农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案.doc

《农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农光互补分布式光伏发电项目工程管理设计方案1.1 组织机构设置工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协调的有关工作。本着精简、高效的原则设置成立具有独立行政职能的项目公司，在完成光伏电站建设后，项目公司将在建设期的基础上作出一定的调整。调整后，项目公司的组织机构设置如图所示：四部-运行检修部、财务部、综合管理部、安全质量部。图10-1 组织机构图项目公司将根据专业化、属地化原则组建，部分管理人员和全部运行运行维护人员通过考试在项目当地选拔，通过培训使所有人员均具备合格资质，一专多能的专业技能；主要运行岗位值班员具备全能值班员水平。调整后的项目公司人员的构成如下：项目公司总经理1人，负责光伏电

2、站安全生产、经济运营等全面工作；综合管理部3人，负责项目运营期间的人力资源、文档管理、信息等工作；财务部3人，负责项目运营期间的财务收支、财务计划、工资福利等工作；安全质量部5人，负责项目运营期间安全管理、安全监察、计划统计、物资采购、仓库管理等工作；运行部8人，负责光伏电站安全生产运行管理，设运行值长2人，运行值班员6人，实行三值两运转；以上人员配置中部分人员可兼职。各部门职责如下：表10-1 部门职责表序号部门名称人员编制部门职责一总经理1人负责光伏电站安全生产、经济运营等全面工作二综合管理部3人负责光伏电站运行期间的人力资源、档案管理、信息等工作三财务部3人负责光伏电站运行期间的财务管理

3、四安全质量部5人负责光伏电站运行期间的经营管理、计划统计、物资采购、仓库管理等工作五运行检修部8人负责光伏电站安全生产运行管理和检修工作1.2 管理职责1.2.1运营协调委员会职责1、协调双方在输变电设施、光伏电站的计量系统、建设、试运行及运营方面各自的程序和过程；2、讨论并确定任何不可抗力发生时应采取的步骤，或因电网及光伏电站的任何原因而停机或减少容量；3、协调计划停运； 4、解决双方及其各自的承包商影响光伏电站安全的事项；5、指定常设专家组解决本协议、购售电合同项下的争议；6、审议和修改安全保护计划并报江苏省发展和改革委员会批准；7、决定双方同意共同协调的其他事项。1.2.2项目公司职责在

4、整个特许经营期内项目公司应自行承担费用和风险，负责光伏电站的运营和维护。项目公司应保证在整个特许经营期内始终按谨慎工程和运营惯例运营光伏电站，使其处于良好的运营状态并能够按照购售电合同的规定提供全部上网电量。1.2.3运行检修部职责在项目公司的领导下，负责光伏电站的运行和检修维护，使光伏电站的设备处于良好的状态，并能在规定的参数范围内安全稳定的运行，以满足电网的要求。1.2.4运行检修管理制度按照定岗、定编、定岗位规范的原则，制定、执行相关的岗位规范，规范企业行为、员工行为。1.3 主要管理设施光伏电站自动化程度很高，本光伏电站计算机监控系统安装在控制室内，值班人员通过微机监控装置实现对太阳能

5、电池组件及逆变器的控制和监视，通过远动传输系统送至*电网调度和业主总部。1.3.1 站用电源中控楼内设一台站用变压器为全站提供所用电源，站用变由站内66KV母线供电。1.3.2 生产、生活供水设施及供水方案生活给水系统由园区供水管道集中供水，光伏电池组件清洗用水拟采用厂区收集的雨水，同时外围供水主干网预留供水点。1.3.3 工程管理区绿化规划管理站的绿化主要布置在管理站北侧，主要配置一些低矮灌木及应季花卉，空余地采用草皮加以覆盖，利用灌木花草以达到净化空气，降低场地辐射热、减少噪声。1.3.4 工程管理区内部通信和外部通信的方式和设施本工程配置1台小型行政程控电话交换机（带ADSL功能），安装

6、在通信机房，以实现各岗位间生产办公电话系统的电话交换业务以及和互联网连接的功能。同时综合楼内的各房间均设置用于电话连接的语音端口和用于计算机连接的数据端口。1.4 光伏电站运营期管理设计（1）建立健全运行规程、安全工作规程、消防规程、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、设备缺陷管理制度等，严格遵守调度纪律，服从电网的统一调度，依据并网调度协议组织生产。（2）运行当值值长是生产运行的直接领导者，也是生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导。应及时全面地掌握设备运行情况和系统运行信息，组织协调光伏电站安全、稳定、经济地运行。（3）建立健全文明值班责任制和管

7、理考核制度，做到分工明确、责任到人、考核严明。值班期内生产人员应举止文明、遵章守纪、坚守岗位，不做与值班无关的事情。各类标志齐全、规范，各种值班记录、报表整齐、规范。（4）严格执行交接班制度。交接班人员要根据各自的职责，做好交接班准备。交接班前后三十分钟内原则上不安排大项目的操作，特别是电气操作。如遇正在进行重大操作或发生事故，不进行交接班，由当班者负责处理。接班者未按时接班时，交班者应坚守岗位，并向上一级领导汇报，待接班者接班后方可离开。（5）加强运行监视以优化运行方式。现场备有运行记录以记录每小时发出的实际功率、所有设备的运行状态、计划停机、强迫停机、部分降低出力和运行期间发生的所有事故和

8、异常。（6）保证光伏发电设备在允许范围内运行，若出现异常，值长应及时向调度部门汇报并申请改变运行方式。运行人员在遇到设备异常时，应按现场有关规程、规定及时、果断处理，处理后马上向相关领导及部门进行汇报。根据设备运行状况、运行方式、天气变化和将要进行的操作，有针对性地做好事故预想，特别是进行重大操作、试验时，要做好风险预测、防范措施和应急预案。（7）建立健全设备缺陷管理系统，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷通知单，通知检修人员，跟踪缺陷处理过程，认真对维修后的设备进行验收，实现设备缺陷的闭环管理。（8）建立并实施经济运行指标的管理与考核制度，进行运行分析并形成报告，找出值得推广的“良好实践”和“有

9、待改进的地方”，提出改进意见。按规定将各项指标进行统计上报，并保证准确性、及时性和完整性。1.5 检修管理设计（1）坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，使设备处于良好的工作状态。（2）认真分析设备状况，科学制定维护检修计划，不得随意更改或取消，不得无故延期或漏检，切实做到按时实施。如遇特殊情况需变更计划，应提前报请上级主管部门批准。（3）对于主要设备的大、小修，输变电设备及影响供电能力的附属设备的计划检修，应根据电网的出力平衡和光伏电站太阳能资源特征提出建议，该建议应递交地区电力调度通讯中心并经电力调度通讯中心同意后纳入计划停运。（4）年度维护检修计划每年编制一次，主

10、要内容包括单位工程名称、检修主要项目、特殊维护项目和列入计划的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用等。（5）应提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期长的备品配件的订货以及内外生产、技术合作等准备工作，年度维护检修计划中特殊维护检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，由使用部门编制计划，材料部门组织供应。（6）在编制下一年度检修计划的同时，宜编制三年滚动规划。为保证检修任务的顺利完成，三年滚动规划中提出的特殊维护项目经批准并确定技术方案后，应及早联系备品备件和特殊材料的订货以及内外技术合作攻关等工作。（7）建立和健全设备检修的费用管理制度。（8）严格执行各项技术监督制度。（9）严格执行分级验收制度，加强质量监督管理。检修人员应熟悉系统和设备的构造、性能；熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准；熟悉安全施工规程。每次维护检修后应做好维护检修记录，并存档，设备检修技术记录，试验报告，技术系统变更等技术文件，作为技术档案保存在项目公司和技术管理部门。对维护检修中发现的设备缺陷，故障隐患应详细记录并上报有关部门。考虑到光伏电站大修所要求的技术及装配较高，且光伏电站按无人值守少人值班的原则配置人员，因此，光伏电站的大修应委托专业部门及人员进行，由此产生的费用计入光伏电站运行成本。