建设单位工程部经理的述职报告（13篇）.docx

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1、 建设单位工程部经理的述职报告（13篇）建立单位工程部经理的述职报告 篇1 我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向治理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 在本年度所完成工作的详细内容 在本年度所完成工作的详细内容在本年度所完成工作的详细内容在本年度所完成工作的详细内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3、一、二、三组团的

2、主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织协作工程部进展了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、准时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门治理制度，岗位责任制、工程治理规定。 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。 今年四月份经公司安排我来到工程，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。 违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆治理、

3、敢于担当责任”。 “是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程治理中的确存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍治理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程治理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进展了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程治理、不利于工作。通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程治理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员治理不到位的现象，导致了工程治理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我准时对这些问题进展

4、分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程治理规定空白，准时组织制定了工程治理制度、岗位责任制以及工程治理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。 安全重于泰山，在工程施工治理中对于安全治理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。特殊是对工程部的安全治理更是尤为重要，特地组织工程部及劳务班组进展安全教育。 全部工作开展，首先要听从于安全，从而使安全工作根本处于受控状态。但依旧存在一些缺乏之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳

5、务工安全素养教育不够，劳务班组的安全责任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。 质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量治理方面我根本做到了从严把关，从严掌握，根本保证了在建工程没有消失任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程掌握上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。 对于工程部的治理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进展不畅。对工程部队伍建立方面也没有尽

6、到责任心，治理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推动。 建立单位工程部经理的述职报告 篇2 2022年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园工程的工程治理工作。这个季度，既是我新岗位的开头，也是秀园工程的开头，真是万事开头难! 一、形象进度： 开工预备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进展了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进展了审批。并对现场不合格单位进展了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程

7、例会制度已制定、落实，现场工程治理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园工程平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进展了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工

8、作正在紧急有序地进展。 二、团队建立： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会

9、到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比方来说：对监理单位要求。建立部已经明确：监理单位拿建立单位的钱，就要替建立单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅

10、历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 四、目标治理： 为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进治理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我知道，前面的路程还很艰险。由于我有远大的治理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也由于我们布满热忱，迎接挑战!还由于有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和亲密协作! 建立单位工程部经理的述职报告 篇3 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了2022年年终，新年的钟声

11、马上响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带着工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场工程等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、协作做好中瀚财宝广场工程整改工程工作 由于我是中瀚财宝广场工程完成后才进入公司的，中瀚财宝广场工程整改状况我不甚了解，所以对老工程的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一

12、楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;帮助物业做好扬子空调的售后维保工作;协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，准时选购工程整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;帮助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成局部;物业整改材料市场调查等等。 整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理

13、彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。 二、以聚龙广场工程建立为重点充分发挥个人工程治理职能，使工作取得新实效。 1、从6月中旬起开头进入现场，进展地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进展优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节省几万元(每点约2023元)。 2、9月下旬再次进入现场，开头进展地质勘察前现场的三通一平工作，带着工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约2023立方淤泥

14、在红线外进展填埋，再将四周红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节省了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。 3、为了地质勘察完满顺当完成，带着工程部全体人员克制了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监视勘察单位按时完成了地质勘察任务，准时为设计院的工程施工图设计供应了依据。 4、在聚龙广场工程陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场工程所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。 5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带着设计人员到工程场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定工程基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一

15、套作为工程施工专用。经过测算，工程施工专用方案能够为公司节省20万元左右。 6、针对聚龙广场工程无设计任务书，没有工程设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场工程提出相关设计细节要求，并准时发往设计单位。 三、以打造素养过硬的工程治理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住聚龙广场工程建立这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好预备，打好根底的工作，我就工程相关配套治理制度的工作做出了完善和补充。 通

16、过探寻工程治理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够安康成长进展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程治理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，实现治理艺术升华。使工程治理人员承受并培育出才智的灵性和蔼于治理工程的力量。在工程治理过程中为了更好地开呈现场工程治理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进展工程索赔。 我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编

17、制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消失，提高住宅品质;同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 我还编制了工程部现场治理手册，全体工程治理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务。标准工程治理人员，便于开展工程各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营治理活动中，对重要规划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进展评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，

18、标准评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、克制困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场工程整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山工程也协作其他部门完成方案总体设计;帮助造纸讨论所现场摸底和投标标书协作。 2、选择一支好的施工队伍 通过中瀚财宝广场工程，明确工程施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富治理阅历的工

19、程经理、相对稳定协作的工程班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场工程能够优质，高效，顺当。 五、工作中存在的缺乏 1、需要更进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、依据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢

20、。 六、个人工作熟悉与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来

21、不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 我的述职完毕，感谢大家! 建立单位工程部经理的述职报告 篇4 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场治理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、

22、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、安全工作 12022年年初，成立了工程安全治理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的担心全大事。 1#大路通车后，施工区交通安全问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河工程部一辆130双排座客货两用车在1#大路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的工程副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、制止非专职驾驶人员开车、制止各单位

23、领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全根本上得到了掌握。 坝右肩是1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑缺乏，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全治理和爆破物资治理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、戒备、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工

24、时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电安全也是施工区安全工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其特地进展了整改。下一步将特地就低压用电安全进展专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进展整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，依据现场状况变化，将对工程安全委员会进展适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量治理职能部门，也是喜河工

25、程质量监视站，既行使公司的质量治理工作，也行使政府的质量监视职能。主要是通过对施工单位的质量治理体系的运行状况进展跟踪监视、与监理协作进展单元工程质量评定、工地巡察等方式进展工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡消失滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河工程部按设计通知进展加固处理，并明确该工程按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度缓慢。9月7日，我们对陕工局喜河工程部负责人进展了严厉批判，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工根本完成。 2022年1

26、0月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙消失特别。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体消失龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显缺乏，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河工程部马上进展返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进展仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监视站备案。 依据集团公司工程工程质量治理方法，制定了喜河水电站工程质量治理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期预备工程的6个标段单元工程质量评定优良率均到达80%以上。 三、工程进度治理 主要是通过周规划协调会议、月生产协调会议等形式

27、进展。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要到达4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常紧急。 由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫大路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难;用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很抱负。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为

28、石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开头进展的”，施工区移民绝大局部紧邻施工区建房，移民和工程建立的相互干扰非常突出;由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多;另外由于石姿大路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，根本上保证了工程的正常进展。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从3月份开头，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报

29、10期。 由于公司远离工地，工地的信息反应对公司的工作安排非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，根本上保证了信息准时精确。 六、防非典工作 03年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格掌握人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购置了防并药品，在临时住地进展消毒;对参建单位进展检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式预备工作 6月26日，喜河工程胜利进行了开工仪式。我们依据公司的筹划和安排，详细组织现场的预备工作。主要是场地预备

30、、主席台预备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等预备工作。在现场预备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种预备工作，保证了开工仪式的胜利进行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年810月份，汉江发生屡次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比拟突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的严密联系，做到信息精确准时、指挥正确，保证了安全度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的盼望。有现场治理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，仔细扎实做好202

31、2年的工作。 建立单位工程部经理的述职报告 篇5 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的宏大和胜利，展望将来，让我看到的是银江的盼望和收获！从而使我更加有信念地为之付出、为之努力！ 在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观看发觉： （1）、我们的工程部是个组织比拟松散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护修理人员几乎是空白。然而员工的效劳意识和修理技巧更是不直一提，比方说在遇到略微有点难

32、度的修理时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。 （2）、据我对过去的了解和现在的状况发觉，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、催促。 （3）、在这段时间里我发觉大局部客房设施比拟陈旧，比方象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比方：制冷机组、底下泵房等保养的非常良好。 （4）、在这短短三个月里我还发觉我们这里许多工程在修理时处于临时将就状态，比方：空调漏水、各种木门擦边等。 针对以上状况我认为 （一）工程部应当选协作适的人员， 酒店工程治理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以

33、我认为酒店工程治理的好坏直接影响以下几个方面： 1、酒店工程治理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感， 酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不准时修复将给酒店造成不行估量的损失。因此设施设备治理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。 2、酒店的工程治理跟效劳质量有亲密的关系，酒店是一种以出售“效劳”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客源。为到达这个目的，要尽可能获得客人最大的满足。酒店“硬件”设施是这个目的的物质根底，我们无法设想，电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满足。因此设备治理的

34、好坏，关系到客人对效劳质量优劣的体会。 3、酒店工程治理关系到酒店的利润 酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节省1元，就是利润增加1元。因此设备治理的好坏关系到酒店的利润。 而要到达上述要求最根本的因素是： （1）、要选协作适的人员，在录用人员时不搞亲亲稀稀。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有肯定的专业技能、工作阅历、很好的职业道德和效劳意识。 （2）、工程部虽说是管设备但治理的核心还是管人，那就要求我们对聘请过来的员工不断进展培训，在平常工作中，一切从实际动身、不断的发觉培训需求、推断培训需求、实施培训需求

35、，鼓励员工自觉承受培训，使他们成为高素养的一流的修理工。 （3）、在平常的工作安排中，首先你要告知员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要留意什么事项？假如这一切都告知他他不能做，那这个人还能要吗？假如这一切你什么也没告知他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工成天无所事事，那是领导工作失职。 （4）假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不仔细而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情原来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导催促不力。 4、（1）在今后的工作

36、中，我肯定吸取以往的教训杜绝临时将就工程的消失，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。 （2）为了有效的保证修理质量，准时对修理质量进展跟踪，对各部门报修工程做好记录，对同一工程屡次报修的进展追查。 （3）在工程中遇到的大工程或影响酒店运作的我会照实的反映给分管总经理。 （二）酒店能耗的掌握 酒店能消耗用是酒店主要支出费用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必定走向，针对我酒店节能降耗的举措有： 1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进展调整。 2、在环境温度不是很恶劣的状况下可适当提高制冷机组的出水温度。 3、定期对风机盘管过滤网、翅片进

37、展清洁。 4、对客房座厕水箱水位进展统一调整，以能冲走污物为宜。 总之，1、在今后的工作中我作为一名治理人员，最起码要对所管辖范围都应当了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调发动工的积极性。 2、在今后的工作中我坚决执行上层领导给予的各项任务并能精彩的完成。 3、在今后的工作中我肯定以文件为依据、行动为根底、事实为根本。 我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”，“简洁+勤劳+坚决+进取+创新”是我的治理风格。 建立单位工程部经理的述职报告 篇6 20xx年马上过

38、去，为推动构建和谐、促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮忙下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 1、带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，局部商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修治理，对商场装修施工按工程治理规章制度进展监视，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进展监视和线路改造。 3、在中心空调局部，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进展了修理和维护，并对各楼层的空调回风口进展了定期清扫，保证中心空调系统的

39、正常运行。 4、制订了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。 5、在雷雨期间准时对商场的明、暗沟进展疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 7、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 9、在能源治理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电掌握；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进展摸底排查

40、，找出节能降耗的方法。本作但凡能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节省费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进展监视把关，在保证能正常运行的前提下尽量节省，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进展掌握。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 在马上到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮忙我、支持我感谢！ 建立单位工程部经理的述职报告 篇7

41、20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建立、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是治理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我

42、从强化理论学习入手，积极提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备治理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，分散力、战斗力

43、不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的根底治理和各车间装置设备维护修理中，中得到了很好的表达。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入沟通治理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系设备治理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、仔细做好自

44、己分管工作 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢构造与设备治理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。 1、设备形象转变方面：20xx年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程工程的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进展剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和

45、建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，局部员工也消失了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进展，我转变工作思路，提倡部门内局部管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进展沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精

46、确把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进展，各分工负责人，带着部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人治理的现象。 2、设备修理维护保障效劳方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护修理保障效劳工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备治理根底工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装置设备保障效劳，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备治理部的每一位员工，不仅仅是把握本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上治理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。 树立“公司为重，效劳为先”的思想，不断增加主动技术效劳意识，切实提高设备治理力量和业务水平，将设备管控转变为促进公司进展的生产力；修正了