统计年度工作总结六篇.docx
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1、统计年度工作总结六篇统计年度工作总结篇120xx年,我乡按照县委全委会工作报告的重要部署,围绕年初确定的各项目标任务,紧扣将渭桥建成“休闲养生新热点、循环农业示范点、高速道口创业园”的要求,真抓实干、狠抓落实,确保各项工作顺利开展。现将我乡20xx年工作总结及20xx年工作谋划报告如下:一、20xx年工作开展情况1、经济指标实现新增长。1-10月,已完成财政税收650万元,占县下达任务540万元的120.4%;固定资产投资完成5267万元,占目标任务的105.3%;招商引资按时序进度完成。财政税收、固定资产投资提前完成全年目标任务。预计,全年完成财政税收850万元,占县下达任务指标的xx7.4
2、%,固定资产投资完成7138万元,占任务的142.7%,招商引资将提前完XX县下达的目标任务。2、基层党建汇聚新动力。以“三严三实”为工作标杆,认真落实“从严治党”要求。一是“村为主”机制开篇有力。出台实施了渭桥乡“村为主”工作机制考核办法和村干部坐班考核办法,扎实推行村干部坐班制,今年来共代办为民事项125件,办理实事89项,化解纠纷xx2多起。二是阳光“四务”有序推进。村级事务公开进入常态化,累计完成32个方面600多件事项的公开公示,打消了群众疑虑。三是阵地建设步伐加快。完成板桥、上前、鹤坞3村活动场所改建,倪湖村(20xx年度计划)新建场所正浇筑二层,计划在12月底前完工并投用。同时,
3、为9个村配备了电脑、打印机等现代办公设备。四是特色党建亮点纷呈。非公党建取得突破,单建了黄山多维生物集团党支部;扎实推进“风筝”工程,驻沪流动党支部开展了“致富不忘党恩”党史教育和“情暖桑梓”爱心捐款活动,联合县电视台党建频道走进上海,拍摄了专题系列报道,展示党员风采。上前村建设了村级党建文化陈列室,渭桥村开展了美好乡村党员公益认领活动。五是党风廉政建设扎实开展。认真落实党委主体责任和纪委监督责任,5人被约谈、实施诫勉谈话1人。六是干部作风不断优化。结合“三个专项行动”活动开展,开展了乡村组三级干部联合大走访活动,深入全乡10个村97个村民组、4000多农户,发放宣传材料、征求群众的意见和建议
4、,帮助解决群众最关心的问题。3、美好乡村凸显新亮点。湖村省级美好乡村中心村建设步伐持续加快,旅游公厕、村口地标、农村社区便民服务大厅建成投用,新建特色文化墙5处;修通了通往香菲葡萄园道路;组建了一支农民舞龙队,培训了一批广场舞骨干人员,兴办了一家农家乐餐厅;发掘了村内古井六口;排污管网及卫生改厕正在进行施工中。与此同时,通过以点带面,带动了其他美好乡村建设。其中,资村县级中心村农民广场、古水埠修复工程即将开建,并获评“全市第三届文明村”。高源美好乡村建设点完成停车场建设、入村门楼建设。4、特色产业迈出新步伐。由黄山曼地亚红豆杉公司建设的红豆杉基地,流转土地300亩,已完成苗木种植200亩,基地
5、基础设施初步完善;香菲葡萄园葡萄种植面积达110亩,首期50亩葡萄,今年进入采摘期,吸引了大批游客前来采摘;渠口中药材基地完成药材种植200亩;上前村归真园休闲农庄完成土地流转100多亩,目前正建设休闲步道、开挖鱼塘等。今年新增粮食种植大户2户,面积xx0亩,1人获评全县第二届道德模范“反哺之星”称号。5、项目建设取得新进展。中小河流治理渭桥项目区已进入扫尾阶段,年底前即可完工。高标农田项目修建沟渠2911米,修建机耕路4条725米,农桥1座,硬化道路2条2304米,改造低产农田xx00亩。利用扶贫、水库移民等项目,对村组道路硬化改造4条6000米。实施八小水利项目,修复山塘52座,电灌站2座
6、,河沟清淤2条。农村危房改造完成105户,占县下达任务的123.5%。渔渭公路改造项目有序推进,年底前完成路面水泥浇筑。6、民生事业展现新气象。乡敬老院新院建成投用,年度“一事一议”项目全面完工。开展农技培训xx场,参训人员达1400人次。扎实开展农村土地确权登记工作,10个村97个村民组3828户的外业测量工作基本完成。7、社会管理呈现新特色。充分发挥“两中心、两站”和人民调解组织的作用,全面落实信访工作责任制,今年无一起到县市及以上越级上访。认真落实十八届五中全会精神,计划生育工作常抓不懈。安全生产警钟长鸣,认真开展道路交通、食品卫生安全等专项整治活动,实现了安全生产事故“零”目标。防汛、
7、防火工作、地质灾害预防责任到人,确保了全乡安全度汛,未发生森林火灾,未出现一起伤亡事件。拆违控违落实主体责任,联合县国土局和齐云山国土所对农户刚性建房需求严格按照审批程序,服务到位。20xx年,各项工作都取得一些成绩,但也存在一些问题和不足:一是项目建设进展不快,特别是中小河流综合治理渭桥项目区,早已超过了合同施工期限,对当地群众农业生产造成一定的影响。二是美好乡村建设主动推进不够,效果不显。三是机关干部作风还有待提质增效,工作纪律遵守不严,工作不实,不思担当、不敢担当、不能担当现象还不同程度存在。二、明年工作谋划以抓好“十三五”良好开局为目标,按照县委、县政府的部署,立足打造全县“休闲养生新
8、热点、循环农业示范点、高速道口创业园”,不断提速经济社会发展步伐。一是立足党建、让基层更强。深入学习、宣传、贯彻党的十八届五中全会精神,以全会最新要求统领工作、指导实践。认真落实“两个主体”责任,全力强化党的基层组织建设。继续推进“村为主”工作机制,巩固提升“坐班制、例会制”成效,增进为民服务水平。继续推进村级活动场所提升工程,完成珰金、重塘两村场所建设,发挥好已新改建场所作用。继续抓好非公和流动党建,力争单独组建非公党支部1个,完成驻沪骨头汤行业商会组建,在引领发展、促进和谐上发挥有效作用。二是立足乡愁、让乡村更美。继续推进湖村省级美好乡村中心村建设,完成卫生改厕、排污排水工程,保护开发古井
9、群,打造村口荷花池、村内古水塘等一批景观节点,同时配合做好全县“乡愁”系列活动的开展,确保在年底达到验收标准。加快推进资村县级中心村建设,开发上席水库水上旅游,打造“淡水鱼养殖第一村”品牌,并力争跻身省级中心村行列。巩固上演高源美好乡村建设点成果,主动融入齐云山生态文化区建设,大力发展休闲农业和康体健身业。三是立足特色、让产业更大。大力推广循环农业理念,打造“循环复合式农业之乡”品牌,加快形成“绿色水稻、特色苗木、优质水果”为主导的现代农业产业集群。引进黄山凤来米业公司,投资2500万元,在渭桥霞溪建成5000亩生态绿色水稻基地,及年产量1万吨的绿色大米精深加工配送展示中心。继续扶持多维生物公
10、司,力促木瓜醋饮品等产品上市。加速农旅结合步伐,推进上前“归真园”休闲农庄、湖村葡萄园建设,举办“水果采摘节、休闲垂钓节”等文化节庆活动,打造观光体验型农业旅游新业态。四是立足民生,让基础更实。持续推进民生工程实施,着力改善乡村基础设施。加快村组道路建设,完善农村水泥路网,新增硬化通组道路2条。实施村庄亮化工程,完成增珰金等村亮化项目。继续实施农村饮水安全项目,新增人饮点2个。继续抓好“八小水利”项目实施,提高塘库的利用率。继续强化平安建设,积极发挥“两站、两中心”队伍作用;深入化解信访积案,确实解决群众反映的问题。继续加大投入,持续抓好道路安全、食品安全等安全生产工作。切实做好护林防火、防汛
11、、地质灾害防治等工作。统计年度工作总结篇2xxxx年已经结束,xxxx年的工作也告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报:一、工作方面:xxxx年3月份我来到xx项目,主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我,首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作,既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作
12、对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习,从学习中汲取好的可以提高效率的知识,再就是,将问题细化,在短时间内决定,就要当机立断,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作
13、对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路,把工作做的更细致化。二、思想方面:一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然我已经选择了这份工作,我就应该义无反顾的投身其中,并体现自我的价值观,许多事业有成的人,并不是太喜欢自己的工作,但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神,他们每天从事着平凡的工作,却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回
14、报的。在这一年的工作中,难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化,工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率,只是适时调整自己的心态,寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态,以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。从中我也认识到。工作时,首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难,正确评估自己的能力和价值目标,并进行必要的心态调整,努力培养乐观大度的良好性格,提高自己的抗干挠能力,有效
15、转移注意力,使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整,消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心,使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验,我时常在想因为这份工作,我体现了自我的价值;因为这份工作,我磨练了我的意志。当静下心来的时候,我会反思省悟,与诸多下岗失业者相比,感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了,你对自己的行为感到满意,你就会快乐。三、完成工作总结计划的具体措施:xxxx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作,首先要熟悉施工图纸与工程量清单,认真仔细核对,建立
16、台账,这对于以后的工程量查找及对比数据,指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格,认真履行岗位职责,及时与监理、业主等方面沟通,建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通,对完成工程量及进度做到心中有数,按时完成领导想要的结果。另外,作为青年知识分子,也要积极的与新老职工多沟通、多交流,共同学习探讨,营造良好的学习氛围,保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风,我们要一直延续下去,更好的把公司的优良传统发扬光大。在团结协作方面,要锻造良好的团队精神,与各科室积极沟通,遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围,可以增加职工对组
17、织的情感认可。从情感上相互信任,能给职工一种安全感,让职工才可能真正认同公司,把公司当成是自己的,并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:1+12模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。四、企业发展方面建议:(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。(二)是成本控制1、做好事前控制:
18、“先算后干,心中有数。”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性进行风险评估,将风险降到最低程度。利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商、材料商采用招投标,实行“货比三家”,选
19、择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法,做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算,根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。2、做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低
20、损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理,既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦,又可增强流动资金现金量,有利于使资产的流动性增强,资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度,严格按施工总平面堆放保存,避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。3、事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工总成本结算,根据结果评价项目成本管理工作的得失,写出完整总结报告,为成本管理各环节提供必要的资料,落实奖
21、罚制度。(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中,都要正确处理好质量、工期与成本的关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。质量控制以预防为主,适当增加质量预防费的支出,可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,即可以获得很大的“隐性”效益。同样,正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款。(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度,推行标准化管理,激励机制和约
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