改进方案范文汇总七篇.docx
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1、 改进方案范文汇总七篇改良方案 篇1 随着我国渐渐开头向后工业化时代过渡,以优质的流通效劳助推经济构造转型和优化产业构造,成为促进我国经济增长的重要方式。同时,在全球经济形势低迷的形势下,中国企业的生产经营也面临很大压力。因此,为我国的生产企业构建基于供给链的物流库存治理模式,不仅可以极大提高我国企业的物流水平和库存治理力量,更重要的是可以降低企业的生产本钱和提高其经济效益。尤其是在经济全球化浪潮中,优化供给链企业物流库存治理可以极大增加中国企业的国际竞争力。笔者认为,企业应当从如下几方面着手,实现供给链下的物流库存治理优化。 1.增加企业存货治理力量 企业要想提升存货治理水平,削减高库存现象
2、的发生,就必需做到:提升商品处理方法。企业分店的营运课长要在促销下档日开展针对本档高库存促销商品的盘点,将实际库存记录下来,并把处理方法填于促销商品分析报表;分店物流治理部门要根据促销商品分析表跟踪各处的高库存状况。着力提升企业正常商品处理方法,企业总公司要定期将正常商品的处理方法下达至各分店,各分店依据可销售天数和处理进度,由营运课长带着对正常商品实施盘点,并将此商品的处理方法和完成时间上报至经理审核后,由物流治理部针对营运部的处理进展复查 。若有特别准时上报,营运到处理状况后进展最终稽核。 2.严格掌握企业存货 企业必需留意由于库存商品串号产生的库存差异。要找出产生差异的商品货号,开展一次
3、性盘点,证明实际库存数量后在企业的库存调整单上以“+”、“一”符号反映、填上串号商品对应的调整数量和调整金额;若存货差异是)由于消费者退货但未准时录入信息治理系统所导致的,则企业的接待员在每天早晨8:30务必把前一日的手工退货单交于物流治理部,物流治理部签收后填好库存调整单,上报签字后开展存货差异的调整。 3.完善存货盘点制度,加强存货治理 为降低企业库存,加快存货周转速度,提高企业的收益,首先要解决的问题就是产品破损、报废问题。提升的手段有: 一是企业针对破损商品经重新包装后再销售时,企业必需安排相关人员根据实际状况准时清点,且在详细的盘点单据上签字并逐级上报,物流调度部将以此单据作为调整破
4、损出清存货的依据,准时调整;二是企业针对破损商品尽量走退换货程序,想方设法的降低本钱;三是不能实现销售的破损出清商品准时报废;四是制定存货特别复查制度,用以监视存货的处理和检查,发觉特别马上处理;五是制定盘点治理制度,针对存货的盘点流程和盘点方法实施严格治理,统一流程,落实责任,做到存货盘点作业科学有序。 4.提高存货治理人员的业务素养 企业必需加强物流存货治理人员的存货治理素养和方法力量的培育,要定期举办关于存货治理的技能培训,针对存货治理方法、存货治理过程、存货治理流程等方面的学问开展培训,以促进存货治理人员理解和娴熟把握这些存货治理的专业学问,保证存货治理人员在工作范围内能够合理绽开存货
5、治理,针对存货治理发生的问题有肯定的分析力量,可以敏捷运用专业技巧和力量有效解决存货治理问题。要制定合理科学的嘉奖和鼓励制度,将责任落实到位,激发存货治理人员的工作积极性和主动眭,更好地提高存货治理水平。 随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不行分割的重要组成局部。 改良方案 篇2 突出问题 1.商品缺货严峻,去年同月份TOP500商品,零库存及不支持一周销售的商品库存超过150个。 2.应季商品上架晚,春季服饰,户外用品,冷饮冰激凌系列至今上货很少或者还没有上
6、货(本调查时间为3月底)。 3. DM商品没有价格优势,每期DM刊主题商品不突出。没有特殊吸引顾客的商品。局部畅销的DM商品一两天后就断货。 4.店面没有自己的特色和主力商品,没有适合店面主力客户群的优势商品。 5.大局部堆端被供给商买断后,供给商供应的堆端商品销售很差。大局部供给商用堆端来进展商品展现或者是清理库存,而不是陈设应季或者促销商品。 6.大局部供货商是依据其库存商品来给超市送货,而不是依据超市的实际缺货来送货,导致卖场排面劣货驱除良货。这样带来的后果就是店面滞销品增加,而畅销商品大量缺断货。 7.生鲜商品没有每日早晚市,没有超低价的商品品种吸引顾客。 8.商品市调没有起到很好的价
7、风格整和效劳提升的作用。 改良措施 1.狠抓商品的断货,特殊是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比拟关注的商品,对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响。同时,要做好断货商品的空位治理,由于我发觉店面有个很不好的习惯,就是商品卖完后,促销员会顺手把价签翻过来,或者直接抽走。同时把空出来的位置横向拉面。而店面更多的是依靠排面订货或者供给商自订货。这样很简单导致商品单品的流失。而通过空位治理,即断货商品价签在原位陈设,同时在旁边标注缺货标识。这样既可以提示店面关注此类商品,也可以提示顾客商品临时缺货。同时店面可以通过商品的货架陈设图来掌握断货商品的位置,从而削减店面的断
8、货率。 2.通过打折和出清等方式尽快处理过季商品,加大速度引进应季商品。广场店是本地最大的连锁零售店,要起到引导当地消费潮流的作用。同时,通过不断地引进新品,也使顾客对我们店面保持一种新奇感。换季或者节假日首先就会想到广场店来选购新商品,使其成为当地人购物的首选。新品的引进要有超前意识,即提前一两个月开头引进下一季的商品。 3.DM刊的制作要有前瞻性、规划性和目的性。每档DM刊的主题要突出,不要为了做刊而做刊。每期DM商品要提前做市调,作价格比对。促销价格一般降原价10%以上,但不超过50%,以免给顾客造成店内胡乱加价的印象。每期DM刊主题要鲜亮,同时要有与主题相搭配的主力商品。要做好生鲜特价
9、商品的引导作用,吸引更多的顾客来超市购置。 对DM商品的缺货治理要标准。供给商缺货要有肯定的惩罚,比方单店缺货一个罚款100元,这个要写进合同里,制约供给商。由于DM商品不仅仅是销售的增加,还有一个价格形象和商品形象的问题。假如DM商品两天就断货,会使顾客对超市产生不信任感,认为我们的供货力量有问题。 4.要有我们自己的主力特价商品(自采商品、敏感商品、生鲜超低价商品等),形成自己的优势商品体系。所谓的主力商品是指能给我们带来高销售和高毛利的商品。而这些商品的主要购置者就是我们的主力客户群。要抓住我们主力客户群的消费习惯,多做和他们有关的促销主题活动。由于集体降价促销不如推出一个重点价格形象促
10、销。这样的好处是可以不削减我们商品的毛利率,同时会提升主力客户群的忠诚度。主力客户群的购物习惯可以通过数据分析和店面内部的市调来完成。数据分析是指通过对单笔购置金额超过门店平均客单价的顾客的商品明细进展分析,从而统计出他们的购置习惯及主要商品小类。店面内的市调是指在收银线以外,在购物顶峰时段,观看高单价顾客主要的购置商品类别。针对这些顾客的购置习惯,多做和他们有关的促销活动和换购。以保持他们的忠诚度以及对店面的认可。 5.店内的堆头和端架的销售要做统计。堆端商品连续三天销售量过低(缺乏正常陈设的3倍),堆端商品就要进展调整,要求供给商供应适宜的商品。若供给商没有替代商品,要坚决予以撤换。换成我
11、们店内自己的畅销商品,以此来催促供给商供应适销对路的商品。端架要充分利用,不要把主通道的端架当成正常排面来使用。端架最多陈设1至2个商品,而且最好是与此通道一样或者关联商品。端架有两个重要作用;一是陈设促销商品,二是端架还要起到指示的作用,要通过端架商品的陈设,来告知顾客我们的商品区域。75%的超市顾客购置属于随机购置,所以,要在顾客的动线堆头上尽量陈设价格敏感商品或者随机购置性较强的商品,以此来增加我们的销售。 6.建议店面自己订货。若供给商自己订货,店长也要在电脑上审核,店长(代理人)在订单上签字后订单方能生效。电脑部要审核门店订单的签字,若没有店长(代理人)确实认,电脑部不予打印此张订单
12、。鉴于供给商私自将店面已淘汰的商品再次订货,收货时店面要认真核查。若有商品不在店内商品名目内,店内要拒收。同时要督促选购部尽快删除垃圾商品信息,削减零库存商品的数量。同时,加大新商品的引进,不断优化店面商品构造。 7.做好生鲜早市,每日要不连续推出特价蔬菜。品种可以两个左右,数量可以限制,以削减我们的毛利损失。通过不连续的生鲜早市,树立我们的低价形象,引导更多的顾客来超市消费。同时,也可以促进关联商品(粮油米面调味等)的销售。 8.加强每周商品市调工作,同时选购部要协作店面的市调结果,准时和供给商进展谈判,降低我们的商品选购价格。通过不连续的市调,使我们的商品价格更有优势,同时增加我们的利润空
13、间,也树立了低价形象。市调不仅针对竞争店,还要针对自己的门店进展市调。竞争店要市调正常商品的价格、促销商品的价格、促销活动的主题、促销方式及店面气氛。再就是竞争店的商品布局,顾客动线及生鲜商品价格品质等。 店内调查主要内容有: 1)我们的主力客户群是哪些人群,他们的消费特征、收入水平、生活作息习惯、到店内的购物时间主要集中在哪个时段等。 2)顾客到店内购置的主要是哪一类商品,即我们门店的主力商品。 3)为什么选择我们门店来消费,首要缘由是什么。 4.)购物习惯是什么,习惯于每次买一点,还是一次性买够一周的。 5)顾客居住的地方离我们的远近,这也可以为我们DM刊的发放供应参考,哪些距离内的顾客来
14、店面最频繁。 6)顾客购置商品的目的性和规划性有多强?顾客进店购置的缘由和我们的促销有多大的关系。 改良方案 篇3 一、整治范围 青岛市辖区内的全部机关企事业单位集体食堂。 二、整治目标 坚持标本兼治、着力治本、突出重点、科学治理的原则,加快完善餐饮效劳食品安全监管制度,强化餐饮效劳食品安全责任落实,健全餐饮效劳监管长效机制,强化行政监管和技术监视力量建立,构建政府监管、行业自律、企业负责、社会参加的工作格局。通过整顿,使机关企事业单位集体食堂自律意识增加,无证经营行为得到有效遏制,机关企事业单位食堂食品安全水平得到明显提高,广阔职工饮食安全得到切实保障。 三、整治内容及措施 (一)机关企事业
15、单位食堂食品安全制度建立状况。仔细核查机关企事业单位集体食堂组织制度是否健全,是否建立主管领导负责制,是否将食堂食品安全工作纳入机关和企事业单位的日常治理中,对食堂是否有治理方面的规定和要求。 (二)餐饮效劳许可证持证状况。仔细核查机关企事业单位食堂餐饮效劳许可证是否过期,是否存在超范围、超力量经营问题;对新开办的食堂,要严格根据餐饮效劳许可治理方法规定办理许可,对设计布局不合理、设施设备不具备、食品安全治理制度不健全、食品安全治理人员配置不到位、不具备相应条件的集体食堂,一律不发餐饮效劳许可证;对因许可条件发生变化,未准时办理变更、连续、补发或注销手续的,责令其准时办理;对未经许可从事餐饮经
16、营的,严格依法进展查处。 (三)食品原料选购索证索票状况。仔细核查机关企事业单位食堂选购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品是否严格索证索票,货证票是否相符,是否建立进货验收台账,食品仓储是否符合要求,有无过期食品,使用的植物油是否为散装或周转桶装植物油。大宗食品选购是否相对定点,有无选购协议。重点检查有无来源不明的禽畜肉制品、食用油脂、散装调味品、一次性餐盒和筷子等。 (四)加工场所及过程卫生状况。仔细核查机关企事业单位食堂内外环境是否干净,是否具有消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及孳生条件的防护措施;通风和排气是否良好,食品加工过程能否做到标志明确,分开使用,定位存放,避开穿插污染;加工
17、场所各功能间是否齐全;食品加工过程能否炸熟煮透。能否保持冷藏设施定期清理。是否配备有效消毒设施和保洁设施;卫生清扫工具是否有专用存放场所; (五)从业人员个人卫生状况。从业人员是否持有有效安康、培训合格证明;岗位卫生学问的熟知状况;工作时是否穿有干净的工作衣帽;是否留有长指甲、戴首饰;是否患有有碍食品安全疾病从事直接入口食品工作等。 (六)食品添加剂使用状况。仔细核查食品添加剂选购和使用治理制度落实状况,使用品种和用量是否符合GB2760食品添加剂使用卫生标准,是否到达专店选购、专柜存放、专人负责、专用工具、专用台账要求。 四、时间安排 本次专项整治从20xx年6月至10月底,详细时间安排如下
18、: (一)自查阶段(6月中旬6月底)。各机关企事业单位要仔细进展自查,要根据整治方案要求,从食堂食品安全治理、餐饮效劳许可证、索证索票治理、加工制作卫生、安康证明、使用食品添加剂等六个方面进展自查,深入查找存在的突出问题和薄弱环节,并仔细进展整改。 (二)整改阶段(7月8月底)。各市(区)食品药品监管部门、卫生部门要对各机关企事业单位的自查工作进展检查和指导,监视整改突出问题,落实整改措施。对存在发生过食品安全隐患的单位,要进展重点检查。 (三)检查阶段(9月10月)。市食品药品监管局将适时对各市(区)整治状况进展抽查。 五、工作要求 (一)加强组织领导,确保工作落实。各市(区)食品药品监管部
19、门、卫生行政部门要高度重视集体食堂食品安全工作,加强组织领导,把集中整治与日常监管、食堂自律与强化监管有机结合,把集体食堂食品安全摆在更加突出的位置。坚持标本兼治、着力治本,将宣传教育贯穿始终、完善制度贯穿始终、落实责任贯穿始终、检查指导贯穿始终,确保整治取得实效。 (二)建立长效机制,稳固整治效果。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要依据本次整治的要求,开展集体食堂食品安全示范工程建立。在机关企事业单位中创立一批食品安全示范食堂,充分发挥示范食堂的引领和辐射作用,不断提高各机关企事业单位集体食堂的食品安全治理水平和硬件设施。 (三)开展教育培训,提高卫生意识。各级食品药品监管部门、卫生
20、行政部门要加强对集体食堂的食品安全培训,仔细组织学习食品安全法及其实施条例、餐饮效劳许可治理方法和餐饮效劳食品安全监视治理方法,催促机关企事业单位切实担当餐饮效劳第一责任人的职责,建立健全各项治理制度,确保各项工作不留盲点、不留死角。 (四)加强食堂检查,严查违法行为。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要严格根据食品安全法及其实施条例、餐饮效劳许可治理方法、餐饮效劳食品安全监视治理方法的规定,将集体食堂作为食品安全事故防控的重点,实行措施,排查隐患,积极指导各机关企事业单位制定食品安全事故应急预案,提高防控水平及应对力量。严峻查处食堂违法违规行为;对性质恶劣、后果严峻的案件,要加大惩罚力度;涉
21、嫌犯罪的,准时移送司法机关。仔细开展全面排查。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要根据属地监管原则,组织对辖区各机关企事业单位食堂进展全面排查,仔细查找薄弱环节,准时实行有效措施,堵塞治理漏洞。要全面落实网格化治理责任,确保整治工作抓实抓细,抓出成效。 (五)做好检查总结,准时上报信息。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要准时总结本次整治工作,并将书面检查总结和附件3、4于20xx年11月5日前,上报市食品药品监管局。 改良方案 篇4 1、A药业公司简况 生产剂型为搽剂,活络油为常年生产品种。所用原材料大多数为自然植物提取物,多用作医药、香料和化装品等用途,毒性较低,但在生产过程中同样会
22、产生废水、废气、固废和噪声。 2、生产现状分析 结合A药业生产实际,主要对从事活络油、正红花油、四季平安油、白花油、狮子油等类药油搽剂的生产过程进展审核。由于搽剂车间生产过程污染物产生量不大,数量和浓度都不高,检测技术要求太高,难以逐一进展定量分析,故只对污染因子的产生过程和去向作定性分析,以求在生产过程中尽量削减其产生量。 3、清洁生产潜力分析 在生产过程中产生的污染物主要有废水、废气、废渣和噪声等。 (1)废水方面: 由于洗瓶过程需要使用纯水,该过程会产生制水浓水和洗瓶废水,这些废水污染物浓度不高,可以考虑在要求不高的场合直接回用,削减废水总量。 (2)废气方面: 搽剂生产所用原材料都是高
23、沸点、低挥发性的原料,调配在密封配制罐中进展,只有投料和灌封过程有外露,物料挥发量不大,挥发性有机物等废气污染物浓度不高。另外,喷码过程使用的含溶剂的油墨,枯燥时会产生挥发性有机物,可以考虑改用挥发性有机物较低的色带打印设备。 (3)固废方面: 包装材料产生的纸、塑料和木材等固废,可以由供给商和回收公司回收利用;药油等的生产和容器设备清洗产生的废渣,属于危急废物,必需交由有相应处理资质的危废处理公司收集处理,或者通过提高原料品质,以削减生产过程产生的残渣,削减危急废弃物的数量。 因此,清洁生产的潜力有以下几点: (1)废水:制水过程产生的浓水、洗瓶废水和干净区工作服清洗产生的洗衣废水。 (2)
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