年度计划汇总九篇.docx

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1、 年度计划汇总九篇年度规划 篇1 本学期连续带七年级5、6班的语文课, 为了更好地完本钱学期的教学工作特作如下规划： 一、学生状况分析 经过上学期的学习熬炼，突出的特点是： 1、学生对语文课的熟悉和理解有了拓展 2、能大胆尝试和探究问题，开放性的问题有自己的见解 3、大局部学生对语文学科有较深厚的兴趣 4、课堂上有勇于带头的好学生，课堂教学开展顺当 存在的缺乏是： 1、学习语文的习惯养成差 2、学习比拟盲目，目标性不强 3、学习的主动性、合作探究意识不强 4、积存较少，阅读面不广。 二、依据学生的状况，本学期拟采纳以下措施： 1、进一步增进对语文课的熟悉和重视。 2、把好课前预习关，最低要求是

2、扫清字词障碍。 3、增加自主、合作、探究意识，增加学习的主动性。 4、连续加大对学习兴趣的培育和对学习习惯的培育。 5、重视积存、感悟、熏陶和语感。 6、教学过程突出学生的主体地位，指导学生主动地猎取学问。 7、优化作业治理，做到每课过关，单元过关。 8、课前一分钟演讲,熬炼表达力量，连续抓练字。 9、教学过程中抓住学生的闪光点多表扬少批判，让学生树立起学习语文的信念。 10、作业的布置和批改要有所区分，要因人而异。充分照看到不同学生的特点。 12、实行培优辅差。发挥优生的优势，介绍方法让差生懂得怎样学，激起他们的学习兴趣。对于差生主要引导他们多学习，多重复，在娴熟的根底上不断提高自己的语文力

3、量，尤其是学习态度的转变和学习积极性的提高方面要花大力气。优生要鼓舞他们多做创新的事情，在阅读和写作方面多下功夫。 年度规划 篇2 新的学期即拉开帷幕了，为了使本学期自己的工作更有序有效的地进展下去，特制定如下个人规划 一、思想工作 在新的学期里肯定要学习领悟教师道德行为标准，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热忱参与到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。 二、力量进展 盼望能在各方面都有新的提高：教学方面，我将仔细预备幼儿活动所需材料;写好每一次教案;多学习，把先进的幼儿教育阅历运用到自己的教学中;多反思，结合自己班幼儿状况实施收效好的教育方法;多到平行班级走走、看看、听听、取长补

4、短，促进幼儿进展;多和阅历丰富的教师沟通。生活中，热忱待人，友爱助人，虚心为人，团结向上，与同事互帮互助。针对班级里特别幼儿，制定特定个人的教育方法，正确引导，发觉优秀并鼓舞幼儿更快更好的适应幼儿园。班务工作中，严格要求自己，以身作则地做好班主任工作。 三、努力方向 本学期我制定了以下目标及措施 1、尽快提高自己对中班幼儿的治理和教学力量。 2、努力提高自己的专业素养，仔细学习、钻研业务，尽快了解、把握中班幼儿的年龄特征和进展特点。 3、连续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。 措施 1、多向富有教学阅历的搭班教师学习，注意典范借鉴、内化，争取尽快提高自己对中班年龄幼儿的治理和教学

5、力量。 2、自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步，本学期将连续努力。除了准时关注外，还要加快家园联系窗内容的更换频率，为家长供应更优质效劳。除此之外，我还必需做到每周向家长反应幼儿在园的状况，常常了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的好教师。 四、出勤方面 严格要求自己，保证工作时间，做到一学期不请假，不无故迟到，不旷工;用饱满的热忱对待工作。 五、家园共育方面 家长工作由为重要，家长工作是接洽家与园的有用桥梁，只有做好家长工作，才能促进班团体的治理，我将踊跃和家长取得接洽，和家长共同探讨制定适合每个幼儿的教育方法，使家园结成教育伙伴，充分发挥教育的潜能.仔细听从家长

6、的意见和建议，满意家长的合理要求，起劲缩短家长和教师之间的距离，还要加快家园联系窗内容的更换频率，为家长供应更优质效劳。除此之外，我还必需做到每周向家长反应幼儿在园的状况，常常了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的好教师。 年度规划 篇3 学习委员：李xx 4，让同学熟悉用人单位招人的要求和根本职业素养，邀请教师或企业工给我们讲课，或者人实习过的同学上台共享阅历， 促进沟通。这能让许多对面前学校生活迷茫的同学获得阅历，及知道学习什么样的学问。 团支书：林xx 工作回想： 光阴似箭，日月如梭，在不知道不觉当中，我们走过了大一、大二，或许我们当年激情万分；或许我们当年信念满满；也或许

7、我们留下了无限对激情燃烧的岁月的回忆。 昨日我们大家一同为了08市营3班这个集体而奋斗，也为昨日的成绩而高兴万分，然而这些仅仅只代表着过去 今日，我们正大步的跨入大三，也很快马上走出社会，在这离别前的时刻，我们总是忍不着想为这个班集体做点什么，由于我们是一个家，我们要把欢乐输送到每一个人当中去。 生活少不了规划，为了更好的让我们的生活布满颜色，布满热忱，使寻常的学习生活不再单调，我们将开展各项有助于大家学习与生活方面的活动，这样才能让大家在这个欢乐的圈子里笑容满面，然而，这一切的实施也都归结于我们依旧存在的激情，接下来就让我们共同制造一个我们心目中最特殊的班集体吧！ 年度规划 篇4 20xx年

8、全年规划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。 一、目前医药市场分析 目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但由于零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在33.60元，相当于1923扣，局部地区的零售价格在17.10元/盒，由于为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进展必要的市场拓展。 经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信任，主要缘由是公司治理外表简洁，实际简单，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理

9、上的压力，可怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不情愿进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，由于低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进展市场的划分，由于公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析 全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，由于产品价格定位、产品

10、用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和治理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展，公司只能听凭市场的自然进展，失去主动性。 三、公司的支持方面分析 到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而全部新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，由于目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的

11、忠实度也过底。而比拟胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。 四、治理方面分析 新业务员及绝大局部业务员对公司治理存在较大的疑心，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本治理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的分散力。 治理的肯定公正和公正、信息反应的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在治理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。 依据以上实际状况，为了保证企业的安康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠实度，对年工作做出如下规划和安排：

12、 一、市场拓展和网络建立 目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了肯定回避风险，企业应当确定其治理的主要地位，然后适当进展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下： 二、营销规划 依据目前市场状况，应当确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的根底的整体思想，仍旧将市场定位在*及农村市场上，必需加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。 20xx年全年规划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。 三、市场支持 1、为了爱护好市场，扩大铺底

13、范围，加大对商业的治理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必需到达110万盒。 2、在8月底前，要求全部代表进展必要的招商、聘请工作，要求在当地聘请，费用掌握在20xx内，公司用货物支持，对不能协作的地区经理资格。对招商业胜利的地区实行嘉奖，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，赐予1件的嘉奖。 四、治理建议 公司应当形成标准的治理，肯定避开给业务员造成治理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司进展的观念，树立治理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。

14、要求公司做好如下的工作： 一、目标明确 全部销售都是为公司效劳，全部员工都是企业的资源，销售活动是为企业进展效劳。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应当充分利用此资源，进展整体营销售及治理。 二、分工认真 既然已经成立了营销售中心，应当将整个业务转移到，全部合同的治理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及治理、发货确实定等等，*只能作为特别合同的审批、和后勤保障工作。 没有哪个企业销售中心根本不知道具体的发货状况、销售状况、回款状况的，这无论对市场的信息反应还是市场掌握都不利，营销中心对市场的决策主要信息为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去

15、意义。 因此，详细要求为： 1、*的智能 供应每天的销售信息，发货、回款信息，应当严格治理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。 三、详细的要与安排： 1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信念，提高对企业的分散力量。 2、要求对市场进展细分、进展招商、聘请，费用有公司实行用药品冲抵的方法，削减公司现金的支出。 3、连续加大对市场的爱护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。 4、加强对合同和商业的治理。 年度规划 篇5 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，

16、都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的企业行政后勤下半年度工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、 深化绩效考核成果 二、 全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、 抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、 狠抓安

17、全生产 以现有的安全标准化治理平台为根底，多进展安全检查、多进展安全生产治理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、 企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们规划以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、 创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、 完善自我、加强学习 在xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题。

18、治理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己。 年度规划 篇6 在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上总结阅历，找出缺乏，将以更务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是标

19、准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式治理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程； 3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作规划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工

20、程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏心情，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯

21、，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，

22、能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只 管更换不管细心修理的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表 并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设

23、备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整； 3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。 年度规划 篇7 依据国家

24、中长期教育改革和进展规划纲要的精神以及县教研室学年度工作要点和我校实际，经讨论打算，本学期做好如下主要工作： 一、教研处要加强教学常规治理，标准教师教学行为，抓好常规教研活动。 (1)抓好集体备课，各年级各学科备课组，本学期切实做好不少于四次集体备课活动。教师进展二次备课，写好反思。 (2)抓好学科优质课展现，学科教学研讨，深化课堂教学的改革，促进教师转变教学理念。做好四月份青年教师优质课竞赛活动。 (3)开展教学常规检查，催促教师教学行为更加标准。检查公开教学、二级校本培训、青蓝工程等常规教研活动的开展状况。将实行不定期抽查的方法检查教师上课、听课、教案设计、作业批改、教学反思和集体备课等，

25、对检查状况予以通报。 (4)切实抓好教师的听课活动，需听课十五节或十五节以上的教师，本学期前十周每周必需听课一节，其他教师必需每两周听课一节。全学期不少于规定的要求。每月对听课状况检查，检查状况将与绩效挂钩。以听课促教风、学风。 二、进一步加强教师培训工作。 (1)以校本培训为重点，仔细抓好学校二级培训。 (2)连续做好我校义务教育课程标准和新教材培训工作。 (3)积极协作县教研室做好“国培规划”培训工作。 (4)依据我校的实际状况做好教师的“班班通”使用的培训工作。 三、连续开展“青蓝工程”，对新教师建立“一帮一”培训机制，通过以老带新的方式来加快新教师业务素养的提高。 四、加强教研专题讨论

26、，各课题组要集中精力，作好各项资料的整理，争取本学期有新的课题立项。 五、本着“欢乐学习，感受生活，全面进展”的”原则，开展各种活动。 (1)协作学校做好大课堂活开工作。 (2)接合我县“五城同创”活动，组织学生积极投稿。 (3)组织学生参加各级力量竞赛活动。 六、提升教师的教科研力量。 (1)依据县教研室的安排组织教师积极参与县和片区的教研活动。 (2)抓好青年教师公开课的评比工作。 (3)组织教师积极参加各类竞赛和市县年会论文。 (4)做好教育刊物的征订，建立好教师阅览室。 七、做好中考的复习研讨。 (1)做好中考有关信息的收集整理并准时向相关教师传达。 (2)组织初三教师对20xx年中考

27、试题的分析讨论。 (3)派好教师参与中考研讨会。 年度规划 篇8 新的学期开头了为进一步深入开展教育教学工作，全面提高教学质量，结合我校实际特制定出如下教学工作规划。 一、工作要点： 本学期，以提高课堂教学效率为目的向课堂要质量，加强教学过程的教学评价，注意学生的整体素养提高。立足我校教育进展的实际深入开展教学讨论，转变教师的教学行为和学生的学习方式，全面提高教学质量力争新突破。 二、详细措施 （一）加强岗位培训 大力提高教师业务水平 1、进一步加强骨干教师的培育和治理工作，有目标，有层次，有措施地加强师资队伍建立，强化学科带头人、教学能手争创意识。 本学期结合我校师资实际加强骨干教师教师的培

28、育选派力度，对已取得骨干教师资格的姜涛、王海兵、齐永利、张桂芬加强治理和再提高，使青年教师在教育、教学、班级治理水平有明显的提高。发挥骨干教师的作用，与薄弱教师接对，使全部教师尽快成为学校教学第一线的骨干。 2、抓好教师的业务学习 本学期要优化学习模式，做到：自学与集体学习相结合；学习与沟通心得相结合。；自学与讲座辅导相结合。同时注意自我学习，强化自身的综合素养 还将加深业务学习的实质性提高，本学期组织每位教师结合“教师连续教育手册”进展程序化的研修并做好相应的记录，坚持业务学习和考评相对接，使学习的效果有实质性的提高。 结合我校教师文化学问偏低的特点，成立教师帮扶小组机动敏捷的进展相互合作整

29、体提高，详细：张桂芬姜艳光；刘云凤李艳双 姜涛-李艳波 王海兵李成良邸文贤齐永利 3、努力转变教师工作观念 本学期将结合我校教师当前的实际素养连续加强教师的政治学习和业务培训学习，通过开展各种行之有效的形式感染激发教师爱岗敬业、刻苦钻研，形成为人师表尽心奉献的意识，并溶入到详细的日常教学当中去，真正实现关注每一个学生的进展全面提高教师的修养，完善爱岗敬业的形象。通过活动的开展不但加强教师与家长的联系而且会强化教师的教学观念，本学期将通过政治学习完善教师的从业热忱，通过每周次的业务辅导提高教师的岗位工作技能。 4、强化教师的业务学习，完善自身素养 （1）、深化课程目标，感悟课改理念 本学期我校将

30、大力开展学习感悟新课程目标理论的活动，利用每周的集体备课和专题集中研讨定期开展不同形式的业务培训活动，本学期打算进展定期有针对性的课标测查活动，力求从根本上解决教学定位盲目的现状。同时鼓舞教师积极参与上级组织的教研、培训活动。本学期结合我校的校本研修进展富有实际特色的：班主任治理技能、教学演示技能、教材开发技能的自主培训技能活动。参与培训的教师必需仔细做好笔记，参与有关的测试、考核、培训后依据自身的体会促进教师不断更新教育观念，转变教学方式，提升教师业务水平。 （二） 细化教学常规治理 1、加强教学常规治理。 本学期要加大教师业务辅导的力度强化教师的素养提高，开学初结合以往存在的实际对教师的备

31、讲批辅等工作提出明确的要求，并研讨制定出适度的量化考评细则，并在日常的工作中加强检查与指导，实行集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合坚持每月的全面业务教学检查，检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。本学期对教师上课状况实行深入班级听课指导和走廊巡察进展检查，准时了解我校教师的教学状况。 2、做好教学质量提高跟踪检测。 期初召开教师研讨会和家长会，结合上年度考试状况反思上学期的教育教学存在的问题，和家长准时沟通力争实现教育共识，并制定相应的量化治理制度进展跟踪分析，对薄弱年级学科进展必要跟踪调查指导。 本学期数学、语文、英语学科以年组为单位统一

32、时间、统一内容对学生的学习成绩进展相应的评价，每月进展一次，并做好质量分析。学校在期中和期末也要对学生的学习状况进展统一的检测，并对检测的状况进展全面的总结，准时分析教学中存在的优缺，提出今后改良的措施。 3、努力做好培优转差的工作，促进教育教学质量的整体提升 （1）深化安康习惯校园行活动 强化特长生的培育要加强对特长学生的辅导，本学期要组织不同年段的数学、语文、英语等学科学问竞赛，通过不同层次的学生竞赛培育学生的成就感使其有飞跃的进展，本学期学校将组织成立高年级数学提高小组，张桂芬任组长；中年级写作兴趣小组，许显辉任组长；美术书法小组，姜涛任组长；体育活动的小组，李成良任组长。学校对此项活动

33、的开展要进展准时的跟踪指导，准时总结有效深化。 （2）、查找方略大力转化后进生争取学业成绩均衡进展期 初对每班学生的状况进展统一摸排，结合成绩单把相对成绩落后的学生调查出来，任教教师要制定相应的转化策略方案，并有针对性的作业布置和监测措施。在每月每班都设立进步奖，促进后进生的主观上进意识，对转化后进生的先进教师进展考评的加分和适当的表彰。本学期重点对我校薄弱班级：二年级、五年级进展必要的跟踪监测治理。并对朱志国、邓福禄、艾志彬、李文博等典型后进生实行明确的转化措施。 4、加强体育卫生工作的开展。 本学期坚持每天的大课间活动，催促两操按时进展，仔细组织开展符合乡土实际的体育活动，同时加强器材的治

34、理，从学校实际动身，细心组织开好卫生安康教育课，开展卫生宣传活动，教师要重视对学生良好卫生习惯的养成教育，做好防病、治病工作，结合当前严峻的流感疫情，定期对学生安康状况进展检测坚持晨检制度，发觉问题准时上报并实行相应的解决措施。 （三）深化教学讨论工作，进一步提高课堂效率 本学期要组织教师结合校本研修手册的填写，围绕学校的主课题学期初确立好科研小课题，制定出相应的实践环节规划。本学期的教研形式实行学年组和学校主体教研形结合的形式，本学期学校的主体教研活动估计：9月份，高年级组张桂芬的“巧设情景激发引导”数学课教研；王海兵的“朗读深化内涵感悟”的阅读课教研；10月份，中年级组姜涛的“情趣引入教识

35、”识字课教研；李艳双的“立足观看大胆想象的”作文课教研；11月份，低年级组刘云凤的“嬉戏贯穿体验数学”的练习课教研，姜艳光“联系生活学拼音”的拼音课教学。12月份，语文、数学复习课学年组集中研讨。 年度规划 篇9 20xx年，是公司实现其次次跨越式进展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和进展实际，提出综合治理与法律事务根本工作思路： 一、以QHSE治理体系和内控体系建立为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化治理水平。 初步工作安排： （一）、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。 由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司QHSE治理体系和内控体系建立都

36、没有踏上工作进度，特殊是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必需于6月30日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE治理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。 1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，安排部署各阶段工作任务，进

37、一步明确责任，统一思想。 2、修订贯标工作治理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。 3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合治理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。 （二）、深化培训，加强现场指导。 从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导： 1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、

38、符合性审核前，进展QHSE治理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此根底上，对局部骨干进展重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。 2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。 3、员工培训。主要是QHSE治理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急规划的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进展跟踪检查。 （三）、做好体系设计和

39、职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。 1、根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司治理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。 2、统筹兼顾，进展体系文件化工作，在公司原有治理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司治理实际，又同时满意QHSE治理体系、内部掌握体系的要求。 3、以体系文件为根底，构建公司标准化治理体系，制订相应和标准化治理制度，形成比拟完备的规章制度体系和治理机制。 （四）、狠抓体系运行，开展内部审核和治理评审，标准体系运作。 体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和

40、QHSE治理体系符合性审核，准时发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次治理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。 二、连续加强法律事务治理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。 初步工作安排： （一）、理顺法律事务治理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务治理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。 1、公司现有合同治理实施细则

41、、纠纷案件治理实施细则、股权治理实施细则等几个法律业务方面的治理制度，但这些制度制定之后始终没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营治理工作快速进展的现实，急待修改和完善。 2、此外，还需要补充授权治理实施细则、工商登记治理方法、招投标治理方法等制度。 3、在完善制度的同时，明确合同治理、纠纷案件处理、授权治理、工商登记治理、招投标治理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE治理体系和内控体系建立同步推动。 4、以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区

42、公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体安排进度进展。 （二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同治理流程，连续加大合同治理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。 1、拟推行的20个标准合同文本是：建立工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（其次批）、技术效劳合同、技术询问合同、托付律师效劳合同、律师效劳保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租

43、赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作规划在3月31日以前完成。 2、保证合同治理信息系统的正常运行。合同治理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合怜悯况以Excel标准表格形式完成每月数据的准时上传。 3、标准选购类合同的招投标工作。制定招投标治理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营本钱，提高企业的经济效益。 4、做好合同治理的达标升级工作。公司及各分公司合同治理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同治理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。 5、进一步完善合同检查考核工作。

44、今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同治理系统运行等方面内容。 （三）、连续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。 1、连续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。 2、加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改良治理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析，查找案件发生的缘由，总结阅历

45、教训，提出法律建议，准时传递到各级经营治理人员，堵塞漏洞，改良治理。 3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前掌握转变。 （四）、连续做好或协作做好股权治理、法律授权治理、工商法律事务治理、商标使用治理、商业隐秘爱护、外聘律师治理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。 1、从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。 2、协作公司网络建立快速进展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。 （五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作。 1、利用公司站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题