某国企2023年度党委党建工作总结.docx

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1、 某国企2023年度党委党建工作总结 2023年以来，*公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革进展目标任务，仔细贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕治理效能提升、优化组织构造、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项规划，积极探究治理效能提升的新路径。 一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强治理 公司党委树立大抓基层的鲜亮导向，突出加强基层党组织的政治建立，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。 把

2、“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中心重大决策部署，探究“在政治中找进展方向、在理论中找实践途径、在进展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建立与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注意将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找缺乏、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。 把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制

3、建立“组合拳”。加强领导班子自身建立，抓好班子成员政治理论学问、业务学问、治理学问的学习，不断提高理论水平和工作力量；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互协作、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带着公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的根底上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规章、董事会议事规章、总经理办公会议事规章等制度，从制度层面标准了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会标准运作、协调运转、高效协同，增加改革进展活力。公司党委

4、不断完善领导体制，严格落实“双向进入、穿插任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推动了党的领导与法人治理有机融合。公司党委标准权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权治理在公司治理体系建立的龙头和关键作用，完善各项配套制度，标准权力运行全过程，做到议事有规章、决策有依据，执行有标准。 把“强执行监视力”作为保障，聚焦监视执纪问责“关键处”。突出政治监视定位，加强对“一把手”和领导班子的监视。强化“第一议题”制度落实状况和中心组学习状况监视，确保将习近平总书记重要批示精神和党中心重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党

5、责任和“一岗双责”述职、民主生活会批判和自我批判及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监视。围绕经营治理中心工作，贯穿监视责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建立和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监视清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监视工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行状况检查清单，加强对会议决策执行状况的监视检查；制定职能部门协同协作工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行状况进展监视检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。 二、放管并重做好“减法”，优化构造增活力 公司秉承“一切效

6、劳于一线、一切效劳于进展”的理念，制定业务单位职能线集中统一治理方案，整合党建、行政、财务、人事治理等事项，纳入集中统一治理，削减省一级治理层级，削减人工本钱，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推动公司本部和省级业务单位工作各有侧重。 将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推动业务工作的效劳中心和治理阅历复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化治理水平，深入推动职能同业务的深度融合，通过岗位沟通、一线调研、内部培训等方式，引

7、导职能部门精确把握业务规律、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的根底上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一管控，让本部职能部门的价值制造表达在为业务赋能、为一线效劳上。 将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场时机，心无旁骛抓经营、谋进展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同进展原则，根据战略解码制定的五项硬仗、十五条行动规划快速行动，从提升实战力量着手，着重从业务队伍、经营力量、业

8、务力量建立三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。 三、突出队伍建立“一加强”，为“三强一减”供应人才保障 公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推动人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。 在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考核评价、员工日常治理及后备梯队培育等方面制度30余项，为组织进展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才进展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数治理，明确岗位层

9、级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工进展路径，释放人才进展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，标准全员绩效考核，综合采纳KPI与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、治理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推动公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。 在锻造过硬干部队伍上实行新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化治理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此根底上讨论制定中层干部任期制和契约化治理方法，让治理者人人肩上都有“使用劲能挑起”的担子，人人头上都有“跳跳脚能够着”的目标。二是完

10、善机制，突出导向，选优配强干部队伍。在进一步标准中层干部治理的根底上，坚持党委发挥领导作用贯穿于选拔任用各环节，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的导向，制定骨干人才选拔任用工作治理方法，选优配强公司干部队伍。 在锤炼优秀人才队伍上实现新突破。一是厚植人才培育沃土。积极开展人才培育“三项规划”，新入职人员启动“引路人”规划，重引进的同时重教育，持续推动上级集团“青苗育人规划”“活水规划”，开掘优秀青年人才，并培育成复合型人才；制定培训治理制度，组建培训师团队，每月定期开展培训赋能，分层分级提升员工专业力量。二是建立人才成长梯队。持续推动后备人才库建立，打造勇担当、善作为、有潜力的后备人才队伍

11、，确保队伍有序接替，公司持续进展。三是拓宽人才引进渠道。开展“筑巢引凤”规划，通过瞄准高学历高素养人才引进、畅通多维度人才引入渠道、完善人才引入保障机制三项举措，推动高素养专业化人才和核心关键岗位复合型人才的引进，用体系化的培育模式、市场化的薪酬鼓励导向和良好的平台进展引人识人育人。 公司党委坚守国企“姓党为党”的政治本色，始终坚持“两个一以贯之”，夯实筑牢基层党建与企业治理融合根基，深入推动“三强一减一加强”工作方法，立足实际，明晰举措，坚持建立现代企业制度的改革方向，积极探究治理效能提升的新路径，攻坚克难完成了公司制改制、压减工作、处僵治困、“三供一业”移交、董事会建立、低效资产处置等改革任务，有效实现了将党的政治优势转化为一流企业治理优势、竞争优势、进展优势。