工程公司领导讲话(十篇).docx
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1、 工程公司领导讲话(十篇)工程公司领导讲话篇一 今日,我们在这里召开重点工程推动会,主要任务是总结上半年重点工程建立状况,分析当前存在的主要问题,明确下步工作任务,进一步统一思想、落实责任、强化措施,全力加快重点工程建立。刚刚,晓峰局长通报了上半年重点工程建立进展状况,各责任单位作了工作汇报。下面,依据会议安排,我再强调三点意见。 一、确定成绩,正视问题,切实增加抓好重点工程建立的紧迫感和责任感 关于今年以来的重点工程建立状况,归纳起来就是三句话:成效比拟明显,问题仍旧不少,熟悉还需深化。 第一,成效比拟明显。今年以来,各责任单位根据县委、县政府的部署,仔细落实责任,大力抓前期,全力抓进度,合
2、力抓保障,积极克制拆迁安置、资金筹措、政策处理等难题,重点工程建立抓得紧、力度强、声势大,总体进展比拟顺当,根本实现了“时间过半,任务过半”的目标。 其次,问题必需正视。在确定成绩的同时,我们也要糊涂地看到,我县重点工程建立还存在不少困难和问题,主要表现为以下三个方面:一是工程进展还不平衡,局部重点工程进度较慢。今年确定的56项重点工程,目前完工的有4项,还有25项没有开工。由于资金问题、征地问题以及个别责任单位工作不力等缘由造成局部重点工程进展缓慢,不能按时间节点顺当进展。二是拆迁困难。由于少数拆迁户期望值过高,拒不承受拆迁补偿及安置,致使拆迁工作受阻,直接影响我县城市的开发和建立,也给我县
3、的城市进展带来了副面影响。三是土地问题成为制约城建工作快速开展的一个重要瓶颈。由于国家实施严格的土地爱护政策,很多城建工程受土地的制约,不能准时开工。 第三,熟悉还需深化。重点工程建立是推动城市建立大发 展的重要载体和抓手。重点工程对一个地区的进展,具有先导性、关键性、根底性的作用。我们肯定要切实增加机遇意识、责任意识,充分熟悉重点工程建立的重要性和紧迫性。重点工程建立事关城市化进程,是提升城市形象和品位的根底工程。推动郏县大城市建立,必需要坚持“根底为重、设施先行”,通过大力实施一批重大根底设施建立,拉开城市框架,拓展城市空间,增加城市功能,改善城市人居环境,才能有效提升城市的集聚辐射力量。
4、重点工程建立事关群众生活质量改善,是促进社会和谐的民生工程。我每每年安排的重点工程建立工程,都有相当一局部是民生工程,与群众的切身利益息息相关,我们必需扎扎实实抓好这些民生工程,努力让人民群众共享进展成果。重点工程建立还事关政府自身形象。重点工程是经过仔细调研并通过人代会确定下来的,是县委、县政府向人民群众的庄重承诺,是一项很严厉的工作,我们必需仔细抓好落实,决不能失信于民。 二、咬定目标,克难攻坚,全力推动重点工程建立 下半年,是重点工程建立的黄金时期,我们肯定要紧盯全年工作目标和任务,强化措施,加大力度,加快进度,扎扎实实推动重点工程建立。详细来讲,要突出抓好以下三方面工作。 第一,要抓紧
5、抓实重点工程前期工作。前期工作是重点工程建立的根底。前期工作的滞后,就意味着重点工程建立的滞后。对于今年列入规划的重点工程,各个责任单位要坚持“能早则早、能快则快”的方针,每个重要环节都要落实责任,落实专人负责,进一步做深、做实、做细前期工作。对还未开工的25个工程,要盯紧看牢,排出时间表,加快前期进度,确保按时开工建立。 其次,要全面加快在建工程进度。各地、各部门要坚固树立时间意识和效率意识,在保障安全和质量的前提下,立足于早、着眼于快,倒排时间和进度,准时协调解决工程建立中遇到的困难和问题,确保在建工程顺当推动。 第三,要全力破解难点问题。在土地保障方面。要加快土地利用总体规划修编,要抓紧
6、做好有关用地指标、占补平衡手续报批等根底工作。要抓紧讨论制定有关扶持政策,进一步盘活用地存量。在资金筹集方面。要积极向上争取,有条件争取上级支持的工程要想方设法争取补助。要积极盘活国有资产,加快土地出让进度,千方百计筹措资金,保障工程资金需求,财政部门要准时进展讨论,该融资的要融资,该拨款的要拨款,决不能由于资金问题影响重点工程进度。在政策处理方面。要强化乡镇(街道)政策处理工作的主体责任,落实专人负责,确保工作措施落实到位。要强化依法处理,遇到漫天要价、有意阻止施工行为的,及早启动法律程序,进入强制拆迁阶段,确保工程建立不因少数人的无理阻止而影响进度。 三、强化合力,狠抓落实,确保重点工程建
7、立任务顺当完成重点工程建立时间紧、任务重、难度大,各单位要进一步加强领导,强化措施,切实保障重点工程建立顺当推动。 (一)领导要再加强。重点建立涉及面广、涵盖领域宽、 协调难度大,必需在思想上高度重视,在领导上切实加强,建立强有力的领导推动和组织协调机制。各单位要把重点建立摆上重要议事日程,主要领导亲自抓,分管领导详细负责,落实责任,制定工作规划表、进度表,进一步深化细化详细化工作任务,确保重点建立顺当推动。要建立重点工程建立定期协调解决机制,城市建立指挥部要定期召开调度会,准时协调解决重点工程建立遇到的困难和问题。 (二)责任要再明确。要根据明确责任、分工负责、形成合力、整体推动的原则,分层
8、次、分领域、分工程落实工作责任,努力形成牵头领导带动、责任单位推动、协作单位联动的协调推动机制,以责任抓落实,以落实促推动。各责任单位要严格根据时间节点要求,细心组织施工,加快工程进度。 (三)督查要再加紧。各责任单位要切实加大自查力度,对本单位负责的重点工程开展常常性的催促检查,准时把握工程实施进度,协调解决工程推动中的各种问题。县委、县政府督查局要加大督查力度,定期通报工程进展状况和存在问题,准时催促落实整改措施,确保重点工程建立顺当推动。要严格执行重点工程建立责任制考核方法,对一些思想不重视、精力不集中、工作不得力的个人和单位要进展通报批判;对工作业绩突出的单位和个人要予以嘉奖。县里将依
9、据重要工作责任制的要求,严格考核,明确奖惩,在全县上下形成以“结果论英雄,以工作看才能,以实绩选干部”的良好工作机制。 (四)气氛要再营造。要充分发挥新闻媒体的宣传作用,在电视台、网站上开拓重点工程建立新闻专栏,以专题报道、现场访谈等多种方式,深入宣传重点工程建立对于经济社会进展的重要性、紧迫性和必要性,引导人民群众自觉支持重点工程建立,为推动重点工程建立营造良好外部环境。要深入挖掘、积极宣传重点工程建立的先进典型、先进个人和先进阅历。对于阻碍重点建立的典型大事,要准时予以曝光,形成有利于重点工程建立的舆论导向。宣传部门和新闻媒体要加大重点工程跟踪报道力度,努力营造全县上下关怀、支持重点工程建
10、立的社会气氛。 同志们,完成今年的重点工程建立任务,时间紧迫,任务艰难,责任重大,各单位肯定要以更大的决心、更足的干劲、更强的措施,集中精力,紧盯目标,克难攻坚,狠抓落实,加快推动重点工程建立,为全面完成各工程标任务、实现我县经济社会又好又快进展作出更大的奉献! 工程公司领导讲话篇二 尊敬的员工同志们: 大家下午好。 大地回春,绿意渐浓。从今日开头,我们全部工程就正式开工了。俗话说:一年之计在于春。对于我们建筑行业来说,春季是最重要的季节。因此,我们要在这个季节早预备、早准备、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资增幅呈逐年
11、紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存进展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排解了各种不利因素,逆市而上,连续保持着高速进展态势。xx年我们的施工任务已达195万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一的份额,位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼阅历告知我们,当建筑业处于低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识,就能连续保持高速进展,稳步前进。 20xx年,集团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司连续做大做强,尚东辉煌城持续热销。这些
12、令人鼓舞的进展告知我们,只要大家凝心聚力、把握机遇、坚决决策,就肯定能连续扩大我们企业的规模,进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 因此今日的大会,就是要深入贯彻“二次飞跃”进展规划,明确xx年的工作重点,安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任,兴奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产总体目标顺当完成。 下面我就xx年度各项工作讲几点要求 (一)明确目标,统一思想,提高团队分散力。我们集团进展到今日并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力。只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓
13、住时机,克制困难,迎取成功。连续几年来,我们已经取得了很多成绩,这种相互扶持、团结互助的优秀品质,早已成为企业进展珍贵的精神财宝,并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头,更进一步,表达我们的核心价值观。盼望我们在xx年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热忱分散人心、分散力气,打造一支精湛、高效的团队。 (二)合理安排工期,确保施工进度。当前,各类开工工程较多,农夫工需求势必增加。所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要提前规划、提前进场。另外,各个工程部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理的安排好每项工程的施工规划,确保施工进度,工程按
14、期竣工。 (三)强化质量意识,施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在担当工程施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦消失问题,个人和单位都要担当相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,尤其是重点工程,要精雕细刻,制造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉,仔细对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步,好字当头,自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐藏工程和地面工程一样细心,附属工程和主体工程一样精巧;对工程建立的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强治理,严格把关;对所承揽的工程进展全方位全过程的跟
15、踪治理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而无视工程质量问题。 在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是,不行否认,我们某些员工的质量意识和企业标准还有肯定差距,在一些施工细节方面还存在诸多质量问题,如主体构造的节点处理和装饰施工油工细部质量掌握上的问题,这需要我们加大治理力度和加强管控手段。今年,我们共有19个开工工程,大局部工程将在今年竣工。可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后的进展至关重要,责任重大,任务艰难,盼望在座中高层干部肯定要恪尽职守,尽职尽责的完成。 (四)安全治理要有创新,杜绝发生较大安全事故。 xx年多起安全事故,给我们
16、以深刻的教训。xx年我们要提前做好各项预备工作和预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。 对于地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要加强根底工作建立,实行有效手段,严格安全治理,做到“三严“。一是严格要求。各级治理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理,工程经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记留意安全,加强安全治理。对于小区改造和地处闹市区的工程,施工现场安
17、全标识要明显,对存在的隐患部位进展封闭,做好安全警示,并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂钩,同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使消失安全事故的工程部和个人,坚决按规定予以严峻追究,决不姑息迁就。 (五)节省施工材料,降低生产本钱。“不当家不知柴米贵”,施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料,但我们要合理节省,杜绝铺张。省钱就是挣钱,省下的都是利润。在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是治理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,
18、担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等每天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对铺张材料的行为视而不见。今年,我们要严抓原材料的使用状况,对铺张材料的行为进展惩罚。同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产本钱,提高企业经济效益。 (六)提高全员素养,开掘优秀人才。人才是企业的根本,是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识:东辉不但楼盖的好,人也都是精英。因此,各个工程部要制造条件,对各个岗位的员工进展多方面的培训,提高全员的
19、综合素养,为企业制造更多的价值。同时,各级治理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们的个人潜能,培育、提拔那些优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。 (七)积极应对突发大事,杜绝负面新闻报道。多年来,通过我们全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜亮的旗帜。干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今日这样的成就可谓来之不易。因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中,要从大局动身,加强安全生产,加强现场治理,积极团结和协作我们的合作伙伴,在生产和生活中要赐予他们支持与帮忙
20、,努力做到不发生任何负面大事。同时各工程负责人,特殊是分公司经理,要提高对突发大事的应对和处理力量,建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要仔细接待、才智应对,力争把负面影响消退在萌芽状态。 (八)各部门要立足一线,通力合作,顺当完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的进展和走向,反过来也影响到你们个人的进展和前途。所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。xx年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进展了提升,可以看出,企业在进展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长,让员工共享企业进展成果。所以,借此发
21、动大会,我盼望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美妙,更加绚烂辉煌。 同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个治理变革、效劳变革、才智变革的时代。假如我们不注意学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进,必定就要落后,这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团全年的生产经营工作,集全员之智,聚全员之力,勤奋务实,真抓实干,为圆满完成xx年各项工程建立施工任务而努力奋斗。 仰头展望,我们又一次站在了新的历史起点上,前景光明,目标雄伟,催人奋进。xx年也是集团成立十周年,十年磨一剑,亮剑铸辉煌
22、,同志们,回忆过去,我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面对将来,我们斗志弥坚,豪情满怀,龙马精神行千里。让我们严密团结在集团的领导下,根据本次会议的工作部署,扎扎实实推动各项工作,认仔细真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里,以仰视星空的激情和脚踏实地的实干,以优异的成绩向集团十周年献礼! 感谢大家! 工程公司领导讲话篇三 敬重的各位领导、教师亲爱的同学们,大家下午好。我叫侯英杰,来自飞制131b班。很荣幸今日能作为学生代表在此发言,由于自身力量、见识所限,言辞难免有些欠妥之处还望大家海涵。话不多说,进入咱今日大会的主题学风建立。 建立良好的学风,那什么是学风呢?现代汉语词典是这样定义的:
23、学风,即学校的、学术界的或一般学习方面的风气。就这么简洁的解释,但要建立好可一点都不简洁。从我们学生的角度而言,学风也就是学习的风气,建立良好的学风可为我们供应更好的学习环境,营造更深厚的学习气氛,有利于我们自身我们学院我们学校的进展,对于良好的学风,我们既是直接的营造者也是最大的受益人,我提倡我们学生从以下两方面来要求自己: 第一:端正学习态度。 态度打算一切,要想建立良好的学风,首先我们得端正我们的学习态度。 以前我们把考上大学作为我们的一个阶段性或者终极目标,而如今,我们已跨入大学的校门,目标已经到达,原来心想最终好好放松放松了,结果课程那么多,得被那么长的英语课文,又不停的测试那么难的
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