精选年度计划范文集合七篇.docx
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1、精选年度计划范文集合七篇年度计划年度计划篇1一、对工作岗位的认识首先,办公室文秘这一职位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的,因此文秘工作一定要做到以下几点:1、服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排。2、领会,要完全理解、遵照领导的意图办事。3、执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员工作总结。但是服从并不是被动,很多工作可以提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,为领导提供决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能
2、扯皮、推委、出现工作空档。其次,办公室文秘工作相当于集团的小管家,办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对未来工作的计划1、在日常事物工作中,我将做到以下几点:(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行集团公章管理规定,不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公
3、用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作,(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的安全保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。三、在行政工作中,我将做到以下几点:(1)做好领导服务:及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。(2)做好各部门
4、服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。下载文档(3)做好员工服务:及时的将集团员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。(6)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文材料的写作,提高自身写作功底。3、提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:(1)积极参加集团安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升
5、自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为xx集团就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。四、其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作。(2)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。(3)协助各子公司做好各项工作。(4)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。随着xx年尾工作的进行,xx年的工作也即将展开,也制定了xx年秘书个人工作目
6、标。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年,也是出成果的关键年,针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。一、起草公司领导讲话、报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作总结计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了错误的发生。二、收集、汇总公司综合性行政工作总结计划、总结等材料,并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面,也不断
7、深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好的伙伴关系,进一步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查、催办会议决定等事项,制定详尽的工作总结计划表,让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。四、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。六、针对领导交办的其他工作,将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。年度计划篇2一、指导思想为切实贯彻落实北京市中长期教育改革和发展规划纲要精神,坚
8、持德育为先、能力为重、全面发展、面向人人,着力提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力。提高课堂教学质量,突出学生的主体地位,探索适应学生身心特征和课程要求的有效教学模式,改进教法、学法,引导学生主动思考、乐于探索、勤于动手,培养学生的学习兴趣、创新思维和实践能力。二、本学期的主要工作:(一)课题研究根据我校市级课题基于小组合作学习,提高课堂教学有效性的实践研究的实施步骤,继续开展研究活动。本学期重点做好学生分析、归纳等学习能力的培养。具体目标:培养学生分析能力。(审题、提取关键信息、分析信息关系、选择解决问题策略等能力)培养归纳能力(从文本中归纳概括能力、从他人观点中总结归纳能力、把知识点进
9、行系统整理能力等)学校仍以大学科教研组和年级教研组双轨并行的方式开展研究活动。1、大学科教研活动学校根据本学期各学科人员的特点重新建立语文、数学、英语、科任四个学科大教研组,形成学科课题研究团队。学科大组活动安排:负责人制定活动时间、内容、预期成果,负责收集整理过程性资料存档。内容包括:学科知识点梳理、“星光课堂”培养目标细化、理论学习、课题研究等。(1)课题研究。学科大组制定研究方案并执行(请王晓利老师指导)。(2)开展知识点梳理。开学初梳理单册知识点及教学策略。(3)开展微格培训。目标编制技能(有效教学目标的制定、过程与方法目标的.确定)。以一个教学内容为载体,独立研究教材,确定教学目标,
10、再集体研读教材,研究教学目标。教学素材处理技能。根据教学目标对教学内容进行处理。教学媒体选择技能。根据教学内容恰当选择媒体素材,制作课件。做一次课件制作的培训。教学策略制定技能。(4)有效教学的理论学习。时间安排:每周:周二:3:404:40科任大组活动,所有科任学科教师参加。负责人:周三1:403:30英语大组活动,负责人:单周周四12:303:30数学大组活动(双周:周四:12:303:30语文大组活动,()负责人:2、各年级教研组活动:(1)各组开学初根据大教研组课题制定业研计划。业研计划要根据课题研究需要制定。业研课要选择知识的起始点、难点处。(2)业研时间专时专用。每次有明确的主题和
11、重点发言人。做好过程性记录及评价。(二)课题培训、研讨交流活动。20xx-2013学年度第一学期小学科研计划1、专家培训:请王晓利老师到校指导课题研究工作。2、学校干部开展课件设计培训。3、学校干部做确定“过程与方法目标”的培训。4、展示比赛活动(1)9月14日随迁子女展示活动。高亚会数学课,胡丹班会。(2)语文落实“过程与方法”目标课例展示交流会。预计11月(丰台区部分学校副校长到校听评课)(3)开展“有效教学金点子”评比活动,采取一案众评形式进行。先是组内互评,逐步扩展到大学科组,再到全校。(10月和12月底进行)(4)与山东枣庄红旗小学异课同构交流活动。(三)科研管理1、组织管理。学校干
12、部负责建立学科研究团队。组织成员开展研究活动。负责人定期交流活动情况,总结优势与不足,提出改进措施。负责人对学科组活动过程进行监督、指导和评价。2、研究过程管理。(1)成立课题研究团队。学校干部分别主持一个学科小课题,参与制定大学科教研组课题研究计划。(2)开展研究活动。学校干部根据安排参加大学科组及年级教研组的研究活动。在活动中与教师共同研究问题、解决问题、总结反思。3、档案管理。(1)计划性资料整理与存档。(各大学科教研组长制定学科课题研究计划。)(2)过程性资料整理与存档。(各大组活动记录册、研究课教学设计及学案、课件、评课表、反思、课堂教学实录、活动照片)(3)总结性资料整理与存档。(
13、课题研究论文、案例、有效教学金点子集、主学科单册教学设计及学案)三、月工作安排9月:完善小组文化建设。训练小组合作能力,分析能力的训练。10月:训练小组合作能力,分析能力的训练。做语、数、英、科四节研究课。有效教学金点子评比。11月:训练小组合作能力,归纳能力的训练。做语、数、英、科四节研究课。12月:展示汇报。语、数、英、科四节展示研讨课。有效教学金点子评比。1月:完善教学设计及学案,撰写课题研究总结或论文。年度计划篇3为做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提,我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一:基本情况摸底1、基本硬件:店面、样柜、
14、品牌经营权、广告投放2、基础团队:销售、设计、安装、文员、(老板)3、基本制度:工资制度、各种规范性文件第二:日常管理的规范化和流程优化(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作,整理收集现有公司规范制度和表格,分析总结现有表格的优缺点,重点整理以下日常工作:、2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤(二)形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果,下发和明确今天的目标作任务。2.及时传达公司和商场相关文件和通知。3.激发员工责任感,完善激励机制,调动店面人员
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