建筑工程施工项目经理工作总结.docx

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1、 建筑工程施工项目经理工作总结_建筑工程经理工作总结 施工工程经理工作总结 公布时间： 2023.05.24 建筑工程施工工程经理工作总结。 当我们的工作到达了肯定的阶段时候，我们应当对前端的工作做好分析和讨论，总结出阅历，发觉自己的错误，让自己变得更加优秀。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“建筑工程施工工程经理工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 建筑工程施工工程经理工作总结【一】 转瞬间xx年的上半年已经快完毕了，回忆去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到

2、了xx公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深入地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我安排到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在xx的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收

3、尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次构造的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践根底，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新标准，渐渐向一个工程技术人

4、员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的局部，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为工程做更大的奉献。 在工程部团队工作方面，我也积极地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参与工程部举办的各式各样的活动和同事们一起感受工程部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的缺乏之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的根底上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导

5、工作，缺乏独当一面的力量;2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至消失沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己马上踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的缺乏之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人

6、员而努力。 建筑工程施工工程经理工作总结【二】 xxxx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有缺乏，作为一个阅历尚浅的工程经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中渐渐的摸索治理，工程也在我的细心治理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及xxxx年改良措施总结如下： 一、施工治理方面 工程施工治理牵涉到工程的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年工程开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对工程工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，固然人员组织只是工程治理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，工程治理人员各司其职，前几个月我工程在公司巡检中屡次拿

7、到第一，但后来由于我的治理松懈导致总体成绩有所下滑。在工程内部的治理中，我常常与治理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我工程是很团结的，固然不否认有治理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他工程的优点，并尽量改良自己的缺乏。 改良措施： 1、准时发觉自己工程缺乏，多组织工程治理人员到优秀工程学习治理阅历。 2、多与治理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地提高自己的治理水平，使工程在正确的治理下运行。 4、新工程开头时制定切实可行的治理措施，并在治理中不断地改善。 二、施工本钱掌握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事

8、做好就是不平凡。 施工本钱打算了一个工程盈利与否，那么做好本钱掌握也就成为一种必定，作为于寨工程经理，掌握好本钱是我的首要职责。固然这是我做工程经理的第一个工程，在本钱掌握上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的缺乏主要表达在：1、工期治理松懈，没有准时实行切实可行的措施，导致不必要的.租赁费及治理费用发生。 2、后期治理人员较多，增大了工程治理费开支，这点是我的失职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进展汇总分析，材料使用多少不清晰。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场治理人员本钱掌握意识较差，没有准时对他们进

9、展专项培训。 改良措施 1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。 2、合理调配治理人员，多余的治理人员准时的调到其他工程，节省工程开支。 3、定期对材料使用状况进展调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情积极的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。 5、对治理人员进展定期培训，加强他们的本钱掌握意识。 三、施工进度掌握方面 进度掌握是工程目标的一局部，从xx年于寨的进度可以看到，成绩的确很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给工程造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重

10、复发生，这点我作为工程的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在xx年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监视落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与规划工期进展比拟，若存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进展纠偏。 3、总结阅历不断地提高自己的治理水平。 四、施工质量掌握方面 xxxx年我工程的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的消失，固然还有一些其他的缘由：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人

11、员技术水平进展摸底;2、治理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作;3、质量治理措施没有很好的执行，当消失问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改良措施 1、理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，切实有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组人员技术水平进展摸底，不采纳质量意识低下的班组。 3、通过培训加强治理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱治理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、安全治理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全治理敲响了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全治理之中我也下了不少功夫

12、，但是成绩不能令人满足： 1、工人及个别治理人员安全把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。 2、同样的安全事故两次发生(人站在方木上，方木断裂，人掉下来)。 3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。 改良措施 1、完善工程安全治理制度，并监视落实，存在安全隐患时仔细整改。 2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复消失。 3、多召开安全教育大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。 六、施工合同治理方面 合同本应当是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程造成肯定的负担，本年度在合同治理方

13、面，我也存在较多缺乏： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我工程不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同治理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。 改良措施 1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往工程的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金治理方面 资金直接关系到工程的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简

14、洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一局部，本年度我工程资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方催促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很积极的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进展了合理的安排，才避开了班组心情的消失，固然本年度我的资金治理还有许多的缺乏，新的一年我会仔细的总结阅历。 改良措施 1、制定切实可行的工程资金治理方案，确保专款专用。 2、仔细监视工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求规划，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。 3、工程每月预留肯定的应急资金，确保工程顺当进展。 八、xxxx年工作规划 1

15、、施工治理方面：完善工程治理，多学习优秀工程阅历，在新工程治理中，力争优秀工程。 2、本钱掌握方面：改良xxxx年工作的缺乏，制定合理的本钱掌握措施，并严格执行，制造本钱利润最大化。 3、进度掌握方面：制定总工期规划，并分解，严格执行节点工期规划，确保工期按规划完成。.GZ85.coM 4、质量治理方面：狠抓质量治理，培育治理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属工程中评先。 5、安全治理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化工程治理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小担心全行为，将安全事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同治理

16、方面：完善合同治理，将合同应用到施工治理之中。 7、资金治理方面：做好资金回收猜测，确保资金正常回收，并对资金进展合理安排，xxxx年争取无资金问题发生。 建筑工程施工工程经理工作总结【三】 xxxx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，都市xx工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡 xxxx年xx月

17、xx日，我受公司领导委派来到都市xx工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在xx月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训掩盖率达xx%。 今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部

18、马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx、6%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。

19、 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx、xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约xx万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年xx月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱

20、开支近千元。 xxx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx、xx万元，利润率4、xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨，明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修x

21、x户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求效劳xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的

22、社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生

23、达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初工程经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合

24、，业主的满足度有了较大的提高，截止xx月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清缺乏之处和明确改良方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、

25、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收。 回忆xxx年，都市xx工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献! 建筑工程施工工程经理工作总结【四】 敬重的各位领导各位代表： 大家好!在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 xxxx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严

26、格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xxxx年全年工作总结如下： 一、xxxx年工作状况 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的

27、目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达xx%。进度掌握也是降低本钱、提升企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。 随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达xx%以上。企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理

28、重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“xx后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明

29、白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望

30、在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提升。 各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 G更多 精选工作总结范文阅读 建筑工程施工平安治理工作总结 201X年，市建筑工程施工平安监视

31、站坚持以十九大精神为指导，增加建筑工程平安生产及扬尘治理监视治理，严格落实各级平安生产及扬尘治理要求，扎实开展各项运动，有效匆忙进了我市建筑施工平安生产及扬尘治理工作稳步康健成长。现将201X年工作环境总结如下： 一、强化决策安排 一是依照定季候、准时期、定重点的要求，在年初订定了XX市住建局201X年平安生产工作指南，对全年平安生产工作进展系统支配和安排;二是严格落实每季度平安工作调整机制，坚持每季度召开平安生产工作大会。同时在重点时段，紧急变乱期间我站也实时组织平安生产会议，支配安排相关工作;三是实行平安生产研判机制，每两个月组织召开平安生产研判会，全面准确掌握我市建筑施工平安生产环境，实

32、时讨论办理工作中存在的突出问题。201X年至今，我站共组织平安生产季度安排工作会议3次，重点工作安排会议10次，研判会2次。 二、根基工作 我站现有监视工程42个，监视面积约182.54万平米。 (一)平安生产方面 201X年以来监视反省工地236次，与域内全部施工企业签订住房和城乡扶植系统平安生产许诺书，组织专家论证 8次，组织监视交底31次，签发扶植工程平安监视反省记录表88份，对各种不文明施工行为下达扶植工程隐患整改看护书55份，扶植工程停工致改看护书12份，移交行政惩罚建议书 4份。 (二)扬尘治理方面 201X年以来我站共出动反省人员1000余人次，共反省工程500余个次，与全部在建

33、工程签订了施工企业扬尘治理许诺书，对创造存在扬尘步伐不到位的工程下发扶植工程限期整改看护书3份，扶植工程停工致改看护书1份，施工现场扬尘治理专项反省表41份，移交行政惩罚建议书4份。 (三)起重机器治理方面 201X年以来，共解决起重机器设备立案挂号67份;起重机器设备安装见告68份;起重机器设备使用挂号73份;起重机器设备撤除见告44份。 三、平安生产运动 (一)开展多种专项整治，消除各种重大隐患。 201X年以来，间续组织和参与了节后复工专项反省、春季联合大反省、深基坑专项反省、脚手架专项反省、起重机器专项反省、夏季联合大反省、深化大排查大整治攻坚行动、攻击冒充特种作业操作证专项治理运动等

34、多项平安生产监视治理运动。 运动共出动330余人次，反省工程78个，创造隐患252个，下发限期整改看护书23份，下发施工平安监视记录14份，停工致改看护书1份。此中攻击冒充特种作业操作证专项治理行动正在开展中，截止到目前企业自查人员422名，安监站抽查8个企业及24各工程部，共抽查人员101名，创造6名疑似假证人员，已清出工程部。 (二)积极开展深化平安生产大排查大整治运动 印发了XX市住建局关于深化建筑施工平安生产大排查大整治攻坚行动实施，成立了领导小组，树立了包联责任清单，屡次召开发动安排会议，宣贯实施规划，在局领导班子平安生产工作专题会议中，局领导屡次对大排查大整治攻坚运动进展总结、阐发

35、与安排。同时，为了避开上冷下热，政热企冷现象的发生，又对企业下发了平安生产提示函。 截止到目前，组织反省工程73次，出动200余人次，创造各种平安隐患208处，下达限期整改看护书31份，停工致改看护书2份，反省建筑企业9家，下达限期整改看护书8份，已全部整改完毕。 (三)平安生产月及应急演练开展环境 一是编制了XX市住房和城乡扶植局201X年平安生产月运动规划，并以周为单位对平安生产月进展精细化分化。二是组织召开专题会议2次，对我市建筑施工平安生产月运动规划进展宣贯和安排，并对危急性较大的分局部项工程平安治理规定进展解读;最终组织看观了施工平安警示教育片筑安。三是悬挂鼓吹标语、鼓吹图200余份

36、;向各施工工程部发放鼓吹挂图30余套，平安学问扑克70余付;应用微信网络平台，发送平安学问20余条;进入4个大型工程，组织一线工人看观平安警示教育记载片筑安; 平安生产询问日发放平安鼓吹资料200余份。四是组织各建筑公司和工程部出动200余人次，举办了25场应急演练运动。 (四)防暑防汛工作开展环境 一是在平安生产工作会议中屡次对防暑防汛工作进展重点安排。二是印发了关于增加在建工地暑期汛期平安治理工作的看护。三是霉畚接到极度天气预警后，第一光阴转到达各工程部，按要求做好汛前安排、汛中值守、汛后反省。四是霉畚大雨后，我站急速组织人员到各重点工程反省受灾环境和平安隐患排解环境。 (五)平安教育培训

37、 9月13日，组织专项培训会，我市域内共计100余人参与，对河北省平安生产风险管控与隐患排查治理规定(2号令)、危急性较大的分局部项治理规定、中共中心国务院关于推动平安生产革新范畴革新成长的看法进展解读。在10月11日，组织XX市住建系统平安生产专家参与沧州住建局组织的建筑施工范畴平安生产及相关工作专项培训。在10月12日，组织安监站全体成员参与沧州住建局组织的建筑施工平安监管人员培训班，进步监管人员业务素养和监管程度。同时，还组织了8个大型工程部对 2号令进展学习，受教育人数200余人;组织宣讲团到9个建筑企业对 2号令进展宣贯。 (六)扬尘治理工作 建筑工地树立治理清单并全部挂号造册实时更

38、新;全部建筑工地全部安装视频监控系统，规模以上建筑工地全部安装在线监测设备，我局的视频监控平台已经安装完毕，规模以上工程工地正在逐个联网对接历程中。 深入落实扬尘治理精细化治理，健全长效机制。将围挡搭设，途径、作业区硬化，冲洗设备安装，监控、监测设备安装联网，厂区暴露土苫盖等硬件设施，定为解决平安监视手续现场踏勘时的需要条件，任何一项不达标，一律不予以立案。同时，实行紧急工序报备制度，施工现场到达基槽开挖、根基回填、配套作业、现场搅拌砂浆等易起尘工序时，必需提前向我局安监站见告，说明起止光阴及实行的降尘步伐，安监站依据报备的环境，调剂监视规划，进展重点监视。 (七)现场看摩开展环境 201X年

39、，先后三次组织人员参与现场看摩会议，以点带面，进步了我市建筑施工现场平安生产和文明施工的整体程度。 三、存在问题 2023建筑工程施工总结报告 建筑工程施工报告【1】 一、工程概况: 利用自治区专项资金xxx工程已于20xx施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。 该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处安全超高不够。 20xx局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。 该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所治理房新建工程;新建克制闸测流桥新建工程;

40、一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。 该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善治理，责任心强的高级治理技术人员组建成施工工程经理部。 工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一治理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。 在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。 工程经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作

41、。 财务核算组:负责财务治理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料选购供给和施工人员生活效劳工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于治理、安全牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节省用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20xx年5月10日开头-20xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)治理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)

42、测流桥改建3座。 四、文明施工与安全生产 随着时间的消逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，*花园工程部一部在金达置业有限公司的正确指导下， 在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区A标段共10幢住宅其中: 小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积:30238.8M2，高层图示建筑面积:76354.58M2。 商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。 工程部在全体员工

43、的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收， 进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下: 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。 在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。 工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即:依

44、据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中:安全目标是:零死亡。 进度目标是:小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。 质量目标是:按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章，如:岗位工作职责、 工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查

45、工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。 做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。 经审批前方可施工。 在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。 尽管现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。 2、质量事前掌握: 2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表