服务经理竞聘演讲稿六篇.docx

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1、 服务经理竞聘演讲稿六篇效劳经理竞聘演讲稿 篇1 尊的各位领导，同事： 大家好！ 实话说，今日我站在这个特别的讲台，心情难免有些感动。首先，请允许我由衷的感谢领导和各位同事给我这个参与竞聘效劳经理的荣誉。这是对我的以往工作确定，也是一个超越自我的时机。我会秉着提高、学习和熬炼以及虚心慎重、团结友爱的态度，来对待这次竞聘。 首先，我先进展一个短暂的自我介绍：我叫XX，出身于19XX年，XX学历，当前的工作岗位是XXXX。有幸于XXXX年参加到我们公司，成为这个大家庭的一员。从参与工作到现在，我作为这个公司一般的一员，犹如许多幸苦工作的同事一样，悄悄的在耕耘着。 通过这x年的工作，我不断从以往工作

2、的胜利和失败中总结和积存阅历，完善自身工作素养。面对各位领导，同事，我竞聘这个职位，在进展权衡自身条件过后，我认为我对胜任此职务具有以下的优势和素养： 一、仔细负责的工作态度和爱岗敬业的精神; 自我参加公司X年以来，我始终吃苦耐劳，悄悄无闻。十年如一日踏踏实实的干好、干实每项工作，并且提前做好工作规划。不由于自己工作的失职、疏忽，给任何领导，同时的工作带来不便。 二、虚心好学; 积极响应公司高层领导建议的读书读报活动，利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家有关汽车行业的政策法规，准时把握国家发改委公布的相关行业信息和公告更改信息，仔细分析、努力学习和把握与汽车销售效劳行业有关的

3、国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。 三、熟习公司内大局部工作工程流程及留意事项; 在平常工作中我也不断提高自己的工作素养和明辨是非的力量，增加自己工作业务学问的讨论，仔细学习汽车销售与售后效劳的根本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作力量，加强自己驾驭工作的力量。同时将“活与新”的工作特点特点贯穿到工作的高标准严要求中，做到“少埋怨是非、多理解敬重，少横眉冷对、多责己喻人，少冷漠无情、多将心比心”。 四、严于律己、守信诚恳的思想道德品质，具有过硬的政治思想素养; 能够吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，能够

4、从思想上和行动上与上级保持高度全都，具有较强的“听从意识”、“效劳意识”和“大局意识”。 五、具有较强的专业技能和创新意识。 通过学习和对以往工作阅历的总结，我对各个型号车辆的性能和技术参数了如指掌，并能对用户提出的详细问题赐予满足的答复. 为做到这一点，我在专业技术方面刻苦钻研，学习了肯定的修理技术，很快就具备了排解一般故障的技能，为销售工作奠定了良好的根底。 汽车售后效劳是参加市场竞争的锋利武器，目前,成熟的汽车产品在功能与品质上极为接近,汽车品牌竞争质量本身差异性越来越小,价格大战已使很多汽车4S店和汽车经销商精疲力竭。款式、品牌、质量以及售后效劳等各个方面的差异性成为汽车4S店和汽车经

5、销商确立市场地位和赢得市场竞争优势的锋利利器；汽车售后效劳是提高顾客满足度和忠诚度的有效举措，随着经济水平的提高,人们的物质文化和精神文化的需求日益丰富,但物质方面的需求远远赶不上精神方面的追求,所以在现代社会和市场经济下,汽车4S店要想长期进展,就要从各个方面，特殊是售后这块满意消费者的精神需求；汽车售后效劳是汽车技术进步和科技进展的必定要求，现在,汽车产品已走入家庭,并且作为一种代步工具渐渐普及化,但是由于大多数客户对汽车专业学问不够关注,这在客观上要求汽车4S店或汽车经销商为消费者供应更多的技术支持和效劳询问。 如我在领导和同事的信任下竞聘胜利，今后我会围绕以下几点绽开我的工作。 一、提

6、高效劳质量，增加效劳满足度 客户满足度是指客户对企业供应的产品，或效劳的体验与客户的期望之间的匹配程度。所以我会在以后的工作中落实员工做好效劳工作，做到对客户热忱效劳，对投诉能准时反应处理。让客户对我们的售后工作感到满足，增加客户对我们的满足度，提升我们公司，我们品牌的良好形象。 二、提高售后效劳质量，掌握售后效劳流程 在售后这一块我会坚持加强现场实践的力度，在实践中培育员工增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提员工和自身高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。让员工树立真正的“仆人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同效劳于公司的各项工作中。为公司更好的进展，为更好地效劳

7、效劳汽车奉献自己的微薄之力。在提高售后效劳这一块我会落实一下几点工作： （一）建立完整的客户档案，并实现对客户档案的整理分类。实行系统化治理。 （二）客户投诉制度的建立及实行，尽量确保每一位客户的问题都能得到解决。 （三）客户回访制度的建立及实施,在初步阶段，客户回访率到达百分之三十以上。 （四）客户意见及建议的整理及上报。建立一条客户和公司沟通的渠道，能精确的把握每个阶段客户的不同需求，到达更高的客户满足度。 同时做好对售后效劳流程详细章节的掌握，做到简洁高效，让客户满足。 三、合理监视治理索赔，处理好客户纠纷 在这方面我将做好员工对索赔治理要求的学习和熟识，在实际处理过程中能够正确、合理的

8、处理好客户的索赔要求，避开纠纷事项，让客户满足。详细要做到以下几点。 （一）做好对索赔件诊断分析，一是让工作人员要对索赔件进展专业及全面的诊断，并应当在索赔工单上具体记录诊断的过程、必要的检测数据、检测代码及明确的故障缘由等，若无法打印检测结果，则应当实行合理的方式保存该检测结果。 （二）配置专用修理工具、专用设施，催促工作人员当严格根据工作的要求，配置与各车型相对应的专用修理及检测工具、仪器和设备。 （三）在人员治理方面，为避开错赔、误判，在售后工作中应对索赔件的诊断和修理过程进展必要和有效的掌握，指定具有相关资质的技术人员对索赔件进展有效的审核，并担当相应的责任；与索赔工作相关的主要岗位的

9、人员名单及资质，应准时报上通汽销售后技术索赔备案；索赔工作相关的主要岗位人员发生变更时，需提前将变更后的相应人员名单及相关资质，提交给公司，只有在得到售后技术索赔的培训及考核后，该人员才被认为具备从事索赔工作的资质；若有员工违反上述规定而擅自安排非相关人员从事索赔工作，将直接纳入索赔审计的重点监控对象。在建立定期的培训机制的工作上，要在日常工作中应主动组织索赔人员进展内部培训，努力提高其对索赔件的分析推断、检测及索赔件治理力量等，尽力削减直至杜绝索赔误判、漏运错运索赔旧件等现象。 （四）在索赔件治理方面，要落实员工做好对索赔部件的治理，应实行有效治理措施，确保索赔件的唯一性。若索赔件及索赔工单

10、无法满意关于唯一性的要求，将按不合格索赔处理。 四、落实员工治理工作，做好部门绩效评估 为分散部门整体工作力量，我会建立一些科学合理的日常工作奖惩制度，比方安全工作生产奖惩治理制度、绩效考核赏罚治理制度、考勤奖惩治理制度、员工鼓励赏罚治理制度、安全保卫赏罚治理制度、环境卫生治理赏罚制度、违章违纪处分治理制度。赏罚清楚的鼓励自己的员工做好自己的本质工作。同时做好岗位人员治理，协调好各个员工岗位工作，让整个部门可以团结协作的完成工作。 最终，假如我能够竞聘胜利，我将会努力的干好自己的工作，做好表率。假如失败，也要从中总结阅历教训，了解自身工作的缺乏，改良、改进工作方式，连续为公司的进展做出自己的努

11、力。 效劳经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！先介绍一下我的个人状况。我叫XX，*年*月诞生，20xx年3月年进入公司，任职物业主管至今。在过去三年多的工作中，我积极协作领导工作，在协调与协作中学到了东西，提升了力量，这为我下一步的工作奠定了坚实根底。所以，年富力强的我，有领导工作的阅历和力量，有信念、有决心也有力量把工作做好。 我具有竞聘副经理的优势条件： 1、勤思善学。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，

12、与公司和时代的进展相适应。 2、阅历丰富。我有丰富的基层阅历优势。任职物业主管熬炼了我，增加了我处理简单问题的力量，锤炼了我协调力量与组织力量，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的治理阅历，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务。在效劳区大小型修理过程中我都参加了现场的监视、检查和安全的维护，在此期间我学习到了许多现场的治理方法，充分了解检查过程的程序和安全学问。我把握了我们片区各效劳区物业方面大多数的设施设备，供电供暖系统，供水排水管道的布置和走向，这对日常工作中的检查修理有很大的帮忙。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在缺乏，不过我

13、有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如承蒙领导厚爱，让我走上这个岗位，我将发挥自身优势，扬长避短，很好地与员工们一起融合。详细我将做好以下工作： 第一，团结协作，开展好工作。我认为效劳区副经理竞聘之间，理解、支持和友情比什么都重要。我要摆正自己的位置，听从上级领导安排，协调好与领导与员工的关系。在分管工作范围内，切实履行工作职责。树立效劳区经营一体化概念,处理运营中消失的社会不和谐因素和冲突。在生活中，多关怀、理解和支持同事，工作中，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。 其次，供应亲情化效劳,提升效劳品尝。既然是“

14、效劳区”从字面上看效劳区就是供应效劳的，往大处说是国家为社会效劳，往小处说是为过往的客人、司机师傅效劳。所以，作为效劳区的一把就要将搞好效劳放到首要位置来抓，工作上放下架子，将效劳区定位为一家综合性效劳企业，本着顾客就是上帝的态度，开展亲情化化效劳，让过往的司机师傅有家的感觉，以一流的效劳来提升核心竞争力。 各位领导、各位评委，我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。假如承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上这个岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱。请大家信任我、支持我、考验我！ 感谢大家！ 效劳经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、评议组成员、职

15、工代表同志们： 大家好！ 我竞聘的岗位是生活效劳公司副经理。现在，根据竞聘程序的要求，我将有关状况陈述如下： 我叫xxx，xx年生，中共党员，xx年毕业于山西矿院，同年安排到xx厂担当机电技术员。xx年9月任该厂副厂长，分管全厂的生产安全工作。xx年5月，生活区改用自然气后，我主动要求分流到安家岭矿从事电铲组装工作。*年5月调入公司原政法处，从事信息调研和文秘工作。*年8月调入公司经理办公室担当秘书至今。今日，我参与效劳公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书

16、。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比拟深刻的熟悉。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层治理阅历和较好的协调力量。大学毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上承受过熬炼，基层工作和治理阅历较为丰富，组织、协调力量较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮忙，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭简单问题的领导力量和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。 我是个农夫的儿

17、子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。 假设这次竞岗胜利，有幸担当效劳公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。 一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级治理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，齐心协力把效劳公司的事情办好。 二是围绕效劳公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好根底治理工作，结合公

18、司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的治理体系，增加考核指标的刚性和考核的严厉性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的状况下，共同共享企业治理上水平后，带来的收入上的提高。 三是充分利用现有资源，拓展效劳空间，提高效劳质量。要运用市场化经营治理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育效劳制胜的理念，依靠效劳求生存、求进展，使效劳公司成为名符其实的以效劳为主要竞争手段和赢利手段的企业。 四是努力完成上级和正职

19、交办的其它各项任务，要深入基层、调查讨论，倾听职工的呼声，把握第一手材料，使工作更有规划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 效劳公司伴随着xx公司的进展而进展，在xx的建立上发挥了重要的作用，可以说，效劳公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，效劳公司肯定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做效劳公司再创辉煌的建立者和见证人。 我感谢组织上为我供应这次参加竞聘的时机，感谢各位对我的鼓舞和支持。 感谢！ 效劳经

20、理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导各位评委： 上午好，今日在这里我把我的状况向各位汇报一下，电力效劳公司经理的竞聘演讲稿。我叫*，1960年8月诞生，高中文化，1979年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力效劳公司副经理。 今日来参与效劳公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所进展，我们必需要从以下几个方面入手。 一、 狠抓治理从治理中要效益 “三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司

21、实际需要的，行之有效的治理制度，对各部门、各个环节进展标准化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好安全生产工作 作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，强调安全生产的重要性，增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责，竞聘演讲稿电力效劳公司经理的竞聘演讲稿。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找

22、出有代表性的问题准时加以解决。让各位统一熟悉，心往一处想劲往一处使。 四、 抓好员工的培训学习 提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训学习和技术培训学习，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终到达做大做强我们企业的目的。 感谢各位给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要

23、，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到治理工作中去，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的安排，在新的岗位上好好的工作。 感谢各位！ 效劳经理竞聘演讲稿 篇5 大家好！特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的时机。我叫孙X，XX年5月我运气不错，有幸来到奥润公司，这个人才济济、团结又暖和的大家庭。适奉这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的站在这里，展现自我，承受评判。今日，我参与效劳经理这个岗位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 首先效劳经理需必备已下几点根本技能： 1、 保证公司利润最大化 2、 到达高标准 3、 领导一个团队走向胜利 4、 压力处理 5、 了解

24、和运用日常业务学问 6、 积极有效的完成上海群众及公司制定的任务目标，严格根据上海群众经销商运营手册完整的履行经销商职责，维护好斯柯达这一百年历史品牌。 若是我竞聘上岗后将努力完成以下工作目标： 1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。 2、打破传统思维的桎梏，最大程度地提高客户满足度及忠诚度。 3、治理售后效劳部以保证满意顾客需求，提高车辆一次性修好 率；关注售后效劳业务的成长、利润和员工满足度的提高。掌握售后效劳部的全部行为包括对部门财政状况、顾客效劳、零配件库存、商品和修理等各方面的监视。 4、保证为每一个顾客供应高质量的售后和修理效劳，顾客能得到车辆修理状况准时的反应；保持一个清洁的

25、、专业的工作环境。 5、了解顾客所关注的事情、他们的需求、期望以制定和执行有效的行动规划，对顾客进展追踪调查并建立一个售后效劳的追踪回访系统，以保证顾客在承受售后效劳的72小时内回访顾客对效劳的满足程度，并准时有效的解决客户埋怨。 6、在售后效劳部内部和与其它部门之间制造一个良好的团队合作气氛，保证员工有一个安康的工作环境，用一种准时和有效的态度处理全部员工的埋怨，从而制造和维护治理者与员工的安康的工作关系。 最终，我认为自己竞聘效劳经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比拟强，这是干好一切工作的根底；二是我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强，信奉诚恳

26、、正直的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调力量。 报告完毕，感谢大家！ 效劳经理竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位评委： 大家好！ 感谢给我这样的时机参与辩论，恳请评委及与会同志指教。 由于本人从事过多种工作岗位，所以既有基层工作的体验又有机关工作的经受，并积存有丰富的企业治理阅历。是市大路系统最早接触从事效劳区治理的人员之一；是推举使用“借风行舟”，利用其它企业治理技术搞劳务合作，效劳区自主经营的提议者。 任新世纪公司办公室主任期间，我克制重重困难，打破常规，采纳恰当的公关手法，仅用58天的时间就办齐了效劳区开业所需的手续，为京沪高速大路新世纪效劳有限公司进展了注册；同时为公司与各行业

27、主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章治理制度，制订了效劳区经营指标。构思推出了“金秋京沪路，到处沂蒙情”、“京沪168，我们共同的家”、“旅人驿站，温馨家园”等效劳区宣传口号。 日常治理中，我提倡人本治理，充分发挥员工的主动性和能动性，要求员工“爱一行，干一行”，提倡欢乐效劳。聘请山东旅游专科学校教授、技术学院讲师培训授课，提高员工的技艺，塑造高素养的员工队伍。在治理中引用“鲶鱼机制”，时刻警觉“帕金森综合症”，为调发动工的工作积极性，在餐饮部每半年绽开一次竞争上岗、择优劣汰活动；改革弹班工作制度，削减用人，提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化，原材料使用掌

28、握到达了标量化，实现了快餐生产的流程化。由于各方面表现优秀，使我连续多年被评为市大路局、治理处先进工。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增，各项历史新高被不断刷新抬高。 我竞聘效劳区经理胜利后，将在上级的领导下，仔细贯彻党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，支持党、团、工会组织依法行使职权，根据上级所规定的权限，领导学习型组织来开展效劳区的各项工作，运用人文治理模式，激发员工的潜能，迸发出创力力量，形成一个有无坚不摧的愿景和意志顽强无比的团队；用现代化治理制度把效劳区创立成为学问型企业。打破传统、开拓创新，以效劳区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略，把效劳区经营成为山东省第一

29、家营销收入过亿元、利税过千万元的效劳区。让安全、卫生、优雅的效劳区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地，南来北往人们的休息乐园、购物天堂。 我将通过以下几项措施来到达既定目标和完成经营指标。 1、效劳区严格根据市场规律运作，在多变的客观环境下，遵守行业的嬉戏规章。敬重全部的竞争对手，在快速反响中以变制变、变中取胜，化患为利，设法运用各种资源来到达既定目标。 2、搞好市场调查、市场猜测，以诚信、优质效劳推动社会效益的进展。用社会效益带动经济效益的进展。 3、效劳区将结盟沂南、郯城、费县效劳区，形成200公里路段垄断经营，走共同进展之路。在积极进展外界沟通的同时，保持经营治理的先进

30、性，保持自己的企业文化特色，突出自己的经营特色。 4、人事治理方面逐步抛弃有用主义。进一步加强后备人才培育、梯队建立。 5、健全各项财务制度，审核各部门上报的财务报表。检查每日营收状况，掌握本钱、费用节流。 6、对马上降临的经营“周期性波底”，“同三线”、“京福线”开通后客源分流及其它效劳区相互竞争而造成的影响。准时制订防范措施、应及方案，确保经营的良性持续进展。 7、扩建停车场区，增加停车位。将主楼大厅（超市）改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅（或快餐厅不动，自助仍在二楼），以增加餐位。餐饮实施分餐制，提倡养分餐饮，推出符合北方人口味但具效劳区特色的中式快餐“都来蒸包”“蒸饺”。

31、 8、改加油站为便利店形式经营 9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展现专柜。 10、转变每个客房的设计风格，以便汲取客户。 1、向消费者供应洗浴、赌马机嬉戏机之类消遣休闲效劳。加强效劳区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力，拓宽经营渠道进一步推动效劳区的持速进展。 2、加油站、餐饮、客房、修理厂、超市安装POS机设备，实现现代化治理。制订顾客档案，采纳“垂钓法”，设VIP卡、银卡、一般卡，依据消费数额或次数赐予实惠，以便吸引稳定、进展客户。运用敏捷的营销手法，做好旅游团队和客车这两块消费群体在效劳区的促销工作，增加效劳区经济效益的增长点。 3、将“合法经理、依法纳税”的经营思路改为“依法经营，合法纳税”，实行合理避税措施，确保超额完成经济指标。 说实在的，从效劳区经营场地的设计、设施的配置直至进展到现在的规模，我曾为之注入过激情，对效劳区有着一般人难以体会的深刻感受，深厚的感情。最终，我愿与大家共创美妙的将来，迎接效劳区辉煌的明天。 感谢大家。