年度培训工作计划四篇.docx

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1、 年度培训工作计划四篇年度培训工作规划 篇1 一、指导思想：依据市、县教研室及学校的工作要求，在校教务处、教科室工作规划的指导下，结合本组的实际，本学期数学组将进一步深入学习和实践数学课堂有效教学，树立以人为本的教学思想，以培育学生创新思想和实践力量为宗旨；加强教研组建立，提高课堂教学效率。总结阅历，发挥优势，改良缺乏，努力使数学教研组布满生气与活力。 二、主要工作 1、重视理论学习。积极组织全组教师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神，不断充实现代教育理论和学科专业学问，提高理论素养；仔细学习、深刻领悟职业教育数学教学大纲，学透、吃透高职考考纲，指导平常教育教学，提高教学针对性、效

2、能性。鼓舞教师积极参与校本工程培训。 2、加强教学常规治理。 1）仔细搞好集体备课工作。本学期肯定要做到：定课时，定人员，定执笔，定教案。 2）仔细做好课堂教学的指导工作。课堂教学根本功的提升，课堂教学艺术的提高，课堂教学效果的形成。做好学生作业和考核的指导工作。 3）做好课外辅导工作。特殊是高三高职考的复习，找资料，获信息，抓落实。 3、抓好教研工作，开展校本讨论 通过进展学情调研和教情调研，针对存在的突出问题，确定教研课题，课题讨论方案，明确分工，人人参加，通过看书、查资料、争论、听课、进展试验、收集数据、反思等等方式，不断探究解决突出问题的方式方法。毕业班着重探讨如何提高复习的有效性，其

3、他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性 4、组织课外活动。广泛开展多层次、多样化的课外活动。丰富教师的课余生活。 5、催促教师仔细填写教师个人活动记录表，以备存档。 三、详细工作安排： 周次 日期 内容 2 2月25日3月3日 学期初校本培训工作会议 3 3月4日3月10日 组内专题研讨 4 3月11日3月17日 集体备课，林献冬教师公开课，评课 5 3月18日3月24日 金锡庞教师公开课 6 3月25日3月31日 集体备课，徐爱香教师公开课，评课 7 4月1日4月7日 参与职高三数学教学研讨会 8 4月8日4月14日 集体备课，吕永政教师公开课，评课 9 4月15日4月21日 组内研讨 10

4、 4月22日4月28日 期中考试 11 4月29日5月5日 4月295月1日，劳动节放假 12 5月6日5月12日 1、其中质量分析；2、组内研讨 13 5月13日5月19日 集体备课，陈建朝教师公开课，评课 14 5月20日5月26日 集体备课，陈毅教师公开课，评课 15 5月27日6月2日 16 6月3日6月9日 6月79日，全国高考 17 6月10日6月16日 6月10日12，端午节放假； 18 6月17日6月23日 学期完毕校本培训工作会议 19 6月24日6月30日 期末考试 年度培训工作规划 篇2 一、本年根底工作： 1、广告的设计、制作以及投放； 2、网站的设计、制作、维护和宣传

5、； 3、乐园动态的编写和网站的更新； 4、利于乐园进展的各类机构的协商合作； 5、乐园各类张帖宣传资料的投放规划和更新； 6、讲座的多样性和专业性； 7、全年招生和各月招生规划的制定。 二、本年主要工作内容： 1、全年招生规划：全年规划招生规划金额80万，规划招收新会员人数140170人。 2、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。 建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可特地成立网络营销部。 3、 建立乐园内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满足客户的跟踪、解释。 4、 建立标准标准的市场业务体系，包

6、括市场调研（工作动身点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。对外（商业媒体合作机构）的接待效劳标准、话术应对技巧。 5、 新乐园网站开通，准时更新最新内容； 6、 拓展一些新区街道路口的宣传、开发。 7、 加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。 8、 市场条件允许的状况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展乐园宣传平台。 9、 前半年筹划12场大型公益性讲座。后半年协作新园建立，筹划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等 增加社会曝光度，为后期合作建立根底。 10、 联系总部创立类似于EQ家庭技巧类

7、的DBM投放性杂志。 三、市场部存在的主要问题： 1、 市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，特地从事文字编辑，客户归档及信息维护。 4、 各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。 6、 市场部整体工作效率临时未看出太大成效，亟需改良提升！ 四、20xx年各项活动数据： 乐园小型公益讲座3050场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140170人。与至少8家商业机构建立长期合作关系。市场部新进人员12名，新增训练师810名（包括新园）。 年度培训工作规划 篇3 长期以来，规划制定的自上而下性、行

8、政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性，使得企业培训部门始终陷于很想做好企业培训的针对性、有效性，但各业务部门、员工始终不满足的恶性怪圈。那么，企业培训年度工作规划如何开展，怎样开展?已经成为摆在企业企业培训部门面前的一道难题。 培训全年工作规划是协作企业年度工作目标、完成全年工作任务的有力保障，一般来讲，设计年度企业培训规划主要有三个目的： 可控化：通过采纳调研确定需求、比照确定内容、本钱倒推培训内容、忙闲拟合培训效果等方式，科学合理的设计年度培训规划，以实现企业层面培训工作可控。 针对性：通过采纳多元化的培训需求调研方式，尽可能全方位的了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培训工作的需求分

9、析状况。 可测性：在设计详细培训内容、培训方式、培训频次及培训掩盖率的时候，做好培训规划制定的事前工作，通过培训效果的历史数据比照、分层分类图表分析、有效培训形式的聚类分析等方法。 从培训需求的源头动身，结合企业整体培训经费状况，针对每类培训内容设计有针对性的培训实施方式、培训评估方式，清楚界定培训对象、培训效果责任主体，确保培训效果的可测性。 首先，企业的年度培训规划工作必需效劳于企业上一级主管部门对企业培训工作规划的指导意见，必需效劳于企业自身的战略要求及年度工作要求，在此根底上需要结合企业自身企业培训工作现状全面绽开。 其次，充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则;促使企业和员

10、工共同进展的原则。培训需求分析涉及三个层次的分析，分别是“公司决策层面的分析、执行层面的分析、详细岗位工作人员的分析”。这种分析构造有助于从不同角度了解企业及其工作人员现在及将来的培训需要，从而可以提高培训需求分析的合理性、真实性、有效性。 第三，在进展培训需求配比分析的时候，充分考虑培训内容、课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等的特点，设计科学合理的培训需求配比模型，确保培训规划可控、可行。 第四，在确定了企业培训工作规划的详细框架之后，需要设计分层、分类、分级的企业培训工作规划。培训规划初稿出台之后，建议企业进展内部争论、确认、修订以形成征求意见稿、审核稿，并经公司领导批准，形成

11、报批稿，最终形成下发稿，以指导企业及下属各单位的企业培训工作。 年度培训工作规划 篇4 在公司干了将近两年，最终在今年年初公司给我升职为产品培训经理，这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作力量绝望，为了我能顺当我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自己的今年的工作制定了如下的工作规划。 一、针对公司的详细状况，制定培训方案 不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训肯定要是有针对性的，对待新员工培训是根底的、全面的。认真的分析公司员工在哪方面的工作力量较差，首先自己的要认真的观看各部员员工的工作状况，并做好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清楚的熟悉

12、，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题肯定要和领导认真的商议、探讨，领导的意见很重要，究竟公司的进展方向跟公司理念都是从领导动身的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作力量上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。 二、激发员工们的”培训欲望，提升他们的积极性 我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的员工，确定是想着借此时机提升自己各方面的力量，对待培训的态度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽搁时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，

13、所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进展心理劝导，原来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每一个人都积极的参加培训才是我的目的。 三、培训过程做到严格监视，争取做到最好的效果 今年的培训，我肯定要做到每一次都到场，对整个培训过程进展监视，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们铺张，我很难保证每一个员工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，让他们仔细的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作状况还是老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟识培训课程的人，我全程进展监视，我还能对他们供应意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。 我盼望我能在今年的工作中，不负领导的盼望，让公司的员工每一个都能发挥出最大的作用，给公司制造更多的价值和利益。