房地产置业顾问年终总结个人总结房地产置业顾问年终总结个人总结简短(五篇).docx
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1、 房地产置业顾问年终总结个人总结房地产置业顾问年终总结个人总结简短(五篇)房地产置业参谋年终总结个人总结 房地产置业参谋年终总结个人总结简短篇一 下面,我首先回忆总结去年工作,再就今年工作进展部署。 2022年全处超额完成各项指标任务,经济增长和治理水平跨上新台阶。 (一)全年完成公用公房租金收入2049.16万元,超规划2.4个百分点;住宅租金收入超规划2.54个百分点;协议租金收入超规划24.54个百分点。 (二)面对公用公房使用单位,供应高效快捷效劳,受到社会好评。 一年来,根据市委和局党委的要求,高起点、高速度、高标准、严要求。打好效劳牌,提高管修质量,为政府管好房,为使用单位服好务,
2、准时解决热点难点问题,保证了房屋的安全使用。 为落实市局“双迎双送”活动,在“两节”期间走访和慰问使用单位,发放慰问信100余封,把党和政府的关心送到各使用单位。根据市局下达的2022年房管系统窗口建立工作要点精神,以天津房地产治理效劳指南为标准,将“五全都”(办件政策全都、程序标准全都、时限要求全都、取费标准全都、效劳水平全都)落实到公用公房的实际工作中,统一印发涉及治理修缮14个内容的宣传册,在全市公用公房系统使用。 连续坚持每位管修人员每周走访2-3个用户制度,真心实意为用户解决难题,办实事。在接待和办理业务中做到了热忱效劳,礼貌待人。对重点工程和急件当日办理完毕。今年共办理各种房管手续
3、224件、走访用户512次,接待来访653人次。为增加效劳意识,以“首问负责制”和“一站式”效劳为标准开展自查自纠,改良工作中的缺乏。做到了不放松每一个环节,不错办每一道手续,不慢待每一位用户,让使用单位及群众满足在房管。去年向公检法、文教卫生等15个单位的社会监视员问卷测评后显示,满足率98,准时率100,投诉率0。全年共收到锦旗11面,表扬信14封。 根据年初制定的修缮规划,全年完成修缮建筑面积23.2万平方米,其中完成土建工程47处,水暖工程28处,电气工程16处,电梯工程10处,碎修、抢修工程102处。完成老化电线改造1.5万平方米。依据市风貌办的部署,对成都道等八条道路上的9处直管公
4、房进展了外檐整修,改造围墙11处。 依据市局安全生产要求,编制了公用公房经营治理处安全生产治理规定。在修缮施工中,严格根据规定执行,做到安全施工。实现了工程合格率100,工伤事故率为0。 入冬前组织有关技术人员检查了公安局巡警总队、公安局九处收容所、交管局直属队等8台燃煤锅炉的司炉工资格、锅炉安全运行记录、锅炉使用证及年检报告等安全治理的落实状况,通过检查,使各使用单位提高了锅炉安全运行的意识,保证了各使用单位冬季供暖安全。 在做好正常修理工作的根底上,重点抓好紧急工程的抢修。向使用单位公布节假日及雨季防汛工作抢修通讯网络,落实了抢修人员、物资,做到24小时值班,保证通讯工具畅通,接到报修电话
5、准时派人进展修理,保证了各使用单位房屋的安全使用。 (三)集中优势,高质量完成天津工商职业技术学院和原维多利亚大楼整修两项重点工程。 天津工商职业技术学院工程占地300余亩,规划建筑面积8.7万平方米,一期工程由6个单体建筑构成。根据市局2022年1月31日会议精神,公用处做为执行甲方,担当了工商职业技术学院的工程治理工作。市局的决策充分表达了对公用处的信任。处领导班子深感责任重大,任务艰难,屡次讨论后,打算把该工程列为全处的重点工作。提出了全力以赴做好工程治理,争创“双优三保”,打造一个精品工程的目标。组建了由我任总指挥的工程组。2月8日到达现场开头工作,4月18日进行了奠基典礼仪式,5月2
6、6日正式开工。先后完成了平坦场地,办理各种手续,招投标,施工组织治理,建立各项制度,抓施工进度、质量、安全等各环节工作。到去年底,完成了男、女宿舍和食堂的粗装修,主教学楼、成教楼、体育馆、游泳池的主体封顶。 要想发挥好工程组的作用,完成好任务,必需有一支能打善战的队伍。工程组5名党员和积极分子劲往一处使,团结全都,坚韧拼搏,充分发挥了党小组的战斗堡垒作用。这个工程最大的难点在于工期短、时间紧,市局要求今年5月竣工。因此,保进度成为完成工程建立的瓶颈。突破这个瓶颈,必需进展超常规的安排、组织、协调工程建立的各个环节。为此工程组实行轮番值班,工程经理、工长24小时在岗,以周为单位分解进度,增加作业
7、人员,延长作业时间,立体穿插作业,按完成的施工部位拨款等一系列措施,保证进度。这些措施的有效实行收到很好的效果。当时认为不行能按规划进度完成施工的建立队伍,都信服了工程组的组织治理力量。 在全力保进度的过程中,工程组丝毫没有放松对工程质量和安全生产的治理。到目前,工程各部位质量验收全部到达了合格标准。在狠抓安全生产过程中,始终贯彻“安全第一,预防未主”思想。明确提出了用制度抓安全、用检查促安全的工作方法,实行了八项措施,使安全生产贯穿于工程施工的全过程、各环节,到达了全年安全事故率为零的高水平。 经过工程组和各施工队的共同努力,工程已从主体施工阶段转入全面装饰和配套建立阶段。工程组有决心完成工
8、程建立的最终冲刺,向市局交出一份满足答卷。 原维多利亚大楼改造工程建筑面积2744平方米,经过工程班子的努力,先后组织协调完成了房屋动迁和拆迁、地质勘探,在桩基施工之前,完成了施工监理的公开招标,设计单位完成局部施工图设计。去年底已完成根底施工任务。 (四)严格执行政策,按期圆满完成了全员推行聘用制工作。 市局召开事业单位推行人员聘用制改革工作会议后,马上行动,经过历时3个月的细心组织,周密安排,全面落实了市政府和市局关于人事改革的有关精神。去年7月22日,圆满完成了推行人员聘用制改革各环节工作。 为实施好全员聘用制工作,成立了人事制度改革工作组织。全处干部职工仔细学习了市政府和市局有关文件精
9、神,统一了思想,提高了熟悉。提出了仔细学习、广泛宣传、摸清底数、结合实际、方案可行、民主决策、依法办事,确保改革在公开、公正、公正的环境下进展,处理好改革与稳定的关系,以聘用制改革为契机,为推动长效进展打下坚实根底的工作思路。在市局领导和有关部门的详细指导、帮忙下,经过对“实行全员聘用制实施方法细则”等13个改革文件的5次修改、充实完善。获得了全处职工大会的表决通过。 在组织人员聘用工作中,坚持严格根据规定的程序操作。全处职工均享有竞聘3个批次岗位的时机。经过全员竞聘上岗、双向选择,45名参聘人员全都受聘上岗,并与处签定了事业单位聘用合同。 (五)加强公用公房根底治理,实现资产良性循环。 1、
10、房产换证测量工作是今年的重点工作。依据市局要求,从去年5月21日开头进展全市市、区两级未登记房产的换证测量,全力协作市测绘大队进展测绘,完成了207处房产换证进件任务。 2、积极推动盘活房产。今年共盘活房产4处。 3、完成房校、职大3处房产的更名进件。依据市局的批示,将房校、职大等3处房产进展产权更名、领证并办理了抵押贷款手续,为天津工商职业技术学院建立顺当进展供应了资金保证。 4、为实现标准化治理,去年将河北、南开、红桥三个区的207处,建筑面积152.72万平方米“保管自修”公用公房的房屋根本档案和根底资料输入微机。 5、依据市风貌办的要求,完成了我处掌管的96处、建筑面积39.73万平方
11、米风貌建筑普查,统一按区归类录入微机,按时上报给市风貌办。 6、完成了与住宅集团几处直属房产的移交工作,将原掌管的一房建等九个企业的房产划转住宅集团。 (六)推动全市公用公房管修上水平,加强了对各区公房所的业务指导。 组织召开了市公用公房系统2022年工作会议,总结了2022年工作,研讨了2022年工作,分降落实了公用公房今年的各项任务指标。要求各区在2022年连续做好政务公开工作,加强窗口效劳工作,做好市局“数房管”工程的建立,强化房屋安全治理,杜绝塌房伤人事故的发生,并做好对各基层使用单位的效劳工作,加大工作信息的报送,确保圆满完成20_各项工作目标,使人民群众满足在房管。 为了加强对各区
12、公用公房效劳指导,提高各区公房效劳水平,全年共召开各区公房所总结和座谈培训会2次,培训各区房管人员100余人次。准时精确地按市局要求将各项法规政策贯彻到各区的日常工作中。对全市13个区公房所、站进展了工作检查、并沟通了工作阅历。 (七)仔细落实市局工作部署,完成了编制公用公房“_”专项规划和科技周活动。 依据市局关于编制天津市房地产治理和进展“_”规划的安排意见的要求,结合公用公房治理实际,提出了公用公房经营治理处编制“_”专项规划工作方案。在召开座谈会和征求各方意见建议根底上,总结了公用公房“十五”期间的规划完成状况,汇总分析了公用公房工作取得的阅历和存在的问题。编制并上报了“天津市公用公房
13、治理“_”规划”。 房地产置业参谋年终总结个人总结 房地产置业参谋年终总结个人总结简短篇二 20xx已逝, 20xx已初,又是一年年关将至。20xx年对于贺州,对于楼市,对于鑫誉地产,还有对于我,都是布满盼望的一年。我深知个人的进展离不开公司的进展,而喜爱则是做好每件工作所不行缺的。所以,在这布满盼望的新一年里,我必将全力效劳公司。用使命般的热忱为客户业主客户供应温馨、放心、贴心、细心周到的售后全过程跟踪效劳。为客户制造感动,为公司制造利润。 自进入鑫誉公司已近8个月,入职以来,从半知半解到现在对销售流程有肯定的认知,背后其实少不了下功夫,也用了不少时间,固然更少不了同事的帮忙。接触置业参谋的
14、工作后才知道,工作量不大要学习的却无比的多,销售学问永久是个无敌深渊。也正由于如此,我才乐此不疲,越来越喜爱这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩,争夺提成,常常是不择手段,阴谋迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队,同事之间既有竞争更有帮忙。每次分歧总能在沟通中消退,每次难题也经常在集思广益中化解。正由于有这样一群同事,我才能在销售部门快速提升自己。俗话说:近朱者赤近墨者黑。由于有鑫誉这样深厚的企业气氛和团队精神,才给了我成长所需的养分。 在逝去的20xx年,我共售房10套左右,总金额达370万元左右。同时,在日常工作销售中,我充分发挥擅长思索的优点,通过对同事的观看学习以及对阅
15、历的归纳,总结出很多新的销售技巧和客户维护方式,并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明,学问和创意永久是无穷无尽的。而如何去开展我们的住房销售工作呢?我想树立诚信是根本,我们要以对待“家”的态度来对待公司,为顾客和业主供应真诚的效劳。一旦有员工存在不诚信行为,公司必定面对损失,无形的是信誉的受损,有形的是财产的流失 , 全部的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的态度,忠于公司,忠于顾客,忠于自己的职责,也要忠于自己的业绩。 一;对于老客户和固定客户,要常常保持联系.在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户
16、信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 (1)每周要增加5个以上的新客户,还要有到10个潜在客户。 (2)一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 (3)见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 (4)对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上要和客户是思想上全都。 (5)要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 (6)对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的
17、形象。 (7)客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 (8)自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 (9)和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 (10)为了今年的销售任务每月我要努力完成到达1.5万元的任务额,为公司制造20万元的利润。 以上,就是20xx年的个人销售工作目标,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。 固然,再好的方法,也要靠强有力
18、的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为鑫誉房地产的置业参谋,不仅要精通卖房业务,对周边的一些学问也必需了解 , 这样才能更好为客户效劳,让客户感觉鑫誉房产无论从质量,社区环境,物业质量等较其他楼盘都更有优势。 随着公司和市场不断快速进展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。最终我特别感谢领导给我的熬炼时机,感谢同事对我的帮忙,我也会更加努力的去工作去学习,交出自己满足的成绩单。 房地产置业参谋年终总结个人总结 房地产置业参谋年终总结个人总结简短篇三 20xx年已经接近了尾声,参加x公司工作已经有半年的时间了,回忆这半年以来学习工作的感受,我深切的感
19、受到了公司的蓬勃进展之势。同时这短短的大半年学习工作中,我懂得了许多学问和阅历,更让自己的人生经受了一份感动,一份喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。从一个对房地产“一无所知”的门外人,到现在已能独立完本钱职工作,我特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导,现将今年工作做以下几方面总结: 刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,来到这个工程的时候,对于新的环境,新的事物都比拟生疏,在公司领导的帮忙下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作。 心态打算一切的道理,是在公司领导的急躁指导和帮忙下让我慢慢的明白了。经过刚进
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