有关房地产销售的工作计划.docx

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1、 有关房地产销售的工作计划_房地产销售工作计划模板 一个好的房地产营销方案必需有一个好的规划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销规划更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说，市场营销规划包括： 1.规划概要：对拟议的规划赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。 2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的

2、产品所面临的问题。 4.目标：确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案答复将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7.估计盈亏报表：综述规划估计的开支。 8.掌握：叙述规划将如何监控。 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述，规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容，内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总

3、额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.时机与挑战分析 经理应

4、找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术确实立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的根本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案

5、的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。 目标确实立应符合肯定的标准： 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

6、五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心筹划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进展深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大闻

7、名房地产代理公司代理销售。 效劳：供应全面的物业治理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。 讨论与开发：增加25的费用以依据顾客预购状况作准时的调整。使顾客能够得到最大的满意。 市场营销讨论：增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以到达企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作答复：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等详细行动。 七、估计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算根本上为一项估

8、计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、掌握 规划的最终一局部为掌握，用来掌握整个规划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发觉未能到达目标的部门。 有些规划的掌握局部还包括意外应急规划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的状况时公司应实行的步骤。 8.2市场营销规划的执行 营销执行是将营销规划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现规划的既定目标。 策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行亲密相关，策略指导着执行，如给营销方案安排

9、一些基金，指导房屋销售人员转变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反应，即估计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。 影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面： 1.发觉及诊断问题的技能； 2.评定存在问题的公司层次的技能； 3.执行规划的技能； 4.评价执行效果的技能。 一、诊断技能 当营销规划的执行结果不能到达预期目标时，策略与执行之间的内在严密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低毕竟是由于策略欠佳还是由于执行不当呢？此外还得确定毕竟应确定是什么问题（诊断）还是应确定实行什么行动的问题？对每个问题都有不同的治理”工具”组合与不同的解决方法。 二、存在问题的公司层次

10、 营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。 1.营销功能层次 销售、办理许可证、广告、新产品规划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必需履行的。 2.营销方案层次 即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。 3.营销政策层次 这里治理部门所关怀的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主见及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更详细的各种酬劳、聘请、训练和销售政策等要素，都表达了该组织的营销文化。假如房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采纳社会性营销观念，就需要有到达这一目标的明确的营销政策。营销政

11、策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营销功能的力量。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。 三、执行市场营销的技能 为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必需运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。 1.配置技能 指营销经理给功能、政策和方案3个层次安排时间、资金和人员的力量。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。 2.监控技能 建立和治理一个对营销活动效果进展追踪的掌握系统。掌握有4种类型年度规划掌握、利润掌握、效率掌握和策略掌握。从执行的角度动身，我们主要关怀的是前3种类型。

12、3.组织技能 涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系构造。把握构成掌握系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响很多执行活动的效率。 4.相互影响技能 指公司人员之间相互影响，尤指经理影响他人把事情办好的力量。营销人员不仅必需有力量推动本组织的人员有效地执行抱负的策略，还必需推动组织外的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行抱负的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标一样。 组织内每个问题消失的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营销执行需要的在3

13、个层次（功能、方案、政策）上的4个方面（配置、监控、组织、相互影响）的治理技能。 四、执行的评价技能 在市场上取得良好的绩效并不肯定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的状况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些根本的预备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对以下问题的正面答复： 1.有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化？ 2.公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都治理得很好？ 3.公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进展营销活动？ 4.公司营销治理部门与（1）其他与营销有关

14、的人员如销售人员；（2）公司的其他职能部门；（3）顾客与同行的相互关系是否良好？ 5.治理部门采纳什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况？ 6.治理部门给各种营销工作安排的时间、资金和人员是否得当？ 7.为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、治理部门是如何组建的？是否有向顾客及同行敝开的，简单进入的”组织机构大门”？ 要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销规划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。 房地产销售销售工作规划 这篇关于房地产销售销售工作规划的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有

15、所帮忙！ 一个好的房地产营销方案必需有一个好的规划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销规划更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说，市场营销规划包括： 1.规划概要：对拟议的规划赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。 2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定规划在销

16、售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估计盈亏报表：综述规划估计的开支。 8.掌握：叙述规划将如何监控。 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述，规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容，内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且

17、还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可

18、能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术确实立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的根本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目

19、标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 目标确实立应符合肯定的标准： 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心筹划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售

20、量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进展深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 房地产销售规划 .不要一开头就滔滔不绝地始终推销某一种户型，这是很让人反感的做法，那么房地产销售人员的工作规划是怎样的呢？下面是小编收集整理关于房地产销售规划的资料，盼望大家喜爱。 房地产销售规划篇一 公司的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺当进展，特作出xx年工作规

21、划。 1、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态

22、。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 5、在地区市建立销售，效劳网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 以上是我的销售工作规划，不妥之处，请各位领导和同志们批判指正。 房地产销售规划篇二 1、上市目的

23、为了满意目前清远市场对小户型的需求，诚基房地产开发出适新婚者，好动者，老成者，度假者，的新一代小户型。可以作为新婚时的过度性住房，平常进展消遣活动的社交场所，或度假时的休息之处。以一切为了消费者的需求为目的，打造具有时代气息的家园。 2、市场背景：现在清远的房地产价格、样式、效劳在不断的变化，为了提高本公司的效劳质量而进展筹划。通过分析房地产的进展因素来规划公司以后的策略。清远之前掀起一股购房的热潮。清远中高档的小户型精品房竞争特别剧烈，各个开发商推出新奇的产品来增加自己的市场份额，不断完善增进，重获现在或潜在的消费群体信念。 1.政策背景：针对2022年中国房地产市场的特别，为了房地产市场的

24、安康进展。12月9日国务院常务会议明确规定，个人住房转让营业税征免时限由两年恢复到五年;12月14日国务院常务会议出台了遏制房价过快上涨，抑制投资投机性购房的四条政策(即国四条)，12月17日财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布关于进一步加强土地出让收支治理的通知，将开发商拿地的首付款比例提高至五成，且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。而此前各地方土地出让大多执行百分之二十至三十的首付政策。通知主要是针对今年以来土地市场的交易持续火爆和过热现象，打击一些热点城市的炒地、囤地现象。提高开发商的资金门槛，迫使开发企业加快销售和资金回笼，增加楼市有效供给，在肯定程度上缓解当前房地产市场

25、供不应求的紧急局面。同时，此举也是进一步加强土地市场的批后监管。 2.经济背景：清远市的经济相对兴旺地区来说比拟落后，但近年来的进展现状很乐观。在地域，环境，资源等方面的优势推动下，经济呈现快速进展的趋势。目前，清远已是广东省经济增长最快、生态环境最好的地级城市之一，其经济增长速度已连续5年位居广东省各城市之首。相对兴旺地区来说，目前清远经济比拟落后对房地产的市场的开发、营销有肯定的难度。但从长期来看，清远市经济环境和谐进展对房地产行业的发进展具有很大促进作用。 3.商品的总体趋势分析：随着时代的进展，小户型得到愈来愈多的人的宠爱，无论是从设计或者是布局上都给人们焕然一新的感觉。现在本公司的最

26、大的竞争者有东方巴黎、上域国际、金信蓝湾华府壹号、恒大金碧天下等等，这些楼盘都是一些比拟成熟的品牌，我们要想在清远小市这个地方有一席之地就是必需查找更好的筹划方案赢取更大的市场 4.小户型的消费者我们主要是定在2230岁之间或者是刚刚结婚不久的夫妻，然而最主要的影响者是他们父母，买房是大多数会征求父母的意见。不过决策者还是他们自己，他们收集信息是通过电视、广告、报纸、杂志来增加他们对小户型的了解，从而确定对产品的进一步的需要 3、市场swot分析 市场时机分析：1.竞争对手的产品缺陷 假如竞争对手的产品有缺陷，加以改良，使之完善，时机就来了，且产品简单被市场承受，宣传费用还低。 2.盯住投诉

27、顾客的投诉，说明产品存在问题，假如能够虚心倾听顾客投诉，并加以分析和改善，投诉就成为新产品开发的思路和来源。 3.盯住消费者的困难 消费者在使用产品时会存在这样那样的困难，一般人对使用中存在的困难熟视无睹并不会在意，只要你细心观看，把使用中存在的困难克制掉，就是很好的市场时机。 4.盯住消费者的习惯 消费者年年这样使用，习惯这样使用，但消费者的习惯并不肯定正确，而且可能很费劲和麻烦，假如能够加以改善，也就成为赚钱的时机。 5.盯住消费者的梦想 消费者的梦想可能是很天真可笑的，不当一回事的，但假如你把它当一件事情来对待，梦想就可能变为现实。 6.盯住市场的限制 下一页更多精彩房地产销售规划 市场

28、限制对企业是威逼，但假如我们逆向思维，限制是对正面思维企业的限制，假如冲破限制，反而是一种时机。 7.创新性思维方法 (1)资源供给短缺也会引起新的需求。如土地越来越少引发对房地产行业的土地需求。能源供给的紧缺引发对节能产品需求的增加。 (2)商品是否存在需求弹性 与购置力有关的需求弹性：按现在的石岛，小户型略微降价，会引起很大的波动，吸引许多购房族的眼球。 与商品质量有关的需求弹性：消费者的收入增加会引起对高质量的小户型增加需求，质量做差一点也会有需求。 某些需求是否可以替代，可以，例如年轻一代可以跟父母同住。 (3)我们能否满意共性化需求 原来大批量生产的产品能否共性化生产？如消费者需要怎

29、样布局的小户型，按个人喜好来订购生产。 (4)通过竞争能否扩大自己的市场 在没有竞争前，由于销售价格高，销量受到限制，那么通过竞争，降低价格可以进一步翻开市场，扩大销量。 (5)是否存在正在减弱壁垒的市场 某些行业政府规定不允许其他企业投资，现在政府的政策是否已松动，允许其他企业投资了呢？固然，这要特殊关注政府的政策。 (6)消费环境改善是否供应了新的市场时机 由于人口构造的变化、交通、食宿、治安、环境卫生等条件的改善，年轻一代的人们更想独立拥有自己的单位，新婚们更想拥有自己爱屋。这些都会带来新的时机。 8.中心政府和地方政府带来的政策时机 这种时机特殊多，今年政府出台这么多行业、地方支持政策

30、，这些政策都隐藏着许多市场时机。土地改革、放宽购房贷款等。 9.网络的热点话题商机无限 网络的热点话题，往往是市场时机的来源，特殊要关注。 10.免费商机 免费让人消费而产生的商机。如免费参观、免费游玩、免费接送等。 11.时间商机 由于消费者缺乏购物时间、由于紧急需要、由于想省点时间、由于想打发时间、由于想让时间过得有意义等等而带来的商机。 12.相反商机 大变小、小变大、厚变薄、胖变瘦等由此而产生许多许多商机。 13.一体化商机 4、新品描述及核心利益分析 新品的规格、价格、目标消费群等要素的描述： 规格方面，新品定位在5080平方米左右 价格方面，定在45005000元/平方米 目标消费

31、群：年龄在2535岁;这个消费群的年收入也许在5万到10万左右;生活描述：由于刚刚出来工作是一个工薪阶层，收入和资金储存不多，同时也不想依靠于父母;购房时主要考虑的因素：对价格、配套设施、交通、离工作地的远近等考虑;主要猎取信息的途径：报纸的楼房信息，朋友介绍，房地产中介等。 各要素相对竞品的优势 优势表现在价格和消费群这两方面：价格定在45005000元每平方米，这个价格相对于一些一线城市的价格来说相当有吸引性的，由于一线的城市房价对于工薪阶层来说，负担是特别大的，均价也可能去到10000元每平方米，甚至更高。所以对于工薪阶层来说，这个价格是可以承受的。在消费群这个方面：由于一线城市的房价价

32、格过高，二三线城市越来越受到年轻人的青睐。加上现在手头上没有足够的资金去买更大的房子，所以买小户型作为一个过渡，是现在越来越多年轻人做出的选择。 新品相对竞品的优势 采纳精装修，低首付来吸引那些想买房但又买不起房的年轻人.广告词给人耳目一新的感觉.最带点另类的.比拟适合年轻人的口味！进行一些较年轻的户外互动性活动如:本地音乐摇摆之夜跳街舞等均是现较受年轻人所承受。维护方面不需花太多费用，物业治理费用适中，销售策略可以考虑同事购置优待和集团购置优待等。 结论 由于现在各地都出台一些关于楼市的新政，特殊是贷款方面特殊严，所以就用低首付来吸引消费者，这也是从资金方面来赢得消费者，也是从资金方面做足功

33、夫。在销售策略方面赐予优待政策，完善小区周边的配套设施。物业治理方面就召开业主大会来确定物业治理公司，做到人性化的一面。 5、新产品的上市进度规划：对于我们的小户型的客户我们会时刻的关注，顾客的变动是我们的产品改革的又一个进程。 首先，我们会在2022年5.15.31这期间推出我们的新产品，让清远的年轻人都会心动甚至是行动。 其次，在我们的公司内部会安排给每个人不同的任务，完善我们的新产品上市。方式就是进行大型促销活动，只要是在我们的公司购置小户型的都会有一个旅游卷，而且是全家一起出动之旅，全程中不会让你绝望的，让你尽情的享受一家人的欢乐。 第三，前10个购置者会得到本公司的免治理费一年 6、

34、通路消费者促销 生命周期下的促销活动：(1)产品导入期的两种促销策略：一是快速促销，利用各种促销工具及其组合，进展各种促销活动，使消费者在短期内熟知这一产品并产生购置行为，快速地启动市场。二是低速促销，不进行或很少进行促销活动，让产品在市场上渐渐渗透，逐步被消费者所认知。投放大量的广告，在电视上、公路上、杂志上，派发促销的宣传单张，请一位有代表性的明星作为代表。在开盘当天与清远大型的家电商场联手进行促销活动，实行买房子抽大奖，中奖几率100%，有冰箱、洗衣机、空调到小家电不等。 (2)产品成长期的促销策略：调整广告策略的目标，使之由提高产品的知名度渐渐转向建立消费者对产品的信任度和提高购置量。

35、保持肯定的广告宣传，提高房地产的知名度，定期搞优待活动，对已购置的客户做出肯定的回报优待，如赠送小礼物，发祝愿信息等，增加顾客对房地产的信誉度。 (3)产品成熟期的促销策略：开展各种促销活动，采纳富有震撼力的广告，通过让利销售、折扣、有奖销售等策略吸引其他品牌的使用者。房地产应当开展各种的促销活动，如旧的客户带新客户购置房子有更多的优待，前50名购置者享有更多的优待，加大广告的投放量。 (4)产品衰退期的促销策略：当企业进入衰退期时，可采纳如下营销策略。保存策略，即努力维持其产品的生产和销售，详细方法是：新生策略，即通过营销努力恢复衰退产品的销售量。可采纳成长阶段和成熟阶段运用的各种延长产品生

36、命周期的方法。连续策略，即保持原营销策略不变，听任这种产品连续衰退下去，直至完全退出市场。集中策略，即停顿某些方面的努力，将其资源全部集中在一些最有利的市场和分销渠道上。收割策略，即大幅度地削减衰退产品的营销费用，以增加目前的利润。淘汰策略，当企业打算淘汰某种产品时，就会面临如下一些决策：是完全抛弃，还是转手给其他企业？是坚决而快速地淘汰，还是以渐进的方式缓慢淘汰？按既定日程渐渐削减，便于有秩序地转移货源，并使顾客沉着地安排其使用习惯的转变，为已出售的产品保存多少替换零件和效劳。 7、活宣传动形式： 1.主题促销：正是消费的旺季，推动购置的高潮，协作节假日的让利回馈，效果会很显著。时间2022

37、年10.1-10.7地点：本公司楼盘广场。预算(场布置1000元，传单印刷：2023份1000元，客车支出：500元) 2.请一对知名80后明星来现场做代言，符合现代年轻一代的渴望。在适当的时机到达企业或产品形象的提高，更进一步推广我们的新产品，同时产生积极的销售反响。 活动时间：7月1日 活动地点：诚基房地产售楼部 活动内容：台上表演唱歌，与现场朋友近距离接触，让消费者有亲切感。等等， 派发礼品：购房抵金卷1000、2023不等。 1.目的： 提升零售店的销售量(利用节假日通过让利、参加性嘉奖、长期优待券，或其他吸引性活动刺激顾客的冲动性购置行为的发生)扩大新产品的知名度 2.对象：22-3

38、5岁结婚或还没结婚的年轻一代 3.范围：清远市民 城市：清远市 地点：清城小市诚基房地产开发公司 4.时间： 2022年5-10月间的重大节庆(5.1、10.1等) 年末是消费者群体购房的好时机，时间充分。 5.方法： 1、让利性活动直接与让利幅度有关 2、参加性活动：设立现场有奖活动，奖品应当足够吸引顾客的参加热忱。 十二、预算：生命周期推广预算：推广期(2022年58月，开展2类活动，演示：50万+传单5000份3000元：抽奖：奖金1万+奖品3000元;会场布置5000元，客车支出1000元) 成长期(2022年9-10月，开展3类活动，广告：10万+售点5000元;赠送小礼物：5000

39、元+祝愿信息发送500元;主题促销：会场布置9000元，客车支出1000元) 成熟期(各种促销活动处理积压的住房10万元) 衰退期(2022年11-12月，改造产品10万;研发新产品20万;查找替代品20万) 房地产销售规划篇三 前言 在商业地产销售进展日益成熟的的今日，房地产营销筹划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销筹划必不行少，而且必需做到位。 商业城工程是房地产开发公司开发的精品物业，将成为市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 商业城座落于市城区北部的广场旁，是地产开发公司的新建工程。本工程占地7000平方米，依据目前的建筑设计建议方案，工程由三层裙楼(含

40、负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。工程总投资约1800万元。 经过前期的市场调研分析，本工程初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。依据这个初步设想，结合目前工程现状，本营销企业方案对本工程做了比拟系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销筹划的角度动身，对工程的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、工程营销总体策略 营销总体策略是认真分析、科学划分并精确切入目标市场，通过全方位地运用

41、营销策略，最大限度提升工程的附加价值，猎取工程的最大利润，并全面树立和提升企业形象及工程形象。概括本工程的营销总体策略，可以简述为五个一，即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个鲜亮主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、工程营销目标方针 依据本工程五个一的总体营销策略，拟订本工程的营销目标方针如下，作为本工程营销工作纲领的完善和充实。 1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2.提倡一个财宝理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3.提炼一个鲜亮主题：产权式商铺、休闲式商业。 4.启动一个前卫市场：崇尚创投性商业、休闲式购物，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面对年轻

42、新锐、有自己共性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。 5.酝酿一场热销风暴：本工程将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1.销售(招商)目标 2.销售目标分解 四、营销阶段规划 依据工程的定位及施工进度规划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。 五、工程销售时机及价格 为了更好地在后续营销过程中充分表达总体营销策略和达成目标方针的实现，综合工程要素资源和营销推广传播要素，结合工程定位，确定以下销售时机及价格。 (一)工程入市时机及姿势 1

43、.入市时机：依据规划与工程进度以及营销预备，在20xx年5月份房交会期间开盘(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等时机掀起第一个启动高潮;在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。 2.入市姿势：以全市乃至西北地区财宝地产、休闲购物形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。 (二)价格定位及价格策略 1.价格定位的原则：采纳比价法和综合平衡法。 2.价格定位：整个商业工程的销售均价为3580元/平方米，其中起价为3328元/平方米，最高价为4000元/平方米。 3.价格策略：实行低开高走型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价风格整(略升)，均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。 六、宣传策略及媒介组合 (一)宣传策略主题 1.共性特色：商业城财宝地产投资商业是我市首家也是唯一一家将商业开发从建筑建筑产品上升到营造全新休闲购物方式，提倡投资财宝地产、猎取稳定回报的投资理念。 2.区位交通：本工程地处广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的抱负商业地产投资环境。 3.增值潜力：处于政府规划重点进展区域的核心区域，进展前景好，购置本钱低，升值潜力大，是投资置业的首选。 (二)宣传媒介组合 1.开盘前期：主要以软性新闻及广告进展全新财宝投资