机电班长年终工作总结机电队工作年终总结(三篇).docx

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1、 机电班长年终工作总结机电队工作年终总结(三篇)机电班常年终工作总结 机电队工作年终总结篇一 一年来，本人加强检修技能和治理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的力量和班组的治理力量。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创立了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作状况进展总结。 作为一名检修班组的班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的治理学问，就难以带着全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的治理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们

2、还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。 而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项治理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。 在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，20xx年按规划进展了导师带徒，用自己所把握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的把握设备的检修技能。 按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要效劳对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，准时做好检修任务预备充分、安全有序、快捷到位

3、；对潜在的效劳对象，临时安排的任务准时查看现场，明确任务后组织人力、物力进展检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。 提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，标准每项检修的事前预备、检修详细步骤、技术标准、检修人员配备、安全危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进展集中开发，指导班组检修人员检修，标准检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修效劳上，统一标准检修人员的效劳文明用语，标准检修人员与操作人员的沟通行为。 我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作气氛，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及治理人员的沟

4、通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，准时解决日常工作中消失的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反应，使用户心中的疑虑、意见和建议得到准时表达和解答，从而营造“实现共赢”的气氛，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。 落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率到达了100%。 “想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反响机制，实现反响快速的高效效劳。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小

5、时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。 作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进展点检，准时发觉设备运行中存在的问题，准时对隐蔽的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“工程负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，

6、“工程负责人”必需对所负责的设备进展全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。 为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进展电流测试，并依据所测试的电流数据进展比照分析，得出结论，准时的对隐蔽的故障进展检修，确保了设备的正常运行。在这根底上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。 坚固树立宗旨观念，责任意识，效劳意识及无私的奉献精神

7、，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、兴奋精神、加倍努力，努力树立效劳意识，提高效劳力量，把优质效劳视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱效劳，主动效劳、急躁效劳、文明效劳，尽努力为选矿生产供应质的检修效劳，创立了“检修效劳品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修效劳品牌的创立，并在实际的工作中不断的提升效劳质量，实现工作和效劳再上新水平。 一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关心和帮忙，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的缺乏，主要表达在检修效劳及与操作人

8、员的沟通方面。 下一步，将坚固树立宗旨观念，责任意识，效劳意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益，在面对新的要求，努力树立效劳意识，提高效劳力量，把优质效劳视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱效劳，主动效劳、急躁效劳，尽努力为选矿设备检修供应质的效劳，真正做到检修“效劳”生产满足。 机电班常年终工作总结 机电队工作年终总结篇二 20xx年过去，不禁感慨时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品尝，却也觉察自己在不轻易间成熟了很多。作为机电班长为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结： 政治立场坚决，为人正派，抱负信念坚决，是非面前旗臶鲜亮，以大局为重，自觉

9、维护团结，注意调研，敬重事实，并能留意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，始终坚持党的四项根本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平常在业余时间积极学习，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素养，表现突出积极参加，受到了领导和群众的全都好评。时刻保持糊涂的头脑，在日常工作中，积极向单位的人员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。 1、强化机电设备的治理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的治理维护和保养操作水平。加强、标准设备治理，完善电缆等各类标

10、志牌的张贴。标准化验收和机电大检查严密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。 2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强治理方法和措施的落实。 3、强化每月机电检查，加强平常排查。x月初进入xxx工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。 4、创新发面，我队积极培育职工的主观能动性，鼓舞职工进展小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革工程xx多项，其中大局部为生产供应了更好

11、的条件。xxx工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停掌握线分别由两根电缆进展配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特殊简单造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，xxx和教师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了本钱。为我队xxx工作面质量标准化的稳步迈进，供应了保障。 回忆过去，我虽做了一些工作，取得了肯定的成绩，但仍存在着缺乏，特殊是在技术治理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电治理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高治理水平，削减机电

12、事故率，为我矿安全生产做出奉献。尽管机电培训工作始终都在进展，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成局部员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发觉某些职工抄袭答案以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必需抓实。 1、理论学习求深入，坚持做到多理性思索，努力做到学以致用，开拓创新。 2、不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，坚固地树立起正确的政绩观。 3、在机电治理上力求创新，坚固地树立起科学的进展观，与班子成员一起，团结带着全队广阔干部职工在推动建立和谐美妙， 4、增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实

13、苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。 5、扎扎实实地开展学习活动，做到学有规划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。 6、创新工作方式，提高监察水平。勇于探究、积极创新，在创新力量上求突破。 1、必需坚持不懈地抓好机电治理工作。制定关于加强井下防爆电气治理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电治理所必需的内容、标准和要求，但重在落实，我队技术人员必需严加考核，催促包机人员仔细贯彻执行，逐步扭转机电治理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。 2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一

14、个主动地思索和安排，有一套比拟深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思索问题，加强治理，我队的机电治理工作就能做得更好。 3、坚持定期对职工进展技术培训和考核，是提高队伍素养的一个有效方法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。 4、连续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素养。 机电班常年终工作总结 机电队工作年终总结篇三 时间如水，光阴似箭，布满挑战的20xx年马上过去，机电部在上级领导的帮忙和指导下，同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了

15、新的进步。 通过一年的艰难奋斗、锐意进取、悄悄奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下： 特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的，详细目标完成状况如下： 1）20xx年x月x号之前： 室外综合管网x月底完成安装x月底到达使用条件、屋面虹

16、吸雨水系统到达使用条件、形成排水力量、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。 2）20xx年x月x日之前： x月x号提交xxx中控室，保证行李和捷运系统安装施工； x月底it系统保证地下一层主干桥架贯穿、apm修理站实现移交。 3）20xx年x月x日之前 x月x号完成给水外管线施工，x月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成x个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。 4）20xx年x月x日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。 5）x月x日完成供暖系统施工，实现供暖。 x月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和

17、贯穿。 x月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的治理资源、严密组织生产规划、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部治理本钱的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 “不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何

18、远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统简单、任务繁重、工期紧急”的特点，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技术协调治理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序穿插严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进展施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调治理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的

19、解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对的确解决不了问题的准时与xx及市政设计院的设计人员联系并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果准时反应相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进展消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸

20、会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场消失的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、本钱较低的方案。 为此，我们机电部克制人员缺乏的冲突，指定一人兼职主要进展资料发放治理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极协作技术部做好机电施工技术资料的治理工作、传达落实机电

21、资料检查精神，监视检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工治理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。 尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详

22、细安装方式和位置。 我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 虽然20xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是马上到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的治理协调、通用机电工程收尾；进一步加强质量治理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体竣工是我们总包对业主的严肃的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的治理协调与掌握；保证14个

23、弱电分包的总体施工协作与精装修同步进展；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注意各种细节问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌握在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定根底。