有关管理竞聘演讲稿八篇.docx
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1、 有关管理竞聘演讲稿锦集八篇治理竞聘演讲稿 篇1 尊敬的领导、同志们: 大家好!毕业与商学院会计系,当年即进入银行分行营业部工作至今。本人入行后,先后在出纳科、外币业务科、结算科、客户接待科、私人业务科工作。在营业部工作的十六个年头里,我仔细学习业务学问,积存了丰富的临柜经()验,工作中仔细细致,效劳热忱周到,踏实肯干,在各个岗位上,都圆满的完成了各项工作任务,受到客户的好评。 自进行工作以来,我就积极地参与单位组织的各项活动,抓住每一个时机,不断熬炼自己。通过参加工会关怀职工文体生活而开展的文化消遣、体育活动,本人对工会工作有了肯定的熟悉,培育了对工会部门工作的兴趣。假如有幸竞聘工会治理员岗
2、位,我将严格根据相关职责,以满腔的工作热忱,为丰富职工生活、解决职工困难而努力工作。 二、竞聘理由 1、具有较强的理论学问和业务力量16年来我始终在基层从事治理工作,对国家的金融政策、会计制度,银行的各项财会政策、规章制度、业务流程都比拟熟识,会计学问、银行业务、技能功底扎实,实践阅历丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素养 2、具备相应的治理力量我担当基层行XX部门的负责人十多年,积存了较丰富的治理阅历,具有较强的组织力量、治理力量、协调力量 3、具有任劳任怨的黄牛精神,作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,仔细工作,分毫不差,以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务,不敷衍塞责有很强的适应力
3、量 根据岗位职责的要求,在省行机关楼活动场地的日常治理工作中,我将仔细负责楼设备的治理和维护,负责音响灯光、健身器械的操作、调试和修理。在设备的治理和维护过程中,我将努力学习相关专业学问,熟识治理的性能,做到小问题能自己动手解决,节省各项运行本钱。同时加强与设备供给商的联系,保证设备修理的准时快捷性。平常,我将每天进展细致的检查工作,发觉设备损坏,准时修理或申请报废,需要添置就准时申报购置。在协组组织开展安康向上的文体活动方面,我会勤于思索、乐于献计献策,做好文体竞赛的规划制定、场地安排、器材设备等详细组织工作,充分利用省行机关楼活动场所,协作有关部门搞好群众性的文化消遣、体育活动,更好地丰富
4、职工的文体生活,使职工在各项活动中陶冶情操,增长学问。我将充分利用与职工接触较多这一岗位优势,主动了解员工的家庭状况,准时反应相关信息,帮助省行机关抓好“职工之家”建立;在做好本职工作的同时,我还将帮助工会其他岗位做好效劳保障和宣传工作,从各个方面来推动省行工会工作的开展。 我喜爱工会工作,信任通过自己急躁细致的工作,勤奋钻研的学习,加上多年来保持的工作热忱,肯定能在这个岗位上为行的事业奉献绵薄之力。 我的演讲完毕,感谢! 治理竞聘演讲稿 篇2 各位领导,各位同事: 大家好!感谢支行领导制造了这次公正竞争的时机!它可以使年轻干部脱颖而出,营造一种奋勉学习,勇于向上的企业文化气氛。根据支行营业治
5、理部竞聘方案,我竞聘营业治理部经理职务。 下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告: 一、工作简历 我现年岁。 二、自身优势 (一)够严格要求自己,恪尽职守。我始终把“爱岗敬业,开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心的投入。 (二)我始终认为,干好事业靠的是忠于事业,靠的是一丝不苟的责任心,并能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注意实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来,个人金融各项指标都牵动着我的心,想方设法调动网点和员工的积极性,付出了肯定的劳动,取得了较好的成绩。 (三)能够团结同志,与人共事,比拟理解人、关爱人、包涵人。
6、擅长协调关系,增加分散力。具有调查,分析,讨论力量,所写稿件曾被各级行网讯采纳过。 (四)我深知银行工作的政策性、法规性比拟强,既要努力进展、开拓业务,又要依法合格经营。 (五)我有三年的营业部工作阅历,熟识营业治理部的各方面优势和薄弱环节。 三,任职后的准备 假如得到各位领导和同事的信任和支持,我将快速找准自己的位置,仔细履行职责。 (一)提升效劳层次,丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。对客户必需用“心”效劳,做到诚意、热心、细心、急躁,要教育员工熟识把握客户信息,把顾客看作是自己的亲戚朋友,看作是自己的家人,把自己的工作变成传递温馨的窗口,树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作
7、打下良好的根底。 (二)正视薄弱环节,迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化,鼓励约束机制将有所减弱,这将给治理上带来肯定的难度。我认为如何进展团队精神,使整个团体具有高度的责任感,使命感和自我牺牲精神将是治理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外,要在效劳、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的治理方法,注意制度创新,以制度促治理,以治理促经营。 (三)把进展作为主题,全面确定营业治理部的经营指标,并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融业务要筛选出优质客户上门进展各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台效劳的关系,稳定和进展优质客户。 (四)以人为本,调动和激发员工的工作热忱。
8、人是生产力中最活泼的因素,要用鼓励政策和有效的行政手段相结合,政策透亮、治理手段透亮,整体要求,个别谈心,使大家愿意工作,情愿奉献,一切事情就好办了。 (五)留意团结营业治理部一班人,放手使用年轻干部,做好传帮带。 四,竞聘态度 各位领导,各位同事,上述几点是我对工作的思索,我会为此卖力,同时建议支行大胆启用年轻干部,如我落聘也请领导和大家放心,我会一如既往把干好工作,为华县支行的进展添砖加瓦,积极努力。 感谢! 治理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事大家好: 大家好!此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展现自己,心里既感动又紧急。感动是由于我幸运地赶上了公正竞争的大好时
9、机,紧急是由于我可怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何,我要对集团领导这一英明而富有魄力的决策表示诚心地感谢并借此向全部关怀支持我的领导和同志们表示深深的谢意至于说到对竞聘的熟悉,我想局属A楼B楼C楼的胜利实践已经作出了答复。 本人叫贾*,是*综合市场市管一科的一名市场效劳治理员。主要负责板材区的工作。以下是本人的自我介绍: 本人于20xx年2月22日进入*市场,经市场领导安排始终在市场综合一科工作。在入职的一年中通过自己努力学习治理方面的相关学问,以及向领导、向同事们取长补短,不断的充实自己,从而积存了肯定的工作阅历。并在大家的关怀、支持和帮忙下,完成了本职工作。 本人竞聘的目标是*综合市场
10、市管一科的一名市场效劳治理员。之所以敢走到讲台上竞聘市场效劳治理员,我认为我已具备了竞争这一岗位的诸多优势,我有力量、有信念、有决心胜任这个职位。 我竞聘的这个岗位的最大优势是: 1、本人思想进步,能做到“不知则问不能则学”严格要求自己,保持虚心慎重和不骄不躁的作风,了解市场治理的岗位职责。 2、熟识片区内的水、电、暖、消防设备等公共设施的分布状况,熟识每日履行的工作流程、收费催缴任务、消防安全、卫生监视等效劳工作。 3、熟识商户经营的种类、动态及相关信息。并准时解决商户提出各项诉求,解决不了的准时上报领导赐予答复。 本人假如竞聘胜利的话。主要从以下几方面设想开展工作: 1、以“爱岗敬业、尽职
11、尽责、团结协作、同舟共济”的方针。苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手。另一方面坚决听从领导指挥,严密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创市管一科各项工作的新局面。 2、保证所管辖区的正常经营秩序,按时足额完成房费与出租的任务。完成领导交办的各项临时性工作。 3、创新思维。努力做好本职工作。在3月份搬迁板材区的过程中,做好水、电、暖、消防安全等各项安全措施。在搬迁期间做好商户的思想工作,对于商户提出的意见及建议,现场能解决的准时解决,不能解决的准时以报告的形式上报领导,并赐予满足的答复。 3、我们将全心全意的为商户做好效劳工作,不断增加效劳治理意识、提升效劳质量,给经营户留下好印象、好口碑
12、。为能给市场吸引更多的商户而努力,给商户营造一个和谐、稳定的气氛,让商户感觉到*市场的暖和。 4、加强市场巡查工作。做到卫生洁净干净、不留死角。消防通道畅通无阻,发觉问题准时解决。 5、严格遵守集团的各项规章制度,坚决不迟到、不早退,杜绝吃、拿、卡、要等违规行为。把公司当成自己家,坚决维护公司的利益与形象,不给公司抹黑。 无论这次竞聘胜利与否,但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作,听从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要,重要的是,能在其职位上实现自己的价值,更好的为公司工作,为*事业的全面进展尽自己的一份力气。 治理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委
13、、各位同志: 大家好! 首先,我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展现自己才华的时机和平台。与时俱进、开拓创新,逆水行舟、不进则退,没有更好,只有最好,这是我的工作标准,也是我的座右铭,更是我做人的准则,今日我的竞聘报告分为三个局部,详细内容如下: 一、自我介绍局部 我叫XXX,中共党员,助理工程师,大专文化程度,工业企业电气化专业,设备租赁中心副主任。 工作期间,以身作则,不畏困难,说了的事就做,定了的事就干,干就干好,大胆治理,雷厉风行,实事求事的说,两年来双休日、节假日没有休息过,包括去年副科级干部外出考察,为了工作需要,我也主动提出申请放弃,心系工作,心系广阔职工群众,心
14、系中心经营指标,扑下身子,埋头苦干,千方百计的开拓外部市场,担当外部工作量, 我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的时机,找出差距,迎头赶上,赶有目标,学有典范,不断的实行订正和预防措施,把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。 二、任职优势局部 回忆以前的工作,通过实事求事的分析,我的任职优势是: 一是,做事有急躁,日常治理工作繁杂而琐碎,有些事情毫不起眼,但我从不敷衍了事,推卸扯皮,该断则断,决不模糊,决不瞻前顾后,决不讲人情关系,工作就是工作; 二是,做事有恒心,对已经定了的工作目标,用心全都,决不转变,也不动摇,直到胜利,没有量变就没有质变,水滴才
15、能石穿,过程掌握好了,效果才能表达出来,目标才能到达,我认为ISO900标准特别有用,ISO900标准对我来说,用的得心应手; 三是,做事规划性强,但凡预则立,不预则废,细节打算成败,有规划,有安排、有检查、有总结,做到职责明确、产权清楚、治理科学、方法独特,井井有条,规划得当,优质高效; 四是,适应性强,治理不在于专业,职业经理人的消失就是最好的例证,治理的目的是人尽其才、物尽其用,经济效益最大化,这样企业才能长期的生存和进展下去; 五是,信守诺言,擅长协作,听从大局,用户满足,永恒追求,干一行爱一行,干一行就做好这一行,实实在在的把握这一行,既然承诺,就要做到,建立诚信体系,构建和谐关系;
16、 六是,创新意识强,做事要提高效率,就要不断的进展创新,不要墨守成规,要放下架子,擅长沟通和协调,要静下心来,认真讨论,防止急躁,思路打算出路,一次做事胜利,才是最好的创新。 三、详细做法局部 假如竞聘胜利的话,我个人的详细做法和措施是: 一是,在常规治理上下大功夫,专心去做职责范围内的每一件事,注意细节、扎实措施、严格执行、持之以恒,过失率为零,这样经营考核指标才能得到保证,假如有必要的话,可以在常规治理上进展创新,对常规治理工程进展分片包干,包干到人,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标,资源合理配置,对每一件工作进展定性、定量的分析,进展细致测算,进展量化、指标化、数字化的治理,进展程序化
17、、模式化、流程化的运做。 二是,在效劳质量满足率上下大功夫,开展优质效劳,尤其在小区保洁,实行一些新的做法,加强监视检查,定期走访,定期谈心,对住户提出的问题,在职责范围内的,我们必需解决,与职责范围有关联的,能解决的想尽一切方法进展解决,不能解决的赐予明确的答复,并提出解决问题的方案,与职责范围无关的,帮助住户想方法,并指出沟通的渠道或代为反映,假如扎扎实实的这样去做,效劳质量满足率肯定会稳步提高,“精诚所至,金石为开”就是这个道理,做客户的贴心人,这样保洁效劳准时率、效劳满足率才能得到彻底的保证。 三是,在精细化治理上下大功夫,详细做法是在细节上下功夫,掌握好细节,细节打算成败,利用ISO
18、900标准、HSE体系文件扎实的去掌握细节,过程掌握好了,效果就会表达出来,目的自然也就到达了,切实做到四个但凡、五个明确,这样精细化的治理才能落到实处,假如真正的落到实处,小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业治理的工作自然就做好了,对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理; 四是,在指令的执行和各项治理规定的落实上,严执行,不走样,会解释,做好与住户的沟通和协调工作,要擅长谈心,擅长吸取住户对存在问题的反映,与住户谈心,与住户成为一家,固然对个别住户提出一些无理的要求,根据行业标准或合同、协议的要求,既要严格惩罚,又要急躁细致的做好协调与解释工作,目的是我们的小区干洁净净、漂美丽亮
19、、人人满足。 五是,在干工作上下功夫,干工作,思路要清楚,抓落实,措施要得力,处置突发大事,反响要灵敏,因地制宜,科学决策,态度坚决,严谨细致,大胆治理,抓主要冲突,解决主要问题,抓主要环节,解决关键问题,抓主要指标,解决本钱问题,抓关键人才,以关键人才来带动小区整体进展,敏捷机动、正点准时,优质效劳,确保住户满足。 尤其,对一些住户反映的焦点问题、热点问题,不要回避,要做为沟通协调的重点,如邻里关系的问题,对小区保洁不满足的问题,要正确理解、积极应对,对存在的问题和隐患,提前预防,准时毁灭,此外与小区进展配套的单位也要沟通与协调,如绿化、修理、社区等单位,协调、沟通在治理当中特别重要。 六是
20、,在队伍治理上,尤其治理层要最精、最简,用一些狡猾办事的一些人,公正、公开、没有私心,说穿了中心治理层的职能只有六个字“治理、带动、效劳”,治理是指资源合理配置,高效运做,把人财物管好;带动是指带着职工如何去更好的进展制造性的工作,起到带头表率;效劳是指给职工做好后勤保障,解决职工后顾之忧,让职工放心的干活,提高积极性。实际上我们的职工队伍是特别好的,这就要求我们的治理人员要用一个公正的心去对待每一个职工,则职工队伍自然稳定,治理自然上档次,工作自然上水平,星级效劳标准自然到达,标准化、标准化、专业化的精品小区治理队伍肯定会形成。 七是,在新工程的开发上要下功夫,守摊子不行,经济是根底,进展是
21、关键,要生存必需要进展,没有进展一切都是空的,在现有的根底上,要积极的、千方百计开拓新的效劳工程,进展租赁开发、物业效劳,增收节支,创名牌、树形象,打广告,为住户供应一流的小区治理效劳而扎实工作,营造一个安康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。 以上是我的竞聘报告,实事求事的说,我对小区物业治理行业不懂、不熟,但是我有信念、有力量去做好这项工作。 不对之处、缺乏之处,错误的地方,请提出批判和指正。 感谢大家! 治理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫,1962年诞生。1983年毕业于浙江
22、,工程专业,工程师;1983至1996年在厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作,现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这
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