的半年个人工作总结汇编8篇.docx

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1、 的半年个人工作总结汇编8篇半年个人工作总结 篇1 我院护理工作在院领导的关怀、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，根本完成了半年的护理工作任务，现总结如下。 首先我把年初护理部制定工作规划中的要点与大家回忆： 1、逐步增加人员配比。 2、落实中医护理方案。增加相宜技术工程。 3、在内科开展优质护理效劳。 4、加大培训力度。 5、提高效劳质量。 6、加强安全治理。 依据年初咱们护理部制定的工作规划，我们护理工作完成状况向大家汇报如下： 1、按医院工作的总体规划，在逐步扩大护理队伍，上半年又聘请护理人员14人（其中有四人已上岗）10人在导诊。逐步提高床护比，比值由原来1：0.36提高到1：0.

2、38（这个数值是按二甲医院实际开放床位算的，其中骨科病房增加一名护士，内科增加两名护士）。 2、需要新开展的业务，已向院领导逐级申请，经院里定夺，中医护理方案、相宜技术、优护病房暂缓。 3、业务培训。咱们4月1日进展二甲验收工作后，按中医护理工作指南要求，重新调整了培训规划、内容。同时为尽快提高根底护理水平，每月增加护理根底考试一次。对于护士长讲课提高到课件教学。于六月初制定岗前护士、实习护士标准化培训手册。 4、提高效劳质量，从效劳方面。年初增加了临时工作任务，开展护士语言、行为效劳标准，并通过科室培训、护理部集中培训等形式进展培训。从业务水平方面。加大培训、考核力度，按规划分层级考核真正落

3、到实处。 5、针对安全治理。由咱们李副书记牵头，制定了科室财务台账，并按要求规定对物品、仪器、设备进展保养、修理。针对抢救车、常备药品进展清查，登记，由药剂科和护理部共同监管。人员薄弱环节要求科护士长有针对性的培训。定期组织安全隐患争论。 6、完善和改良二甲验收工作中的缺乏。于六月末前完成护理应急预案预案及程序的整理工作。（共计重新调整、完善应急预案118项） 7、护理人员进修：血透护士一名、手术室护士四名。按估计入住新楼后培育一个新的梯队，大约68人，现已制定培育人员5人，还需3人左右，下一步工作按规划连续完成。 8、开展护理人员末位淘汰制度。方案已下发给相关科室护士长，并要求仔细传到达每位

4、护里人员知晓。 9、制定护理人员岗前标准化培训手册、实习生手册、护士手册。现在前两个手册已完成，护士手册在完善和整理中。 半年护理工作量完成状况： 半年各科室累计共输液9810次，输血41次，肌肉注射1455人次，皮试980次，静脉采血748人次（不包括门诊），一级、危重患者14人次，灌肠34人次，口腔护理41人次，导尿275人次，吸氧434人次，胃肠减压14人次，鼻饲7人次。 1）、根底护理合格率达94.5% 2）、特、一级（危重）患者护理合格率达92.3%3）、急救物品、药品完好率达100%。 4）、护理文件书写合格率达91.7%，中医护理记录合格率93.5%。 5）、护理人员三基考核，理

5、论合格率达90.8%，技术操作合格率92%。 6）、消毒隔离合格率达93%7）、病房治理88.9% 存在问题： 1、护理治理水平偏低。护士长日常工作抓的不细，治理不严。 2、护理人员培训不够标准化，未能真正到达培训目的，科室培训流于形式，达不到实效。带教不标准。 3、护士沟通沟通力量偏低，安康宣教不到位。 4、个别护理人员素养、业务水平偏低，中医学问严峻匮乏。 5、护理文书书写内容缺乏内涵，中医护理记录缺乏中医辨证和施护。 6、工作制度落实不严。护理工作中护理文书书写、病房治理、消毒隔离、未达标。 6、中医相宜技术开展不好，流于形式。 今后的工作思路： 1、按规划将为落实的护理工作落实。 2、

6、真对缺乏和不完善的地方进展整改，实行有效措施。 3、连续加大培训考核力度。 4、做好上新楼的预备工作。 3、抓安全治理。提高大家的法律意识和自我爱护意识。 4、抓护理质量。不断完善质量考核标准，通过考评了解护理中存在的薄弱环节，把握各级护理人员的工作状况，有规划的进展相关学问和技能的培训。 在今后工作中，脚踏实地努力工作，落实好护理各项工作，带着我院护理队伍迈向新的台阶。 半年个人工作总结 篇2 从5月4号开头工作，不知不觉已经过去了三个月。这三个月，我普遍觉得自己没有方向，没有真正开头做销售工作，做了一些不知所措的事情。以下是对这三个月工作的简要回忆。 五六月份上班 从上班开头到月底，八个小

7、时的工作，几乎没有一件事和我的销售工作有关。几乎始终在整理修改郑、傅、马的技术方案。我清晰的记得五月份打了六次电话，四次被拒。我5月份发的样品根本都是朋友联系的客户，但是样品都发出去了。我也没时间和客户沟通，只能在那里等着，直到死。假如没有关系，那就不是关系。只能说每个人都有一种相互联系的方式。在这样的关系中，即使客户有需求，也不会想到我。熟悉人的方法有许多。关键是看你们对对方的印象如何，在他们有事的时候能不能让他们想起你。想你，这是关键 5月，整理前任留下的客户资料时，发觉没什么有用的。这些客户中很少有科研力量和测试中心。他们只是一些加工企业。他们依据这些数据打了几次电话，但这方面没有必要。

8、后来，马明丽也用这些数据打电话，得出了同样的结论 从5月的其次个周末开头，我们开头对傅、郑、马、岳进展训练，主要是一些根本的理论学问，并依次讲了以下内容： 1、单级制冷系统的工作原理 2、技术方案的制作和修改 3、箱体构造和外箱尺寸的计算方法 4、复叠制冷系统的工作原理、低温试验箱的本钱计算和报价等。 5、快速培育箱的工作原理和制冷系统的配置 6、冲击箱的原理，它与快速变温箱的区分，并把他们带到车间向他们介绍 7、盐雾箱的工作原理和构造等。 8、进展基线检查并提出意见 整个训练在7月中旬完毕。我知道我该怎么跟他们说，我都跟他们说了，有些不该说的我也已经说了。至于他们能记住和理解多少，就看他们的

9、理解力量和就业水平了。 6月份的工作根本上是5月份工作的翻版。工作的性质仍旧在为他们效劳。自己的工作还是没有进展。每天大局部时间都会花在技术解决方案等事情上。标准规格更好。假如技术方案招标，可能需要三天、五天甚至更长时间。对于自己的销售工作，没有时间去找客户，有的只是无止境。 只是到了6月下旬，我在忙的时候接触了一些客户，这也只是7月份为数不多的工作之一： 前一周收到无锡来的招标文件，用了一周半的时间完成了四个技术方案，其中去无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3.6立方米快速变温箱，7.5立方米的快速变温箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式试验箱。光伏质检中心使用两个快速变温箱和防爆箱，

10、轴承中心使用步入式试验室。 南京在7月15日和16日参与了投标。这段经受让我明白了整个投标过程。招标的全过程是：选购招标投标投标唱标评标答疑宣布中标结果签订选购合同 1、购置招标文件：在购置招标文件之前，我们会提前与招标公司和用户沟通，询问一些根本参数和使用条件，然后打算是否购置招标文件。做不到就放弃，技术力气能满意客户要求，就选购招标文件，开头制作招标文件。 2、制作投标文件：这个过程相当漫长和简单。中间需要通过电话与用户沟通，在使用方面相互沟通，以猎取尽可能多的信息，便利招标文件的制作。一份完整的标书包括：承诺书、技术方案、投标人资质证明、税务登记证、营业执照、投标保证金、公证费、售后效劳

11、承诺、施工安装方案等。 3、递交标书：这个流程可以现场递交，也可以提前快递递交。需要留意的是，存款通常是以汇票或现金的方式提交的。 4、唱标：唱标在投标完成后开头。此流程按投标挨次公布，公布的内容包括：投标单位及设备的投标金额、有无保证金、交货时间 5、评标和答疑：投标完毕后，投标公司会通知参与投标的公司代表在投标公司等候或需要多长时间才能到达投标公司进展答疑。 6、宣布获奖结果；有两种方式：一是现场公告；二、网上发表。结果中标后，招标公司将以信函形式通知中标人 7、签订选购合同：中标结果公布后，招标公司将通知中标厂商在规定时间内到指定地点签订选购合同，超过规定可取消中标资格。双方在签订选购合

12、同时，应当具体争论一些细节 在这七个步骤中，我觉得最重要的是其次步的操作。同时，不仅要在技术上与客户沟通，更重要的是公关的作用。假如公关工作做的到位，中标的结果是无法预料的。 半年个人工作总结 篇3 时间荏苒，岁月如梭，刹那间我们的时间已经过去了一半多，20xx年注定是不一样的一年，来到乐望教育科技已经半年的时间了，1月13日正式进入了乐望教育，每天我们都需要总结和回忆我们自己的工作和生活，总结是一种必不行少的力量表现，他会让你看到自己的进步的一面，也会看到你本身存在的缺乏，让你自己知道接下来的改良方向是在哪?你自己的会渐渐的清楚的知道自己的目标是什么? 一、 工作内容 20xx年1月13日正

13、式进入乐望教育科技有限公司，主要的工作岗位是培训部门的培训讲师一职，主要的工作职责是 1、负责公司产品的讲解、培训，与销售人员严密合作共同促成订单的签订; 2、负责工程签订后的客户培训工作，使客户娴熟运用我司产品; 3、对已培训的客户定期回访，了解客户对产品的使用状况准时解决客户遇到的问题，收集客户意见、建议等资料，并准时分析、处理，并建立具体的客户回访记录表。 4、与相关部门合作负责公司内部培训资料的整理和修订; 5、负责公司内部员工产品学问的培训; 6、帮助完成公司产品的说明书和培训手册及对外培训资料的整理和修订; 7、帮助公司与销售有关的学术会议的开办; 8、定期收集客户的意见和建议，为

14、公司的产品研发和销售工作提出合理化建议; 9、培训师需保持24小时开机，负责接听客户电话，确保客户可以随时找到你解答产品问题; 10、准时将培训状况与销售部门沟通，并上报公司领导; 11、参与公司安排的技术沟通和培训活动; 12、做好本岗位的各种工具和物品的治理工作; 13、完成上级领导交办的其他工作。 以上就是培训讲师的主要工作内容，在这段时间里面，工作任务不是特殊繁重，在这段时间自己主要的工作重心主要内容有一下几个方面： 1、 外训主要出差给到客户进展培训以及参与相关教育展会的主持; 2、 内训就是给到公司新进员工进展产品学问方面的一些培训; 3、 对一些方案的撰写和相关文件的制作; 二、

15、 进步之处 1、 比之前更加擅长总结，因工作习惯，自己每日都会进展工作总结，有助于发觉自己的优势之处和缺乏之处加以改良; 2、 做事情比以往干脆利落，拖拖拉拉的现象比拟少; 三、 缺乏之处 1、 对工作的目标不够清楚明白; 2、 产品讲解不够丰富，还没结合PPT进展讲解产品; 3、 对于个人的一个积极主动性够到提高，对工作的热忱还需要表达出来; 四、下半年工作规划 1、娴熟高度使用并且结合PPT进展讲解; 2、娴熟并且融会贯穿讲解公司产品 3、撰写标书和相关教育信息文案 五、综上所述 半年个人工作总结 篇4 转瞬间又过去了半年，为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现做一份预算师半

16、年工作总结。这段时间，在思想意识、业务力量等各方面都取得了肯定的进步，我对公司的工作环境、治理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和熟悉，较好地完成了公司交给的各项工作任务。 一、心系本职工作 1.积极主动地搞好文案治理。一是档案治理工作。对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。二是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。 2.急躁细致地做本职工作。仔细整理以往的资料，对应资料制作了资料存储

17、账簿，理清个人局部工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。 3.仔细做好以往资料的整理工作。积极协作同事完成了洪工留下的资料整理与汇总，仓库及地下室以往工程遗留资料的整理与汇总，部门内材差文件的装订，合同的整理汇总及装订工作。 二、仔细学习业务技能，积极投身预算工作 具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的熟悉也比拟浅薄，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的.信任和帮忙下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，

18、在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了根底。 三、存在的缺乏 1.对于建筑给排水与采暖的预算工作缺乏工作阅历导致上手较慢，需要尽快熟识这方面的工作; 2.对于预算工作缺少真正的接触，以后要加强自学力量争取能早日接手预算工作; 3.对工作相关文件内容了解不够，特殊是对以往的一些资料状况了解还不够准时。 预算师半年工作总结中也取得了一些成绩，也发觉了自己的缺乏之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发觉自己存在的问题并且加以改正。将来，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的力量，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。 半年个人工作总结 篇5 进入20xx年，xxxx

19、x正式投入运行。转瞬间半年时间过去了，我很荣幸能和xxx领导、各科室以及xxx各位同事共事，回首刚刚过去半年时间，我渐渐适应并融入了xx站的工作和生活，专业水平和业务力量都有了较大提高，现将本人工作总结如下： （一）材料员工作：在以往工作中，我较少有时机接触到与材料员相关的工作，同时在担当材料员初期，我也常常因缺乏阅历而顾此失彼，考虑不周而纰漏不断，所幸随着时间的推移，在站领导和同事的指导、帮忙及协作下，对库管工作慢慢熟识，现在能够做到娴熟应对。库管工作看似一般，但在日常工作中，我仍旧保证自己要留意做好以下3点： 1：熟识各种常用工具、材料的性能、用途，根据xx站实际需求，制订材料申报单准时上

20、报，如遇自己不能确定的事项，如规格、型号、数量，肯定要到市场上确定，确保选购物资与xx站需求匹配，以免因购入物资闲置，造成公司资产铺张； 2：库房材料的入库和领用必需登记并签字；每月月底，要对当月全部材料的出入库进展审核，如有出入准时查出缘由并订正，避开国有资产流失； 3：做好库房的防火工作，坚持对消防器材进展日常检查；每月月初对库房消防器材及设施统一检查后填写月度消防器材检查表；做好防盗工作，下班前巡察一遍库房，确保室内电源关闭，门窗锁闭前方可下班。 （二）HSE治理工作：作为xx站的HSE治理员，我负责日常工作中的HSE治理工作，而在xx站值班室，有一本记录本，记录着我们xx站每周一安全生

21、产例会的会议记录本，我会和不同岗位的同事共同探讨，盼望在大家的共同努力下，做好xx站的HSE工作。另外在日常工作中，我努力从以下3点完成xx站的HSE工作： 1：定期搜集国家现行各项安全法律法规，通过局域网将这些文件传到达每个员工的计算机中，催促大家共同学习；2：在每日、每周一以及每月月底的生产会中，第一时间传达集团以及分公司HSE相关文件指示，带着xx站全体员工仔细学习、深入领悟文件精神，以科学务实的HSE理念指导xx站安全工作； 3：日常工作中，严格标准并且严格根据岗位安全操作规程工作，做好日常安全自检自查，检查出的问题隐患肯定要记录在案，并尽早整改，准时消退安全隐患，保证自身及同事安全。

22、 下步工作展望：20xx的上半年很快就要过去，无论从技术上还是从力量上我都有了肯定程度的提高。在接下的半年里，我会在此根底上，加强学习，拓宽学问面，再接再厉，使今后的工作更上一层楼，为xx公司的进展尽上一份力。 以上是我在xx站20xx年投产、运行至今的个人总结，请中心领导批判指正。 半年个人工作总结 篇6 转瞬间，xxxx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，并且个人工作本领也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下： 一上半年工作总结： 学问治理 xxxx年依据

23、集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化过程导向化学问创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： xxxx年集团学问治理考核积分卡 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。 xxxx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。 xxxx年集团学问治理考核频道点击 1培训掩盖面力求100% xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，

24、重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样推举怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排行”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确职责人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。经过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不一样问题。 3迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核学问治

25、理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越”荣誉称号； 黄石公司荣获集团“学问治理频道经营提高奖”； 个人荣获集团“学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推

26、动工作，经过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 现场治理 数据回忆： 1调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情景无形中消除了员工的进取性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真

27、熟悉到“做得多做得对就能够得分高”。 2标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据xxxx年制定的推动思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3“示范点”“现场亮点”以

28、点带面，提升员工进取性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的进取性。 4引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗”治理策略，鞭策部门力争先进。 包装有效工时 数据回忆： 1成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2包装部“有效工时”气氛较好，班组长

29、学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。 3有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 EHR人事信息治理 EHR人事信息治理为xxxx年新增职责，经过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1员工自助查询。 2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二上半年工作缺乏： 1

30、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能准时把握他们的相关情景。 2治理缺乏魄力。主要体此刻考勤治理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。 3对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本领和阅历与其任职岗位都有必需的距离，不利于工作的正常开展。 5现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三下半年工作规划： 1学问治理 完善学问治理月度查核清

31、单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 总经理特别门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 进一步完善审批流程。 网上调查时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2现场治理 持续开展旺季综合检查。 部门6S专员培训学习，加强检查的本领。 编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3有效工时治理 完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4EHR人事信息治

32、理 员工照片维护； 根据集团要求维护培训信息等特别信息； 学习薪酬治理模块的操作。 半年个人工作总结 篇7 自从进入公金条线以来我从以下三个方面进展总结； 一、20xx年上半年主要工作步伐及成效 在日常工作中主要负责客户的维护工作，并共同客户订定靠得住的授信规划，在此期间，江门市科业电器制造有限公司共计开立银行承兑汇票金额为3034万元，日均存款达20xx万元；江门市盛科机电有限公司国际结算量约为2700万美元，退税金额为3743万元；清远腾飞橡塑有限公司累计贴现320万元；截止目前广东安邦平安技巧警备有限公司、国美电器江门分公司和江门市科业电器制造有限公司工程正在总行审核历程中。 二、存在的

33、主要问题及办理思路 1.专业学问脆弱。打仗对公业务光阴较短，应付公司业务的专业学问掌握不敷牢靠，往后在拓展业务的同时更要增加专业学问的学习。 2.客户资源较少。目前客户资源根底为零，当然外地员工，然则目前客户资源甚少，通过目前所管户资源，去掘客其上下游客户资源，争取拓宽本身的获客渠道。 三、20xx年下半年工作目标及拟实行的步伐 在下半年的工作中首先要进步本身客户资源及存款，再便是加强本身的专业才能，增加专业学问的学习。 半年个人工作总结 篇8 今年以来，在区委政法委和区综治委的领导下，我局严格根据综治工作和建立“平安xx”的部署和要求，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，以维护稳定为目标，以开展

34、“创立平安单位”活动为载体，以安全防范作为综治工作的重点，仔细抓好冲突纠纷的排查调处工作，完善责任追究制度，为我区改革与进展营造良好的经贸环境。 特殊是今年区综治委第一次成员(扩大)会议以来，我局以深化“平安xx”建立，争创全省“平安先进区”为新的目标，结合经贸工作实际，有规划、有重点、有措施，扎实推动我局和经贸系统的综治和平安建立工作，取得了很好的成效。现将我局综治和创立“平安单位”的主要工作和详细做法总结汇报如下: 一、强化组织领导，落实有效措施，确保工作责任目标的落实 根据区委、区政府下达的的有关要求，我局层层落实综合治理目标治理责任制和创立工作责任制，做到有规划、有重点、有措施、有检查

35、催促，从而使平安建立各项工作得以顺当进展。 1。加强组织领导。依据年初区委、区政府下达的及综治委制定的平安建立工作整体规划，我局在第一时间安排部署好各阶段性工作，确保平安建立工作有规划、有重点、有措施、有步骤地开展。同时，我们明确目标责任制，层层抓落实，将抓平安建立的实绩纳入各单位、股室目标考核的重要内容，作为干部奖惩的重要依据，真正把综治和平安建立活动的各项任务和措施落实到每个单位和责任人。 2。创立工作中落实“五个坚持”。即坚持正确处理改革进展稳定的关系，坚持统一领导分工协作，坚持依法治理依法办事，坚持专群结合齐抓共管，坚持打防结合标本兼治。根据区综治委的要求，我局仔细开展查摆问题，整改薄

36、弱环节，确保“平安 xx”创立工作顺当开展，经过全局上下的共同努力，创立工作取得了很好的成效。 3。创立工作中做好“五个建立”。根据今年“平安单位”的要求，做好“五个建立”即:一是建立一套标准的工作制度;二是建立一套严密的防范网络;三是建立一个公正、公开的行政审批制度，改善效劳态度，提高效劳水平;四是建立一套完整的应急处置方案，包括群*大事的应急处理方案、安全事故的应急处理方案、公众突发大事的应急处理方案等，做到方案详细、可操作性强;五是加强督查，由局党委详细负责催促检查“平安单位”创立方案的实施以及工作进度和质量。 二、广泛发动、明确职责，确保平安建立工作有序开展 我局结合严密联系企业的工作

37、实际，广泛宣传发动，营造气氛，形成共识，把宣传发开工作贯穿于建立“平安单位”的始终，大张旗鼓地宣传建立“平安xx”的重大意义和目标任务，做到家喻户晓、人人皆知，努力营造“全民参加，共创平安”的良好气氛，并以此为根底，推动我局“平安单位”创立工作。 1。明确责任、群防群治，强化平安建立工作。我局要求各单位党政一把手为创立“平安单位”工作第一责任人，把深化“平安单位”建立纳入单位精神文明建立总体规划之中，与单位全局工作做到同部署、同检查、同落实;分管领导重点负责、详细把关，详细监视、解决创立工作中的实际困难和问题，推动“平安单位”建立推向纵深、安康、有序地进展。 2。加强对安全生产的监视检查，预防

38、安全事故的发生。对相关企业加强安全监管，狠抓安全生产责任制的落实，今年共进展拉网式安全生产大检查4次。从检查状况看，各单位对安全生产责任制落实较好，安全生产意识明显增加。没有发生重大安全生产责任事故。 3。建立安全值班制度，营造“平安单位”建立的良好气氛。元旦、春节、五一、国庆及“两会”等重大活动和节假日期间，我局都全天候安排机关干部值班，局领导带班督查。我们坚持发动全体干部职工以及家属都来关怀、支持和参加创立工作，共同为创立工作献计献策，使创立工作植根于广阔人民群众之中，营造“平安单位” 建立的良好气氛。 三、结合经贸工作实际，重点抓好“平安企业”的创立工作 依据经贸工作的实际，我们着重抓好

39、“平安企业”的创立工作，并以此作为经贸系统综治和平安建立工作的重点和典型。 1。细心组织，强化责任，确保“平安企业”创立活动取得实效。 为了仔细贯彻落实精神，确保创立“平安企业”活动学习宣传教育工作取得实效，我们制定印发了，对平安建立的职责任务进展了细化，提出了详细而明确的宣传工作要求，并集中三个月的时间进展宣传教育。各单位根据局创立“平安企业”活开工作领导小组办公室工作要求，把平安工作列入重要议事日程，落实创立工作责任制，细心组织，统筹安排，落实措施，切实加强了对本单位创立工作的领导。 2。加强催促检查，确保“平安企业”创立活动扎实推动。 为确保创立“平安企业”活动的扎实推动，我局加大了监视

40、检查力度，对各单位平安创立工作进展了跟踪检查。在检查过程中，对创立工作领导重视、措施得力、宣传方式方法形式多样、思路清楚的单位，进展准时表扬和广泛推广，起到了以点带面的作用。同时，对因领导不重视、工作相互推诿、做外表文章的，准时召开负责人专题会议，进展通报批判，提出了限期整改和重新补课的要求。 各单位根据要求，准时完成每个阶段的规定动作，并将开展状况传递到每个单位。通过加强对创立 “平安企业”活开工作的组织领导、监视检查、工作指导和协调，各单位准时整改，平安创立工作得到了进一步推动，形成了上下联动，相互促进的工作机制，使平安建立工作得到有效的延长和扩展。 3。扩大创立范围，加大推动力度，营造深

41、厚的创立气氛。 为让“平安企业”成为全民性的创立活动，把宣传发动贯穿于平安建立工作的始终，营造深厚的创立气氛。各单位能根据区社会治安综合治理委员会关于建立“平安企业”的要求，组织学习市、区综治委有关文件、安全生产、法律法规、社会主义荣辱观、员工思想道德、精神文明建立等内容和相关学问。同时，各单位还有规划、有重点地进展了普法测试活动。通过宣传、教育、学习和普法测试，不断提升了广阔职工对平安创立工作的熟悉和职工的法律意识。 我们以创立“平安企业”为活动主题，切实加强本系统内各企业的维护稳定工作、综治与安全保卫工作和安全生产工作，几年来，经贸系统的广阔干部、职工对本单位治安状况普遍比拟满足，职工有安

42、全感，劳资关系和谐，企业经营良好，安全生产正常，各方面都呈现一派和谐、稳定的良好局面。这是我局在经贸系统内开展综治和平安建立工作取得好成效的有力证明。 四、抓好挂点“平安村镇”的创立工作 根据区综治委要求，我局负责挂钩陈大镇长溪村。为此我局领导高度重视，局长、分管副局长今年已先后十余次亲自率队深入长溪村开展调查讨论，并制定了挂钩联系工作规划、方案，与挂钩联系点建立挂钩、帮扶制度，对挂钩点的困难问题准时讨论，协调解决。 一是做好帮扶工作。由于该村缺少资金，闭路电视至今未安装。今年以来，长溪村又受到冰雹和水灾。为了更好地做好平平稳定工作，帮忙村民抗灾自救，帮忙村民解决好文化和精神生活方面需求问题。

43、为此，我局特地制定方案，协调相关部门，筹措4。5万余元资金，帮忙长溪村解决闭路电视安装问题。同对，还安排部份资金，用于对计生对象、计生困难户、二女结扎户、受到冰雹和水灾等的困难户进展专项帮扶。我们实行专项一对一的帮扶工作，取得很好的效果。 二是做好各项中心工作。积极帮助镇村做好各项农业生产、新村建立、农村水利设施、农村道路改善、村两委换届选举、规划生育、综治及平安建立的各项工作。 三是做好稳定工作。我们坚持和完善冲突纠纷排查和报告制度，落实调处措施，建立应急处置机制，制定完善处置预案，做到组织机构健全、岗位责任落实，统一指挥，反响灵敏，协调有序，运转高效。对挂点村重大冲突纠纷和突出信访问题，依

44、据“属地治理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，我局挂点工作组和挂村干部积极协作镇、村“两委”进村入户，准时了解群众的思想动态，对挂点村信访的热点、难点问题，对可能引发群众性大事的苗头、事端，积极努力地进展逐一排查，逐件责任落实到详细人，尽量把群众反映的问题解决在基层，确保了群众信访小事不出村，一般事项不出镇，大事不出区。 通过制定有针对性的整治措施，有效解决突出的冲突和问题，并广泛发动干部群众共同参加，形成齐抓共管的局面。今年来，我们挂点的村根本建成无刑事案件、无治安案件、无灾难事故、无冲突激化的“四无”村单位。 半年来，在区委、区政府的领导和区综治委的领导下，我们紧紧围绕所确定的各工程标任务和平安建立的总体部署，以“平安xx”建立为主线，以落实综治领导责任制为龙头，以深化平安单位建立为载体，以构建和谐社会为目标，以提高干部职工“三率”为着力点，积极推动社会治安综合治理各项措施落实，有效推动“平安单位”建立目标的实现，力争将平安单位建立活动以及精神文明建立水平再上一个新台阶，为我区全面实现社会安定稳定，全面实现“平安先进区”的目标，作出经贸人自己的努力。