对公司管理的心得体会9篇.docx

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1、 对公司管理的心得体会9篇对公司治理的心得体会篇1 俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”;“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层治理者，要不断的更新学问，增长学问，提高自身的治理水平，以适应企业进展的需要。 20_年x月x至x日，在培训中心举办了基层治理人员培训活动。相关领导对此次活动非常重视，亲临培训课堂，与我们一齐听课学习，这也是对我们的极大鼓舞和鞭策。下头就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。 _x教师酒店营销思想、战略与策略。“我们卖的是效劳，其中包含了文化、品尝、享受、超值”。这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬效劳营销，所谓效劳营销是企业在充分熟悉满意消费者需求的前提

2、下，为充分满意消费者需要在营销过程中所实行的一系列活动。效劳营销与传统的营销的比拟同传统的营销方式相比拟，效劳营销是一种营销理念，企业营销的是效劳，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是详细的产品。 在传统的营销方式下，消费者购置了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的售后效劳，但那只是一种解决产品售后修理的职能。而从效劳营销观念理解，消费者购置了产品仅仅意味着销售工作的开头而不是完毕，企业关怀的不仅仅是产品的胜利售出，更注意的是消费者在享受企业经过产品所供应的效劳的全过程的感受。这一点也能够从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是敬重需求和自我实现需求，效劳营销正是为消费者

3、(或者人)供应了这种需求，而传统的营销方式只是供应了简洁的满意消费者在生理或安全方面的需求。 随着社会的提高，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或共性化的效劳，从而有一种被敬重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。效劳营销不仅仅是某个行业进展的一种新趋势，更是社会提高的一种必定产物。 当前我们正在宣贯的“三三四四五”效劳理念就是贯彻效劳营销的鲜亮写照。把它落实运用到实际效劳工作中是一件长期长久、任重道远的事情。作为基层治理人员，要带头践行，起到榜样带头作用。 _x教师饭店优质效劳案例解读。x教师以故事贯穿整个培训课程，带我们进展了一次

4、难忘的“芳香之旅”。优质效劳案例解读快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”效劳、节日祝愿、微小效劳、真情回访、真诚送行、信函问候等。 生活就是效劳，仅有赐予人们更多一点，更好一点效劳的人，才能不断前进。酒店员工的职业道德是真诚公正、信誉第一，诚恳守信是中国人的传统美德，自古以来遵守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样需要诚信，古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，诚恳守信既是做人的根本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。在建立社会主义市场经济的今日，我们关注“诚信”是由于在现实生活中，存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等，都给人们的心理上留下了许多不诚信

5、的阴影，以致让人与人之间缺乏信任和理解。作为一个效劳行业的工作人员，应当怎样去应对此刻的实际工作呢? 在实际工作中，人们往往把效劳理解为态度，即：态度好=效劳好，其实不然，效劳有其更深刻的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不行分的联系。谁都明白，与客人直接打交道即累又繁琐，可我喜爱效劳工作，喜爱看到客户、人希冀而来、满足而去的表情;喜爱看客户在我们那里疲乏而来，面带满足的笑容离去;满意于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件缺乏而不得不经过人为的效劳手段去弥补而产生圆满，也不得不理解客户没有到达目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客

6、的一切。 我是为客人效劳的人效劳的，必需要最大限度的满意员工的需求，坚固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的效劳意识，做一个让大家信任、依托、知心的基层治理者。 _x教师酒店治理沟通务实与艺术。x教师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进展了讲解，并呈上了经典案例。我们只是讨论别人，很少讨论自我;沟通要以别人为中心，不是一自我为中心。人际沟通注意和每一个人进展良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落;也不应当只顾自我，想说什么就说什么，爱说什么便说什么。否则你只是在发表意见，根本不是在进展沟通。擅长沟通的人，必需随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自我的人际关系。 在我们日常

7、生活当中，人际沟通是不行或缺的活动，必需养成细心应对、专心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自我的沟通本领不断提高，一方面促使自我的人际关系获得改善。在开心中把正值的事情办理妥当，则是我们共同努力的目标。 作为一个治理者，要擅长沟通，学会沟通，与自我的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和组织气氛。三天的课程，收获较多，运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。 对公司治理的心得体会篇2 初涉社会到现如今，随着经受的坎坷磨难的增多，金钱财宝积存的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经受磨难之后还有些属于自己的工作心得!去年在网上和一聊友聊的些

8、话整理一下供朋友们批判指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。 我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来打算员工的去留，特殊是有才能的人! 我想聊友的问题该是两个： 用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才! (一)用人的工资待遇标准： 每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，由于是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要许多积存沉淀，尤其是资金精力方面，许多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工

9、作的积极性，为你的公司更卖力些! (二)怎么才能留住人才： 这个问题有些简单，总结一下留住人才大致有三方面的因素： 1、待遇留人。 无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和治理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有许多本质上的区分，这个问题大家都可以简单想的清晰!所以理智的治理是必需的。完整的薪酬制度和治理思路是待遇留人的根底! 2、感情留人。 有了不错的待遇，成天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的治理一盘散沙，领导不快乐了阴

10、镇静脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有分散力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长期下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住?一句话“干的不快乐”所以作领导的也该时不时的关怀一下员工的工作状况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不行袖手旁观，要积极供应救济，这样员工会感到家庭式的暖和和关心，他会加倍工作来回报你的，由于他没有什么后顾之忧! 3、事业留人。 对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到肯定的规模，可以翻开大门采纳干股分红形式来予嘉奖，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要仔细分析一下自己的状况再做打算，究竟

11、甘愿冒险的人为数不多，躲避风险究竟是人类的本性! 对公司治理的心得体会篇3 此刻的社会日新月异，科技的进展，治理的创新，都在时刻转变着将来。不管是此刻还是将来，每个治理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的制造财宝。此次公司为了提高企业治理水平，特意邀请了_企业治理询问有限公司对我们进展了一次培训。经过这3天紧急的学习过程，我学到了许多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关学问。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置相宜

12、的人力资源，另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1.员工培训 为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，进展员工本领，转变观念以及沟通信息等 2.人员治理 人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，经过对员工的日常治理来发挥员工的个人本领，了解员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。 3.绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自我以及对他人工作本领的评估，了解自我的工作本

13、领，同样将自我的本领与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4.员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。 经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本领，没有好的个人本领就没有好的进展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划治理，对自我将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要

14、局部一向是企业治理的重中之重，许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气，技术人员没有准时补充专业学问，治理人员没有准时补充以致治理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、

15、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业制造价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响本领的寻找。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。 2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本领充分施展。 3.关注细节。细节打算成败。对细节

16、关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4.持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化治理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5.勇于担当职责。职责的归属，需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需

17、要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7.最大限度的制造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8.公司的事就是我

18、的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急;而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司治理的提高。 三、在非财务经理的财务治理方面 教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得： 1.找准切入点，推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广并且综合性较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配

19、置的关键，深入推行精细化的财务治理。 2.实施全面预算治理，优化配置企业有限资源 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具，是公司的业务规划与财务预算的集成工作，公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3.实行人本财务治理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成

20、效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养;其次，推行财务分层治理和全员财务治理，实行民主式和参加式财务治理，提高员工对财务的参加意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点，把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务治理的治理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务治理促进治理水平的提升，这是实现“向治理要效益”的有效途径。 最终，我想，这次培训经受赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以

21、后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自我的微薄之力! 对公司治理的心得体会篇4 5s治理起源于日本，通过标准现场，现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 虽说本人对小日本及没好感，但通过对“5s”内容的学习，发觉这一内容还真值得学习和借鉴。 “5s”治理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化治理方法。接触到它才知道它的博大。其实，“5s”治理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改

22、善，到达提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人全部事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使简单、纷繁的事情简洁化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦把握并能娴熟地运用它，那将是受用一生的事情。 在学校开头“5s”活动之初，我还存在肯定的消极思想，认为不应当每天都把时间花在清理卫生上，所以开头的整顿在我这里好像成了一种形式。但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大的削减了。特殊是学生们通过“5s

23、”的治理，“书本、文具、桌凳”的摆放都标准了，言行举止也有了肯定的素养。后来看到共好5s中的一句话：“种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品行;种下品行，收获命运。”更是感觉到自己的浅薄。我们学校开展“5s”活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我信任每一件我们经过思索所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的敬重。就我自身而言，既然已经认可了“5s”治理，我就会努力地做好每一项有关的工作。 对公司治理的心得体会篇5 说到“5s”，其实是以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称“5s

24、”。 整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态整理成井然有序的状态。说到整理，我想到了我们班级，说实话，我觉得班里的东西许多，有的是生活必需品，但有一些是常常不用的东西，比方有一些长期积攒下来的教具，不用，但是又舍不得扔，导致班里的东西有点杂乱，自从学习了“5s”治理后，我就开头整理班级，将常常用到的“生活必需品留下来，将不用的东西清理出去，这样觉得班里也井然有序了许多。 整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时间削减为零，能快速取出，能马上使用，处于能节省的状态。在整理好班级以后，我们开头整顿班里，将生活必需品分类，放置，定位，这样用的时候每位教师就知道东

25、西放在什么地方，以便利教师取放。记得以前有的时候上课需要贴东西，就需要用胶带，但有时候其她教师用后就不知道放在哪里，还要找，就很铺张时间，现在将东西归位，不管哪位教师用完放回原位，下一位教师用的时候就很轻松的找到。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净干净的状态、，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。说到清扫是每个班级每天都要做的事情，但是我觉得还是不够彻底，比方天花板，有时就是被教师所忽视，遗忘的地方，所以，我们将班里的天花板，用了一下午的时间重新清扫了一遍，包括地板，园里将在本周六，周天给班里换新的地板，做到彻底清扫。 清洁：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化;治理公开化

26、，透亮化。做到了以上几点，剩下就是清洁了，每个班的治理方式都是一样的，通过领导的统一化治理，让我们的工作更加明确了。 素养：对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的“5s”治理的习惯。要养成良好的行为，习惯，做个有素养的教师，我们不仅要教育好下一代要这样做，作为教师也必需以身作则，从自身做起，从这一刻做起。 我们不仅要学习”5s”治理，针对我园，还要留意“安全”和“反思”问题。幼儿园“安全”重于泰山，只有在保证孩子们安全的状态下，才能够更好的完成我们工作，孩子才能更好的在幼儿园里学习，生活。习总说过，我们要常常照照镜子，整理衣冠，同样也要反

27、思自己，好的一面要每天坚持，缺乏的一面要不断学习，争取做到最好。 对公司治理的心得体会篇6 八月以来，在办公室的正确领导和同事们的协作、帮助下，经过自身努力，仔细负责的完成了办公室和领导安排的各种事项。现将个人一年来学习、工作情景总结如下： 一、学习方面 虽然这几年我从事文秘工作积存了一些阅历，文字功底也逐步提高，各方面的本领在办公室领导指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，可是与市委办公室高标准要求还有很多差距，要弥补这些差距，就必需加强自身学习，经过学习实践再学习，不断提高自我的理论水平和分析问题，解决问题的本领。我深知：作为一位秘书，假如没有扎实的理论功底作根底，没有正确的理论指导实践工

28、作，就不行能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书。 二、业务方面 我作为政法口的秘书，除进取完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。今年以来，我仔细完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、阅历沟通材料等材料的起草校对工作，准时编写了各类政法方面的信息;对领导交办的各类信访案件做到准时处理、准时报送。全年跟随领导5次下基层进展调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，听从安排，今年依据办公室的安排，我参与民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，仔细完成各项训练任务，受到了阿克地委、阿克苏地区行署、阿克苏军分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。 三、自觉遵

29、守办公室各项规章制度 今年以来，我严格要求自我，仔细遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求准时签到，特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情景都自觉向办公室领导请假。 四、存在的问题及准备 1、虽然自我寻常也加强了学习，可是学习资料仅仅限于自我对口业务方面的学习，其它方面的学问看得比拟少，学问面不广阔。所以在新一年里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作。 2、心再细一点，工作再得细点，避开消失不必要的错误，进一步提高办文质量。 3、加强各方面本领的煅炼，不断提高自我的办事、办文本领，提高工作效率。 对公司治理的心得体会篇7 “6S”治理工作文件下达

30、后，反复阅读，认真渗透，越来越体会到“6S”治理确实总结出了治理过程中的精华。是在日常治理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯穿、落实到实践中，无疑治理者水平将取得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最根本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组治理者治理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅表达着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。 “安全的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生

31、活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警觉，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。 几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“标准”就充分指出这个缺点，它提示我们治理工作应常抓不懈，将好的治理制度长效地落实下去。 “素养”表达着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，

32、但人不行能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来转变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可转变，这就要求我们基层治理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地转变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简洁却有用，真是提升治理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂浅薄，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精华，真正做到标准、创新治理，让自己的治理水平上一个新的台阶。 对公司治理的心得体会篇8 经营和治理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过治理落实到位;治理工作做的再好，假

33、如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是进展方向的问题，由于他是公司进展战略问题; 而治理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司进展的失败。 在治理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不行为的(即使帮忙也有限的)是提高低属力量，由于提高力量不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己; 员工的工作态度是受许多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是打算性的;由于一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，究竟员工成天面对的是自己的直接上司，而不是总经理;而每一个人的力量却不是别人能够帮忙多少的，主

34、要是看员工本人;假如本身的力量和提高力量的条件差，公司想帮助解决也是特别困难的; 而在公司之中最简单打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必需关注解决这些人的思想问题; 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会损害其他员工的工作积极性; 3、薪酬变动时，被降低收入的员工; 4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的; 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不行能完成的(特殊是多头治理的时候最简单出问题;黄教师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这

35、就是典型的多头治理) 6、家里人的影响 7、四周同事的影响(比方说和同事有很大的冲突，就会影响他工作的心态) 8、直接领导没有给员工方向和目标： A、没有目标 B、目标不清楚 C、目标大于两个以上的; 所以在公司的治理构造之中基层治理是特别重要的;全部的基层治理者必需要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度仔细，对公司忠诚负责;像火一样暖和同事，照亮他人，为公司的进展起到积极的作用; 冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着疑心和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作情愿泼冷水，鼓舞其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思

36、想熟悉。要么换人，直接辞退。 基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事: 1、帮忙下属制定明确的工作目标; 既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必需有想法，否则就是不称职的主管;要把这些想法变成详细的目标分门别类的安排给每一位下属，留意在安排的时候必需要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清晰什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、催促，准时提示下属，要按时完成任务;帮忙下属员工养成好的执行习惯和作风; 2、制造积极的竞争气氛; 作为主管来说工作必需是积极的，怎么表达呢?的是行动，假如一个领导工作

37、的时候走路都带风，那肯定会特别有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作气氛;必需要起到一个火种的作用： 作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面心情，包括和下属一起争论：这根本就是不行能完成的任务，却叫我们来做，清楚是在难为我们;类似的言论都是特别有害的;要把公司的利益放在最前面，由于你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反响，并要求支持和解决;而不是向下级埋怨，传播负面心情; 3、解决下属心中的顾虑; 作为一个合格的主管要随时关注心情不高的下属，并帮助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力赐予帮忙;自己不能满足解决

38、的可以向公司寻求帮忙;其实每个人心情低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半;假如在帮助劝慰一下，鼓舞一下，让他英勇的面对，就能够帮忙他调整好心态; 4、传播积极的心态; 对于公司的打算和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面进展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传; 我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜; 能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔膜，相互特别信任;假如一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡的; 5

39、、关注团队之中的负面人物并妥当处理; 作为基层主管肯定要准时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种： A、天生的 B、临时消失的; 临时消失的一般是如下三种状况： 第一种、对团队中的人或事怀有敌意; 其次种、有建议没有被接受，不得志，就埋怨，埋怨; 第三种、特别情愿给自己找借口的; 但凡发觉这种负面的人物肯定要准时处理，可以根据如下的流程解决：沟通-警告-借上力解决(公司或者自己的领导支持)-洗脑、换脑-换人; 有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，简单完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队昂扬的士气;心态就积极了; 6、保持对下属

40、赞美与鼓舞的习惯; 作为领导要知道鼓舞和赞美下属，确定下属的想法;要多鼓舞，赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里，那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导; 7、不断提出更高的要求; 设定标准很重要，只有有了清楚的标准，下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的力量是随着标准的不断提高而提高出来的;就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀;一周后：15;20;等到3个月以后就必需是：100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛! 8、擅于发觉优秀的员工，并给于嘉奖

41、; 每个基层主管必需在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的精彩的员工名单;并给于荣誉和鼓励;只有这样员工才能够渐渐的融入公司; 关于培训能够帮忙企业解决的问题： 培训是一种治理工具;他能够解决的问题主要有三个： 1、帮忙公司统一价值观，统一思想熟悉; 2、纠偏-主要是订正员工错误的就业心态;订正日常生活之中全部对员工造成的负面影响; 3、鼓励(鼓励和引导员工积极向上的工作) 对公司治理的心得体会篇9 古人讲一日三省，我到办公室工作四月有余，作个小结，一为奉行“做事就要做好”的原则，二为自省，不致浑浑噩噩、一团乱麻、疲于应付。 八月来，总有疏忽大意之错、常有阅历缺乏

42、之缺、时有思虑不全之误、偶有松懈懒散之过。幸而领导照顾指教、同事宽容帮衬，也是苦恼少、欢快多。 八月来总结以下些许阅历或者说教训： 一、学会理解 学会理解包含两层意思：一是能够精确理解文件精神和领导意图。假如“拿起半截就开跑”，白做了无用功，又铺张了时间，说不定还要闹笑话。理解文件精神和领导意图基于对政策业务，对全局工作的熟识，不要满意于做“传输带”，而要成为“枢纽站”，避开业务不通、政策不清，导致心里没底、说话不“硬”。理解任务时要细品慢听，做起来才既快又好。二是同事之间要相互理解。要发自内心与人为善，光明正大，为人正直。闲谈莫论人非，静坐常思己过。 二、做事仔细 做事要仔细靠谱，一方面要做

43、到文经我手无过失，事经我手请放心。机关的文字材料，要做到既没有错别字、语病、标点符号、序号、格式等低级失误，也没有政治态度、政策不清、语意不明、职责不清等严峻错误。无过失是根本要求，要依据材料类型力争做到或简洁精确或生动形象，读来不觉空洞，读后余音绕梁。做事要事前多请示，随时报告工作进展情景，事后多汇报，完成一项回复反应一项。另一方面要担职责、守纪律。担职责要责无旁贷，守纪律要守住底线，既要以小见大，也要以小戒大，不要因小失大。 三、有条不紊 办公室工作千头万绪，大到政策落实，小到清洁卫生，一进单位，各种事蜂拥而来，我开头到办公室连记这些事都忙可是来，始终感到脑袋一团浆糊，工作一团乱麻，之后借

44、助APP工具治理待办清单，才算解脱出来。办公室归根结底仍旧是一个工作岗位，有其规律。一是要成为“行家”，快刀斩乱麻，抓得住重点，搞得定急事，解得了难题，理得清方向。二是要成为“管家”，细针挑乱麻，事无巨细都了然于胸，随时跟进，准时沟通。三是要成为“预言家”，工作过程构成台账档案，分类存放，随时谋划，随时预备，该备份的备份，该保藏的保藏，做到领导一问便知，一呼即应，随口要顺手到。 四、主动思索 主动思索而不是被动理解，这句话说来是大道理，但有几点详细做法： (一)让领导做选择题而不是简答题。对工作要有想法，对问题要有提议，要讲出一二三。不能仅有态度，没有思路，没有思路就是没有态度，不能光讲问题，

45、不讲解题。 (二)有问题先问自我。和第一点相像，可是也算详细做法。其实任何事情都能够先问自我，问自我能启发自我，也能反过来检视问题的必要性、合理性，好问题才能有好答案。 (三)还能够做得更好吗?不要等到领导来安排工作。应当时常问自我：还能够做得更好吗?做好本职工作绝不限于“听命行事”，要主动进取、自动自发的提高自我的工作本领，这样才能不为工作所累，真正做到游刃有余。 五、培育气质 办公室工作要有充足的精力，糊涂的头脑，举重若轻，干练沉着，外圆内方，一个形容猥琐、体态慵懒、说话硬梆梆、行事软绵绵的人怕是做好不办公室工作。我发觉做到以下几点的人在机关单位非常受欢送，也时刻提示自我。 (一)见人常问候，见面常微笑。 (二)不急不躁，不卑不亢，自信明朗。 (三)不怕做事的年轻人。 固然，要做好办公室工作还有太多东西要学，期望下次写总结能有新的发觉和提高!