实验报心得体会和感想实验报告总结与心得体会(二篇).docx
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1、 实验报心得体会和感想实验报告总结与心得体会(二篇)描写试验报心得体会和感想一 商学院经济与治理试验中心 试验报告 试验名称 erp沙盘综合试验 班级 学号 姓名 同组学生姓名 试验时间:年 月 日星期 日 得分: 批改时间: 日 试验教师(签名): 张敏 一、 试验目的 在我看来,erp沙盘模拟试验课程不同于一般的以理论和案例为主的治理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生熟悉到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营治理思想,领悟科学的治理规律,提升治理力量的一类实践课程。主要目的简洁的阐述如下: 1) 把握如何通过沙盘展现企业的各种资源,根据既定流程开展经营活动; 2) 通过沙盘展现并
2、模拟企业经营过程,体会战略治理、营销治理、生产治理、财务治理、人力资源治理、信息化治理等治理理论在经营企业中的综合应用技巧; 3) 通过学习并模拟企业经营,有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 二、 试验内容 依据教师对沙盘模拟的规章解释以及参照沙盘规章和运营表在肯定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法,制定企业进展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。要求各小组在分工明确条件下将自己的企业连续经营五年后分析成果。 三、 试验步骤 1) 阅读商业猜测、沙盘规章和运营表,对erp沙盘模拟初步了解。 2) 教师讲解操作规章,了解企
3、业运营的根本步骤。 3) 在教师的带着和指导下完成初始年的生产运营。 4) 小组成员分工,明确职务和目标责任。我在小组中担当营销总监。 5) 生产总监总结上年运营状况,确定下年产量;选购总监制定原料需求规划;营销总监依据产量,分析市场,给出广告投放规划,经ceo讨论修正后投放广告。 6) 开头新一年的运营。组织召开新年度规划会议,各部门总监制定出详细规划,包括新建生产新,研发新产品,开拓新市场以及贷款等各项规划,小组争论协商,ceo作出最终打算。 7) 营销总监参与订货会带回订单。 8) 依据获得的订单,各部门总监各司其职,开头新一年的生产活动。 9) 小组成员协调合作,完成生产任务,按订单交
4、货。 10) 当年生产任务完成后,财务总监盘点收支,填写财务报表。 11) ceo组织年度总结,分析企业运营环境和竞争对手进展状况。各总监总结当年工作并提出下一年的相关规划。 12) 在ceo领导下,小组成员通力合作,完成以后各年生产运营。 四、 试验结果 第五年杜邦分析结果 结果:虽然第五年的全部者权益没有增加很大,但是加上固定的生产线、厂房等加分,我们a组无疑是第一名! 五、 试验思索题(可选) 通过这两天在沙盘上的实际操作,我对企业的经营、整体运作以及财务治理等方面有了新的熟悉。首先,一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为根底的,每个人都应当明确自己的职责,做到各司其职,相互协作。
5、其次,作为ceo要积极听取大家的意见,协调各方意见做出决策,并团结团队成员。作为主管财务方面的人员,应当在经营初期做好财务预备,核对账面的实际状况,了解企业目前的财务状况,做好财务分析帮忙总经理明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关,哪些资金可以动,哪些资金不行以动应当做到心中有数,避开消失资金年转不开的重大失误。再次,应当做好充分的市场调查,明确市场的进展趋势,资金的流转畅通以及对原材料需求的精确猜测才能保证企业正常的运转。 在第一年的试验中,我们很胜利,我从中得到了许多阅历。 在报价、选单局部,要留意综合当年产量、市场猜测供求关系、本年度流淌资金状况、投资猜测、谍报信息(其他组信息)
6、等因素,做出最终的报价表。如经营的第1、2年,各项工程、产品生产、各种投资共同进展,需要许多钱,此时就必要采纳低价多单策略,尽快将占用的资金收回。若当年产量不高,可适当调高价格拿高利润订单。 在投资方面,要权衡投资和回报期做投资决策。p2-p3产品研发投资大,不能同时开展,在开发时要分析市场走势分期分别开发。市场开发和iso认证的投资金额并不大,但投资期长,并且一但有此方面的高利润订单却不能选择,利润方面的损失将会很大,临时投资也赶不上下订单。因此市场投入和iso认证的投资在第一年开头就要全面投资。关于生产线建立,由于市场始终处于供不应求的状态,多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效
7、方法。但对于类似于p1产品在国际市场走势的特别性,也要有肯定的猜测和预备。临时留一条半自动的p1生产线也是不错的选择。 在其次年的试验中,虽然我们依旧很努力、很团结、很积极,但我们并不是很胜利。我个人认为主要缘由是决策方面没有突破。经过第一年的试验,大家都采纳了多条全自动生产线+全面市场开发+两个iso认证投资的模式。此时想要更突出就必需有更大胆的作为。如卖掉厂房,贷高额贷款,抢先开发p4或多建全自动生产线。而我们组仍旧持续了上一年的模式。而且虽然吸取了第一年的教训,现金收入、支出算得很细,但是太开放了,大胆使用贴现。由于我们的开放的市场考虑的比拟长远而实际可用资金较少,我们耽搁了利润飞跃 的
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- 实验 心得体会 感想 报告 总结
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