开源节流、降本增效措施方案三篇.docx

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1、 开源节流、降本增效措施方案三篇 更新时间：2023-12-19 来源：规划方案 投诉建议 新春工会活动方案 新春工会活动方案 2023-02-03 活动主题元宵节活动的筹划方案 2023-02-03 学校法制教育月活动方案 2023-02-03 小学沟通轮岗实施方案 2023-02-03 关于教师节的活动筹划方案 2023-02-03 【-规划方案】 开源节流(拼音：ki yun ji li)是一则成语，出自战国荀况荀子富国。该成语用来比方增加收入，节约开支;一般作谓语、定语，或用作分句;构造是联合式;含褒义。互信今日为大家细心预备了开源节流、降本增效措施方案一篇，盼望对大家有所帮忙!开源节

2、流、降本增效措施方案一篇 1、开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：开源方面，加大对工程工程未结工作量的核查，加快推动验收结算，工程收入同比增长17.75%;加强维护工程工作质量治理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。 (相关资料图) 2、2、节流方面，公司2023年1月正式实施工程综合评价体系治理方案，建立人员薪酬、工程用车、工程用房等主要本钱的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程治理，逐步调整工程本钱构造及降低本钱总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%，初步实现本钱资源精准管控、

3、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。 3、扩展资料：企业开源节流方法：降低直接生产本钱 ，提升产品竞争力。 4、直接生产本钱指的是产生一件产品所需要的直接本钱，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。 5、2、降低人力本钱在企业各项节省本钱的措施中，以“精减人员”最为重要。 6、“兵不在于多而在精”，我们应当依据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责清楚的制度，打造高绩效的团队。 7、3、做好办公本钱治理。 8、延长财务治理职能，促进治理提升。 9、现代企业治理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、本钱核算，还要为经营决策供应信息和效劳支持。 10、从可

4、变费用工程切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进展明列、分析及通报。 开源节流、降本增效措施方案二篇 我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、催促各单位的落实，协调实施过程中消失的各种问题。 根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长详细分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产本钱治理工作;

5、何雄伟，主要负责选厂设备、备品备件本钱治理工作;刘远方，主要负责节省用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破裂车间全面本钱治理工作;武伟锋，主要负责落实磨选车间全面本钱治理工作;封波，主要负责落实干排车间全面 本钱治理工作;李冬梅，主要负责督办各职能单位的本钱治理工作;封永基主要负责落实如何掌握设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚，主要负责选厂设备修理和保养工作;王伟杰，主要负责选厂机电设备修理和保养工作;黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐本钱掌握工作;黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗掌握工作;王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。 糊涂熟悉当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻

6、形势，充分发扬艰难奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 1、严格掌握各项材料消耗，降低生产本钱。牢牢抓住各项本钱要素，逐步实施本钱考核，实施过程节省、源头掌握，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用状况，有无铺张现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用，严格掌握材料消耗数量，根据各车间、各部门安排当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进展一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化治理。2、建立专项嘉奖制度，广泛发发动工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓舞

7、员工“五小”创造和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建立严密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、在严格根据质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优 化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理掌握大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要根据“皮带拉空不开启”的原则。严格掌握大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格根据开机时间低于4小时不开启的原则，削减不必要的设备损耗和电能消耗，依据电业局峰谷电价，在保证正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格掌握材料申报、领用数量。根据“材料员分管厂长厂长”的申

8、领程序，层层审批，严格掌握，有效杜绝材料选购中的随便性和盲目性，削减材料集压和铺张，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能修理的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收治理台账，对必需回收材料即时入废品库等;对鼓舞回收材料，依据选厂根底治理制度进展回收嘉奖，以此到达降低本钱，节支降耗的目的。6、节省用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，特殊是“长流水、 长明灯、长跑气”现象;合理掌握纯洁水的使用量，严禁用纯洁水洗漱，严禁“公水私用”;工作时间办

9、公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备;夜间照明尽量削减开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时，准时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”;加强对电脑及打印机的保养修理，削减不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。 7、严格执行车辆定人定车，制止车辆私用、外借，提高车辆的使用率， 削减重复用车;加强铲车、后八轮车的运输治理，杜绝“大马拉小货”现象的消失;准时进展车辆保养、修理工作，保证车辆性能，避开不必要的修理、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进展油费、修理保养费进展监控，每月进展一次评比，奖优罚劣。 1、要发扬艰难奋

10、斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的详细措施和实施方案，实施方案要表达针对性和可操作性，要把各项管控指标和详细措施细化、量化，层层分解，根据定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和详细措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进展监管和考核，奖罚并重，准时兑现。 3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成状况通报制度，逐月检查，逐月考核。 4、要坚固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，发动和引导广阔干部

11、职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作*干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。 1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广阔职工投身到降耗增效活动中。 2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，仔细查找治理中的薄弱环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源铺张。 3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位消失铺张现象，保证全局目标实现。 4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察工程已经进展立项，办公室作为工程承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要特地讨论增收节支

12、降本增效工作，检查落实状况及存在问题，制定改良措施。 6、各科室要把加强节省型企业建立列入重要议事日程，到达矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。 开源节流、降本增效措施方案三篇 20xx年部门根据公司要求，在部门内仔细讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增加部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参加，以高度的责任感，以提高效益为动身点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门详细的“开源节流、降本增效”工作如下： 年初部门例会上宣传

13、“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于全部工作中去。 1、办公室提倡节省一度电、一张纸、一滴水，开展人人节省、反对铺张的活动。 2、工程治理中一切以业主利益最大化为动身点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用掌握为目标开展相应工作。 严格掌握规划外事项。 详细措施如下： 部门内部治理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，全部文件共享，部门间用中油邮件系统传递，削减使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，削减打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。 3、加强部门车辆治理，严格掌握各项费用。部门派车去办事时，尽可能采纳拼车方法，每次只出一辆

14、车，削减出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能治理。白天光线充分时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 工程治理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避开给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。 3、工程实施阶段加强变更、签证的治理，严格根据程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 20xx年是公司节能减排工程建立的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际状况，连续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴铺张;积极探究适合于不同工程的治理方式，管控好工程治理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想方法，管控好工程工程建立，将工程建立费用掌握在预算内，按期完成工程建立，到达一次正常开车，实现工程目标，为公司制造更大的经济效益和社会效益。 【开源节流、降本增效措施方案三篇】