班组安全心得体会班组安全心得体会500字(6篇).docx

《班组安全心得体会班组安全心得体会500字(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全心得体会班组安全心得体会500字(6篇).docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 班组安全心得体会班组安全心得体会500字(6篇)有关班组安全心得体会一 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 在去

2、年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学

3、问就是生产力”。出国留学网 通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织治理的正确思想意识。 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责

4、、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车

5、间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心 学习 他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出

6、、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全 事故，以至碍于情面大多只是口头

7、批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来， 安全 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 2. 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给

8、予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 有关班组安全心得体会二 敬重的各位领导; 大家好! 我叫，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，始终从事镗床加工。很快乐今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历，也看到些小组治理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，消失的各种问题，和今后的改良方案。 在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，依据小组人员的技术技能合理的安排加工任务，充分调动小组成员的积极性，制造性，做到人尽其用。增

9、加小组成员的仆人翁意识感，同时也能避开消失产品质量若干问题。 在质量措施方面;我将在小组开展争论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改良，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场治理方面;我将全面贯彻公司推动的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的人流、物流、信息进展有

10、效的中和掌握，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。 假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 有关班组安全心得体会三 为全面落实“标准治理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、根本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必需以安全猜测为前提，以各项规章制度为依据，以班组治理为基

11、矗结合本部门工作实际，车间制定班组常年度目标三级考核标准，详细内容如下： 一、班组常年度目标 1、安全治理 、班组安全关键工程严格卡控，没有失控工程; 、无路局发放的督导以上通知书; 、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子); 、无路局认定的责任不畅通; 、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任; 2、质量治理 、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。 、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。 、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。 、无关键动力试验设备故障修理超1天且影响生产任务。

12、 3、根底治理 、不发生段定路风不良反映及以上问题; 、不发生段定综治不良反映及以上问题; 、班组民主治理制度和劳动爱护措施落实到位; 、班组根本治理制度健全，根底台帐记录标准、完整; 、班组长及班组职工培训按规划落实、考试合格; 、职工考勤治理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; 、班组生产本钱掌握在规划之内; 、对班组职工进展思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; 、党、团员及三支力气发挥榜样带头作用，不发生任何问题。 二、班组常年度考核 1、安全生产方面 、班组发生事故苗子，对安全隐患未准时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。 、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，

13、扣除工班长当月计件的全部。 、班组安全猜测不详细，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月 计件的20%。 、标准化作业落实不到位，故障反应处理不准时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。 、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 2、班组治理方面 、段、车间检查班组发觉责任问题，工长发黄色通知书。 、班组治理制度未落实，工作敷衍了事，好人主义严峻的，扣除工班长当月计件的10%。 、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。 、上级领导提出整改意见，班组未仔细落实的，班组长发白通。 、月规划总结不详细的，班组长发白通。 、自控率考核记录不全、公示不准时的，班组长发

14、白通。 、民主治理制度、劳动爱护措施未落实的，班组长发白通。 、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。 、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 三、两纪方面 、班组人员发生一般路风问题，造成不良影响的，扣除工长当月计件15%。 、班组月出勤缺乏97%，未达标的，工长发黄色通知书。 、班组人员发生“三大顽症”，工长发黄色通知书。 、发生上述、条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 四、嘉奖 1、提出质量改良意见、措施，故障隐患处理准时的，月考评加20分。 2、工作仔细负责，在验收评比中取得好成绩的，月考评加15

15、分。 有关班组安全心得体会四 甲方： 乙方： 依照中华人民共和国民法典和中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳和信用的原则，双方就福建海泰进展有限公司开发的大润发国际广场工程边坡支护人工挖孔桩施工事项协商全都，订立本施工承包合同。 一、单位工程概况： 1.1工程名称：大润发国际广场工程边坡支护人工挖孔桩工程 1.2工程地点：蕉城南路东侧古溪路北侧 1.3工程概况：人工挖孔桩(总桩数暂定150根，视状况有变动) (1)桩径?900(不包括护壁150)，桩数150根，护壁砼自拌，强度25,护壁钢筋按图配筋;桩芯为商品砼30，钢筋笼长度为通长配筋，配筋明细按图纸要求

16、施工; (2)桩径1000(不包括护壁150)，桩数120根，护壁砼自拌，强度25,护壁钢筋按图配筋;桩芯为商品砼25，钢筋笼长度为通长配筋，配筋明细按图纸要求施工。 二、承包范围：人工挖土方(成孔)、人机破岩石层(入岩层)、护壁、抽水、送氧、通风、清淤渣、护壁钢筋笼制作及安装绑扎、桩芯砼灌注振捣及施工安全风险等全部内容。 三、承包详细工作内容： 3.1乙方承包各项内容均包括：熟识施工图纸，布置操作地点，自检并协作受检，做好文明施工安全工作。做好半成品的爱护工作直至承包内容全部完成交付给甲方，做好孔内抽水、清孔、送氧、通风等工作。 3.2乙方负责打到卵石层1.2后扩底。 3.3护壁钢筋的绑扎和

17、安放(乙方应担当钢筋笼绑扎的附带材料如：电焊条、扎丝、铁丝等;固定钢筋笼至设计标高、校中)。 3.4做好现场护壁混凝土浇捣。包括：混凝土振捣密实，协作试验人员做好砼试块及坍落度试验。 四、承包方式：包工。 五、承包合同工期：总日历天数28天(有效工作日：停电、停水和不行抗拒因素除外)开工日期：2022年10月27日竣工日期：2022年11月22日 六、施工质量：乙方严格根据施工图纸、技术标准、安全操作规程进展施工，按现行施工验收标准进展验收合格。由于乙方施工质量问题导致返工的材料和人工及检测费用等由乙方担当全部损失。质量要求为合格。 七、工程量计算方式及承包价款： (1)承包方式：包工不包料

18、(2)合同价款确实定： 依据双方签字的每根桩桩长计算单桩工程量;总工程量为各单桩工程量之和; 实桩价格按每立方米人民币壹佰捌拾元(180元/计价，空桩按每立方33米壹佰陆拾元(160元/计价;(其桩芯为25砼，本工程合同包括桩基检测协 单桩工程量计算=桩径护壁)243.14(桩长-扩大头高)+扩大头方量 工程造价=各单桩工程量之和180元/3各单桩空桩之和160元/。(以上单价不含税金、水电费) 八、工程付款方法：桩基合同签订，乙方付甲方保证金贰万元整(20_0.00元整)，乙方施工人员30个班组进场退还保证金贰万元。桩基开工后五天内甲方付乙方生活费贰万元整(20_0.00元整)，中途视状况支

19、付乙方生活费，成孔验收挖孔人员退场前付至总款的60%，浇筑混凝土后付总工程款10%，在桩基验收合格后付总工程款20%，年底付清余款10%。本工程不含税，工程款结算乙方只开具收款凭据。 九、双方权利和义务： 9.1.1甲方提前3天通知乙方进场，进场后甲方对其进展安全三级教育、文明施工、图纸及施工技术交底、进度规划等交底。 9.1.2甲方供应300电力进入施工现场;工程用水及生活用水到工地;甲方负责运输道路畅通，供应排水通道，协调周边关系。 9.1.3乙方必需有肯定操作技术水平，保证施工现场施工人数并保持人员的相对 9.1.4产品质量符合验收标准，工作过程中班组加强自检并记录，合格后报监理及甲方进

20、展验收，记录桩孔深度和标高。每道工序验收合格并办理工序交接手续前方可进展下阶段施工。消失不合格品由乙方无条件返工并赔偿有关损失;乙方在施工过程中遇有疑难问题对施工有阻碍时，乙方不得无故半途退出施工，如无故停工造成损失由乙方担当一切责任。 9.1.5进度要求如下：共30个施工班组，如低于30个班组，将视状况进展惩罚。 9.1.6按合同规定的时间如期交工和交付验收;如乙方由于自身缘由延误工期，每天按总工程款的1予以惩罚，在结算总工程款中扣除。 9.2文明施工：乙方必需做好文明施工。 9.3.1安全：乙方进场前必需仔细承受三级安全教育，安全技术操作规程的培训、交底，乙方必需设立质量、安全员，每日召开

21、班前会，负责本班的质量、安全工作。准时做好孔口安全围护，对不按安全操作规程施工的，甲方、监理可责令其马上停工，整顿并作罚款处理，如乙方人员因不按操作规程或交底施工而消失工伤事故的，费用由乙方担当。 9.3.2乙方人员进入工地必需戴好安全帽，不得酒后上班，不准穿拖鞋或赤脚上班，如有违反，每发觉一次1人次罚款50元。留意卫生，不得随便大小便，不得在工地和宿舍内酗酒、闹事、打架、赌博、偷盗。状况严峻者，送公安机关处理。 9.4乙方自行负责与治理垂直运输机械、小型工具如尺、吊砣、扎勾、铁铲、锄头、安全帽等。 9.5乙方收到甲方工程款后，必需尽快发放至劳务人员手中，并建立工资发放登记表，交一份到工程部存

22、档，作为农夫工工资发放依据。 9.6乙方必需确保工人人身安全，施工现场的安全一切由乙方自己负责，发生费用自理，做到文明施工，施工人员必需听从业主单位、监理单位及甲方相关治理人员的治理，严格执行甲方的安全章制度。 9.7甲方指定同志为工地代表，乙方指定同志为工地代表，负责办理签证手续，协调处理相关事宜。 十、违约：甲方发觉乙方在质量、进度、安全、文明施工等各方面未能满意要求的，经监理提出整改而拒不实行者，可解除合同，撤离施工现场。由此发生的损失费用由乙方担当。乙方在现场滋事、打架斗殴等进展违法活动者，按甲方有关制度予以惩罚并交由司法机关处理。对于乙方的质量问题，甲方有权依据质量的严峻程度进展惩罚

23、。 十一、争议：履行合同中若甲、乙双方发生争议，双方应本着实事求是的态度协商解决，协商不下时，由工程地法院起诉。 十二、其它：本协议未尽事宜，双方可经过协商另行补充。 十三、合同治理：本合同一式二份，双方各执一份，具同等效力。合同经双方签字后即发生法律效力，至工程完成，结清工程款后失效。 甲方：(盖章)乙方：(盖章) 代表：代表： 身份证号码：身份证号码： 年月日年月日 有关班组安全心得体会五 很荣幸能参与公司举办的出色班组长提升培训课程。首先得感谢公司能给我们这次培训的时机，我很珍惜，培训中获益匪浅。真正提升了我得治理水平和素养，使我得治理技能更上一层楼。 在培训中，我们都了解到了班组长对于

24、一个企业的重要性。班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手，不但要将其处理问题的力量发挥到极致，更要让其把握如何掌握过程、如何固化阅历等项治理技术。不过我认为最重要的是班组长要对员工关怀，了解，替员工着想，能换位思索，将心比心。这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任务不打折扣的完成。 班组长是企业中最直接面对员工的治理者，生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责学问，更要具有沟通力量，改善力量和待人力量。作为生产一线的治理者，班组长必需要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为向导，为企业创效益;带队伍就是带着团队培育人才;播文化就是传播企业文化，促进

25、企业精神文明建立。 班组长一日治理，将班组长一天的工作，清楚明白、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有规律性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做好工作交接、任务布置、记录确认、部门间沟通用5m1e的方法排查问题。 班组间要进展有效的班组沟通。班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通。不损害对方自尊是前提，让对方感受到事情的紧迫性、重要性和严峻性，从而能深刻反省并改良。 沟通，须“从心开头”：要关怀员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和环境有针对性的做到有效沟通，要擅长倾听员工的心声。与上级沟通，要本着自主担当责任的原则，站在领导的高

26、度，面相将来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持。 在培训之后，我发觉工作中好多的问题都引刃而解。 对于不同员工的工作完成状况都不一样，这就是需要班组长发觉员工的优点。面对不同的员工，要针对性的让其发挥特长。重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快速有效的完成工作。员工的积极性也提高了许多。能够主动的与班组长沟通心得体会。 员工的优点是挖不完的，每个人都有创新力量，创新的思维。在工作中，我们以嘉奖和写合理化建议为引子，爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善。通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也由于我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，到处都有发觉。我们每天都干劲十足

27、。员工每天都是笑脸上班下班。紧急而劳碌的同时，却也活泼了许多。 其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样。这个问题始终困扰着大家。通过培训，我们发觉，这个问题很简洁。只是做起来需要精力和时间。简洁的说就是必需专心去做，鼓励员工。由于我们上班时倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达我们就必需在大局部员工上班前货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加强。 我们现在的工作，首先是

28、做到事前跟进，发觉潜在危急给员工预警。其次，事中跟进，在工作任务中发觉问题之后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。第三，事后跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样的错误。第四，对身兼治理责任的人进展监视，当治理者治理他人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效。假如没有有效的监视，精确的工作定义，这些工作都不行能轻而易举的完成。 在工作中，我们有时候员工之间或者班组长与员工之间，又或者班组长与上级之间有分歧存在。这些分歧需要我们去处理，怎样处理才不损害员工的积极性呢?这个也很简洁，就是通过换位思索，征求意见，在班组成员间建立和谐的劳动关系。增加个人感情之间

29、的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员之间的大力支持。以前每次消失分歧的时候，都是强行执行，这样执行力度很差。通过换位思索和征求意见，员工之间对自己的建议熟悉的更加深刻，我自己也会熟悉到自己的意见的薄弱性。这样，我们的信任和友情都提升很快。执行力也提高了。 解决了班组间存在的这些问题，对于这次培训，班组长自身的提升才是最重要的。通过这次培训，我的思想意识和素养提高了，安全质量意识提高了，学习力提高了我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养，才能心怀全局，带动班组成员为了一个目标而努力。团队要有向心力、分散力，就需要自己平常更加留意学习身边人，不断丰富自己和提高自己，才能真正实现根本意义

30、上的自主治理。 通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深入，我越来越觉得自己的文化学问太贫乏了，要不断丰富自己确定学习目标，做好规划实施，不断提高自身力量和水平。 在这里，我还要再次感谢公司为我们开设的这次培训班，给了我这次学习的时机，使我在班组治理方面有了更加深入的熟悉，他让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信念和决心，在以后的工作中会更加得心应手，更有力担当起交给我得任务。 有关班组安全心得体会六 第一章 总 则 第一条 目的 1、标准车间班组的日常治理。 2、增加车间班组自主治理的意识和力量。 其次条 范围 1、适用于本厂的车间生产班组的日常治理。 其次章 现场

31、安全治理 第三条 车间现场治理要求 1、员工必需无条件听从班组长安排的工作。 2、各班组长每月25日必需排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必需对当天本班组收工后生产场地的文明干净负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。 3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。 4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必需于当天收工前完成)必需组织安排好对本班组所属场地作全面清理干净工作。 5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发觉一次，各罚款20xx元。情节严峻

32、的移交公安机关处理。 6、不允许在生产区域内吸烟，发觉一次或发觉一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。 7、员工必需爱惜公司的全部生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。有意损坏的，按损失的3倍罚款。 第三章 设备治理 第四条 车间设备治理要求 1、班组设备日常维护保养记录表应仔细填写(如设备的润滑系统加油时间等)。 2、必需仔细做好计检设备的日常维护保养工作并准时协作厂计检设备治理员做好计检设备的检定工作。 3、班组设备迁移应反应，经批准办理相应手续前方可进展。 4、班组应做好动力管线、工具附件、设备四周的安全文明与卫生工作。 5、设备故

33、障停机应准时反应报修。 第四章 其它综合治理 第五条 治理要求 1、各班组长应常常关怀、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发觉员工动态有特别状况应准时报告。 2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应敬重老员工教师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱惜新员工并做好传、帮、带工作，增加班组分散力。 3、班长每周必需召开一次例会，总结生产、沟通沟通，确定下一步工作重点。 4、员工工资安排应公正公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最终三天进展公示，对员工的工分依据实际状况可定期或不定期视技能、奉献等状况作适当调整;分管领导发觉班组安排显失公正时，有权责令班组退回重新安排，并赐予班组长负鼓励100元/次。