物业管理企业总结上半年的工作范文.docx

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1、 物业管理企业总结上半年的工作范文_物业半年工作总结 物业上半年工作总结 公布时间： 2023.05.21 物业治理企业总结上半年的工作范文。 听从单位领导的指示，为了帮忙我们改正自身缺点，吸取阅历教训，那么就需要我们预备写物业工作总结了，总结是我们工作中应用写作的一种方式，是对我们的工作进展回忆，应当怎样才能写好自己的物业工作总结呢？以下是工作总结之家小编为大家细心整理的“物业治理企业总结上半年的工作范文”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 物业治理企业总结上半年的工作范文【篇一】 上半年物业公司全体员工在公司领导班子的指导帮忙下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初制定的业绩目标，团结一

2、心，真抓实干，积极参加各项物业效劳工作，努力完成各项工作任务，现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步的规划。 一、上半年工作完成状况 1、小区整治： 为制止外来车辆及本小区内私车乱停乱放，堵塞交通，阻碍安全消防通道，我公司在各个小区进出口安装了车辆停放告示，小区内车辆乱停乱放的现象有了明显的好转，并对小区内的私家车辆逐一进展了登记。 对辖区内住户面积及业主信息进展了具体的核对、整理及归档，从而使小区内的住户综合信息得到了完善。 2、小区环境整治： 根本完成了小区上半年下水管网的大清扫工作，并更换了五个污水井盖。 对整个小区的花坛进展了清理，对小区内的树木花草进展了养护修剪，并且对

3、倒塌的树木进展了移栽。 3、水电维护工作： 公司水电维护人员不分昼夜、不辞辛苦，秉着“小修不过夜、大修不过三天”的敬业精神，有条不紊地处理着每一场突发大事，确保了小区的正常用电，并得到了广阔居民的全都好评。 4、物业费的收取工作： 上半年度公司上下一心，克制重重困难，取得了肯定的成绩。截止5月底，公司共收回水费约（？ 634585.88元），电费约（？737860.97 元），物业治理费约（？ 810491.60元），使各项工作呈良性进展趋势。 5、公司办公室日常工作： 全方面协作创卫工作。 对客服部购电台账进展了归档整理，清查了20xx年未交物业治理费的业主并进展电话催缴，对长时间没来购电的

4、业主进展上门清查，在清查过程中发觉个别业主的电表成负数，马上上报上级领导后，要求更换电表。 努力完成各项上级领导安排的任务。 6、根据20xx目标责任书条款要求，四月份，公司辖区范围内各物业效劳工程治理合同已全部签订完毕。 二、缺乏和问题 第一、治理人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的力量还有待提高；与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。 其次，设备、设施治理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对治理效劳工作的不满。 第三，局部工作规划未能完成；一户一表安装未到位，由于自来水集团公司问题导致目标任务不能如期完成。 针

5、对以上几个问题，在下半年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主效劳技能与治理水平，把工作做到更好。 三、下半年工作规划 水电费及物业治理费的收取工作也正有条不紊的收取中，公司要求收费人员在x月x日之前必需将全年全部费用全部收缴到位。 水电维护的工作安排。 1、定期巡察管辖区供水、供电管线运行状况。 2、配电房的日常维护及保险，发觉问题准时处理。 3、辖区内的低压配电箱每个月进展一次全面排查，发觉损坏准时修复，防患于未然。 4有针对性地组织各部门人员进展培训与沟通学习，进一步提升效劳质量、效劳理念、效劳意识的形成。 5、加强内部专业人员培训，提高对公共设施的修理与养护。 6、加大绿化整

6、改力度，维护小区良好的环境。 7、连续加大对长期欠费户的沟通与协调工作，力争在本年度提升费用收缴率到80%以上。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。 9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作，削减安全隐患。 10、全面做好停车场、营业房治理工作，保障业主顺当营业。 下半年，公司全体成员主要以解决存在的问题为工作动身点和落脚点，连续努力、克制困难，争取在下半年各项业绩再创新高。 物业治理企业总结上半年的工作范文【篇二】 一、上半年工作任务 1、应收租金万，实收万，应交未交租金万。 2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的

7、治理，我们将西城糖业展库工程、益华食品厂工程的水、电、气账户过户到二商集团名下。 3、完成展库工程供水管线的改造工作，实现各承租单位一户一表，并对其进展计量收费。 4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程，通过了消防检测单位的验收，并报展览路街道安全防火委员会备案。 5、在雨季降临前，根据集团避雷检测中心要求，完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校4个物业工程避雷设施的检测工作。 6、完成了对自管物业工程的定期特殊是节假日或恶劣天气时的安全检查，对于发觉的安全隐患进展了准时的整改并落实、监视了整改结果 7、为保障展库院内的用电安全，我们依据实际状况托付院内承租单位新九龙临时代为治理展

8、库北院的配电室,我们对其日常治理工作进展监视和指导,并将与其签订安全责任书,明确双方的责任与义务。 二、主要做法和措施 1、针对中盛、展库两个物业站的特点，依据人员的实际工作状况对部内进展了调整,优化了人员配置,每位同志的力量将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。今后,我们还会更依据公司不断变化的状况准时对部内进展有效的调整以适应物业进展的新形势。 2、坚持每月对物业部工作进展总结，并以物业动态的形式准时向公司领导班子反映工作进展。 3、定期召开物业部全体会，在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神，做到目标明确，任务落实。 三、主要问题及应对措施 1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九

9、晚五”的工作形式，接触到的都是实质性的工作，甚至有时会发生在工作时间外的紧急状况。因此，我们不仅在制度上建立了安全应急预案，并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司协作我们进展现场治理，这种治理与实操相结合的工作方式初显成效，但是尚需进展更深一层的挖掘。 2、虽然20xx年上半年收费工作比拟顺当，但是物业站现场收费工作压力相对较大，有些承租单位常常以“效劳不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。针对以上状况，我们会在公司的正确领导下，在日常的物业效劳过程中，依据承租单位的合理要求，进一步提高效劳质量和水平，并努力为其解决历史遗留问题，为正常收缴工作制造条件。 物业治理企业

10、总结上半年的工作范文【篇三】 不知不觉中，20xx年马上过去了一半，回忆这半年的工作，XX物业效劳有限公司在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以五把尺子精神为动力，以集团舍得、专心、创新的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并屡次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的全都好评。 现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步规划。 一、20xx上半年工作总结 进入20xx年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，

11、全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成绩，下面对上半年的工作总结如下： (一)直接效劳部门工作总结 xx效劳中心是我们xxx对外效劳的窗口，其效劳水平远远高于一般效劳处。业主入住之后，只需一个电话，xx效劳中心将会为业主供应24小时共性化、零干扰、全方位效劳。 今年以来，根据部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作规划的工作重点和治理目标，开展各项效劳、治理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 1、防疫工作 封闭局部出入口，对进入全部人员实行一看、二测测量体温、三询问、四登记核实一套流程进展安全治理;快递接

12、收并配送到业主家;协作做好隔离户治理;每天做好防疫消毒工作;公司领导现场指导防疫工作和发放防疫物资;街道领导带队指导检查防疫工作。 2、费用收缴工作 由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关费用。xxx效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 3、业主(住户)满足度调查及投诉处理 今年上半年，xx效劳中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进展跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由xx效劳中心、工程效劳中心、

13、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年xx每一户的修理状况，xx效劳中心对每一户的修理记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。 4、验收交楼工作 在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。 5、工程返修工作 二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。 由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别

14、单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。 在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 6、社区活动开展 上半年，xx效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，是否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以团聚xx，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了漂亮xxx，欢快儿

15、童节的社区活动。这些活动都得到广阔业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。 同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。 (二)间接效劳部门工作总结(安管部、环卫部、工程部) 20xx年上半年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬吃大苦、耐大劳的精神、克制种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20xx年上半年的工作任务。 1、安全治理部(治安治理、交通治理、消防治理等) 安全治理

16、部的主要工作就是做好治安治理、交通治理、消防治理的三管工作，在今年上半年，安全治理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安大事0起、刑事案件1起、盗窃大事0起、火险事故1起，已处理共2起。 在治安治理工作中，今年2月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丧失被盗现象。 在交通治理工作中，1月份至今，公司严格根

17、据xx市机动车辆收费制度(暂行)，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费治理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记治理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，协作交管部门处理1起。 在消防治理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条(495张)进展封闭治理，有效的消防事故的发生。 2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁) 绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚

18、撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将朗园、畅园局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 清洁工作上，首先对员工进展了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的标准和要求。 通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单xxx张，产生费用xxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxx元

19、，合计产生费用xxx元。 3、工程部(工程效劳、工程维护) 20xx年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进展。 工程效劳。截止到x月x日，一期共开具工程返修返修意见书xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟进中;一期共交楼xx套，未交楼xx套;二期共交楼xxx套，未交楼xx套，各类发文xx份;完成各类签证单xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。 工程维护。我们对灯

20、柱以及电力井盖进展了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及xx锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进展了检查并准时的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门效劳的方式，xx年上半年共计完成了各种修理单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进展着。 (三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部) 在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承舍得、专心、创新的经营理念，以坚持效劳全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的全都努力，圆满完成了各项治理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。 1、行政人事部(选购治理、行政内务、人

21、事治理、企业文化建立等问题) 加强根底治理，完善各项规章制度。上半年严格执行ISO9001各项工作标准，从日常治理工作抓起，仔细学习和贯彻了新劳动法，并通过实行广泛的宣传途径聘请人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的治理、档案治理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。 广泛宣传，加强企业文化建立。为了加强公司的企业文化建立，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作。 加强本钱掌握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着开源节流、降低本钱、提高效率的原则，制定了系统的选购治理制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。同时保证物资选购的准时性。物资申购到位后严格落实

22、有关仓库出、入库治理规定、物料的发放流程。 2、财务部(财务内务、其他帮助相关治理工作) 刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进展着，在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关怀帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产治理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，积极、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了肯定的成绩。但在确定成绩的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： (一)经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的

23、状况，特殊是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻影响着我们效劳质量的进一步提升。 (二)治理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略规划还有待进一步加强，同时，对治理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反应及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监视的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的治理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象。 (三)员工素养意识方面的问题 急业主所急的效劳意识、零干扰效劳意识、环境维护意识、安全防范意识、节能

24、意识、本钱掌握意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力量距离一流物业治理公司的要求还有肯定的差距，有待进一步提升。 三、20xx下半年工作规划 仔细端详和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋剧烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。 20xx年时间马上过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细对比年度经营治理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。 一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和缺乏，制定切实可行的措施，改良

25、工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。 (一)下半年的工作目标 1、实现经营收入xx万元、利润xx万元; 2、实现顾客满足度; 3、报修响应准时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%; 5、公共配套设施完好、无随便转变用途; 6、公共设备完好率; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无安全生产责任事故; 10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做到达标排放; 12、节能降耗：纸张双面

26、使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。 (二)详细工作措施 1、强化效劳意识，进一步提升工作质量 在下半年的工作中，我们要连续强化效劳意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进展深化治理效劳体制改革工作，扩大效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，提高工作效率和到场效劳准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。 我们要连续推广*的效劳模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和效劳的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、准时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户

27、内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满足;物业治理圈。要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给xxx尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下半年的工作中，我们要连续强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些瓶颈问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。 针

28、对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施准时追缴各类欠费，加大物业治理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将依据xxx自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进展装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加强对安全治理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意安全治理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进展全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极

29、性。 3、强化治理意识，推动工作标准化运作 在下半年的工作中，我们要连续强化治理意识，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部治理流程和作业标准，使内部治理制度全面化和标准化。我们将健全各项治理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项效劳标准及操作流程，保证员工效劳水平的全都性，做到职责明确，实行目标化治理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入按章办事，一丝不苟的治理理念。 另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进展考评，在检查各部门制度执行状况根底上对各部门进展年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓舞

30、先进，鞭策后进，从而保证各项物业治理工作有序的进展。 4、强化培训的意识，全面提升员工的工作力量 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要连续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作力量，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，把握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。 最终，我们还要进一

31、步加强企业文化建立，制定员工手册，培育xxx独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建立，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。 总之，在20xx年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风优良，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营治理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对xxx的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把xxx打造成为物业效劳水平第一的高档住宅小区。 物业治理企业总结上半年的工作范文【篇四】 上半年，物业治理分公司以公司xx年工作指导思想、目标、要求为动身点，遵循和发扬“依存主业、效劳

32、主业、以人为本、细节治理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以治理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关怀支持下，狠抓根底治理，不断改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下： 一、业绩指标完成状况。 上半年物业治理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮忙下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参加采气一厂的各项物业效劳工作，物业治理分公司上半年总收入到达xx元。完成了全年业务指标的xx%。（其中餐饮业收入完成xx元；物业效劳收入完成xx元。洗涤中心收入完成xx元，实现

33、了时间过半、任务过半。 二、生产经营状况与分析。 1、营业收入状况。 今年上半年营业总收入到达xx元。完成了全年业务指标的51%。（其中餐饮业收入完成xx元；物业效劳收入完成xx元。洗涤中心收入完成xx元，实现了年初制定的收入预算指标。 （1）物业效劳收入。 16月份，物业效劳主营业务收入完成xx元，较上年同期增长29%，其中一净物业队收入xx元，较上年同期增长34%；北区物业队收入xx元，较上年同期增长38%；南区物业队收入xx元，较上年同期增长xx%；小区物业队收入xx元，较上年同期增长5%。 今年一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。其

34、中小区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度增长xx%。一净物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度收入增加xx%。北区物业队一季度收入xx元，二季度收入xx元，二季度比一季度收入增加xx%。 （2）餐饮效劳收入。 16月份，餐饮效劳业务收入完成xx元。较上年同期增长16%。其中基地餐饮部收入xx元。一净餐饮部收入xx元，较上年同期收入削减xx元，削减率为xx%；南区餐饮部收入xx元，较上年同期收入削减xx元，削减率为xx%；北区餐饮部收入xx元，较上年同期收入削减xx元，削减率为5

35、8%。今年增加了基地餐饮部，收入平均同比上年增加xx元，增长率为16%。 今年一季度餐饮收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度增长xx元，增长率为xx%。其中基地餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。一净餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收入增加xx元，增长率为xx%。南区餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度增加xx元，增长率为xx%。北区餐饮部一季度收入完成xx元，二季度收入完成xx元，二季度比一季度收削减xx元，削减率为xx%。 （3）洗涤中心收入。 上半年洗涤

36、中心收入完成xx元，同比去年上半年收入下降xx元，下降率为45%，基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右，主要的缘由一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食本钱（菜价、副料）过高，饭菜价格不变；三是春节三天供应免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要缘由。 2、营业支出状况。 今年上半年总支出到达xx元。较上年同期相比支出增加xx元，增长率为61%。比年初预算指标下降xx元，下降率为25%（其中餐饮业效劳支出xx元；物业效劳支出xx元。洗涤中心支出xx元）。 （1）物业效劳支出。 16月份物业效劳实际支出xx元，较上年同期相比支出增加71%。其中北区物业实际支出xx元，较上年同期相比支出增加

37、xx%；南区物业队实际支出xx元，较上年同期相比支出增加xx%；一净物业实际支出xx元，较上年同期相比支出增加xx%；小区物业队实际支出xx元，较上年同期相比支出增加76%。综合办公室实际支出xx元，较上年同期相比支出下降68%。 一季度物业效劳支出xx元（含综合办公室），二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx元，增长率为55%。其中综合办公室一季度实际支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；小区物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；一净物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增长33%；南区物业队一季度支出xx元

38、，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%；北区物业队一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx%。 （2）餐饮效劳支出。 餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出增加xx元，增长率为65%。其中基地餐饮效劳支出xx元。一净餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出削减71。7%；南区餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出削减xx%；北区餐饮效劳支出xx元，较上年同期相比支出增加0。38%。 一季度餐饮效劳支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加xx元，增长率为xx%，其中基地餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加39%。一净餐饮部一季

39、度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出增加16%。南区餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出下降xx%。北区餐饮部一季度支出xx元，二季度支出xx元，二季度比一季度支出下降xx%。 （3）洗涤中心支出。 上半年总支出xx元，同比上年支出增加xx元，增长率为xx%。 3、营业利润。 上半年总营业利润完成了xx元，较上年同期相比下降了xx元，下降率为xx%。其中物业效劳营业利润完成xx元，较上年同期下降了xx下降率为5%。洗涤中心营业利润xx元，较上年同期相比营业利润下降了xx元，下降率为xx%。餐饮营业利亏损xx较上年同期相比亏损增加xx元，亏损率为311%。综

40、合办公室上半年支出xx元，没有营业收入。 4、存在的问题： （1）选购本钱高，主要是对市场行情把握不够，调查不具体。 （2）在治理上下的功夫不够，导致经营本钱增加。 （3）员工的教育培训还不够，铺张现象还比拟突出，源头没有抓好。 5、为确保下半年经营预算指标的顺当完成，必需做好以下几方面的工作。 （1）加强劳动力方面的治理与教育： 紧紧围绕“以人为本”的原则根据公司治理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华；二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节省，爱惜公物的良好气氛，从源头抓起；三是发动员工多学习，多把握一些学问来提升自身素养。四是对一些上班度日子，得

41、过且过的员工进展谈心，把握思想动态，转变不好好上班的恶习；要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力制造高效率的工作来提升经营收入。 （2）加强工序操作治理，降低经营本钱： 一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的标准与治理，削减因人员操作不当，不会操作等缘由导致的设备损坏、物品铺张等经营本钱增加。 二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程治理，避开消失返工或重复现象，导致本钱增加。 三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低本钱。 （3）加强机电设备的治理： 在下半年加强日常检查、修理、保养力度，对因人操作不当，治理不力和维护不到位消失的问题要进展严

42、格处理，从机电治理上下功夫来降低本钱。 （4）加强选购治理： 在下半年着手从选购物资和食料方面下功夫，在选购过程中突出市场调查，多方询价，相互比拟，在没有确定最低价格时不选购。要实现用最低价格选购质量好的物品。 我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现下半年的经营目标。 三、上半年主要工作。 1、加强制度建立，标准治理体系。 xx年上半年，物业效劳分公司以标准效劳行为和改善效劳水平为中心，边修改完善物业效劳治理手册，边组织员工进展学习，并监视检查落实状况，利用物业手册标准了员工的行为、秩序、效劳和工作流程。另外物业治理分公司编写了各类安全事故应急预案、食料选购验收治理方法等内部治理制

43、度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业治理分公司大局部工作做到了有制度可依，有规章可循。 2、绿化保洁全面彻底。 （1）养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。 各物业效劳区域的绿化人员在坚持常常对草坪进展杂草去除、打药、修剪等绿化养护治理和加强厂区环境卫生清扫的根底上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。成活率到达95%以上 （2）小区卫生洁净干净。 每天各物业队长对效劳区域的保洁质量进展催促，坚持根

44、据效劳保洁操作程序检查效劳保洁人员工作的详细落实状况，定期对效劳区域内外各个角落进展清扫和维护，对发觉的问题准时处理，以保证效劳区域的环境卫生洁净干净。 3、加强餐饮治理，标准经营秩序。 为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的协作下，突出抓了经营秩序的治理，努力做好餐饮效劳工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的治理、效劳阅历，另一方面对各餐饮部消失的违规问题进展了整顿。 4、房屋治理深入细致。 上半年来，物业治理分公司严格根据公司的要求，深入细致地对小区房屋实施常常化、制度化、标准化的治理。 （1）严格交房手续。 在办理交房手续的同时对住户验房时发觉的

45、问题及家具质量问题进展妥当整改修理。 （2）治理维护准时到位。 各物业队队长及保安人员每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生洁净干净；定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进展检查，发觉问题准时整改。 （3）日常设施养护良好。 上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进展保养维护，使其完好正常，保障了物业效劳工作的正常运行。 四、员工队伍建立。 1、着眼创立学习型企业： 一是发动员工自学，利用书本，电视，网络等。 二是向其他单位学习好的治理方法与治理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善物业效劳人员的治理方法，循序渐进地加强物业效劳的效劳水平与进展力量。 2、大力加强员工培训。 依据员工的现实状况定期组织员工进展培训与考核。主要突出治理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的力量与素养； 3、做好员工的思想教育工作。 通过简洁、朴实道理的教育