年度个人工作情况报告集合5篇.docx
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1、 年度个人工作情况报告集合5篇 在每年的一个时间,公司,企业或是单位都会开会做报告,总结一下过去一段时间的阅历。总的来说,每一次开会领导都要做一次总结性的工作报告,一般领导的工作报告都是由秘书来完成,那么怎么样才能写好一份工作报告呢。 写好一份工作报告并不是很难,只要你知道的写报告的答题框架,然后再有一点自己的文笔,润色出一片好的工作报告并不难。 我们知道,更清楚、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作规划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已渐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且,经常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告,其构造简洁明白,根本框架如下: 各
2、位代表、同志们: 我代表做报告,请各位代表审议。 一、 过去工作回忆 二、 将来工作展望 通读全篇,我们可以发觉工作报告有如下几个特征: 1、 总结的客观性 2、 措施的可行性 3、 执行的约束力 4、 明确的目的性 这几点,在以下的探讨中我们会有更深的熟悉。 在过去工作回忆这局部,经常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有仔细分析总结阅历教训,才能更好地为下一步工作供应参考依据。业绩是确定成绩,鼓舞人心的;体会是沟通心得,再接再厉的;问题是发觉缺乏,予以改良的。 在将来工作展望这局部,经常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不行或缺的一局部,它可
3、以让员工知道当前的状况,增加他们的归属感。明确任务时肯定要详细:首先是根本状况。需要对前期规划执行状况进展概要说明,从而依据下阶段的特点,找出当前执行规划的有利条件和不利因素,以确保新的工作规划建立在切实可行的根底上。其次是经猜测和论证,客观地把工作规划分解到各详细部门,使之成为各部门的详细任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最终是步骤和措施。它要求写明?样做?问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能详细、详尽,便于检查,以确保工作规划在执行中环环相扣,连接自如。 这就是写工作报告的大框架了,只要你根据这个框架来写,再套用你们公司的实际,
4、领导发言的内容,就不难写出一份很好的工作报告了。 不过总的来说,工作报告写的越少越好,会开的越少越好,这样才不会铺张过多的时间在开会的过程中。效率的提高就要从报告中开头,工作报告要尽量写的简明一些,这样才会让领导读的舒适,员工听的舒适,对大家都有好处! 年度个人工作状况报告2 1. 每天8:00-9:00,登陆公司两个聘请网站,查看应聘简历,帅选,刷新聘请职位,经领导打算符合公司用人条件者,通知其前来公司面试,发邮件给面试者,告知他们,应聘的职位、应聘时间、公司的通讯地址; 2. 文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录;打印文件、复印资料;传真的收发; 3. 负责公司行政制度的拟定和实施;
5、4. 帮助制定、监视及执行企业治理规章制定、行政人事治理制度以及工作流程; 5. 员工入职手续的办理; 6. 负责公司员工宿舍的安排与治理; 7. 统计每月考勤,记载员工出勤状况,工作时间和加班时间,制做考核计算、扣假工资和加班工资表格等,并交财务做帐; 8. 负责与各部门的协调工作,做好信息的上传下达,对各部门的反响准时反应; 9. 负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等相关事宜; 10. 治理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的治理; 11. 治理办公用品和公司财物,合理使用并提高财物的使用效率,提倡节省; 12. 解决一些突发大事,(如,
6、接电话、帮财务登记一些数据、来客接待等); 13. 准时做好其他应急突发大事的处理; 14. 完成上级交代的一些零时工作; 公司欠缺的 1. 固定资产的治理,资产的出入库、资产每月的清点以及行政月报的递交; 2. 日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报; 3. 办公用品的选购治理,及发放登记; 年度个人工作状况报告3 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作阅历进展总结分析,只有从如何节省时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能削减工作中的失误大事的发生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善,以
7、及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 现代企业的竞争日益剧烈,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平常多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况,仓库这边就不得不结合人力状况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽误时间,而且也不经济。 从公司
8、短期角度来看,这样的确低碳环保,节省了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人敬重的领导、各位亲爱的伙伴: 大家好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里,我们仓库部门的员工工作是努力的、仔细的、务实的、敬业的,感谢他们为此付出的辛勤工作! 新的一年里,我们有更多的工作,更大的挑战。我们会沉淀过去的优点,转变过去的弊端,以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会连续努力,不断完善自己,不断学习积存,共同打造一个团结高效的团队,打造一个干净快捷的仓库,为大家供应一个良好的出货效率和环境。 新的一年我们以公司提出的四大指标
9、为标准开展工作: 第一:做好区域规划,明确分区分工。 依据物品的品牌类别,以安全、便利为原则,合理划分区域。同时为区域划分责任人,落实责任到人,为良好的仓库环境打下好的根底。 其次:整理仓库,改善环境。 将物品进展归类按区域摆放,消退凌乱的状况,做到标识清楚,一一对应。同时实行7S治理,加强环境改善工作,加大清洁力度,保持环境的干净美观,为后续的库存统计建立良好的根底。 第三:数据统计,系统完善。 产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则,提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表,依据出货的状况,合理化利用备货规划、进出库规划、编制储存规划和选购规划,保证客户第一时间里拿到
10、货物。 第四:加强治理团队建立等工作,完成仓库组织架构调整。 完善考核指标体系,对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有针对性地开展业务培训,制造良好的团队气氛,打造高素养的仓库治理团队。 _年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的缺乏,把新的一年做得更好,为公司进展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于效劳严于认真”的工作精神,有规划,有思路的完成每天工作,同时做好与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起,一起进步,共同成长,让我们一起见证
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