技术类员工职级评定办法.docx

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1、10 / 10XXXXXXXXXX 股份有限公司技术类员工职级评定办法文件编号编制审定批准生效日期会签：1、总则：为充分、合理、有效的引进、培养、留住技术类人力资源，特制定本办法进行技术类员工的职 级评定及对应薪酬，从而促进员工与公司共同发展。2、适用范围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持服务人员及其他各专业 技术人员。3. 发展通道及职级：3.1 公司鼓励技术员工专精所长，为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升机会，给予员工充分的 发展空间。3.2 职业通道及对应职级管理通道专业通道职级行政管理岗位专业技术职级及对应名称领 导 者 首席专家管 理 者 专 家 级

2、监 督 者 主任级六级副总经理五级部门经理、专项总监四级主管、项目组长三级骨干员工二级正式员工首席：首席设计师 / 首席工艺师首席技术支持工程师专家级：高级设计师 / 高级工艺师高级技术支持工程师主任级：主任设计师 / 主任工艺师主任技术支持工程师设计师 / 工艺师 / 技术支持工程师设计员 / 工艺员 / 技术支持员有经验者（骨干）4、通道转换初学者实习者一级实习员工实习员工4.1 管理岗位晋升通过竞争上岗确定， 各管理岗位的要求参照岗位说明书要求。4.2 专业技术职级通过综合评定确定，综合评定须结合公司实际需要和员工个人职业生涯发展规划，且必 须符合晋升条件或各职级基本任职条件。4.3 公

3、司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩 效表现提出转正定级意见，经评定小组讨论后决定。4.4 已经定级的员工，每连续从事专业技术1 年，可申请重新进行岗位职级评定。4.5 专业技术通道各职级任职基本条件描述岗位职级对应岗位分类描述精通行业内专业技术领域的理论，有丰富的实际操作能力，熟悉专业技术领域国内外动态，知晓行业竞争对手的技术实力。具有一定的社交和演讲六级首席专家级能力。能够承担全面的工作协调和业务指导能力。能够带领团队完成公司提出的各项研发任务和技术支持、服务工作。具备高级职称，行业经验 10 年以上。精通行业内专业技术领域的理论，有丰富的

4、实际操作能力，具备业务协调五级专家级和业务指导能力。能够带领团队独立承担特别重要项目的研发、技术支持及服务工作。具备中级以上职称，行业经验8 年以上。理解专业技术领域的理论，有比较丰富的实际操作能力，能够独立完成主四级主任级要项目的业务工作或研发任务。能够带领项目组完成重要项目的研发、技术支持及服务工作。具备中级职称，行业经验5 年以上。比较理解专业技术领域的理论，有一定的实际操作能力，能够基本独立按三级骨干级二级正式员工级照指令在业务工作或研究任务中完成一个或几个环节的工作。一般理解专业技术领域的理论，完成了实习计划，考核合格，达到转正条件，并能够按照既定流程完成简单、具体的辅助性工作。一级

5、实习员工级签订了就业协议，进入公司定向实习的相关专业的大专以上学生。5、专业技术职级评定标准5.1 等级的评定标准分：资格标准（20%）、专业能力与业绩标准（60%）、素质标准（20%）三大部分组成。5.2 资格标准：不同能力等级表现出来的特征，规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求，如 下表：学历大专以下二本一本研究生博士5%12345专业其他专业部分接近本专业非常接近本专业本专业5%0.523.55行业经验1-2 年2-3 年3-5 年5-10 年10 年以上工作经验2-3 年3-5 年5-10 年10 年以上15 年以上5%12345证书/职称无初级中级高级5%01355.3 专

6、业能力与业绩标准：符合对应的级别所必须具备的能力及以往工作的业绩要求，主要包括必备知识、 专业技能、专业经验与业绩等三方面：5.3.1 必备知识：采取考试制，统一命题。5.3.2 专业技能：员工通过提交本人专业技能真实有效的证据，由评定小组讨论鉴定。5.3.3 专业经验与业绩：员工通过提交本人专业经验与业绩真实有效的证据(包括产品设计、专利、论文、 科技成果和参加重大项目数量)，由评定小组讨论鉴定。5.3.4 等级标准描述如下：（设计开发人员专用，其他专业和岗位参照此方法另行制定标准）理论考试50 分以下51-6061-7071-8081-9091 分以上10%1水力设计053强度计算065结

7、构设计088三维设计039ERP 编码0210创新能力06已掌握专业技 能 30%1、 水力设计：能进行水力模型设计 5 分；能独立完成模型水力相似换算并能对模型进行修正设计 4 分；能独立完成模型水力相似换算3 分；在指导下能完成水力相似换算 1 分。2、 强度计算:能独立完成强度计算按产品 1.5 分/种（双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵），在指导下能完成 1 分/种。3、 结构设计:能独立完成结构设计按产品 2 分/种（双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵），在指导下能完成 1 分/种。4、 三维设计:能熟练使用Slodworks 三维设计软件设计 3 分，不太熟练 1.5 分。5、 ERP

8、 编码:能熟练编写ERP 编码 2 分，不太熟练 1 分。6、 创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用 1 分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规， 经常有创新思维加 12 分。产品设计08专利05论文03科技成果02重大项目02近三年专业业绩20%1、 产品设计：独立完成设计按产品 0.5 分/个，在指导下完成 0.3 分/个,公司第一次设计的高难度产品 1 分/个，局部改进设计不记分,累计最高记 8 分,。2、 专利：已获证的有实用价值的实用专利 1 分/个，发明专利 2 分/个，累计最高记5 分。3、 论文：专业论文第一

9、作者 1 分/篇, 第二作者 0.5 分/篇（他人代写的不记分）， 累计最高记 3 分。4、 获得国家科技奖励成果 2 分/个，省科技奖励成果 1.5 分/个，市科技奖励成果 0.5分/个，累计最高记 2 分。5、 重大项目：参加过公司认定的重大项目设计1 分/个，累计最高记 2 分。5.3.5 必备知识、专业技能通过测试与测评的方式进行，专业经验与业绩通过事实经验由评定小组评估进 行。5.4 素质标准5.4.1 素质标准为工作需要所具备的各种潜在的基本素质、专业素质、学习能力的集合。5.4.2 技术类人员的素质标准主要选用责任心、人才培养、学习能力、成就导向、创新能力、团队合作6 个维度。5

10、.4.3 素质标准采用 360 度的方法进行评估，具体附表。6、评定实施流程6.1 流程：个人申请/领导推荐申请审核（资格标准审核）素质、能力与业绩认证结果反馈。6.2 申请时间：每年 8-9 月份。6.3 评定采用百分制，具体得分对应的职级如下;等 级 对应分值一级55 分等级对应分值65甲等63 等级63乙等6173乙等二级 61丙等59 三级59丁等5757戊等55对应分值等 级 对应分值等 级 对应分值等 级 对应分值75甲等7385甲等8390甲等897183乙等8189乙等8871丙等69四级 81丙等79 五级 88丙等87六级90 分69丁等6767戊等6579丁等7777戊等

11、7587丁等8686戊等856.4 各专业首席职位原则上只设 1 人，得分90 分以上者,有资格公开竞争各专业首席职位或由评定小组推荐,总经理任命专业首席职位。7、破格晋级与降级管理7.1 在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可由所在部门提出申请，经公司总经理批 准后破格晋级。7.2 出现重大技术错误,给公司造成巨大经济损失者，经公司总经理批准后可降级处理。7.3 因公司引进特殊人才而采取的破格晋级，但一年后业绩明显不符合等级要求（以考核为依据）的作降 级处理。8、技术职级应用于薪酬、培训、晋升等各个方面。8.1 等级薪酬对应表职级行政管理岗位六级副总经理专业技术职位首席：设计

12、师、工艺师、技术支持工程师对应薪酬范围20-40 万五级部门经理、专项总监、 专家级：设计师、工艺师、技术支持工程师12-20 万四级主管、项目组长、三级骨干员工二级正式员工一级实习员工主任级：设计师、工艺师、技术支持工程师设计师、工艺师、技术支持工程师设计员、工艺员、技术支持员实习员工8-12 万4-8 万3-4 万2-3 万8.2 专业技术等级认证生效后，在公司计划薪酬调整期间内按调整标准进行调整 9、培训9.1 晋升为首席专家、专家级的技术人才可以申请公司系统外派培训与专题培训。9.2 晋升为主任级的技术人才可以申请外派专题培训。9.3 凡申请的培训需按公司培训的相关制度进行。10、评定

13、小组：组长：公司总经理组员：各副总经理、总工程师、外聘专家。11、本评定工作由公司人力资源部统筹执行，各部门配合。12、本办法自颁布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。13、本办法解释权归属公司。14、本制度相关记录：14.1 技术等级评定认证申请表 TE/JLJJZJPD0114.2 技术等级评定认证评分表 TE/JLJJZJPD0214.2技术等级认证素质评估表 TE/JLJJZJPD03附表 1XXXXXXXXXX股份有限公司技术等级评定认证申请表申请人姓名性别专业工作年限职称出生年月入司年月高最学历申报类别大专本科硕士博士 技术类：设计工艺技术服务 管理类：设计工艺技术服务 申报等级

14、一级二级三级四级五级六级专业工作经历（从最近的工作写起，可以另附纸张）1. 工作时间(月/年) 最高职务2. 工作时间(月/年) 最高职务3. 工作时间(月/年) 最高职务工作单位证明人及电话工作单位证明人及电话工作单位证明人及电话曾参与的主要设计项目和活动 (须说明本人在各项目和活动中的具体角色和职责，可以另附纸张)人声明：我保证所填写内容真实、完整、正确。我明白提供虚假的信息将会导致我丧失申请资格。声明人：日期附表 2XXXXXXXXXX股份有限公司技术等级评定认证评分表被评估人评估小组成员项目分项学历被评估人岗位评估时间评定认证说明评分资格标准20%（5% ）专业(5%)工作经验行业经验

15、(5%)大专 1 分，二本 2 分，一本 3 分，研究生 4 分，博士 5 分其他专业 0.5分，部分接近本专业2 分，非常接近本专业3.5，本专业 5 分行业工作经验 1-2年工作经验 2-3年 1 分，行业经验 2-3年工作经验3-5 年 2 分，行业经验 3-5 年工作经验 5-10 年 3 分，行业经验 5-10年工作经验 10 年以上 4 分，行业经验 10 年以上工作经验 15 年以上5 分。证书/职称(5%)必备知识（10%）初级职称 1 分，中级职称 3 分，高级职称 5 分，无职称 0 分。考试成绩：50 以下 1 分，51-60 得 3 分，61-70 得 5 分，71-8

16、0 得 8 分，81-90 得 9 分，91 以上得 10 分。综合评价：专业能力与业绩60%专业技能（30% ）综合评价：专业业绩（20% ）创新、责任心、 采取 360 度评估的方法进行，直接上级权重 40% ，同级同事 30% ，成就导向、学关联部门或服务对象 30% 。同事、关联部门的评估人数不得少于 2素质评估20%习、团队、人才培养六维度人，以平均分计划。上级评分=同事评分=关联部门或服务对象评分= 综合得分=综合得分综合评语：评定认证结果：综合评定评定认证生效日期：薪酬等级：总经理审批附表 3XXXXXXXXXX股份有限公司技术等级认证素质评估表被评估人评估人素质被评估人岗位评估

17、人岗位行为描述担任该岗位时间评估时间评分等级名称1平时接触外界信息少，相对信息比较闭塞1给你工作中以经验和原有知识为准，被动接受新思想或新方法 能在工作中积极引进外界的新思想、新方法或新技术，主动了解创新行业最新动态能力见解和新方法积极尝试新思想、新方法，能将行业先进的技术与方法进行运用与推广。描述：对自身的工作职责不清楚，并且不能积极完成职责范围内的工作1未完成本职工作经常找理由推脱2能积极响应工作安排，不推脱3责任心对待自身职责范围内的工作能主动完成，并及时跟踪工作进展，发现问题能及时改进。对工作中存在的问题能积极承担，并能及时主动地采取补救、预防措施，防止类似的问题再次发生。描述：个人发

18、展目标不明确，工作中容易满足。1工作中仅以满足基本要求为标准，不求最好，但求无过。2在现有工作标准之外，还会拟定自己的工作标准，以对自己作更3与同事探讨新技术、新方法，并乐意听取其他同事的新观点、新2342345评分545成就导向不会满足于现有的成绩，会给自己设定具有挑战性目标。4着眼于公司未来发展，设立当地本行业领先的标准为目标5描述：高要求。处于熟悉与学习阶段，只会关注自己的工作业绩。1能发现同事工作存在的问题，但无法帮助或解决。2对于同事的优点及不足比较了解。3人才培养对员工的发展提供个人建议，能进行帮助和指导。4能为员工的全面发展提供个人有效建议，并能不断帮助提升。5描述：积极学习新的

19、知识和技能1与相关人员进行专业技能和知识的交流与沟通。2组织相关人员进行讨论学习，并参与相关培训。3学习能力会不断制定阶段性的学习计划或提升目标。4对自己的经验和成果进行总结和提炼，并与其他人员分享。5描述:比较固执、不愿意听取别人的意见。1平时与他人合作很少或合作很困难。2团队积极主动与同级部门分享相关的信息和工作经验。3合作善于不断巩固和拓展人际关系网络基础，并通过协作互利提高自4己的影响力。主动参与合作，尊重同级同事的意见，并能协助相关部门完成工5作目标。描述：综合得分评分说明：1 、评估人应本着客观公正的原则进行评分。2、 该项得分 1 分或 5 分的应说明具体的理由或事实。得分/30 x 100%x20