年终述职报告4篇[001].docx

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1、 年终述职报告4篇 敬重的领导： 本年度，在领导的关怀、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要报告如下： 一、加强学习，提高修养 我始终重视加强自身的思想修养和政治素养，时刻保证了糊涂的政治头脑和坚决的政治立场，仔细学习经济治理和业务方面的学问，不断提高政策理论水平和文化素养。没有较强的政策理论水平，工作进展就没有后劲;没有较深的文化修养，就不是一个好领导。没有学习，就没有进步。我坚持不懈地学习，一有闲暇就读书看报，不断充实完善自己。以科学的世界观来武装自己的头脑

2、，以科学技术学问来提高自身素养，坚固树立全心全意为读者效劳的宗旨，正确对待自己分管的工作，任劳任怨当好助手。 二、摆正位置，履行职责 在一起工作是缘分，团结出分散力，团结诞生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提，维护团结是班子成员的神圣职责和应尽的义务，我非常注意在工作中维护团结，“以静坐常思己过，闲谈莫论人生”要求自己。 一是摆正好位置，当好“绿叶”，在工作中敬重正职领导，树立好“角色”意识，当好上级“配角”注意维护集体，工作到位不越位，当好助手，而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆断，不擅自主见，更不能先斩后奏，该汇报得肯定要汇报，改请示的肯定要请示，同时在分管的责权内做好正职的

3、参谋，畅所欲言，为正职献计献策。作为副经理，严格根据经营治理范围，带着职工围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极谋划公司营销策略与进展蓝图，建立健全规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 二是敬重班子其它成员，相互支持相互补台，在工作上相互沟通多沟通。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛。 三是立足本职，对正职我坚决当好配角，而对分管的工作，我又仔细当好主角，不下卸，勇于负责，敢于决策，勤于实施，在处事上诚信待人，多交心，少专心，力求做赔礼和、随和、

4、亲和，在生活上，主动关怀，多一些宽容体谅，都要顾全大局，为集体着想。 三、搞好协调当好教材发行联络员 充分发挥教材发行联络员的作用，积极和学校搞好协调，送书到校、调剂到校、结算到校。由于我们直接把教材送到学校，同时准时到校调剂教材的余缺，学校在本校就可以与我单位进展对数、对帐、结算、调剂，解决了学校来回不便利的困难，也为学校节省了开支，确保了分管的中学教材“课前到书、人手一册”，得到学校好评，维护了_良好效劳形象。 四、严格要求，廉洁自律，做好表率 严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广阔职工们的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事。严格要求自己，注意以身作则

5、，以诚待人。 一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。 二是锤炼业务讲提高，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己改掉自己缺乏，在身素养上有所提高。 在领导和全体同志的关心、帮忙、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制

6、度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。 此致 敬礼! 其次篇: 年终述职报告 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 时间太瘦，指缝太宽，不知不觉的，又已入夏，夏日的禅鸣督促着快点放假。是啊!一个学年又要完毕了，也是写述职报告的时候了。 我看许多人写述职报告会花很大的篇幅在叙述自己做了哪些事情，组织了哪些活动，而体会性的东西只是三言两语，我个人不喜爱这样。由于，一、我觉得组织了什么活动，那都是老生常谈，其他班长能做的我根本上都做了，

7、没做的我也做了一些。二，假如只是回忆做了哪些事情而不加思索、不做总结，那回忆的意义不大，只能说明你记忆力真好。所以，对于我做了什么事情，在此我不做赘述，只是谈谈自己在这个位置上的两点感受。 做好例行的事。 作为班长，有许多例行的工作要做(如：代表班级参与各种各样的会议、处理各种各样的表格、做好上传下达工作、组织班级活动等)。例行的工作很繁琐，好像永久做不完。初当班长时对这些例行的事务比拟生疏，觉得应付不过来。但是，一段时间下来，就比拟顺手了，由于这些常规的工作都是有章可循的。只不过会做了，不代表会做好，肯定要讲究“专心”二字。繁琐的程序性事务简约而不简洁，不专心，那注定是错漏百出的。有句话说得

8、好，简洁的事情，能成千上百遍的做且不出错，那就是不简洁。 多做例外的事。 什么叫做例外的事?我的定义是：意料之外，情理之中的事。在解释的通俗一些就是班长守则上没规定你做的，但你又做的理所固然的事情(例如：每天给班上的同学发天气预报、上课时给教师带瓶水、清扫讲台、下课时帮教师收下电脑)。例行的事是别人要你做，而例外的事是你要做，例外的事更多表达的是对集体的关心，也是是否真心实意为班级想事、做事的重要依据。毫不讳言地说，例外的事做的越多，越能让人感到暖和，越能得到群众的认可，越能问心无愧。 例行的事是规定好的、你按规定办就可以，而例外的事其实就是“没事找事”，需要自己去查找、去发觉。如何去发觉呢?

9、要做到两条： 一、要留心观看，观看是一种有目的、有规划、比拟长久的知觉活动，这是找事做的前提。 二、要思索，我认为人和动物区分不是人很有爱，而是人懂得思索，可悲的是许多人都不好好利用自己能思索的功能。思索的过程，其实就是为你做例外的事找方案、找对策的过程。 总之，例行的事做好，你能当班长，例外的事做多，你能当好班长。 此致 敬礼! 第三篇: 年终述职报告 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 劳碌而充实2022年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出

10、了积极奉献。以下为今年的工作状况汇报： 一、工作完成状况及取得的业绩 顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固

11、定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 二、取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解的_的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会

12、到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉;通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、工作的反思 或许是由于之前缺乏工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用;个人对_相关学问了解得还不够，需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开。 四、工作的思路及详细措施 连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支

13、出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划;加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度;建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 感谢大家! 第四篇: 年终述职报告 通过今年来不断与公司销售治理模式进展磨合，我也更加的熟悉到了，一个做服装销售员工的学问面、社交力量和熟识产品学问技巧打算了一个员工及销售人员的销售力量。为此，通过这么久

14、的工作积存。我熟悉到自己现有的缺乏和特长。现将全年来的工作和感受总结如下： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 一、销售工作最根本的顾客维护量太少 记载的贵宾顾客有X个，其中有X个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为X个，从上面的数字上看我们根本的维护工作没有做好。没能准时的了解贵宾不来的缘由。导致销售量也不是太抱负。 二、沟通不够深入 员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购置意图;对顾客提出的疑义没能准时赐予完善的解答。 三、

15、工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的规划 没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 四、对自己要求也不严格 特殊是门岗这块，站岗不准时，工作责任心和工作规划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改良的。 五、由于个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量 店从1.1开业至9月份女裤始终占比都比拟高73%，男裤只占27%，后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在始终下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开头改良这一系列的问题。 以上是自己做的好的及不好的和需要改良的问题，望领导赐予监视，帮忙和供应珍贵意见。