工程工作计划汇编八篇.docx

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1、 工程工作计划汇编八篇工程工作规划 篇1 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。 二

2、、加强部门培训力度 探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大蛋糕操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避

3、开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析

4、，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺 加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 工程工作规划 篇2 勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公正公正，是本

5、人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作规划： 一、在质量掌握方面 1、对施工质量的过程掌握是：催促承包单位的质量治理和质量保证体系的落实; 2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施; 3、检查催促承包单位完善治理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动局面; 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收; 5、根据新版施工质量验收标准，加强对构造安全和使用功能的检测掌握。 二、在进度

6、掌握方面 工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。 三、投资掌握方面 自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。 四、协调治理方面 由于前期工作中，承包单位工程部治理体系不健全，工程治理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建立单位通报状况争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。 五、监理资料的收集、整理 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的治理，随着工程的进度准时做好技术和质保资

7、料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。 工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开消失错字、错词，由于监理文件表达着公司形象和监理人员的水平。 最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心连续发扬艰难奋斗精神，团结同事努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 工程工作规划 篇3 一、根本状况： 我校共有

8、教师中青年教师占较大比重，从整体看均能胜任本职工作，随着时代的进展，教改的不断深入进展，教师使用现代技术进展教学的力量也需提高，我校还有相当多的教师不具备计算机根底操作力量，或不能把现代教育技术手段与传统教学手段相整合，因此，在培育学生的信息技术意识与力量的同时，还应加大力度培育教师的信息技术素养，着眼于造就一支业务素养精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有肯定教学科研力量、能娴熟使用现代远程教育资源、能够适应新时期新课程改革的教师队伍。为提高广阔教师的电脑应用水平，提高课堂效率，特制定以下培训规划。 二、培训目的： 通过培训，提高全校教师的运用现代技术手段进展备课和上课的力量，使教师的业务

9、水平得到提高，加快教改步伐，适应新课程的要求。 三、培训措施： （一）电教培训措施 1、制订培训课程表； 2、完成电教根底设施； 3、培训教师电脑根本操作学问； 4、培训利用电脑备课； 5、培训利用电脑制作课件； 6、加强内部沟通以促进教研活动的开展和业务技能水平的提高； 7、走出去，多参与相关的竞赛以熬炼教师； （二）教研措施： 1、校本培训要加强层次治理； 2、建立相应的规章制度； 3、加强师资队伍建立； 4、注意日常教研活动的资料治理； 5、拓宽研讨渠道、丰富研讨内容； 6、分组进展教研活动； 总之，我们要以课程师资培训为重点，以多媒体教学为重心，进一步提高教师实施素养教育的力量和水平，

10、加大教师连续教育和校本培训力度，开创我校教师培训工作的新格局。 工程工作规划 篇4 某某年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、工程部某某年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理标准、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者治理方面的阅历总结，供其他监理机

11、构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。 某某年工程部年度工作规划工作规划 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观治理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训规划 1、某某年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进展汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总

12、结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进展学习。 4、某某年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、某某年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 工程工作规划 篇5 工程建立领域问题专项治理工作的总体部署和要求,坚持标本兼治、综合治理、突出重点，连续深入开展专项治理工作，努力取得工程治理工作新成就。 实行差异化监视治理。对建立健全守信鼓励和失信惩戒制度。参加投标、资格审查、履约担保、质量保证和出省施工等方面赐予优待和支持；对信用等级低和不良行为性质严峻的从业单位要加强监管，市场准入、资质治理、招标投标等方面加以限制。 一、深化重点环节治理

13、 一）着力治理违反建立程序等问题。落实建立单位责任，标准工程建立工程决策治理。明确建立单位工程工程第一责任人的责任，严厉查处不按法定建立程序办理有关建立审批手续、未依法取得施工许可而擅自开工建立等违法违规行为。严格执行施工许可法定条件，但凡未办理立项审批（核准）土地及规划手续，未经施工图设计文件审查或审查不合格，不符合国家产业政策，高能耗、高污染的工程，不满意建筑节能标准和要求，以及不具备工程质量安全保证措施的工程，一律不予颁发施工许可证。严格工程的资金审查，但凡建立资金不落实的一律不得批准开工建立。对一些建立单位历史欠帐不还又上新工程的行为，要坚决予以制止。 二）着力治理围标串标等问题.标准

14、招标投标活动。 招标人必需严格根据相关规定，1提高招标信息公布透亮度。依法必需公开招标的工程。依法在指定媒介公布招标公告，保证潜在投标人公正、准时、便捷地猎取招标信息。 招标文件应采纳国家和省有关行政主管部门制定的范本。要严格招标文件备案审查，2严格招标文件备案审查。依法必需招标的工程。依法订正招标文件编制中限制、排斥潜在投标人的行为，特殊是招标公告中违规提高企业资质等级或附加专业资质条件，制定不公正、不合理条款或要求供应与履行合同无关的资料限制或排斥潜在投标人的行为要坚决予以制止。 严峻查处招标代理机构和从业人员与建立单位和招标人合谋招标的行为。严峻打击招标代理机构之间挂靠、借牌行为。加强对

15、招标代理机构资格动态监管，3加强招标代理行为监管。根据省建立厅关于进一步加强招标代理机构治理标准招标代理行为的意见进一步加强对招标代理机构和从业人员市场行为的监管。凡有违法违规行为和不符合法定资格条件的代理机构按规定进展处理。 严峻查处招标投标中围标、串标行为。仔细落实招标投标违法行为记录公告制度，4依法查处围标串标行为。开展挂靠、借用资质投标、收费治理费出借资质等问题专项治理工作。对在招投标活动中有违法违规行为的单位或个人、违法行为及处理结果要准时记入不良行为记录向社会公布，并对其在市场准入、招投标资格进展限制。 三）着力治理转包和违法分包等问题.标准工程建立工程实施治理。 建立单位应将工程

16、发包给具有相应资质条件的承包人，1加强建立单位发包行为治理。要加大对建立单位发包行为的监管。建立单位发包工程时应当以单位工程为最小单位，将其发包给一个施工总承包单位。严峻查处建立单位将单位工程发包给多个施工单位的肢解发包行为。对单位工程中局部专业性较强的专业工程，建立单位可以与总承包单位在合同明确商定，由总承包单位依法分包给具备相应资质的专业承包单位。 并对工地现场治理负总责。总承包单位对其承包范围内施工安全、工程质量及农夫工工资支付负全责；分包单位对分包工程的质量和安全生产负责，2强化施工总承包企业的责任。要催促总承包企业仔细落实施工现场的治理责任。施工现场应当由施工总承包单位统一治理。总承

17、包单位对分包工程担当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的安全生产治理，分包单位不听从治理导致生产安全事故的分包单位担当主要责任。要严厉查处总承包单位以包代管行为。 切实加强对工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包以及勘察、设计、监理合同的治理，3严格合同备案治理。要建立健全合同备案和履约监管机制。动态把握合同履约状况，强化对合同备案特殊是重大变更备案的治理，防范转包、违法分包行为。组织开展对工程承包合同履行的专项检查，重点检查施工现场治理班子、劳动用工方式以及资金流向等内容，准时发觉和查处转包、以包代管、违法分包、挂靠等行为。 四）着力治理质量低劣等问题。标准工程建立工程质量安全治理。

18、以推行监视检查和差异化监管，1提高工程质量监管效能。仔细贯彻落实房屋建筑和市政根底设施工程质量监视治理规定建立部第5号令）以提高工程质量监管效能为目标。强化市场与现场监管联动为重点，有针对性地改良和完善监管方式方法，促进监管效能不断提高。组织开展全省工程建立质量监视执法检查，重点检查在建扩大内需工程、灾后重建工程和保障性住房等民生工程建立工程，突出检查工程参建各方和注册执业人员的质量行为、工程实体构造质量及住房质量分户验收制度落实状况。 加强施工过程质量掌握，2加强工程建立全过程的质量治理。要全面落实各方主体质量责任。对队伍选择、材料选用、工程施工、建立监理等环节严格把关。催促建立单位仔细履行

19、质量责任，严禁任意压缩合理工期、压缩合理安全生产费用，或授意设计单位、施工单位违反工程建立强制性标准、降低工程质量。催促施工企业建立严格有效的企业质量保证体系，加强全过程质量治理，严格执行工程建立标准标准，杜绝偷工减料、弄虚作假、粗制滥造。催促监理单位依法履行监理职责，落实工程总监负责制，严格根据法律法规、合同以及技术标准、设计文件实施监理，并保证监理人员专业配套、人员到位，确保监理工作质量。 工程各参建单位的法定代表人、工程工程负责人、工程技术负责人、注册执业人员，3强化工程质量终身责任制。要仔细落实工程工程在设计使用年限内。按各自职责对工程质量终身负责。假如发觉质量问题，无论其在什么岗位、

20、担当什么职务，都要依法追究相应责任。要建立完善质量评价体系，充分发挥市场和社会对工程质量行为的约束作用，不断提高企业加强质量治理的意识和自觉性。 二、抓好排查问题整改 一）贯穿专项治理工作始终。对新开工工程要进展滚动排查，连续加强工程建立工程的滚动排查和整改。要把排查整改贯穿政府投资和使用国有资金工程建立工程实施全过程。对在建工程要进展动态监管、实时监管。要根据边查、边改、边建的要求，对排查出来的问题准时进展整改，准时有效订正各类问题，确保工程建立工程的质量和效益。 二）催促各整改单位明确整改时间进度、整改措施和工作责任，切实落实整改责任。要建立整改台帐。根据规定时限完成整改工作。要把握政策界

21、限，严格依照法律法规和政策规定进展整改，采纳补办手续、依法订正和依法进展惩罚等方式进展整改，对造成严峻后果的严厉追究有关责任单位和责任人的责任。要加强检查指导，对排查问题整改质量和效率不高的地方和责任单位，加强整改工作监视检查，对组织领导不到位、方法措施不得力、整改良度推动缓慢的地区加大催促整改力度，并将整改工作质量纳入年度目标考核，保证排查问题整改工作取得实效。 三、推动工程建立领域长效机制建立 一）要加强调研，建立健全配套制度。连续抓好关键环节相关制度和配套文件的制定和完善。着重针对问题易发多发环节仔细分析缘由，讨论治本之策。工程决策、规划治理、工程招投标、市场监管和工程实施等重点环节建立

22、、出台一批制度和标准性文件。修订完善省建筑市场责任主体不良行为记录治理暂行方法制定出台省建筑业企业动态核查方法省房屋建筑和市政根底设施工程质量监视治理实施方法省工程造价询问企业信用评定暂行方法等标准性文件。 二）加大工程建立领域行政执法力度，强化法规制度的执行力。各级住房城乡建立行政主管部门要仔细履行监管职责。强化对工程建立、施工、监理单位和工程建立各个环节的监管，坚持有法必依、执法必严、违法必究，坚决订正各种违法违规行为，维护法规制度的严厉性。组织开展全省建筑市场大检查，严厉查处不履行工程建立法定程序、转包、违法分包等各种违法违规行为。对存在市场违法违规行为、发生质量安全事故的企业和责任人，

23、以及出租出借资质资格、不履行执业责任等行为的企业和执业人员，准时依法撤销、撤消或降低其资质资格，清出建筑市场。 四、积极推动有形市场建立 积极拓展建立工程交易中心市场效劳功能、效劳内容和领域，充分发挥建立工程交易中心的作用。为建筑市场监视治理供应全面、标准高效的效劳。扩大建立工程交易中心交易内容的掩盖面，使之涵盖包括勘察设计、工程治理、询问效劳、施工、监理、专业和劳务分包等工程交易的全部领域。要在有形建筑市场现有信息网络平台根底上，健全和充实相关数据库，为建筑市场参加各方供应真实、精确、便捷的信息效劳。 五、深入开展工程信息公开和诚信体系建立 一）全面深入开展工程信息公开和诚信体系建立工作。组

24、织开展工程建立信息公开和诚信体系建立工作状况检查，推动工程建立信息公开和诚信体系建立。制定深入开展工程建立领域工程信息公开和诚信体系建立工作实施意见明确工作目标、职责、分工和任务。召开工程建立信息公开和诚信体系建立现场沟通会。 二）实现信息的公开和共享。讨论制定招标代理、造价询问、监理企业市场行为信用评定方法，加强工程建立工程、信用信息公开。各地要根据住房城乡建立厅编制的工程建立领域工程信息公开名目和工程建立领域信用信息名目准时收集、整理、录入、更新公开和公布工程建立工程信息和从业单位（人员）信用信息。有序开展信用评定工作。根据省建筑市场责任主体不良行为记录治理暂行方法要求，准时查处和记录市场

25、主体的不良行为，向社会披露建筑市场主体诚信状况，努力营造诚恳守信、失信必惩的气氛。 工程工作规划 篇6 一、目标概况 1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改良以望工作方式，增加效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的效劳。 2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推

26、诿，多做事。 3、根据修理保养规划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理方法，掌握降低物耗能耗本钱。 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。 合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。 修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 三、详细规划;

27、 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进展检查，并做记录备案。 2月份无工作规划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问， 3月份店面规划维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，安排工程人员进展工程维护，规划后厨风机清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，6月低完成。 7、8月份无规划、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检

28、查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份安全用电月，冬季用电顶峰月，争对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，11月低完成。 12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。 工程工作规划 篇7 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握工作标准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的效劳，一流的员工队伍，一流的治理模式，创立一流的三星级酒店”所要

29、求的，为抱负而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人永久的追求。不断改善工作质量和效劳质量，浓郁星级酒店气氛，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的效劳，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚

30、信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业治理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的效劳，品牌战略肯定会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建立完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升101

31、2层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从

32、礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。(来自)对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击

33、队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系

34、统的换季检修，(来自)日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修

35、改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱掌握。 (5)加强材料，设备配件定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委

36、工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理本钱。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 工程工作规划 篇8 一、工

37、程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部xx年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理标准、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者治理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导

38、参考，便于领导决策和宏观治理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训规划 1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进展汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进展学习。 4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构治理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，

39、总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度规划和月进度规划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同治理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险治理，监理工程师在组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代治理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成状况 监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程治理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状况积极对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 【精选工程工作规划汇编八篇】