工程部年度总结15篇.docx

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1、 工程部年度总结15篇工程部年度总结1 在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式治理，五星级效劳”的方针，对

2、本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程； 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多

3、能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当

4、运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对

5、配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整； 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班

6、组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。 张立 20xx年1月13日 工程部年度总结2 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、

7、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术治理方面 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#

8、楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和

9、角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场治理方面 x月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防

10、水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 三、在工程造价治理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效

11、掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部年度总结3 20xx年度工程部在公司领导的关心指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投资约九千余万元；根本完成年初制定的施工掌握规划，为明年一期工程整体竣工供应了保障。作为公司工程建立治理的核心职能

12、部门，我们从工程的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程治理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚、团结奋进，有很强战斗力的集体。 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，提高公司治理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进展回忆和总结。 1、完成的主要工作： （一） 一期工程 1、编制工程年度施工进度规划。 2、组织工程施工、完成了设计交底及图纸会审、办理工程施工中消失的设计变更、技术核定等手续。 3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量掌握点及标高掌握点进展复核，为工程精确放线供应了技术保障。 4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工预

13、备中，我们依据现场土质较软的实际状况，准时制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固根底表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进展。 5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开头对一期工程基坑进展位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。 6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进展验收，对地基验槽进展了现场监视检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼根底工程及地下二层至二十六层的主体构造施工。 10、完成2#公寓楼根底工程及地下二层至十层的主体

14、构造施工。 11、完成科研楼根底工程及主体构造施工。 12、完成车库局部根底工程及主体工程施工。 13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢构造主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 （二）其它工程 *别克4s 店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们准时组织施工单位进展质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特殊是在今年雨季降临前准时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季降临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进展改造，为4S店的正常营业供应了保障。 2、工程治理掌握： 1、建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 工程治理工作是工程部工作的核心和重点，在日常治理

15、中，我们从对工期、质量、本钱三个重要因素的加强掌握，重视合同治理与信息治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的治理措施，保证工程掌握目标实现。 在一期工程开工前，我们屡次召开内部会议，争论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场治理方法、甲供材料治理规定、甲控材料治理规定、认质认价工作程序、现场用电治理方法等治理制度。 针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的治理方法和治理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建立单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程治理的授权

16、，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的根底。 2、合同治理。 注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 3、安全与文明施工治理工作 安全文明是工程治理中不行忽视的一项工作，我们秉承“安全治理如履薄冰“的治理理念，依据本工程安全文明施工治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： （1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和治理分区，生活和治理分区，要求施工单位按安全文明标准化工地进展施工。 （2） 催促监理工

17、程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3） 催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外部环境。 4、工程质量治理。 准时跟进设计，做好工程前期预备工作 ，对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期；严格按图纸、合同及标准进展工序验收， 充分熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命“，使工程质量实现预期

18、目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握工作。其详细做法是：严格掌握原材料及设备进场关，每次送检必需由监理人员参加并全程送检。全部根底及主体构造使用材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。 我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，准时发觉施工中消失的质量问题，对于一般质量问题，准时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。 3、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们

19、发觉了几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理思路，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排“，做好一切施工前预备工作。 4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方

20、：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 4、明年工程治理工作的核心和重点 1、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在明年工程建立的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，并组织实施。 2、加强与设计单位的沟通。 （1

21、）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高工程的品质，降低建筑本钱。 （2）对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。 3、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，工程质量的监控是我们工作的“生命“，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。 20xx年我们主要完成了一期工程主体构造的主要工作，20xx年质量掌握重点将转移到内外装修工程，我们要制定“样板引路，试点先行“治理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认前方可进展大面积施工。 5、

22、20xx年要完成的工作规划 6、完毕语： 20xx年是对公司跨更加展的一年。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心“是态度、“精细“是过程、“精品“是结果的治理理念融入到工程治理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 工程部年度总结4 20xx年工程部的工作，在宾馆领导的关怀、各部门的协作和部门全体员工的努力下，圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务，确保了宾馆各种设备的安全运行，保证了水、电、气的正常供应，为宾馆的正常营业供应了保障。为总结阅历，查找缺乏，推动明年部门工作再上台阶，更好地完

23、成宾馆下达的各项任务，下面我对我们20xx年的工作做一个总结。 一、部门治理工作 1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有法规，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的治理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。 2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进展一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安

24、全的隐患毁灭在萌芽状态。 3，落实设备保养规划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养规划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了许多的设备运行故障，并准时的进展了整改。比方老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进展了准时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门翻开通风，保证设备的安全运行。 4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进展鼓舞，对工作有失误的员工进展惩罚，充分调发动工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。 5，落实了工程部人员责任区域的划分

25、。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。 6，常常组织培训，提高员工的业务技能，20xx年，我们分别进展了电工根底、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备使用留意事项、LED操作标准、数字电视根本修理技能、消防和监控设备修理技能等一系列的业务培训，提高了员工的效劳技能和水平。 二、完成的主要工作 20xx年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增加了很多不确定因素，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。 1，全年完成修理约6

26、427次，平均每天17.6次。 2，完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。 3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。 4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。 5，完成商务楼热水掌握柜的重新安装工作。 6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。 7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节省费用约2800元。 8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。 9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。 10，完成了厨房局部电气线路的改造工程。 11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。 12，完成了

27、厨房地面的防滑改造工程。 13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。 14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。 15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积存了肯定的工作阅历。 16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。 17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。 18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。 19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。 20，完成了外围局部监控探头和内部画面调整的改造。 21，完成了主楼后面的桂花树移位工作。 三、能源治理工作 20xx年，全年在工作中，工程部的员工们肩负着宾馆全部设备的修理工作，及供水和供

28、电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，宾馆星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备仆人，每天巡察，发觉设备缺陷和特别状况准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工安全方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁

29、卫生。 设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发觉局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进展修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了宾馆电设备的正常运作。 今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对宾馆客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进展安全防备措施。下午三点对宾馆大堂玻璃门进展封

30、板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查宾馆可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给宾馆7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。 十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼

31、顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让宾馆正常营业。使宾馆的损失降到最低限度。 工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问

32、水平。利用开会的时间，从宾馆的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的根底学问和电梯安全操作等多方面培训，特殊注意设施的维护保养！有规划的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有规划的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识宾馆的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是安全及工作留意事项。 为了确保宾馆设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精确推断快速排解各种设备故障，保证了宾馆的设备正常运行。 五、在节省能源、降低能耗方面。 根据宾馆对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门

33、。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析和排查，做出了节能方案和措施 1，加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2，对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3，餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。 4，太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对

34、太阳能的回水管道进展改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5，今年星评复审中要求宾馆整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为宾馆节约开支几万元。 6，宾馆实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析，消失特别当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们宾馆再上一层楼，为三级宾馆

35、做出最大的奉献。 工程部年度总结5 年岁岁月相像，岁岁年人不同。布满风雨的xx年马上过去，更具挑战的xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业治理行业，这不但是一个转变，更是一个突破。自_月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学

36、习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做到与公司同步进展。 进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图xx余个、帮助工程大事xx余次，帮助协作其他部门xx余次，详细如下： 记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业治理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识

37、到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进展实地考察、询问专业人士、寻求同事帮忙。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业治理”需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业治理”的需求。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业工程更加清楚，这为以后的工作打下坚实根底。 随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程大事，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表

38、，帮助xx企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助xx门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程大事，我意识到工程部的重要性，由于工程大事都是最直接的效劳，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些根本的水电学问，并能初步进展一些工程大事。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到

39、很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 xx年，这个被玛雅人称为xx的年份，曾给很多人带了怀疑和恐惊，然在我看来xx年是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部年度总结6

40、自20xx年11月16日进入公司工作以来，在领导的正确带着下，在同事们的大力支持和帮忙下，通过虚心学习，兢兢业业，脚踏实地，较好地履行了工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。20xx年马上过去，回忆一年多来的工作，既有成绩也有缺乏，现对自已一年来的工作进展总结，以下是本年度以来个人工作总结报告： 一、自觉加强学习，努力适应工作 作为之前从事制造行业的我是初次接触地产物业工作的，从20xx年11月16日入职至20xx年10月6日期间任职客服部接待员，由于对效劳行业接待员一职也不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自入职以来不断鼓励自己，自觉加强学习，参与公司开展的专业培训，虚心求教释

41、惑，不断理清工作思路，总结工作方法，最终在20xx年5月得到公司上下领导的全都认可，正式转正。对我本人而言，这条转正之路走的很艰辛，但也让我成长起来！ 20xx年10月7日开头调至工程部学习，这得感谢詹总给了我这个学习的时机，同时也感谢我的直接领导和各位同事！一方面，立志于干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。通过培训、现场学习和查阅资料，很快对物业工程部的工作范围有了肯定的把握。另一方面，坚持于问书本、问同事，加强对工程维保修要点的把握。通过对物业治理条例、物权法等一系列法律法规的学习为明年的顺当交房做好预备。身为物业工程部的一员必需提高本职工作的专业素养，加强各专业学问的积存，大到土建、装

42、修、给排水，小到防水、石材与木地板都要求略懂一二。正由于对于物 业工程部人员学问技能的广泛要求，我们更要利用到明年交房的这段时间加强学习充实自己，才能胜任我们的本职工作，确保顺当完成分户验收及交房工作！ 二、工作中存在的缺乏 由于刚进入物业行业，在这方面的工作阅历很是缺乏，自入职以来工作中存在以下缺乏： （一）工作中还略显稚嫩：对于这种更多的是与人打交道的效劳行 业在岗位潜在意识上还有待进一步提高，以与人相处的工作中缺乏敏捷性。 （二）考虑问题不够全面、对工作缺少前瞻性：在物业这个行业中 各方面都会涉及到相关法律法规，假如在处理问题的过程中稍有不慎或者考虑不全都可能埋下后患，更严峻的是为公司带

43、来损失！所以要加强自己这方面力量的熬炼！ （三）由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在这方 面，我还有缺乏，还需更多的学习常用办公软件的多功能使用。对工程专业而言，如能把握一些绘图软件的使用技巧的话就更好了，所以在日后的学习中还要将此列入其中。 三、总结20xx展望20xx 时间如梭，在我们的不经意间飞速消逝！曾在我埋怨怎么还不到周末的时间里又开头哀叹时间过的真快又到年底了！20xx年了，我又大了一岁，紧跟其后增长的是年龄而不是力量和薪资，这是一个值得我深刻思索和反省的问题！确实，这一年里我铺张了许多的时间，到现在才开头意识到它 的珍贵。在工作上进步不大，在学习上也只有小小的收获，这

44、也不是我想要的结果。都说“人往高处走，水往低处流，一年要比一年好”，明显我离这样的目标还很远，由于20xx并不比20xx年要好到哪里去。在20xx年中努力学习、提高自己、壮大自己。 （一）今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教、学习，要多与大家进展沟通，积极参与公司组织的各项培训以提高自己专业学问方面的力量。 （二）努力提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感，做到当日事、当日毕，并事后仔细进展总结，做到有规划、有落实。并勇于成认自己的缺点和错误，找出缺乏，努力克制。 （三）爱岗敬业、勤劳奉献、严格律己、脚踏实地、从自身做起，做一名称职的物业工程部员工。 （四）要留意培育自己的综合素养，

45、把专业学问的学习和日常事务的处理结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，做到肯干事、敢干事、能干事、会干事，积极主动开展工作，为雅苑的明天奉献自己的一份力气。 20xx年，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自己的文化素养和各种工作技能，为公司奉献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱的工作奉献一切。 工程部年度总结7 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结20xx

46、年很多缺乏之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部20xx年的总体工作 工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行治理，加强规划保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。盼望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和效劳意识培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象