工程项目副经理年终工作总结工程项目副经理个人工作总结(4篇).docx

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1、 工程项目副经理年终工作总结工程项目副经理个人工作总结(4篇)工程工程副经理年终工作总结 工程工程副经理个人工作总结篇一 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短

2、时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量

3、为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状

4、况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 通过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程工程副经理年终工作总结 工程工程副经理个人工作总结篇二 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部

5、快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是2023年工作成绩，二是2023年工作目标，三是工作得失与纠偏。 几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在xx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xx和xx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。 xxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大

6、量工作。 （2）工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结阅历，2023年，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜

7、绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行*治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了*奖罚制度、*进场制度、*奖罚制度、*惩罚等等，来约束和完善质量治理。 （3）工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月规划、周规划准确掌握。特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，

8、更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 （4）工程投资从严从细： 开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。刘工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 （5）工程设计准时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保下发，避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xx院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设

9、备管线明装。 针对xxx设计遗留问题影响施工，xxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到*召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 （6）工程制度承前启后： 工程部间续建立健全各项规章制度。 （7）工程现场有条不紊： 在公司提倡和深入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。工程人团结全都，仔细职守，轮番值班完成现场施工掌握，随时解决现场发生问题。 （8）工程建立成效显著： 工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了2023年

10、各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的担当责任和履行义务。 1、xx工程： 办公楼主体封顶规划于2023年xx月30日完成，酒店局部完成至xx层。确保“xx市标准化工地”，规划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、xx工程： xx独栋商务楼规划于20xx年6月6日投入使用，主楼局部规划于20xx年10月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。 3、xx工程： xx工程是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20x

11、x年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。 xx公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分。 工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则

12、性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。 2、工作连接不够，造成工作被动：。 工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位。 好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金规划，要

13、求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反应不准时，工作拖拉。 责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 2023年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近x名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消失钢构造构件场外切

14、割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。 xxx工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺。 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。 以上总结列举了工作

15、中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强治理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2023年工作目标纠偏： 1、加强制度完善，贯彻执行力度。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制。 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强工程部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心治理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度。 规划2023年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进展完整掌握，并形成报表每月提报

16、公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强规划先行质量和技术协作治理。 规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，转变“二传手”坐等领导出意见的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强工程治理和监视力度。 随着工程开发建立不断绽开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程

17、部建立和专业工程师业务学习。 工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、安全、进度治理，加强合同治理，投资掌握，信息治理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反应问题、总结问题的力量。增加协调力量和工程治理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察。 适当的外出学习和考察，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。加强与设计院沟通联系，准时反应设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术治理走向全面治理。 总之以上还需要公司领导连续

18、信任、支持和帮忙，信任在公司领导重视，2023年将是更加收获的一年，3个工程的同时建立，充分资金调配，工程部新奇血液的涌动，都给工程建立带来便利，我们有信念团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标制造新的成功。 工程工程副经理年终工作总结 工程工程副经理个人工作总结篇三 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 2023年以来，自已在施工治理中，

19、始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排

20、落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量

21、创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负

22、责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉

23、得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 做为一名工程上的经理，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状

24、况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的

25、施工信誉。 2023年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程

26、多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程工程副经理年终工作总结 工程工程副经理个人工作总结篇四 从20xx年12月进入*工程工程部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获

27、的过程，也是人生价值得到升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从工程部办公室主任到工程施工经营部部长又到工程副经理的岗位的实践，熟识了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量、安全等掌握以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下，取得了肯定的成绩。现就一年来的工作总结如下： 在学习方面，主要突出三个重点： 一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了区分是非的力量、讨论和解决问题的力量、适应市场经济的力量，也

28、消退了思想上的模糊熟悉，对党在新形势下的根本路线、方针、政策有了更加清楚的熟悉。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，特殊是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度全都，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的进展相依相存，为*作出自己应尽的义务。 二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法治理的水平。 三是突出业务学问的学习。从团委书记

29、到施工现场治理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的需要。为此，根据学以致用的原则，积极学习专业学问。先后学习了“工程造价治理根底理论与法规”、“计价掌握”、“技术与计量”、各类施工标准及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比拟快的把握了工程建立工程治理的相关学问。xx年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，把握了计算机操作学问，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。 团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新力量、组织协调沟通力量等得到了

30、熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了工程部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下四个方面： 一是作为工程部副经理，分管规划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，准时了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对xx各方面比拟熟识的优势，帮助不添乱，老狡猾实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行全都，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心

31、地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好规划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。 参加了我单位在xx工程的全部投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通力量，把握各方面信息为投标效劳，为领导决策供应牢靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 扎实完成每周的周报；每月的规划外报工作；进度款申报、审批；投资掌握，预结算协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任

32、，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 在治理工程的过程中，也注意企业文化建立，将企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。 三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工治理、现场协调、工程进度、竣工验收等工作，努力做好工程工程的建立工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调效劳工作。一方面积极参与业主组

33、织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、仔细负责的态度，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大局部问题。为工程顺当实施供应了较好地效劳和有力地协调保障。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在xx的一年，也是xx改革、进展的一年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争剧烈，许多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持。 四

34、是做好效劳工作。在做好主要工作的同时，本人始终把效劳施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、急躁解释、专心排忧的态度，做好效劳工作，仔细解决好有关问题、冲突。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立工程部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了效劳。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想熟悉。进一步明确了职责，增加了廉政意识。 二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。 三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建立治理方面实事求是

35、，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。 四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格治理自己、自我约束、自我监视，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众同意不同意、赞成不赞成、快乐不快乐、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持良好形象。 过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个优秀党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。 一是学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透； 二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程治理工作体制和机制创

36、新上还没有理出好的思路； 三是具备了肯定的组织协调力量，但在把握全局，宏观综合治理力量上还有待提高。在今后的工作中，我将连续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克制缺乏，与时俱进，不断开创工作的新局面。 剧烈的竞争，体制上必需理顺，避开多从领导，削减内讧；部门和人员的多重设置，避开铺张，精简发挥党组织民主评议加强考核，特殊是加强领导干部的治理，“多念紧箍咒”奖惩要清楚，治理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增加员工责任感、使命感，共建和谐企业。 对近年来越来越繁重的重点工程建立任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交

37、办的任务，主动支持协作领导，完成重点工程建立治理各项工作任务。同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面： 一是加强政治理论和专业学问学习，不断更新补充新的学问和理论，提高自身政治素养和业务力量，以适应新的工作岗位的需要。 二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新力量和工作效率。 三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点工程建立中的各类问题和冲突，提高全局观和宏观治理力量，为重点存在一些问题。 一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得非常缺乏； 二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象； 三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作； 四是公司在担当大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议： 一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到消失问题时有章可循； 二是对待大型工程，肯定要分析可能消失困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地； 三是健全工程组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了的效益。