学前教育调查报告3000字[001].docx
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1、 学前教育调查报告3000字学前教育调查报告1 学前教育是我国根底教育事业的重要组成局部,是学校教育和终身教育的奠基阶段,其根本任务是为幼儿的一生进展打好根底。时代在进展,群众对幼儿教育的期望越来越高,社会召唤真正意义的学前教育。为讨论解决我片区学前教育事业的方向性、体制性、政策性问题,推动片区学前教育事业持续、安康、均衡、可持续的进展。20xx年4月初旬对全片区各类幼儿园进展全面调查,现将调查状况汇报如下: 一、调查对象 调查对象为片区下辖11个村及完小教学点。 二、调研方法 通过,现场考察,听取各完小及教学点负责人的汇报资料,座谈争论等方式,全面视察了解水母全片区11所完小及教学点。 三、
2、取得的效果 水母片区是化处镇教育系统划分的三个片区之一,陆地面积40平方公里左右,通过调查,水母片区下辖11个行政村,学前三年儿童人口988人,9所完小及两所教学点,其中完小类学校前班的有5所。在财政投入方面,除了前班的学校配备一个专兼职教师认课,开取肯定的酬劳以及举办学前班必需的办公投入之外,其他五任何投入。每所平均每年投入教师待遇及办公开支约1万元。 四、存在的突出问题 1、片区内目前没有任何一所公办幼儿园,主要是政府投入不够。 2、局部学校有学前班,但学前班举办属松散型,缺乏政府干预及政策保障。 3、有未经审批注册擅自开办私人幼儿园一所,主要是办园方的办园的意识淡薄以及主管局部的监管力度
3、不够。加上政府对于民办幼儿园没有可行性规章。 4、前班的学校没有教师编制配备,有的是安排义务教育编制内教师授课,挤占义务教育阶段教师;有的是聘请代课教师,代课教师的水平有限,导致教学质量不好。调研报告调研报告格式调研报告写作技巧市场调研报告大学生调研报告。 5、由于是代办的学前班,所以治理不标准,卫生保健工作、教育工作不标准等。 五、对策建议 1、提高熟悉,加强对学前教育的领导。 为了切实加强幼儿教育的治理,促进我片区幼教事业的稳步进展。水母片区要积极协作上级教育主管部门,积极进展学前教育,以适应国家“十二五”远景教育规划的需要。爱护和进展学前教育事业,是政府行政部门不行推卸的责任,更何况支持
4、进展学前教育事业是造福子孙后代的功德无量的事业。为此,水母片区必需把水母学前教育放在根底教育进展的战略重点位置,全方位加大教育投入,大力度深化体制改革,积极争取在片区内新建一所干部幼儿园,积极实现学前教育事业的快速进展。 2、进一步完善学前教育治理体制,明确办学职责。 要坚决根据中心关于学前教育进展的相关文件精神“坚持实行地方负责、分级治理和有关部门分工负责的学前教育治理体制规定,进一步明确办学责任。建议:镇政府负责全片区幼儿教育规划、布局调整、民办幼儿园的建立和各类幼儿园的治理,负责治理幼儿园园长和教师指导教育教学工作;片区内担当进展农村幼儿教育的责任,负责办好片区中心幼儿园。教育部门是幼儿
5、教育的主管部门,要仔细贯彻中心幼儿教育的方针、政策,制定有关规章制度和幼儿教育规划并组织实施,加强幼儿园登记注册制度,实施幼儿园各类评估标准和方法,园长资格审定和幼儿教师资格认定以及幼儿园取治理方法等方面的建立。卫生、机构编制、建立、劳动保障、民政等部门要从幼教事业大局动身,齐抓共管,整体联动,在各自职责范围内,一切为了幼教,一切为了孩子,做好各自的工作。 3、创新模式,积极拓宽加快幼教进展的路子 可以提出“创新办园体制,盘活教育资源,标准办园治理,提升办园水平”的总体工作思路,把办园体制改革作为“十二五”推动学前教育进展的重中之重,政策上倾斜,领导上加强,机制上创新,全面铺开,强力推动,促进
6、了学前教育的安康快速进展。全面加大学前教育的监控力度,完善学前教育的治理机制和运作机制,全过程优化,全方位推动,狠抓幼小连接,提升办园水平,做到让家长满足,让小学满足,让社会满足,最大限度地发挥学前教育的教育功能和办园效益。本着“放开、放活、管严”的原则,我们在做好“政府办园为示范”的同时,发动支持社会各方面的力气,充分吸纳社会资金,多渠道、多形式进展学前教育事业。形成以“政府办园为示范、集体(村)办园为主体、社会力气办园为补充”的多元化办园新格局。 4、坚持治理创新,提升学前教育的办园水平 (1)、上级部门严把办园审批关。依据各级幼儿园登记注册方法和规定,对辖区内的幼儿园实行登记注册。登记注
7、册后的幼儿园,名称变更、园址搬迁、停办合并等事项,由县教育行政部门审查同意。未经登记注册,擅自举办幼儿园,依法予以取缔。 (2)、严把教师准入关。建立完善了岗位培训和持证上岗制度,全部园长和教师都通过“一推双考、竞争上岗”的方法选聘产生。 (3)、严把评估监视关。当前我片区虽然局部学校有学前班,但存在的问题较多,影响了我片区学前教事业的安康进展。为此,办有学前班的学校要依据中华人民共和国教育法、幼儿园(学前教育)治理条件,制定小学幼儿(学前)教育治理方法,建立学前教育督导评估制度,出台以评估办学前班或者幼儿园为主的学前班办班水平督导评估方案,加强过程性督查和终结性评估,加大学前教育在乡片区教育
8、工作综合评估中的计分权重。依据评估结果,实施动态治理,从严进展奖惩。对重点工作落实不力,评估成绩不达标的,实行黄牌警告,限期整改,跟踪治理。整改不力,造成负面影响的,坚决予以关、停、转。 (4)、严把常规治理关。放开、放活,不是放任自流。为此,我们进一步更新观念,克制“重建轻管、重教轻保”的思想,坚持硬件、软件一起抓,健全完善各项规章制度,使每项工作有规可依、有章可循;严格落实“严、细、情、实、恒、新”的六字治理要求,优化幼儿一日活动;坚持以人为本,以德治园,强化广阔幼教工的仆人翁意识;优化园所环境,深厚文化气氛,创设良好的育人环境;建立严格的安全工作制度,特殊是在园舍、饮食、活动、接送、保卫
9、等方面,严把安全环节。 (5)、加强幼儿教育队伍建立,全面提高教育质量。 进展幼儿教育事业,提高保育教学质量,幼儿教师队伍建立是重点。要通过多种途径,实行各种措施,培育与造就一支稳定合格的幼儿教师队伍。第一,办好职教中心幼师班,为今后大规模举办幼儿园全面、系统地培育合格的幼儿教师打下根底。其次,开展短期培训。县的做法是:由教育主管部门负责组织实施,规定全部的幼儿教师都必需参与,费用由三方面负担,教师自己出一点,所在园拿一点,教育部门贴一点。第三,建立健全幼教辅导网,建立县教育部门、镇幼儿领导处、片区辅导员(或中心园园长)组成的业务辅导网,对幼儿(学前)教师进展全面指导。以乡镇中心园为龙头,开展
10、教育、教学研讨,组织观摩、评估活动,进展阅历沟通,以此带动村办、个体小园共同提高。第四,科学合理安排公办幼儿教师。第五,留意调动教师的积极性,提高幼儿教师的地位,完善幼儿教师的职称评审、评先、评优方法,使幼儿教师职称评定制度化、标准化,并按有关规定,对应相关工资标准,将幼儿教师的经济待遇与义务教育阶段教师同等对待。 学前教育调查报告2 一、问题提出 在当今多元化且竞争剧烈的幼儿教育市场背景下,幼儿教师频繁调动已经成为民营幼儿园人力资源治理者不得不面对的麻烦问题。毋庸置疑幼儿教师的离职,对幼儿园的整体进展、幼儿园的治理工作、乃至幼儿的安康成长都有着不行无视的影响。 在多年的幼儿园教师治理工作中,
11、每当学期末接待前来提交离职报告的教师和学期初安排新近聘请来的新教师,都会不断促使我反思:为什么她们会离职呢?她们离职的主要缘由是什么?怎么样才能最大程度的改善这种人员流淌大的状态? 二、幼儿教师离职缘由探析 现代组织治理中的人力资源治理理论认为,假如组织成员患病压力过大或过于长久,就会引起生理和心理上的各种反响,进而产生叛逃心理乃至叛逃行为。已有的讨论成果也说明,过高的压力会对个体产生消极影响,并消失离职倾向。幼儿教师队伍沉重的工作压力、繁重的工作任务和卑微的社会地位以及养老没有保障,都足以让她们产生离职的倾向。 、处于底层的社会地位。 幼儿教师觉得自己的社会地位偏低。虽然,近年来我国对幼儿教
12、育越来越重视,幼儿教师的地位亦有所提高,但人们对幼儿教师不过是阿姨、是高级“保姆”的看法却根深蒂固,这种看法使很多幼儿教师经常陷入自我否认的境地。在家长的眼中,幼儿园和家里的保姆的地位没有什么不同,只是一个在家里,一个在幼儿园。低落的社会地位的确困扰着广阔的幼儿教师。在工作中稍有过失,家长就会到幼儿园找领导“兴师问罪”。在这种不被他人认可、社会地位低落的状况影响了幼儿教师从业的坚决性,致使很多幼儿教师“身在曹营心在汉”。据调查:学前教育专业的毕业生,在毕业后进入民营幼儿园能坚持工作3年以上的,不到80%。转岗率远远高于其它行业。 、幼儿的自我爱护力量差,教师安全责任重 幼儿安全问题是幼儿教师的
13、致命杀手,工作再努力,再专心,一个偶然的失误就足以让幼儿园和教师身败名裂,幼教这个工作,看起来很简洁,照看照看孩子就行了,实际上远不像有些人想像那么简洁。依据幼儿的年龄特点,36岁的孩子正处在奇怪、好动的年龄,在奇怪心的驱使下他们总是不停。孩子和孩子之间常常会消失抓、咬、打等行为,简单消失意外事故。一次重大事故就足以让教师队伍反思自己选择的这个工作是否值得?有人说:“假如能有时机换个工作,我无论如何也不当幼儿教师了。”确实,独生子女稍有闪失,家长反响会非常剧烈。安全责任感使得教师在工作中总是处于高度紧急状态,教师们几乎难以忍受。可见,重大的安全责任所致的压力,是教师们产生离职倾向的主要缘由之一
14、。 、不堪重负的工作负荷。 1、工作时间长,额外工作量过多。 一是:孩子需要运用看、听、玩、操作等活动来欢乐成长,而这些都需要教师大量的创设环境、制作玩教具,所以,无形中就需要教师在下班后“加班”预备。二是:教师的工作强度大、任务重。在民营园,幼儿园教师与幼儿之间的比例较高,从而导致教师的工作量较大,工作琐碎繁杂。教师一天工作下来特别疲惫。尤其是心累,生怕消失一点过失,被家长不理解。 2、工作任务繁重,完成任务的时间太紧等都会给教师造成过大的工作压力。一项对美国教师的调查说明,一些没必要的文本工作不仅没有为他们的工作供应有效的帮忙,反而铺张了大量珍贵的教育教学时间。过于繁重的工作任务会导致教师
15、缺乏休息时间,身心疲乏,甚至消失家庭问题。这都极可能导致教师产生职业倦怠。教师中都认为“幼儿园工作量过大,尤其是额外工作量过多”。一个教师说“假如没有那么多额外工作,我们完成教学任务还是比拟轻松,而且能把工作做得更好”。为了应付上级的检查,为了公开课,为了参加各种评比活动教师延长工作,甚至牺牲周末时间,而额外的工作量又没有相应的加班费。在工作量大而工资又不高的状况下,许多教师就会选择离开幼儿教育这个行业或者跳到别的条件好些的.幼儿园。 3、极度失衡的付出与回报。 员工的酬劳满足感始终是影响员工离职倾向的重要因素,酬劳满足感有助于降低员工离职倾向的观点得到了大量的支持。依据马斯洛的需要层次理论来
16、看,待遇需求是人类最根底的需求。 从劳动量来看,幼儿教师的工作属于高付出的职业。正式编制教师工资平均每月3000元左右。面非正式编制教师的工资约是正式编制教师的一半。民办幼儿教师的工资待遇相对偏低。正如一位民办教师所说:“我们幼儿教师戴的是教师的帽子,做的是保姆的工作。担当的是父母的责任,享受的是清洁工的待遇。”民办教师对自己的待遇颇有微词。可见,对自己的酬劳不满足也是教师产生离职倾向的主要因素之一。 4、重复劳动,没有职业成就感 许多园长对于幼儿园教师离职的问题,普遍感觉到头疼。一家大型的购物广场,一位曾经很优秀的幼儿教师正在卖着牛奶,她说,当上幼儿园的教师后,才发觉与自己之前的想象有很大的
17、差异,人们都说当教师是宏大而又神圣的,可是当你每天要为那么小的孩子穿衣服,哄他吃饭,帮他入厕,清洗脏物品,伴孩子入睡等等,每天重复做着这些事情的时候,就会产生职业倦怠感。记得有一次,园里的一位宝宝午睡时突然发高烧,负责保教的教师抓紧通知孩子的父母,结果父母一赶到,二话不说就对孩子的教师发起火来,始终纠缠不清,这件事对教师们的影响都不小,教师们每天重复做着同样的事情,可一旦有一点点的疏忽,有的时候换来的是不理解不支持,丝毫感受不到职业的成就感与归宿感。还有一位要离职的教师,当我问她为什么要离开时,她告知我:家长每次跟我说孩子需要帮忙时,总是命令我“你给我娃喂一下饭”“你今日给她喝水了没有”甚至还
18、当着面问孩子“你吃饱了没有,教师有没有给你添饭”等等,我做了那么多也得不到家长的信任,没有相互的敬重,我还不如去买衣服,挣钱还多点。 5、园长治理水平不高,治理行为不当 有些教师离职不是由于福利待遇或工作本身,而是园长治理不当所致。依据分析,园长治理不当有以下几种状况: 当教师在工作过程中遇到困难和失误时不能赐予帮忙和谅解。特殊是当幼儿出了安全事故,无论事故大小、何种缘由,园长都会怪罪教师并赐予严惩。 园长不敬重教师,常常批判教师,尤其是在家长面前,这种批判使得教师失去尊严。根据马斯洛的需要层次理论,人有敬重的需要,而且中国人特殊要“面子”,丢面子会导致个人关系的裂开。 对教师缺少赏识和确定。
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