有效，实现工程工程“零事故、零损害、零污染”的安全治理目标。建立了重大危急源辨识，明确工程工程的关键设备设施、重点部位的危急源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查准时。 3、加强设备设施的安全治理 落实设备设施治理制度，为满意生产运行和安全需要。强调对各种施工机械及施工机具等的安全治理，要求各工程监理公司、各工程部和施工单位必需坚持各种设备的进场报验、登记、造册等治理制度， 对全部进场设备设施等进展严格治理，尤其是特种设备和特种作业人员，进展设备登记，实施特种作业设备和人员的动态治理方法。 4、积极推动工程工程的安全建立 我

30、们结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分熟悉安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全治理、安全预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷治理等等。 5、加大应急救援体系建立 在应急救援方面，依据滦海大路工程工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进展学习、沟通，使员工通过比拟更好的理解和把握，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。20xx年8月26日上午，由滦海大路指挥部主办，滦海大路工程部承办了滦海大路

31、安全生产应急救援演练。通过此次演练活动，使工程全员娴熟把握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃命自救的方法，工程全员的消防意识进一步增加。同时，工程应急队伍的应变力量、协调力量、协作力量、救援力量得到了稳固和提高。 四、提升工程安全治理水平 今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的变化，特殊是在20xx年“平安工地”建立活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动。8月23日至24日，由滦海大路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的安全生产学问培训班。此次安全生产学问培训班，特殊邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了安全生产学问培训的意义、大路施工安全生产

32、学问。从而提高了员工的安全生产水平。工程安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进展学习争论，学习面到达100%。 1、大力提倡“现场治理”理念，逐步实施标准化治理 在施工现场安全治理的过程中，要求工程部员工按程序、按标准进展各项施工作业，并用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，从而才能使现场治理的标准化水平提升，进一步促进现场治理的文明化、科学化，到达高效生产、安全生产的目的。 2、资料的治理更加标准。对于各工程部的资料档案提出工作标准和要求，严格根据业主对工程工程资料归档治理方法执行： 安全资料的编制整理须由专人治理并符合有关标准标准规定，与现场建立的安全保证体系实

33、际相结合，实行标准化收集治理； 安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、填写准时、收集仔细，能照实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，准时上报安全工作总结、规划和相关报表； 安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内； 除按编制要求外的相关资料，其他资料进展统一编目编号，并有总名目、分名目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。 五、深抓根底安全教育 今年以来，各工程部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特殊是在20xx年“平安工地”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平

34、。 六、需改良方面和存在的缺乏 尽管20xx年安全生产文明施工方面取得了肯定的成绩，但就安全治理而言，新形势下的安全治理形势依旧非常严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了20xx年的安全生产文明施工根本思路；20xx年的安全工作重点： 1、连续深化“平安工地活动”的持续性进展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。 2、施工现场从以下方面要监管到位： 由于线路较长，要点面结合安全监管到位； 涵洞施工基坑的安全管控 沿线的交通安全。 3、目前由于资金紧缺，工作面较小，大路施工已停工多日，目前春节将近，肯定要重视职工和农夫工的工资发放问题，避开劳资冲突纠纷发生，

35、维护大路施工的安全与稳定。 4、加强工程职工及施工队的职业安全安康的治理。 5、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于大路施工，要实行相应的措施，尽可能削减危害。 工程质量创优培训总结5 福州路信交通建立监理有限公司泉三高速大路SMJ1总监办，依据三明泉三高速大路公司明泉路工20xx16号文及福建省大路工程质量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我办就开头进展工程质量通病治理工作队宣传、发动，组织实施工资，历时10个月至20xx年12月完毕，圆满地完成了工程质量通病治理工资，现将详细工作状况总结如下： 一、编制治理工作实施方案和实施细则，成立领导小组。 依据三明泉三高速大路有限公

36、司转发省质监站关于开展全省大路工程质量通病治理工作的通知福建省交通质监站福建省大路工程质量通病治理工作方案及我办编制的工程质量通病、工艺通病、治理通病的预防措施，结合相关的施工技术标准，福建省高指标准化施工指南等文件，编制了工程质量通病治理工作方案、实施细则。并组织各专业监理工程师结合监理阅历进展了学习、争论，确定了质量通病治理工作方案和实施细则，并下发至各驻地监理组。工作方案明确了治理工作的目标、组织构造、治理制度及治理工作的相关治理措施、技术措施、奖罚措施等。 为了加强队工程质量通病治理工作的领导，SMJ1总监办成立了由总监理工程师为组长，副总监理工程师，工程部，中心试验室等为成员及各驻地

37、监理组长为治理工作的详细责任人的领导小组，使工程质量通病治理工作的实施方案、细则能准时、全面、精确有效的开展实施。 二、开展分阶段实施工程质量通病治理工作。 对于工程质量通病治理工作，主要分三各阶段进展实施：预备阶段工作： 20xx年34月为工程质量通病治理工作的预备阶段。 1、编制实施细则：SMJ1总监办工程部结合本监理合同段的特点，有针对性的制定切实可行的质量通病治理实施方案和实施细则，明确质量通病治理标准及措施，仔细审查施工单位提交的质量通病治理实施方案。 2、做好宣传、发动工作：3月召开了工程质量通病治理工作发动会，通过召开发动会将质量通病整治的目的、重要性和详细的治理措施传到达每一个

38、监理人员，并将责任落实到详细的人员，制定了奖罚措施。同时下发工程质量通病治理工作的通知。特地召开由工程部工程技术负责人、总工、工程部长参与的通病治理工作开展发动会，要求各工程部仔细按三明泉三高速大路公司和福建省质监站福建省大路工程质量通病治理工作方案的内容和精神仔细组织编制各施工单位的质量通病治理实施方案，各工程部也召开了工程质量通病治理工作的专题发动会。 3、重点做好施工细节的质量掌握措施，明确重点预防和治理的工程质量通病。要求各标工程部加大质量通病治理工作的投入。 4、4月份对管辖的4各标段的工程质量进展全面摸底检查，对已完成的工程进展仔细的检查总结，同时开展了工程质量“回头看”活动，针对

39、存在的质量通病制定了切实可行的整治措施。 5、SMJ1总监办召集各专业监理工程师进展采纳结合工程施工现场实际工程照片及施工标准化的照片，按施工技术标准要求等进展各专业的工程质量通病治理工作业务学习培训。本次宣传发动活动中共召开发动、培训会13次，参与人员1026人次，共办宣传栏10期。简报1期。 实施阶段的工作： 20xx年5月11月为工程质量通病治理工作的实施阶段。主要以福建省大路工程治理通病治理工作方案，福州路信监理公司泉三高速SMJ1总监办质量通病治理工作监理实施方案及实施细则中的治理重点和措施，质量通病治理重点做了以下工作： 1、桥梁工程质量通病的治理工作。 上部构造裂缝（纹）的防治：

40、严格掌握砼的协作比，严把原材料进场关，掌握砼坍落度，砼浇筑程序，振捣工艺及砼的养护措施有效的消退了收缩裂缝（纹）。 现浇箱梁顶面平坦度的防治措施。 砼浇筑前按设计图纸的标高，标定箱梁顶面高程，留意箱梁顶面钢筋爱护层的厚度。砼浇筑完后进展进展二次收浆抹面到设计标高的同时，考虑顶面拱度的反拱高度，以确保箱梁顶面平坦度，经监控单位的测量监控结果显示，悬浇梁顶面高程到达标准要求，收到了较显著的效果。 支座安装质量缺陷通病的防治： 在支座安装时严格按设计图纸要求进展安装。安装时不要遗漏聚四氯乙烯滑板式支座相应的不锈钢板，仔细去除钢板上的杂物，掌握梁体底面和墩台上的支座垫石标高及平坦度。要求垫石顶面相对应

41、的水平误差不大于1mm，相邻梁墩台上垫石顶面相对水平误差不大于3mm安装中保证支座平坦，避开造成局部承压，防止支座在活载作用下会产生转动、滑移，甚至脱落。 安装板式橡胶支座时做到： 支座在安装前应全面检查产品的合格证书中有关技术性能指标，对各项技术性能指标进展复检。 选择在气温相当于全年平均气温的季节时进展安装，计算并检查支座的中心位置，当墩、台两端标高不同，顺桥向有纵坡时，支座标高要符合设计要求。 连续端板式橡胶支座和四氯橡胶支座的安装都应严格按标准和设计要求进展安装操作，同时各监理工程师仔细对比我办拟定的质量通病治理细则中的相关留意事项和技术要求进展安装检查，以保证橡胶支座的安装质量，将质

42、量缺陷和通病消退于萌芽之中。 2、隧道工程质量通病的治理工作。 初期支护、衬砌厚度缺乏的防治措施： 严格按光面爆破设计进展光面爆破施工，同时测定掘进端面和检查光爆效果。初期支护严格按标准要求进展施工作业，掌握初喷厚度不小于设计值，要求钢架与壁面之间的间隙应用砼充填密实，锚杆、钢筋网的制作、安装严格根据设计和标准要求进展施工。对初支后的轮廓进展检测，确定支护的断面外形、尺寸，测量工作做到细致精确，中线、标高、断面尺寸和净空的大小均须符合标准要求，以确保二衬砼的厚度。同时依据围岩状况分段按设计要求施工，保证二衬厚度满意设计要求。 二衬与仰拱钢筋安装偏位的防止措施： 严格按设计图纸检查钢筋的加工尺寸

43、，由测量人员放样、复测定位二衬与仰拱钢筋位置。仰拱钢筋重点掌握与上部二衬钢筋相接的预留位置的精确，曾设必要的定位筋，以确保钢筋的定位精确。同时施工安装时做到跟踪监视检查，发觉偏位时准时订正或进展返工整改。 3、路基工程质量通病的治理工作： 高填、半填半挖路基不匀称沉降的防治措施，高填方路堤应严格按设计边坡填筑，不得缺填。掌握每层填筑厚度，填料的最大粒径不得超过压实厚度的2/3，同时按标准要求严格掌握压实度。半挖半填的一侧高填方基底为斜坡时，应按规定挖号横向台阶，分层填筑压实，使压实度到达规定要求，同时仔细做好高填方的路堤沉降观测工作。 “三背”回填的防治措施：“三背”回填所用的填料，采纳透水性

44、材料，分层填筑，并严格掌握含水量，分层松铺厚度宜小于20cm，当采纳小型夯具时，松铺厚度不大于15cm，并充分压（夯）实，压实标准要求到达96。 挡墙砌筑工艺的防治措施：仔细掌握砌体的原材料，砌筑工艺严格按标准要求采纳坐浆法砌筑，分层砌筑，砌体较长时，采纳分段分层砌筑，但两相邻的砌筑差一般不宜超过1.2m，分段位置尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应全都。砌筑时必需立坡度支架或挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，在砌筑过程中常常校正坡度支架和杆线，以保证砌体构造尺寸符合设计要求。 4、加大对易消失工程质量通病的部位和工程质量检查力度，充分发挥施工企业的自检体系，加强了监理的监视检查力度，提高完

45、善工程质量治理水平，同时大力推广新技术，新工艺的应用，通过技术手段改革施工工艺，从根本上解决了工程质量通病。 5、针对施工单位的质量通病治理措施进展检查，对工程质量通病的治理结果分段进展总结评价。选取1个单位工程或分项工程作为质量通病治理示范工程，在实施阶段每季度分专业组织各合同段间相互观摩、学习，共观摩学习6次，1800多人次，同时要求每个月各标工程部组织各单位工程之间相互观摩学习。 6、实行奖罚措施对工程质量掌握较好的专业监理工程师及现场监理员赐予表扬、嘉奖，工程质量掌握较差的赐予批判、惩罚。 总结阶段的工作： 要求各驻地监理组提交工程质量通病治理工作的总结，20xx年12月15日召开工程

46、质量通病治理工作总结会，仔细总结工程质量通病治理工作的开展状况及收效结果，不断完善治理掌握防止措施，提高了全体监理人员的质量意识，对工程质量通病有了前瞻性和预见性，为今后工程质量的掌握和防范打下了良好的根基。 三、工程质量通病治理工作取得的成绩： 经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，收到了预期的效果，使桥梁的整体质量优良率到达100，路基施工质量更加标准化和标准化，防护砌体工程质量有了明显提高，隧道工程质量经过质量治理的开展，经各级部门的检测，均到达标准及评定标准中的相关要求。 四、工程质量通病治理的阅历总结 通过工程质量通病治理工作的开展提高了全部参建监理人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量掌握水平，加强了过程监理，对工程质量通病有了预见性，对易消失质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消退于萌芽中，工程质量通病的治理是工程质量工作的一种方