计划生育工作管理制度.docx
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1、计划生育工作管理制度一、计生工作职责与目标任务1、计生服务所负责本镇人口与计划生育工作的检查、督促、指导和管理。2、搞好人口预测,制定并落实人口计划,及时上报月报表、年报表。3、审批、发放一胎生育指标;按程序审核上报二胎或多胎生育指标;落实好当年有生育妇女的节育、避孕和生殖保健的服务工作;查验流动人口婚育证明。4、加强人口管理,及时核实变更帐卡,帐卡册保持一致,夯实基础、从严治理,积极推行计划生育新机制。5、做好计划生育法律、法规、条例和计生知识宣传贯彻,大力推进依法治计工作,禁止计划外一孩、二孩及多孩生育,杜绝早婚、早孕和无证生育现象。6、计生服务所负责人负责综合情况,协助领导决策、制定年度
2、计划,组织落实、指导、督查、考评、记载等工作。7、及时准确地完成计划生育统计工作,统计员负责检查核对帐卡、审报统计报表、指导计生业务工作、及时上报反馈本所计生工作情况的信息。8、当年的计划生育率、环扎率、外流人口持验证率、计生知识“知晓率”等各项指标,均达到上级下达的目标任务的要求标准,现孕、出生统计无误差。二、奖惩办法(一)惩罚办法1、镇党委组织人员每月抽取几个村进行督查,每个村抽10%至15%的户进行督查。计生所对各村的计生督查无资料、无记录的,追究计生所负责人的责任。漏报2例以上计划外一胎生育或发现1例计划外二胎以上生育的,扣除计生包点人员当月50元计生津贴,计生包点人员要做出书面检查。
3、的,扣除计生包点人员20元计生津贴。4、计生所如有延误和错报、漏报,影响本服务所计生成绩的,扣除统计员和计生所主任各50元计生津贴;在统计所需的各种表、簿、卡、册提供上(特殊情况除外)延误了时间,影响了本所正常工作,由计生所负责人负总责。5、每季度开展一次计生账、卡、簿检查评比一次,被评为最差的一个要拿来与最好的一个进行横向对比,连续两次被评为最差的则限期整改,三次的镇领导找谈话。津贴50元外,镇领导找谈话。无故不参加计生学习培训及工作会议,无会议记录和学习笔记,发现一次,按有关制度执行。元计生津贴,并作出书面经验教训总结。8、在市级以上检查中出现问题,视情节轻重,给予处罚,如被抽对的村年末检
4、查受一票否决,则计生所包点人员年末考核降低一个等次,并扣发年末奖金,连续两年考核不称职,则作自动离职处理,包点领导及包点干部负连带责任。以上各项所扣除的津贴全部用于相关的奖励。(二)奖励办法1、在每季度开展的计生账、卡、簿检查评比中,被评为最好的,看错漏情况给予50100的奖励。计生人员200元;受到自治区级以上表彰的奖励计生人员300元。3、计生工作有创新,给镇党委争得荣誉受表彰的,如现场会在本镇召开的,县级的分别奖励计生人员50元,市级的分别奖励计生人员100元,区级以上的分别奖励计生人员150元。4、市级以上检查中,如被抽对的村年末检查能够顺利通过,给予计生所包点人员1000元奖励,对包
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