幼儿园厨师长年终总结范文(8篇).docx
《幼儿园厨师长年终总结范文(8篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幼儿园厨师长年终总结范文(8篇).docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 幼儿园厨师长年终总结范文(通用8篇)幼儿园厨师常年终总结范文(通用8篇)1 我是xx酒店厨师长xx,紧急而劳碌的20xx已经完毕了,回忆这一年的工作有很多收获和体会。为了今年的工作更上一层楼,总结一下去年工作中的得失很有必要,下面对我的工作进展一下总结: 一、工作的整体回忆 作为企业赢利是她的第一目标,只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪,才能履行企业对员工对社会的承诺和责任,赢利也是企业生存的法则。做为一个效劳性部门为顾客供应安全,清洁,可口的食品是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收,节支的责任,一年来经过分店全体员工和领导的共同努力,我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不
2、忘节省和安全教育,部门全年都把安全和节省工作贯穿始终,在保证工作质量,不影响对客效劳和员工工作休息的状况下,尽的努力降低本钱,安排安全培训,我们深知只有安全才能工作,节省下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。 二、20xx年我完成了的工作 1、顺当接手了xx厨师长的工作。20xx年xx月正式接手了xx厨部的工作,由于我自己共性较强,渴望军事化的治理凡事都盼望别人能听从自己,还有洁癖,所以自己还是有点担忧,不过我信任自己最终在领导的帮忙下,自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作,前三月人员,营收,毛利都保持平稳。 2、对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外,其余人最少能娴熟
3、操作生产区的两个工作岗位。 3、对新入职员工的培训。自去年xx月起到xx月底,以接待培训各店新入职新员工25人,在领导的帮忙下根据新员工培训程序逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进展培训,同时也留意给新员工一个好的第一映像,并寻求时机给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训,迄今为止还没消失我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。 4、分店全部能自行处理的工程修理除煤气外,均自行处理,保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦。 三、工作中存在问题 1、简单将个人心情带到工作中,心情好时运作顺畅,卫士满足,布满激情,不快乐时有所怠慢,以后在工作中尽可能克制这些状
4、况。 2、员工的卫生意识还需要提高,洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进展中。 3、自控力差。还记得xx少跟我说过一句话:要做好治理就要管好自己。公司的培训课程,拓展训练里所表现的所盼望我们明白的,可以说我都知道,都明白,也都理解,只是太多的时候我放纵了自己,没有约束自己,在以后的工作和生活中管好自己。 四、关于20xx年我的规划 1、仔细做好每一天每一项的工作。 2、细化安全,出品,卫生措施,提高顾客满足度。 3、加强教育培训,强化员工素养,尽可能的实现新员工一对一培训。 4、约束自我,标准治理,不断调整员工岗位轮训。 5、本月底针对节省煤气和,毛利掌握的具体规划上交分店经理共同商讨执行。 6、多
5、学习其他东西,充实自己。 实践证明,随着市场竞争的不断加剧,我们不能只停留在过去的一年,首先要革新观念,随着员工年龄层次的变化而转变策略和转变自己适应社会,期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼,感谢! 幼儿园厨师常年终总结范文(通用8篇)2 一、工作的整体回忆 作为企业赢利是她的第一目标需要解释的是目标不是目的,只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪,才能履行企业对员工对社会的和责任,赢利也是企业生存的法则。做为一个效劳性部门为顾客供应安全,清洁,可口的食品是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收,节支的责任,一年来经过分店全体员工和领导的共同努力,我店实现了双达标。在努力创
6、收的同时我们也不忘节省和安全教育,部门全年都把安全和节省工作贯穿始终,在保证工作质量,不影响对客效劳和员工工作休息的状况下,尽的努力降低本钱,安排安全培训,我们深知只有安全才能生产,节省下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。 二、20xx年我完成了以下工作 1、顺当接手,xx厨师长的工作。20xx年4月正式接手,xx厨部的工作,由于我自己共性较强,渴望军事化的治理凡事都盼望别人能听从自己,还有洁癖,所以自己还是有点担忧,不过我信任自己最终在领导的帮忙下,自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作,前三月人员,营收,毛利都保持平稳。 2、对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外,
7、其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位不包括水吧。 3、对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底,以接待培训各店新入职新员工25人,在领导的帮忙下根据新员工培训程序逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进展培训,同时也留意给新员工一个好的第一映像,并寻求时机给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训,迄今为止还没消失我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。 4、分店全部能自行处理的工程修理除煤气外,均自行处理,保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦。 三、由于各种缘由是,使我的.工作中存在着一些问题 1、简单将个人心情带到工作中,心情好时运作顺畅,卫士满足,布满
8、激情,不快乐时有所怠慢,以后在工作中尽可能克制这些状况。 2、员工的卫生意识还需要提高,洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进展中。 3、自控力差。还记得洪少跟我说过一句话:要做好治理就要管好自己。公司的培训课程,拓展训练里所表现的所盼望我们明白的,可以说我都知道,都明白,也都理解,只是太多的时候我放纵了自己,没有约束自己,在以后的工作和生活中管好自己。 四、关于20xx我的规划是 1、仔细做好每一天每一项的工作; 2、细化安全,出品,卫生措施,提高顾客满足度; 3、加强教育培训,强化员工素养,尽可能的实现-新员工一对一培训; 4、约束自我,标准治理,不断调整员工岗位轮训; 5、本月底针对节省煤气和,
9、毛利掌握的具体规划上交分店经理共同商讨执行; 6、多学习其他东西,充实自己。 实践证明,随着市场竞争的不断加剧,我们不能只停留在过去的十年和亚运成绩,首先要革新观念,随着员工年龄层次的变化而转变策略和转变自己适应社会,期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼。感谢! 幼儿园厨师常年终总结范文(通用8篇)3 首先,我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首过去的一年,在各位领导的指导下,在广阔同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带着广阔食堂员工,为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下:
10、 一、经营方面 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点,我们推出一些特价菜。等等。 二、治理方面 以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面 菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据
11、标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应,总结每日出品问题,并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面 严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的”后果。 五、本钱方面 在保证
12、菜肴质量的状况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱,从而到达效益最大化。 综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营治理方面取得了显着成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然,我们也还存在缺乏,比方,受甲流和金融危机的影响,消费
13、者就餐的品尝与档次下降,这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而到达转危为机的良好效果。从这个大事上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 我的报告完毕,感谢大家! 幼儿园厨师常年终总结范文(通用8篇)4 作为一名厨师长,是酒楼厨房的负责人,执行酒楼总经理的工作指令,贯彻食品卫生法和酒店的有关规章制度,负责厨房的全面治理工作,领导厨房全体员工完成每天的生产任务,审批厨房选购规划,与楼面、选购部、仓库部、财务部等协作、协调。对出品质量、本钱、毛利率、卫
14、生、厨房安全等负责。作为一名厨师长,是酒楼的一个重要角色,必需懂专业技术、会治理、精通酒楼厨房全面工作,明确自己的职责。.厨师挣钱靠手不靠嘴,靠嘴只是临时利益,技术才是长期的效益。 要当好一名合格的厨师长,就必需做好以下各项工作; 一、拟定好菜谱;菜名要通俗易懂,尽量避开如“一本万利”、“腰缠万贯”之类客人猜都猜不出来的菜名。如某些菜肯定要用寓意菜名时,后面必需加用料和烹调方法,以便客人对菜肴的了解。依据酒楼的档次和经营目标去拟出菜谱,高档豪华酒楼的目标是高层次的客人,这类客人消费高,菜肴品种应从珍贵的山珍和高档的海鲜、海味【燕、鲍、翅】为主;中档酒楼的目标是中等消费的客人,菜肴品种应从中档的
15、海鲜、禽类为主,菜价要适中;群众酒楼经营的目标是低消费的平民百姓,菜肴要以家畜、家禽、鱼鲜为主,菜价要廉价,菜肴要实惠。如高档豪华酒楼经营一般的菜肴,客人就会认为档次太低;如群众酒楼经营珍贵山珍海味,就会无人问津。因此,拟定菜谱必需与酒楼的档次和经营目标相符,否则,就会导致经营失败。 二、制定本钱表、搞好本钱的核算;是将每一道菜的用料、用量做个具体的列表,算出每一道菜的本钱和毛利,这样配菜就有了一个统一的标准,出品的份量就会得到很好的掌握,给本钱的核算带来更为准确的数字。 厨房的本钱和毛利,主要是由厨师长掌握。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好本钱核算,是确保酒楼利润和维
16、护消费者利益的根本措施,搞好本钱核算的要求是; 1、厨师长必需了解原材料的市场价格,把握各种原料的净料率,熟识各种菜肴的用料与用量,依据规定的毛利率计算出菜肴的销售价格,对于本钱和毛利率的关系又要结合实际状况而敏捷对待。不肯定要求每一道菜都是规定的毛利率,有些促销菜肴、急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率,甚至可以赔本销售。不见得本钱越低,毛利率越高,利润越大。假如没有生意或生意太差,即使本钱再低、毛利率再高,也照样没利润,甚至亏损。假如生意特殊好,即使本钱高一些,毛利率低一些,也照样挣钱,反而利润还大了。 2、仔细搞好盘点工作,盘点时必需全面盘清、盘准。每月盘点一次至二次,这样才能使本钱和毛利率
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 幼儿园 厨师 年终总结 范文
限制150内