市级供电所2023个人工作计划优质.docx

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1、 市级供电所2023个人工作计划优质_供电所年度工作计划 xxx年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性排解、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的进展形势，全所职工在端正思想和标准工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用进展的眼光对待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。 xxx年我所将以安全为保证，提高经济效益及完成各项指标为根底，狠抓优质效劳、行风建立及供用电治理和保障电网安全稳定运行，在总结过去一年成绩和阅历的根底上，对新一年的工作做出了全面部署。在

2、此，我们怀着感动的心情、满腔的热忱、百倍的信念，提出如下工作规划： 保持和发扬我所在xxx年度内取得的成绩。积极投入第三期农网建立步伐，高标准、高质量完成建立任务，打好硬件根底。不断完善治理制度，不断完和善好工作的秩序，治理水平向深度、精细化方面进军进展。 (1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，仔细落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。 (2)、注意掌握治理生产、经营的全过程，有机强调过程中的敏捷性、兼容性和特别性；只有对过程中的多环节进展合理的调控，才能获得良好的结果。 (3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好

3、的工作责任态度，遵章守纪。仔细制定和履行工作规划，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动协作，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。 (4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪；听从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。 (5)、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。 (1)、深挖内局部潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依靠的集体中。 (2)、为全面提高在职人员的综合素养，从而更好地为生产效劳，对员工的培训(由班长、专责

4、共同制定学习规划并列入工作规划中)要以多种方式的学习为手段。 (3)、营造安全型、学习型的团队精神气氛，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简洁的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。 我所面对日趋活泼而冲突的电力供需市场，仔细作好指标的猜测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销治理水平迈上新台阶。 下面从几个方面阐述xxx年的工作规划 ： xxx年规划完成购电量指标1650万Kwh 。 (一)、电费回收 电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要砝码。所以我们应当从以下几方面着手工作： 1、对于

5、全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府积极联络，实行电费预存。 2、 当月未收电费应做到结零，若有确实不能结零的少数，必需说明缘由，并且要分清属人员责任或是不行预见的因数。若是人员责任缘由，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进展监控，留意动向。 3、对企业和大宗用户的用电状况要准时把握生产规模，留意每月电 量波动的状况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。 4、抄收人员务必要清晰自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电状况。用电营业班每月要准时将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在接近期限时要随时与用户联系，保证用电电费的准时回收。 5、

6、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。 (二)、增供扩容 拓展电力营销业务，多渠道、全方位效劳电力市场，是增供扩销的必由之策；在xxx年，仔细分清形势，针对不同的用电类别制定和实行切实可行的措施应对： 1、仔细对现有的配变台区进展用电分析清理，凡属专变的用户，催促其尽量把生产班次和负荷顶峰安排在低谷段(即夜间作业)；公变上的企业用户多鼓舞用电时间尽量错峰用电。 2、在上级部门的帮忙下，充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，积极进展负荷，随时把握配变的容载状况，准时更新数据，供应真实可信的资料。 3、对辖区内，特殊是场镇、集贸活泼的区域、大路

7、两旁的用电户，进展用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。 (三)、线损 线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员治理制度上的完善措施又是保障和掌握这一重要参数得以实现的重要手段。 光阴如流水，时间如闪电。转瞬间xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“安全、标准、稳定、和谐”的工作方针，以进展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所xx年工作准备汇报如下： 1.连续抓好职工安全思想教育及培训工作，从要我安全，专变为我要安全。 2.抓好施工现场安全治理，严格执行一规两卡，杜

8、绝各类违章现象发生。 3.抓好设备、线路的巡察检查力度，发觉问题准时处理，将事故毁灭在萌芽状态。 4.抓好0.4KV末端安全治理，对不合格的设备、线路应马上更换，决不将就凑合，为安全供电夯实根底。 1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决根底，10KV线损到达7.4%，0.4KV线损到达10%。 2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。 3. 加大临时用电治理工作，防止电量、电费流失。 4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。 对各村的电网运行状况进展摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进展布点，是用户用上放心电，使电压合格率到达标准要求。 1.

9、 加强“96789”保修效劳工作，做到有呼必答，有报必修，修必准时，修必修好。 2. 抓好营业大厅效劳工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到急躁、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。 3. 仔细听取用户反应意见，并虚心承受，准时改正，为企业稳定安康进展夯实根底。 1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发觉按公司有关规定进展处理。 2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。 3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进展处理。 总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司的要求

10、，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的进展奠定良好的根底。 戚氏供电所 xxx年12月29日 市级供电所2023个人工作规划优质(篇二) 依据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营治理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营治理指标及重点工作任务： 一、主要营销指标： 1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标治理任务非常艰难，我们加强营销治理确保完成任务。 2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损

11、失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。 二、今年的重点工作内容： （一）、业扩工作： 1、仔细执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、查找和培育新的电量增长点，仔细做好增供扩销工作。 2、对业扩报装工作节点严格要求，必需在时限内完成。全部资料整理存档。 （二）、线损工作： 1、加强各供电所抄、核、收治理工作。每月定期对辖区内电工抄表状况进展抽查，检查电工的抄表到位状况；所内的抄表状况进展统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。 2、加强线损治理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每

12、月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损状况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实实施，每月所内线损状况进展考核，实行奖罚月考核季兑现。 3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。 （三）、电费工作： 1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。 2、加强供电所对季节性用户的预交电费治理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，根据其最高月使用电量状况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类状况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。 （四）、计量工作： 1、加强计量定期检验工作，计量的精确度，对各专变及公变计量

13、装置定期检验工作。 2、要加强台区的无功治理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。 3、对计量不准的电能表准时更换。 （五）、用电检查工作： 1、为了加强供用电营业标准化治理，有效降低线损，查找线损损失缘由，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进展用电检查，又要对内进展检查。制定好实施规划明确责任，用电检查每月必需确保完成规划的工作量。 2、进展一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。 （六）、效劳工作： 1、加强我所营销人员的优质效劳水平和效劳理念，转变效劳意识，提高效劳质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关怀、最直接、最现实的生活用电问题

14、。 2、供电所仔细开展履行停电告知义务，至少提前一天将规划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进展公开。 3、为提高窗口人员效劳态度、效劳质量问题，加强窗口人员的素养教育，对消失效劳态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进展调岗处理，提高窗口效劳水平。 4、开展好优质效劳宣传工作，深入群众进展图文并茂、人员讲解的活动，开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的效劳方法，学习其它兄弟部门更好的效劳方式，取长补短、结合公司实际状况，把本所优质效劳水平进一步提高。 市级供电所2023个人工作规划优质(篇三) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，

15、加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提

16、高工作，强化治理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%；高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指

17、标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全

18、生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处。 连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业治理年”活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、_局_年开展的“专业治理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业治理制度、规程，推行变电设备检修标准卡

19、和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平；连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作；逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平； 重视设备的异动治理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识安全

20、规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐

21、的安全教育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建立的步伐，全面实施治理信息化工程和开展贯标工作。 电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建立，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成_中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 积极推动信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个治理信息子

22、系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改良和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实根底治理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化治理。要加强合同治理，深化班组创一流工作，落实“三

23、大标准”体系，推动全面质量治理。 3、强化效劳意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质效劳工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进展分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电本钱的有效途径，克制山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质效劳工作，协作_局呼叫中心的建立，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点治理方法，建立健全配套制度，推行“五常治理”，形成人员治理常自律，物品治理常整理，环境治理常改善，后台治理常

24、优化，现场治理常标准的供电效劳常态运行机制。 深化“两全治理”，探究营销新策略。初步建立规划治理体系，使规划、规划、预算到达有机的结合；强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰难奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细标准购电合同，严格执行年度分月购电规划，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控；缩短工程流程和建立工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强规划、预算、本钱、工程和资金治理，强化经济调度和“购销比价”治理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进展新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，

25、施加压力，依法收回欠费。 4、创新治理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以构造调整为重点，进展资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的时机，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的安康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经

26、济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 标准治理，开源节流。标准承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变治理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 积极参加电源建立。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、标准治理，加强指导，提高农电治理水平。 连续深化农电治理年活动，夯实农村供电所安全生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制度化建立，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提

27、高农电各项工作治理水平。 重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和标准用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要连续加强安全工器具的治理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作；仔细做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 进一步加强农电经营治理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施；对各供电所的生产本钱按月进展核算，杜绝铺张，鼓舞节省；争取在15个乡镇全面推广

28、电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术治理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训规划，定期对供电所员工进展业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电标准化效劳工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业标准化效劳细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化治理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到_年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取12个供电所

29、获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好_大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信效劳”的精神更加深入人心；要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气；要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建立文明家园。加快“从治理到效劳的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建立，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识”。 要根据_局_年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线效劳，工作在一线落实

30、，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立”的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建立。 一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据_电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头专心工作，诚信效劳，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。 二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极提倡

31、敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建立，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理_的力度，加大对权利运行的制约和监视，努力把各级班子建立成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深入开展创立学习型企业活动。连续推动“三位一体”企业文化建立，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好气氛。 制定人才培育规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培

32、训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。 进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 市级供电所2023个人工作规划优质(篇四) 今年我局的安全工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违

33、反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。 为实现该安全工作目标，努力完成我局安全生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作： （一）加强全体员工的安全生产意识，强化安全生产责任制 1.连续做好安全生产法、省安全生产条例、省重大安全事故行政责任追究规定的宣传和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。 2连续加强员工的安全学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的安全学问和培训，加强安全思想的宣传工作，提高职工的安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障。 3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责

34、任到位，到达人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监视。 （二）加强安全生产标准化、制度化的建立 1.要不断完善和修订我局的安全治理各项工作的规章制度，加大安全治理力度，仔细执行本局制定的安全生产考核细则。 2.坚持例会、安检等各项例行工作。 每月的安全生产例会要坚持并要加强，安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强，要转变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。 （三）加强电网建立和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电 1.加强调度治理。严格掌握调度规程，严厉调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措

35、施。 2.保电工作要制度化。 3.依靠科技进步，改善电网安全运行条件。 （四）抓好设备缺陷治理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”规划的落实。 3.仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。 4.做好设备备品备件工作。 （五）加强外包工作的安全治理 1.要同施工队签订安全责任书，明确安全责任。 2.要确保施工队资质条件符合安全要求。 3.要加强跟踪检查。 （六）连续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强电力法、电力设施爱护条例的宣传。 2.要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。 （七）连续加强车辆及司机的各项治理 1.加强司机的安全学习。 2.加

36、强车辆的检查，使车辆状况良好。 （八）借鉴汲取先进的技术和治理方法，提高我们的安全工作水平 安全治理是从大量的事故分析、规律推理和实践总结出来的一门严厉的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补缺乏，快速提高我们的安全治理水平。 我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“安全第一，预防为主“的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何安全隐患都可以掌握。我们的安全工作肯定可以完成既定的目标！ f132.cOm更多工作规划扩展阅读 乡镇供电所员工2023工作规划模板 新的一年马上到来，紧跟公司的步伐，

37、我们在新的一年要有工作规划。我们制定供电所年度工作规划，才能促进我们的工作进一步进展！我们知道要写哪些供电所年度工作规划呢？以下是范文资讯网小编为大家收集的“乡镇供电所员工2023工作规划模板”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇一) 一、启动中心供电所办公楼建立。 二、完成全部配电台区计量表轮换工作。 三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。 四、完成10kv金高线45#杆71#杆、10kv中垠支线30#75#杆、10kv龙腾支线0#31#杆、10kv聚群支线17#27#杆、10kv青溪支线0#32#杆、10kv马过

38、桥支线0#35#杆、10kv板岭支线0#14#杆高压线路改造。 五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。 六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。 七、完成20xx年农改村的设计规划。资料统计上报，协作政府争取农改指标。 八、完成全部农改村的接收、抄手到户工作。 九、完成高洲片、黄金井片收费网点建立。 十、按月完成电费回收任务。 十一、稳固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。 十二、完成其他日常工作。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇二) 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的

39、一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。XX年工作规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七工程标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高

40、压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据

41、实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇三) （一）持续强化安全稳定 将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全治理体系，落实安全责任，严格制度执行，加强

42、风险预控防范，确保安全稳定局面。确保电网安全和电力有序牢靠供给，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡脖子”现象，提高电网应对高负荷力量。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反响和应急处置力量。加强抢修队伍建立，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域安全治理力度，确保安全生产局面稳定。 （二）持续强化电网建立 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷进展趋势，滚动完善“十二五”电网进展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投

43、资一次到位，满意晋州经济进展和群众用电需要。优化电网建立环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建立的长效机制，为电网建立制造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建立进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销，在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场，确保完成售电量规划。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警治理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明效劳工程，发挥党员效劳队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部

44、环境。 （四）持续强化标准治理 深化依法从严治企，标准企业经营治理行为，强化全面规划和全面预算的刚性，提升企业精益化治理水平。发挥纪检监察和审计监视作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监视检查，深化效能监察和审计成果的应用，躲避和预防经营风险。根据上级要求，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工治理。加强集体企业治理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业治理工作。 （五）持续强化创争气氛 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建立，稳固创先争优活动成果，夯实党风廉政建立根底，为“三集五大”体系建立供应顽强的组织保证和政治保

45、证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建立，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实安全稳定根底，深化优质效劳，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业气氛，促进公司安康可持续进展。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇四) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定