工作计划邮政部门下半年工作计划.docx

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1、 工作计划:邮政部门下半年工作计划_部门下半年工作计划 工作规划能帮忙我们获得更大的成就。下面由小编为您整理部门下半年工作规划范文。 部门下半年工作规划范文一 一、上半年工作的回忆 20xx年是我区新一届领导班子成立的第一年,政府办公室在区委、区政府领导下，全体同志仔细贯彻落实*重要思想，紧紧围绕全区中心工作，不断深化效劳意识，改良效劳方式方法，进一步发挥了参谋助手、催促检查、协调综合、后勤保障作用，坚固树立效劳、效率意识，全面地履行了各项职责，完成了年初确立的上半年工作目标。 (一)仔细履行参谋助手职责，为政府决策供应效劳。 政务信息工作紧贴中心、围绕大局，集中反映领导关注的重点、群众关怀的

2、热点和改革进程中的难点，向各级领导报送了大量有价值的信息，为领导把握状况、指导工作、科学决策供应了较好的信息效劳。截止5月底共编发*快讯146期，其中普(专)刊81期、内刊32期，增刊33期，被市政府昨日市情采纳信息124条，被市政府评为优秀信息3条，被市领导批示的信息13条，暂位居18个区县的首位。 综合文字工作，紧紧围绕区委区政府的进展思路和中心工作，通过调研和收集各方面工作状况，为领导起草区委全会报告、政府工作报告、政府全体会上的讲话等一系列讲话稿、报告稿，在文稿起草过程中为领导决策和指导工作供应效劳。 总值班室工作得到了进一步加强，到今年5月底，我区便民电话工作共受理群众来电*个，其中

3、询问3956件;反映问题的2089件，已解决20xx件，市长电话交办107件，均已办结。全部交办，均得到办理解决或答复;区长信箱收到来信36封，全部赐予了解决。坚持编辑便民工作简报和值班专报4 期;关注电视、播送报道有关*的各类问题，处理新闻媒体反映154件，均已办结。保障258电台良性运转;参加防汛、供暖、防灾应急指挥等方案的制定。 (二)切实发挥催促检查职能，推动政府决策的贯彻落实。 坚持把握中心，效劳大局，狠抓落实的工作原则，围绕区域进展和政府决策的落实，创新督查工作思路，进一步完善制度，标准程序。今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。承办市政

4、府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化进展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进展督察，保证了年初确定的各项任务的落实。圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平常建议、提案40件，确保了区两会的顺当召开以及各级代表、委员的视察检查工作。 (三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。 发挥办公室职能，准时讨论协调重大工作安排，仔细做好全区每月重要会议、重要活动安排、组织和效劳工作。截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会

5、议16次，起草各种会议纪要41期。进一步标准了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。围绕全区中心和重点工作,共制发各类公文102件，办理请示报告191件,根本做到了急文急办、急件急送。做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作安排 6期、周日程安排24期，准时安排好领导的会议、活动等，便利了领导的日常工作。 公文运转做到准时、精确、安全、保密。共收到并送传阅中心、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件，无一过失。 街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定*街道办事处主任联席会议制度，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议

6、，进一步修改和完善了关于进一步加强居住区内社区公共效劳配套设施建立治理的意见，组织完成了20xx年街道系统五 月的鲜花歌咏竞赛和街道体制改革的前期调研工作。 连续作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。帮助外省市驻京机构解决一局部工作和生活方面的问题，增进我区同外省市的联系和沟通，半年来共接待外省市友好访问13批次。 机关财务治理水平进一步提高，对各部门的财务开支根本上能够把好关，根据财务规定办事，使每一笔开支合理合法，即节省资金，又保证工作的顺当开展。行政后勤保障力量进一步增加，半年来，安全行车近20万公里，已收发机要等文件30多万件无过失。总务室精打细算地做好办公用品的选购，保管和发

7、放工作;积极协作有关部门完成献血任务、红十字会捐款、体检和规划生育工作。 作为*非典办的主要成员单位，上半年在区委、区政府的领导下，政府办积极发挥综合协调的职能，坚决执行区委、区政府一系列重要打算，根据四早的原则，依法监视落实了各项最为严格的防控措施，保障了社会稳定和广阔人民群众的身体安康与生命安全，为我区以最低的本钱和代价掌握住了非典以及禽流感疫情的传播做出了我们的奉献。 (四)加强自身建立，干部队伍呈现良好的精神面貌和工作状态。 年初伊始，区委区政府依据工作需要，对办公室班子进展了调整，新班子在总结了以往办公室工作阅历的根底上，对办公室全体人员提出了责任、效劳、效能、合作这一总的要求，明确

8、进一步加强根底建立，全面提高工作质量，以更好的精神面貌为区领导、全区基层单位和群众供应更加优质的效劳。 加强制度建立，使办公室各项工作更加标准。为增加工作的标准性，下大力气重新修订完善了办公室工作规章，对办文、办会、办事等各个方面制定了更加严格的操作程序。办公室还举办了区各单位参与的公文、信息培训班，邀请市政府办公厅领导进展讲课辅导，提高了基层单位办文和信息报送的水平，同时我们还胜利地承办了全市十八区县的信息工作会议。 加强廉政勤政教育，完善和落实党风廉政责任制。结合工作实际，明确规定了廉政考核、状况报告、民主评议、巡察检查等内容，明确办公室主任对全室党风廉政建立负总责，重点抓好班子成员的学习

9、教育和廉洁自律;副主任负责分管科室的教育治理和监视。此外，进一步完善了办公室工作制度，加强廉政建立教育，办公室还准时传达区纪委、监察局下发的文件，组织大家深入学习仔细争论，通过在廉政建立上实行的一系列措施和加强监视检查，使党风廉政责任制得到落实。 发挥党支部的战斗堡垒和共产党员榜样带头作用，抓好干部队伍建立，深入贯彻*文明机关达标活动方案。在工作多、任务重的状况下，党支部加强对党员的教育和治理，注意入党积极分子的培育教育，有4名同志正式成为共产党员，有1名同志参加到党组织中，规划七一再进展2名同志。在党支部的带着下，在党员榜样作用引导下，办公室广阔干部拧成一股劲，为完成今年各项工作奠定了良好根

10、底。 进一步加强对干部的培育，严格根据党政领导干部选拔任用工作条例和*科级干部选拔任用工作条例的规定，提拔使用并调出了2名同志为助理调研员，提拔1名同志为科长，保持了办公室的生气和活力。 通过开展春游、参与红五月歌咏竞赛等活动，丰富了干部群众的业余生活，提高了办公室的活力，增加了工作人员的分散力。 总之，在区政府区长们的支持与领导下，在政府办全体同志的共同努力下，上半年我们的工作取得了新成绩，得到了区领导和各单位的确定。在此，我代表政府办全体同志，向区政府林区长以及各位副区长对政府办工作的支持表示诚心地感谢! 同时，也要糊涂地看到，与新形势、新任务的要求相比，与区领导的工作标准与要求相比，我们

11、的工作还存在着差距。一是效劳的意识还有待提高，效劳方式、效劳手段以及对效劳内涵的熟悉还有许多不到位的地方，在自身形象、文明用语等方面也需要进一步标准;二是为领导决策供应帮助的作用还不够，主动参加意识不强;三是还没有建立更加完善有效的工作机制，如何实现工作的标准化制度化、办公手段和治理方式的现代化，提高办公室工作效率和质量等方面还有待进一步讨论;四是办公室整体功能还需进一步增加，各科室之间协调协作不够等等;这些都需要在今后的工作中不断探究和改良。 二、对下半年工作的安排 办公室的工作既是一项常规性工作，又面临着需要不断探究、不断创新的新课题。下半年，政府办公室要顺应时代、社会和环境的进展变化，坚

12、持与时俱进，求真务实，紧紧围绕责任、效劳、效能、合作这一主线，强化我们是区领导身边工作人员的工作形象和标准，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建立上狠下功夫，做到不断推陈出新，探究出新的境地，寻求新的突破，开创新的局面。 (一)加强制度建立，标准工作程序。 综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必需抓好制度建立。政府办全体人员要仔细学习*政府办公室工作规章，严格根据各项工作标准、工作制度和工作流程办事，协作工作规章的下发，在全机关开展学习规章、标准流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府

13、办副主任牵头，组织、治理好政府办内部各项学习、沟通工作。要严格根据工作规章定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务沟通会，实现日常工作流程化、标准化。我们还要加强监视检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公正、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进展综合培训，提高全区办公室工作水平。 (二)抓好作风建立，营造效劳气氛。 要大力传承连续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建立成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。

14、我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、共性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。这里要特殊强调一下效劳问题，效劳是办公室的根本职责和第一要务，下半年我们要强化超前效劳意识，实现由被动效劳向力争主动效劳转变，制造性地开展效劳工作，做到能办大事，不忽视小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发觉工作中可能消失的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项效劳工作。 (三)提高工作效率，做到快速反响。 在做好日常工作的根底上

15、，政府办公室必需提高工作效率，建立健全快速反响机制，提升处置突发大事的力量，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出奉献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要讨论建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反响、处置突发大事的制度，坚持急事急办、特事特办，做到信息畅通，责任明确，反响快速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同时，要加快办公室信息化、网络化建立，尽快实现主要业务部门的数字化、网络化和一体化，提高工作效率。 (四)加强协调协作，坚持整体联动。 针对政府办公室各科室之间协调协作不够的问题，我们要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广益，顾全大局，相互支持，相互协作，相互

16、补台。下半年我们一方面要加强政府办主任之间工作的沟通与沟通，推动班子合力建立;另一方面要加大干部沟通和轮岗工作的力度，通过沟通和调整，不断促进队伍的整体优化和每个工作岗位的详细优化，逐步打破科室壁垒，增加透亮度，实现资源共享，降低工作本钱，提高工作质量。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，形成办公室围绕中心、整体联动、政令畅通的良好局面。 (五)抓好队伍建立，提升整体素养。 政府办干部应当具备综合素养，抓综合素养培育是我们今年队伍建立的关键与重点。一方面，要破除论资排辈、求全责怪的陈腐观念，放手使用好现有的工作骨干;另一方面，要从长远进展的高度，积极培育优秀年轻干

17、部，实现新老交替与合作，逐步形成干部队伍的梯次构造。下半年要重点加强科级干部的培育，不断加强政治理论、业务学问、历史、法律、现代科技、市场经济等方面学问的学习，使他们到达一专多能，广闻博览，培育拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。对于办公室的整体学习，要适应我们的工作特点，实行研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式，拓宽大家的视野，不断增加办公室工作人员的学习意识，使整个办公室始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。同时，办公室也将连续关怀大家的生活，努力解决大家工作和生活中的实际困难。 总之，我们要紧紧围绕全区即定工作目标开展工作，进一步落实责任，提高效能，效劳大局，加强

18、合作，努力开创*政府办公室工作新局面! 部门下半年工作规划范文二 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进

19、行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从

20、重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户

21、建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。 部门下半年工作规划选文 以下是小编为大家整理的关于部门下半年工作规划选文的文章，盼望大家能够喜爱！更多工作规划资源请搜寻工作规划

22、频道与你共享！ 通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且规划在08年的下半年主要做以下几点工作： 推举阅读 今年是中国的奥运之年，也是深圳五酒店建立的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心 客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达

23、一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新

24、型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做

25、好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展

26、谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 其中： 六月份的工作规划：完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工

27、作中消失较弱的方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训. 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识. 4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，规划给员工半个月的时间进展磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性. 七月份的工作规划:预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员

28、工作为部门重点的培训对象，同时将成绩上报总办. 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 4、依据工作需要，拟定好本月的培训规划，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工. 5、月下旬将依据工作的进度，规划安排一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。（假如可以盼望酒店在内部找一位英语口语较好的治理层或在外面请一位英语教师特地驻扎在酒店传授员工英语学问），这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率. 团委下半

29、年工作规划 学校下半年工作规划 企业下半年工作规划 乡镇下半年工作规划 八月份的工作规划：八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的效劳，本职规划在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和. 2、规划出台一个“员工”的评比活动，内容由部门治理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是盼望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工

30、作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态. 3、规划给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感. 九月份的工作规划： 帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作. 2、依据员工的兴趣爱好，本职规划在月中旬进行一个“粤语任凭说”的活动（以茶花会的形式），主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的分散力. 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式）

31、，主要偏向现场模拟演练培训. 4、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟. 十月份的工作规划：十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰. 2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策. 3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏

32、订等问题. 4、月下旬本职规划将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假. 十一月份的工作规划：依据十月份接待的工作进展总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训规划，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度. 2、帮助营销部门做好会议与团队的接待. 3、规划在本月下旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。由于人

33、都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任. 十二月份的工作规划：帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作. 2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职规划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职规划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的

34、入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发大事。尽量减客人与酒店的误会. 3、依据天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识. 4、总结08年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平凡的进展鼓舞或惩罚. 5、依据08年的工作，拟定好09年的工作规划呈总办. 要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的

35、进展为已任、视部门的进展为已任、视员工的进展为已任、视自己的进展为已任。 同时本职更是深信酒店在*领导的带着下、全体员工的努力下，酒店的生意会越来越红火，酒店的明天也会更加辉煌！ 行政部部门下半年工作规划 工作规划是一个好的工作的开头，做好了工作规划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理出来的中学生学生会工作规划，盼望能够帮到大家。以下是由pQ小编为大家收集整理出来的行政部部门下半年工作规划，盼望能够帮到大家。 行政部部门下半年工作规划(1) 200*年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，

36、做了肯定的工作，但还有许多的缺乏。今年，我将按2023年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以06年工作状况为根底，本着多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作的指导思想，发扬以公司治理者的角度对待公司进展和治理的工作作风，本着仆人翁精神全面开展2023年度的工作。现制定工作规划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向。在2023年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能

37、及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的进展 二、帮助领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门

38、均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的

39、过程，考察根本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： A、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也便利治理和查询，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 B、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能

40、提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推举：员工推举在公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的根底工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的根底上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核规划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及规划。 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，

41、是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建立相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了分散力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能，要帮助营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能

42、自愿的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司工程资料的信息化治理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的便利。 1、必需仔细帮助投资部做好工程资料的整理、编档、治理工作。 2、对借阅和领取操作的工程资料根据工程资料领用规定做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定

43、相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有根底熟悉。 九、办公资源的有效掌握 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进展严格的掌握。细心观察公司电器设备的使用状况和用电状况，催促合理用电和用电安全。 十、积极主动的帮助公司领导及其它部门同事完成工作 行政部部门下半年工作规划(2) 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请

44、与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人

45、员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项

46、： 1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐; 而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需