工程部年度工作重点总结900字范文.docx

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1、 工程部年度工作重点总结900字范文（10篇）工程部年度工作重点总结900字范文1 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 工程部年度工作重点总结900字范文2 20xx年让我们熟悉到自身工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务更艰难:新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧

2、锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力! 工程部年度工作重点总结900字范文3 20xx年，为协作公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了新世界一期#、#楼，二期23#

3、和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 工程部年度工作重点总结900字范文4 1、质量掌握手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间

4、的冲突突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 工程部年度工作重点总结900字范文5 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的

5、经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到:检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#-61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近

6、40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 工程部年度工作重点总结900字范文6 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。

7、同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20xx年新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期号、号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完

8、成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮

9、球场7xx平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 工程部年度工作重点总结900字范文7 在公司领导的监视指导下，加上其他部门的积极协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找缺乏，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20-的工作进展简洁工作总结。 一、实施的主要工作 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟适宜。 1、建立部门工作流程; 2、建立本部门与其

10、他部门的工作连接流程; 3、完成各项电气工程部所需工作; 4、建立并整理订制箱资料和PLC掌握箱资料; 5、产品技术升级，做工提升; 6、掌握柜施工指导，问题的处理; 7，售后效劳处理。 二、工作进步点 20-年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。 在公司领导的指导下，通过相关的打算及产品规划，本部门在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。 通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，

11、以此为切入点，正式启动了PLC掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出符合我公司详细状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点 1、对高端压缩机了解不够;对特别制冷设备了解不透。积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系统学习、积存阅历;比方某些掌握工程可以不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不符合实际状况去掉把缺乏的.添上完善掌握系统、把握最前线的需要，供应最优的效劳。 2、掌握柜的产品需要细化。专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当供应制冷

12、全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升。任何产品都应当有持续改良、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后效劳处理机组不够健全(主要指一般订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改良，也要积极跟随市场与行业步伐。 总之，回忆20-年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出建议和方案，完善自

13、我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部年度工作重点总结900字范文8 20-年是公司进步的一年。由于今年-的文件适应了员工的文件培训，大家的工作更加标准，内部治理更加标准。我公司的物业效劳得到了业主的认可，与业主形成了积极的互动。我有幸与公司各级领导和同事一起经受，共享公司每一次胜利的喜悦。这也是我人生中的珍贵经受，一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，安联大厦西立面的LED幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短，施工监理任务按规划顺当完成，保证了工期，有效掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年，根本无故障，到达了原定目标。 5月左右参加公司文件的改编，对原文件的缺乏之处提出改良建议

14、，全部的改编都在7月份完成。文件适配前两个月，新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过屡次培训和订正，新文件根本上是根据新的标准和规定操作的。 作为高压电工长，带着员工根据年度规划维护设备，严格根据新编制的文件标准操作，并填写相关表格。并制定周工作规划、员工排班、材料选购规划等。 今年9月份，由于岗位调整为运行主管，主要侧重于修理订单的跟进和各部门之间的协调，合理安排，充分调发动工的工作积极性。10月和11月，当团队人员缺乏时，他们相互合作。高效完成前期维护订单，让员工相互帮忙，养成不拖单的好习惯。固然，刚开头的时候，我很迷茫很迷茫，甚至疑心自己不适合这份工作。之后发觉

15、只要自己不断调整心态，虽然没人说，但作为总工程调度员自然明白自己该怎么做，有些不明白的事情很简单就解决了，这让我豁然开朗。现在只要我工作，我就会以饱满的热忱把事情做好。心态的调整让我明白，每个岗位都有进展人才、增长学问的时机。 11月，公司进展了客户意见调查，我有幸参加其中。虽然作为运营主管，不得不常常与客户沟通，但这是我第一次以12分的精神和热忱的态度参与这次意见调查回访。顾客对我们的回访很满足。唯一的例外是，总部位于美国的Uloprolo的33F新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和仔细工作，并提议在客户单位对员工进展效劳收费培训。 二、团队建立 作为工程部的总调度，你要鼓励别人和你

16、一起工作，实现共同的目标，制造时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和共享胜利的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵奉献者。准时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的很多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必需了解团队中每个人的有形和无形需求，并尽最大努力满意他们的需求或引导他们转变。随着这一技能的增加，团队成员将更加精力充足、分散力更强、效率更高。 三、缺乏和目标方向 在过去的一年里，这是一个丰收和欢乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清晰地看到了自己的缺乏，比方沟通不够主动，对核心技术把握不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期盼领导和同事在工作中赐予更多有价值的意见。在将来的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参加学习进一步充实自己，从而提高自我治理力量。 四、