德育主任述职报告范文(13篇).docx
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1、 德育主任述职报告范文(13篇)德育主任述职报告 篇1 我于20xx年9月起任xx中心小学德育主任和教育科研室主任至今。现依据学校的有关要求,述职如下。 一、完成的主要工作 任职以来,自己始终明确职责、摆正位置。专心帮助主管校长搞好学校治理,抓好德育工作和教育科研工作,使工作稳妥有序地开展。本年度完成的主要工作: 1.德育工作。 由于在新班子的正确领导下,学校强化了德育常规治理,使学校的校园环境、室内环境、校园文化、学生根底礼貌素养得以改善和提高。学校主要开展了如下德育活动:迎奥运、讲礼貌、树新风活动;教育无界、爱心无界捐资助学活动和向地震灾区捐款活动;9月份,民族精神教育月系列活动,召开了“
2、欢快金秋颂祖国”主题大队会。 “十要十不要”的宣传教育活动和“十要十不要”中队会评比活动;连续开展了感恩教育活动。对德育校本教材进展了增补,由10课增加到16课,23000多字。礼貌学生、优秀学生、优秀班级和优秀少先队员的评比活动;童眼看辽宁征文活动;纪念沈阳解放60周年征文活动;组织开展了丰富多彩的假期实践活动;完成了学生品德评定工作。进展了安全教育和综合治理工作。会同体卫艺处进展了食品卫生宣传周和防治艾滋病的宣传教育工作。 组织班主任培训16次。参与了市区组织的德育培训。组织教师仔细学习了新修订的中小学教师职业道德标准。完成了全乡流淌儿童和留守儿童调查统计工作,贫困生的调查摸底和资料上报工
3、作,使局部贫困学生得到了资助。 2.教育科研工作。 开展了中心教科所和谐德育试验课题的申报开题工作;连续开展了省级家长学校试验校的讨论工作。解答了教师业务的询问。完成了学校20xx年教育年鉴的编写工作。 3.对外宣传工作。 完成了沈北新区教育网和沈阳市中小学德育网的信息上报工作,共发表信息40余条,论文4篇,调查报告1篇,校本教材1篇,学生作品15篇。出版德育月报6期并在市中小学德育网发表。红领巾播送站定期播音,少先队板报准时更换。为学校社会形象的改善做出了自己的奉献。 4.政务公开工作。 准时上传和更新了沈北新区政府信息公开网中我校网页的相关资料,达5万字以上,130余条文件和信息。校务公开
4、板报的资料准时更新。 5.领导交办工作。 为德育科完成了沈北新区传统美德示范区建立方案的起草工作,长达14000多字。完成了沈阳市中小学德育网中我区材料的整理和起草工作。完成了沈阳市礼貌学生名单的汇总上报工作和其它任务。完成了学校领导交办的其它临时性工作。 6.工作成绩。 学校荣获全国青少年(丰田)生态环保日志大赛组织奖,区寒假工作先进单位;本人被评为沈阳市社区教育先进个人;学生获得省区市征文嘉奖10人次。 二、存在的主要问题 自到中心小学工作以来,自己对学校的德育和自身工作状况一向在不断的反思。缺乏之外,有待于今后进一步改善。 由于自己的工作要应对教育局德育科、青教办、行政办(政务公开办)、
5、贫困学生资助中心和教育基金会,教师学校教育科研室、德育讨论室、教育学会、教育志办公室(校志办)等9个部门,处理业务性事务耗时较多,难免顾此失彼。今后要加强自身治理,协调好德育处的工作关系,连续提高工作效率。 克制学校在硬件方面的客观困难,连续加强校园文化建立,连续以提高学生的根底礼貌素养为核心,强化德育特色,与安全保卫处、体卫艺处亲密协作,努力使我校成为学生礼貌、校园干净、教师舒心、环境安全的农村小学。 德育主任述职报告 篇2 进入昌硕高中的一年中,本人担当两个高三一般班的物理教学工作和德育处主任一职。在工作中,本人始终坚持一个原则:尽自己最大努力仔细做好每一件事,恳切对待自己身边的同事和学生
6、。下面我将一年来的工作向大家做一个汇报: 一、教学方面: 1、扎实打好根底,科学把握进度。针对学生在考试中消失的问题与平常没有精确理解和把握根底学问和技能有很大关系。在平常的教学中把重视和加强根底学问和根本技能的学习放在首位。 2、重视学生猎取学问的过程和科学探究潜力的培育。在平常的教学中加强学生科学素养、发觉问题、分析问题和解决问题的潜力。 3、亲密联系社会生活实际,抓好学问的应用。复习过程中,尽可能多的接触和熟识社会,用物理视觉去观看问题和分析问题,学以致用。 4、深化课堂教学改革,钻研教学大纲和高考考纲。在复习过程中深入钻研教学大纲和高考考纲。抓住重难点,以求在最短的时间内到达最大的效果
7、。 5、注意课堂教学效果。以开心教学为主,力求课堂气氛幽默简洁,坚持学生为主体、教师为主导、教学为主线,注意讲练结合。 6、坚持参与教学研讨活动,不断吸取他人的珍贵阅历,提高自己的教学水平。 二、教育方面: 1、作为德育处副主任,我帮助主任和德育副校长做好以下工作:以抓学生行规为重点,帮助做好各项常规工作,包括班主任培训、礼貌班级考核、各种主题活动的开展以及法制教育、行规教育等。 2、做好后进生转化工作。屡次帮助组织后进生学习班,努力从思想根源上引导学生,转化学生。 3、做好“德育导师”和“临时家长”工作,力求在方法上不断探究,并有所创新。 4、以创“星级寝室”为平台,抓好寝室纪律、卫生工作。
8、 5、仔细认真的做好高三学生的招飞体检及后续工作。 6、专心完成主任、德育副校长和其他领导安排的其他任务。 三、需改善的和实行的措施 由于从事德育工作时间不长,加之潜力有限、水平欠缺。在教育教学方面,缺少必需的规划性、前瞻性、制造性,主动性不够。对于存在的缺乏,在以后的工作中除了从思想上高度重视外,更要主动的学习各种先进的治理阅历和教学方法。把更多的时间化在教育教学上,以校为家增加职责感和使命感把每项工作都抓好抓实。 德育主任述职报告 篇3 因工作需要,我于1994年10月担当东明镇总校长职务。2023年5月教育体制改革转任东明镇教育办公室主任至今。在上级主管部门及地方党委政府的正确领导和大力
9、支持下,在全体教师的共同努力下,近十年来东明的教育呈现出欣欣向荣的喜人局面。 按教办的工作部署,今年我将在各校长工作述职报告之后进展述职报告。现将十年来的工作按德育工作、队伍建立、教学治理、根底建立、文体卫生、勤工俭学、其他工作等几个方面择要汇报给大家。 1994年上任伊始,东明的教育面临着普及九年义务教育、校舍达标、教师队伍偏老化等急需解决的问题;教育教学治理有较强的根底,如何保持和提高的问题;东明镇教育如何保持强劲进展势头的问题。这些问题,对我的压力很大。为此,我在上任之初就跑遍了全镇十九所学校,在充分听取各级领导及广阔教师意见的根底上,确定今后一段时间内的根本工作思路为“抓德育,促成绩,
10、保普九,变校貌,求进展”。根本工作思路确定后,总校一班人就紧紧围绕这个中心开展工作。2023年5月教育体制改革、2023年9月原浩特乡教办撤并到东明教办,尽管当时的教育都面临着新的形势、新的挑战,但根本工作思路没变。后来的实践证明,这个根本工作思路不仅是当时的工作中心,也是近十年来的工作重点。 一、德育工作 统一人的思想是搞好其他工作的前提,而德育工作正是统一人的思想的有利手段。德育工作的开展主要是围绕自身德育修养、教师德育工作、学生德育教育三方面绽开的。 1.加强自身德育修养 古语说“其身正,不令而行”,只有自己领先垂范、以身作则,才能对广阔教师和学生具有说服力。近十年的工作中,我主持修改和
11、制定了各项规章制度二十余个,在各项规章制度的执行上,我可以说为广阔教职工做出了表率,节假日很少休息,常常加班加点;在利益面前不争不抢,在1995年的考核中主动放弃评优指标,在1996年职称晋级中主动让出小教高级名额,在1997年的3%调资时又主动放弃。全部的这些我只想说明一点:我是领导,只有吃苦在前,才能产生典范的力气。 2.完善教师德育考核体制 以教师职业道德标准为依托,建立了教师德育考核体系,从爱岗、协作、敬业、爱生等方面对教师进展全面的德育考核,并将此项考核作为教师年度考核的重点,实行德育考核一票拒绝制。由于教师德育教育得体得法,使我镇的教师队伍呈现出一种蓬勃向上的精神状态,一种昂扬进取
12、的拼搏风貌,一种同步时代的开拓意识。10年来,全镇累计有103人次受到镇党委、政府及教办的表彰,19人次受到旗委、旗政府及教体局的表彰,8人次受到旗级以上部门表彰。全镇无一例教师违法违纪现象。尽管这是看似平凡的成就,但却是广阔教师精神风貌的完善表达,是教师德育教育的丰硕果实。 3.标准学生德育教育工作 经长期的探究,现我镇的学生德育教育工作已形成了课堂德育渗透、班队主题教育、社会稳固监视的良好格局。课堂德育教育以思想品德课为主阵地,结合其他科的德育渗透,使学生承受系统而全面的德育教育;利用班队会、升旗仪式、红领巾播送站、板报、手抄报、扶贫助残等主题形式对学生进展德育主题教育,升华课堂德育渗透;
13、建立德育三结合网络,吸纳社会和家庭参加到学生德育教育中来,使学生在学校受到的德育教育在社会和家庭得以稳固,并能处在社会和家庭的监视之下,从而强化德育教育效果。长期的实践证明,这种德育教育格局效果良好,全镇各校都形成了校风正、学风浓的良好局面。 二、队伍建立 队伍建立主要表达在校长队伍建立和教师队伍建立两个方面,在这方面,我的详细做法是:充分发扬民主,广泛调动教职工的积极性,真正做到人尽其材。 1.建立一支高素养的校长队伍,强化学校一线工作的“第一治理” 校长的素养凹凸、力量大小直接影响一所学校的声誉,进而关系到全镇教育教学工作这个整体。可以说,一个好的校长就是一所好的学校。因而,经充分的考察和
14、选拔,在我的建议和主持下,10年来更换了基层校领导13人次,将一批年富力强、文化学问较丰富、具有开拓创新精神的年轻教师推上了领导岗位。这些年轻人的上任,使东明教育的决策层有了年轻化、学问化、专业化的特点,为东明教育的进展奠定了良好的坚实根底。 光有素养高、力量强的校长而没有严格的监视治理体制不行。为了使各校的工作在各校长的领导下全面而有序的绽开,教办有针对性的制定了相应的措施,以标准校长的行为。在校长队伍建立方面主要抓好以下几项工作: (1)重视对校长工作的考核。针对校长工作的特点,教办制定了校长工作考核细则,全方位、多层面的考核校长的工作。学期末由教办负责对各校进步行定量考核,考核成绩作为校
15、常年度考核的重要组成局部记入个人档案;学年末校长在全镇教师大会上进展述职,这样各校长之间相互沟通了阅历,使各校在治理上取长补短,起到了相互促进的作用。 (2)要求校长任主课。校长不仅要有精彩的治理才能,还要有过硬的教学根本功,这样才具有说服力,才能在广阔教师中树立起威信。为此,在我的建议下,教办制定了相应的规定,要求各校长必需担当一门语文或数学的教学任务,并且与其他教师同等条件参加教学成绩评比。这不仅使校长没有高人一等的特权优越感,使广阔教师乐于听从治理,也为校长能更好的指导教学工作供应了最充分的第一手资料,同时为各校教育教学质量的提高打下一个良好的根底。 (3)充分敬重各校长的治理权。依据我
16、镇校点较多,教办人员少的实际状况,教办准时转变职能,集中精力抓大事,工作重点放在宏观调控督导上,充分发挥各校长的治理才能,敬重各校长的治理权,放手让各校长治理校内事务,教办对各校的校务工作主要负责检查和考核,当好参谋,做好效劳,绝不无原则的横加干预。 (4)加强岗位培训工作和外出学习沟通。对于上岗的校长,教办要求必需无条件的承受岗前培训。自1994年以来,全镇中小学校长已累计培训58人次,其中现任中小学校长均参与过两次以上培训。每次校长培训期间,教办与教师进修校都相互沟通,请教师进修校将各校进步修期间的表现准时反应,以便教办全面把握校长培训状况。为了拓宽各校长的视野,教办还积极组织校长外出学习
17、和沟通。曾先后去过通辽、大镇、太和及区外一些兴旺地区参观学习。 由于教办在校长队伍建立中抓住了关键环节,因而使得整个校长队伍表达出了专业、民主、干练、进取的治理特点。近十年来,没有一位校长因学校治理而受到纪律处分。 2.建立高素养的教师队伍,充分调动教师的工作积极性,强化学校的一线工作 教师是教育工作的中坚力气,教师素养的凹凸直接影响到学生的成绩好坏,进而影响到全镇的教育教学质量。为此,教办非常注意教师队伍整体建立。 (1)为教师队伍注入新奇血液。自财政统筹以来,各个乡镇几乎都不情愿承受新大中专毕业生。我屡次向教体局争取,和镇党委政府协商,自1997年以来,在我镇财政也特别困难的状况下,新承受
18、大中专毕业生63名。对于那些因病、因年龄等缘由不相宜在教育一线工作的同志,教办制定相应的政策,允许他们内退。现全镇教师平均年龄只有42岁;初中教师学历合格率为89%,小学教师学历合格率为100%,其中小学教师大专学历占20%,现全镇有24名教师正参与大专以上函授学习;经过近几年的调整,我镇教师队伍已实现了向年轻化、学问化、专业化的转变。 (2)全员参政,民主治理,公正竞争,充分调动教师的工作积极性。在教师治理中,只有真正的敬重教师的劳动,使教师的劳动得到公正的评价,才能充分的调动教师的工作积极性。客观、公正的教育评价机制是形成性评价的核心,有利于培育教师的上进心和荣誉感。以成绩说话,避开评优、
19、晋级、调资等教师敏感问题的暗箱操作影响教师的工作积极性,努力创立人人争先但和谐有序的良好气氛。自1997年以来,我们就探究教师考核评价方法。经过反复的争论及在实施中的逐步完善,最终形成了一套全员参政,相互评价,民主监视的教师工作考核评价治理方法。 这套方法有三个突出的特点:其一,成立教办和学校或学区两级考核领导组织,教办考核领导小组由全体教师民主选举产生,统筹全镇教师考核评价的总体工作;学校或学区考核领导小组由本校或本学区教师民主选举产生,负责本校或本学区教师考核工作的详细事宜,并对教办考核领导小组负责;其二,备、讲、批、辅、考等常规教学的考核由各校或学区考核领导小组组织量化,在量化时能真正做
20、到有的放矢。由于各校或学区的打分标准有差异,所以量化结果由教办考核领导小组统一平衡排名,尽量保证全体教师处在同一起点上;其三,取消了传统的全体教师投票评优选模的做法,把评优选模的指标以候选人的形式按比例安排给各校或学区,按考核结果由高到低确定候选人,候选人上报教办后,由全镇考核领导小组依据全镇平均考核结果断定正式评优评模人员。这三个突出的特点,使教师考核评价工作全程表达出公正、公正、公开的根本原则,极大的调动了教师的工作积极性,有力的促进了教育教学工作的全面开展。 (3)抓好教师在职学习工作。依据上级工作安排,仔细组织教师参与连续教育、计算机培训、一般话学习等在职培训,积极组织教师参与丁培忠、
21、瞿如和等专家的讲座。每年教办都组织两次以上全镇规模的主任专题讲座,并且要求各校长、教育主任每人每学期在校内至少做一次专题讲座。这多种在职学习形式,从不同的侧面提高了教师的素养。 三、教学治理 教学工作是学校的中心工作,是学校全部工作的核心。教学质量是学校生存的根底,是教师的事业生命。同时教学质量又是老百姓最关怀的热门话题之一。提高教学质量既是老百姓所期盼的事情,又是教师所努力的最终目标。教学工作周期长,成绩回报隐形大,因而治理上有较大的难度。近十年来,教办在按时组织各校按大纲及上级要求仔细完成各项常规教学任务的同时,在教学治理上形成了以下几大特点: 1.制定相关制度,标准教师教育教学行为 依据
22、我镇的实际状况,教办在近十年中逐步建立和完善了包括教师职业道德标准、教师常规教学要求、考勤制度、课堂常规、教科研制度等在内的标准教师教育教学行为的各项制度12个。这些制度,几乎涵盖了教师教育教学的全部方面,大到教师职业道德,小到作业批改日期的写法,规定的都特别具体,便于教师操作,便于领导检查,同样也便于标准学生的学习。 2.加强教学讨论,提高教师教育教学力量 教科研是提高教师素养的根本手段之一,教办深知这一点,因而十年来努力构建东明镇教科研体系。现我镇已形成了“教办学区学校教研组”教科研四级网络。教办教育处负责全镇教科研主题确定、落实及检查指导等全面工作;全镇划分为6个学区,每个学区设中心教研
23、组,负责学区内的教科研安排组织工作,对教办教育处负责;完小教育主任及校点负责人负责本校教科研组织安排工作,对中心教研组及教办教育处负责;学校内设教研组,为教科研根本载体,担当教科研的详细工作。在活动内容上,教办教育处结合全镇实际确定大的教科研课题,分解到学区中心教研组或各校,再转分到教研组或个人。 对于教师或基层教研单位所确立的教研专题,必需逐级上报至教办教育处备案。在活动时间上,要求教研组每两周至少一次,学校每月至少一次,学区每学期至少两次,教办每学期至少组织一次全镇规模的大型教科研活动。在活动形式上,教师必需有活动记录,教研组、学校、学区中心组必需有教研活动报表,并且附原始材料上报。教科研
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- 德育 主任 述职 报告 范文 13
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