中小型公司离职管理制度 终稿.docx

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1、中小型公司离职管理制度 终稿 第一篇：中小型公司离职管理制度 终稿 员工离职手续办理规定 第一条 目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流淌秩序；避开出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况；确保日常工作和生产任务的连续性，特制订本管理制度。 其次条 适用范围 适用于公司全部在职员工。 第三条 相关部门职责 1总经办负责员工的离职管理工作。 2. 离职人员所在部门协作总经办完成工作、事务的交接手续。 3. 其他涉及到的相关部门如技术部做好工作交接的关心和指导工作。 4. 财务部负责离职员工各类款项的核算与支付。 第四条 离职定义 1

2、.合同离职 员工终止履行受聘合同或协议而离职。 2辞职：员工根据个人意愿或因劳动合同期满不情愿续签合同而辞去工作的行为。 3. 自动离职 员工因个人缘由离开公司，包括但不局限于如下几种情形。 1不辞而别； 2申请辞去工作，但未经公司同意就擅自离职； 3试用期10天含以内离职； 4一次连续旷工三天以上； 5休带薪长假却未按时回岗销假； 4公司辞退、解聘 公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方 1 面确定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名等状况。 1员工因各种缘由不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退。 2因不行抗力等缘由，公司可与员工解除劳动雇佣关系。 3

3、违背国家、公司相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。 第五条 离职申请 1.辞职： 1正式员工辞职必需提前30天向其部门主管提交书面辞职报告。 2试用期员工辞职必需提前3天向部门主管提交书面辞职报告。 2.辞退： 部门主管须提前30天试用期员工3天提出辞退建议应有理有据，并具体填写员工辞退建议及审批报告单。 第六条 离职审批 1.辞职： 1面谈：部门主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 2面谈后，员工照旧坚持辞职，则填写辞职审批单经所属部门经理签字同意后，报公司总经办审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2.辞退: 部门主管供应辞退

4、员工的根据，并上交员工辞退建议及审批报告单，经上一级领导核实批准后，报公司总经办核实并签署看法，送总经理审批；总经理批准后，由总经办通知拟辞退人员及所在部门进行工作交接事宜。 第七条 离职交接 1.工作交接 1员工辞职申请获准后，部门主管应支配办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并具体填写离职手续移交表。 2交接资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、档案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 2.物品移交 1到相关部门办理离职物品移交手续，并具体填写离职手续移交表； 2移交物品包括：公司价值在10元以上的办公用品、工作用具、工作服、工作证、名片、业务手机

5、号、卡、钥匙、其他全部属于公司的财物。 3.员工离职前工作交接必需由员工的上级主管监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接受人保存；特殊岗位的保密资料，原件由责任副总保存，复印件由接收人保存。 第八条 薪资福利结算 1.当交接事宜全部完成，并经干脆上级、总经办、总经理三级签字确认后，方可进行相关薪资结算事宜。 2.离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日。特殊状况由相关主管出具书面证明后再另行处理。 3.离职结算时不进行现金发放，在离职30天后公司收入发放时由银行统一

6、发放。 4.员工离职时，必需依据规定在7个工作日内把全部工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。 5.离职结算事宜由财务部和总经办共同参与办理，审批后部门主管须在离职手续移交表上签署看法确认。 6.结算款项： 1工资； 2应付未付的奖金月度、上年度年终及其他、佣金等； 3公司拖欠员工的其他款项； 4被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等； 5特殊岗位离职人员在离职后被觉察由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并刚好电话通知到该离职人员； 6违约金: 培训违约金、“保密、竟业协议违约金等； 7赔偿金：物品损失赔偿金等

7、； 7.财务结算 以上资料及物品交接完毕后，离职人员凭离职手续移交表到财务部进行在职期间的借款、还款等财务账目清算，主要项目包括： (1)员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； (2)员工应担当的赔偿金、抵押金或罚金； (3)其他未尽款项。 8.工资结算 在完成工作交接及财务结算后，员工持审批后的离职手续移交表到总经办办理工资结算。总经办根据其考勤记录、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审批，审批同意后交财务部核算结算薪资。 第九条 其他离职管理规定 1.员工离职不能越级审批，必需严格遵循规定程序逐级审批至最高核决。未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何

8、部门均有不予以签批办理的权利。 2.员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管签字确认后方可离职，否则视为自动离职。 3.员工离职工作以保密方式进行，应确保工作进展连贯、顺当。 4.离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。 5.离职生效日当月内，只有在交接工作全部完成签字为准以及违约金、赔偿金等结算完成的前提下，公司才会将离职人员的档案、户口、社保及其他一切人事关系转出。逾期关系未转移者，本人担当一切后果，公司概不负责。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。 6.员工离职时公司可应要求向离职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 7.辞职

9、人员因为特殊因不能亲自办理离职手续原时，应寄回有关公司物品，或请别人代理交接工作。 8.特殊人员离职 1财务人员离职程序：无论财务人员是否为正式员工，必需提前一个月提出离职申请，且严格依据国家财经法规、公司财务制度中的要求离职，并为在职期间出现的财务问题担当相应责任及履行关心调查的义务。 2驾驶员离职程序：除依据上述要求办理离职外，总经办需关心调查该员工 在工作期间的出车记录、修理记录和违章记录，如有罚款和因本人驾驶缘由出现的修理状况，需补齐罚款和修理费用后方可离职。 9.以下状况，审批人有权不予以批准或推延批准： 1员工申请离职时有账务未清或阶段性工作开展未完成； 2根据劳动需要而出现的特殊

10、时间段，如公司生产任务惊慌； 10.自动离职的处理方法：视为自动放弃原来在公司的职务、薪酬福利，并解除劳动关系。但因自动离职给公司带来的经济损失与法律责任，一律由当事人担当。因未正常交接工作，给公司后续工作带来不良影响和损失，公司有权追究其责任。 11.自动离职、未依法解除终止劳动合同或未按规定办理交接手续，致使公司无法或延迟办理相关离职手续的，由员工本人担当经济、法律责任。 第十条 离职谈话 1.全部员工离职时，该部门主管、权限主管及人力资源部要与之进行离职面谈，并填写离职面谈表。谈话应分别完成以下内容： 部门主管需完成：1审查文件、资料的全部权； 2审查其了解公司隐私的程度； 3审查其掌管

11、的工作、进度和角色； 4回答员工可能有的问题； 5征询对公司的评价及建议； 6了解辞职缘由与动机。 人力资源部需完成： 1审查其劳动合同； 2说明公司和员工的权利和义务； 3审查员工的福利状况； 4回答员工可能有的问题； 5征询对公司的评价及建议； 6了解辞职缘由与动机。 2.离职人员如不能亲临公司面谈，应通过电话交谈。 3.离职面谈表经员工和谈话人共同签字，归档。 第十一条 离职后续工作 1.全部手续办理完毕后，员工填写一份离职缘由调查表，总经办存档，作为日后的分析材料。 2.调整人力资源信息库，将离职人员信息移至离职员工列表中。 第十二条 附则 1.本制度由总经办说明、补充和修订，制度委员

12、会探讨确定。 2.本制度自公布之日起执行，如有补充、修订，则以新制度为准。 其次篇：中小型公司车辆管理制度 车辆管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为切实加强对公司车辆的管理，本着“便利管理，节省开支，提高效率，确保平安的原则，根据国家有关法律法规，结合公司实际状况，制定以下制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司所属的全部车辆。 第三条 权责部门 本制度所指的车辆由行政部门统一管理。 其次章 车辆管理 第四条 车辆有关证照及车辆钥匙，由行政部门统一管理。 第五条 全部车辆保险统一由财务部办理，根据地方统保政策，考察选择最优保险公司。 第六条 车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停

13、车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在平安场所，并锁好方向盘和门窗，做好平安防范。严禁车辆在洗车处及未有停车标记的路边停放，否则产生不良后果由驾驶员负责。 第七条 车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准。注：根据公司实际状况，专人专车是指谁申请谁驾驶，如长途出差，申请人需在申请出车前说明中途轮换驾驶的具体人员；驾龄未满1年专指高速驾驶，有不良驾驶纪录的，服用国家交通法规规定的禁驾药物的不在申请人范围。 第八条 车辆加油管

14、理。加油油卡统一由财务部续费充值；特殊状况下，如需现金加油，需要经财务部主管领导授权同意，且开据加油凭证，统一向财务部报销，如驾驶员私自加油，将由驾驶员自行担当加油费用。 第九条 每车应设置用车登记表，运用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。运用后应记载行驶里程、时间、地点、用处等。办公室每月抽查一次。觉察记载不实、不全或未记载者应呈报主管领导提出指责，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其用车权利。 第十条 本公司车辆一般不得用于办理私事或外借运用。因特殊状况私人用车必需经主管领导批准。燃油费、过路过桥费及其他费用均由用车人承付。 第 1 页 共 1 页 第三章 用车管理

15、 第十一条 用车人员必需具有相应的驾照。 第十二条 公司车辆不得借给非本公司人员运用。 第十三条 运用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等。如觉察故障、配件失窃或损坏等现象，应马上报告，否则最终运用人要对由此引发的后果负责。 第十四条 各部门用车均应按要求填写用车申请单、用车登记表，用车超过半天以上包括半天，应提前一天申请。 第十五条 若多个部门同时申请用车，行政部有权根据用车的“轻、重、缓、急进行统筹支配，任何人不得因无公车运用而延误工作。 第十六条 对无法支配的用车，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。 第十七条 用车人员须严守交通法律法

16、规。 第十八条 公司员工不得擅将公务车开回家，或作私用。由于员工加班较晚晚上9点以后且经公司领导特许者例外。 第十九条 用车人员返回时，应刚好填写用车登记表，并刚好上交车辆钥匙等相关物件。 第四章 车辆保养 其次十条 要坚持预防为主的原则，觉察问题，反应灵敏，处理刚好。 其次十一条 车辆的年审、保养修理统一由行政部支配人员办理。 其次十二条 用车人员应加强对车辆的保养，疼惜车辆，勤检查、勤清扫，出车前、交车前要进行检查，如有异样，应刚好向公司领导报告，保证车辆的正常行驶。 其次十三条 车辆需修理时，事先应征得行政部车管人员和领导同意，然后定点一般默认为4S店修理，并随时将修理费用票据带回，按财

17、务制度的有关规定刚好履行报批手续修理原则：修理质量好、价格合理、便利快捷、服务意识强、有确定规模的修理部。 其次十四条 未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的修理点，其费用不得报销。 第五章 费用与报销 其次十五条 车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公运用的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次；路桥费、泊车费、洗车费由用车人员汇总报销，由财务人员根据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。 第三篇：中小型公司管理制度范本 第一部分：公司管理制度 第一节、管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律

18、、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、水平，不断完善公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工努力学习业务学问和各种常识，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责

19、任制，实行考勤、考核制度，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 一、总经理岗位职责 1、总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 2、组织制订公司经营方针、经营目标、经营支配，分解到各部门并组织实施。 3、负责制定公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4、提出公司组织机构设置方案。 5、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环

20、境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 6、负责处理公司各部门之间存在的冲突和问题。 7、负责公司投资项目主题选定。 8、负责审核公司经营费用支出。 9、确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源支配权。 10、其它有关公司全局的工作。 二、副总经理岗位职责 1、关心总经理，分管公司行政、工程、财务部门工作并主持公司日常工作，向总经理干脆负责。 2、总经理授权下，主持公司全面工作，需作重大确定而又状况紧急时，可电话请示后定夺。 3、关心总经理探讨、制定公司生产目标支配，负责生产支配的组织支配、落实、调度、统筹工作。 4、负责公司的生产

21、平安检查、考核工作。 5、负责各类生产，考核及落实工作。负责经济责任制嘉奖方案的制定和统筹工作，降底本钱、提高效益。 6、对分管部门工作方案提出明确指示和要求，对主要管理人员工作业绩提出考评看法，关心总经理确定任免。 7、完成总经理托付支配的其它事项。 其次部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、 在公司上级领导下，主管行政、人事、后勤、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、 负责对公司上级领导的决策、确定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 4、 关心各部

22、门制定，并监督、检查、落实目标管理完成状况。 5、 关心上级领导对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、 负责组织开展对新员工的聘请工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。 7、 负责公司的来访接待工作，并将接待状况刚好向上级领导汇报。 8、 制定并实施行政管理费用支配，力求节省开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置支配进行审核。 9、 认真完成上级领导交办的其他临时性工作。 10、 二、办公室文员岗位职责 1、 建立健全人事档案，依据人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管供应人事档案资料。 2、 关心部门主管做好办公室日常工作。 3、 关心部门主管做好新聘员工的聘请工作

23、。 4、 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、 协作相关人员做好公司员工的考核及奖惩工作。 6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、 做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 其次节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、 本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、 综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要细致核实，并有具体的登记记录。 3、 公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊状况需要开具时，应经相关领导签字后方可开出。 4、 二、办公财产管理 1、 综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购

24、置支配，严格限制办公费用支出。 2、 办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随便购置特殊状况例外。 3、 综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节省，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥当保管并节省运用办公用品。 4、 各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、 各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责修理，保修期后如因部门缘由或个人缘由损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、 单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、 因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必需

25、归还单位。 8、 综合办要将公司全部财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查状况汇总上报上级领导。 三、会务管理 1、 综合办须刚好发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。 2、 综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。 3、 对相关部门执行会议决议状况进行督办，并将其执行结果注册归档。 4、 内部会议必需做到保密。 5、 若举办大型会议，必需事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，互相连接，亲热协作，保证会议顺当进行。 6、 疼

26、惜会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。 7、 四、公司日常支出的核准 各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出支配中的数额核定，差旅费用标准根据财务管理制度中的规定执行。 五、公司小车的运用规定 1、对车辆运用的要求： 1凡供应公司运用的车辆必需是符合国家相关规定的车辆，驾驶员 必需持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。 2车辆必需车况良好，手续，保险齐全。 3员工购置车辆不准以公司的名义领取牌照。 4综合办每年需要在车辆运用起先时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。 2、 小车司机的费用报销：小

27、车司机只能报销本人的旅差票据。 3、 小车的管理遵循机械设备管理制度，由车队负责管理，综合办监督。 第三节、公司人员的聘用 一、 填写本公司新聘职员履历表。 二、 各部门在年初须将人力资源支配表、部门增员支配说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员聘请支配表上报总经理。 三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及聘请录用通知单。 四、 新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。 五、 凡有以下情形之一者，除因状况特殊经总经理核准者外，不得任用。 1、 2、 3、 4、 剥夺公民权利尚未复权者。 受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。 吸食毒品或其他代用

28、品者。 身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。 5、 未满十五岁者。 第四节、辞退和辞职 一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素养，增加公司的活力，促进公司的进展，特制定本条例。 二、公司对有以下行为之一者，赐予辞退： 1、一年之内记过三次者。 2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。 3、假公济私，挪用公款，收受贿赂、酬金者。 4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 5、违反叮嘱，擅离职守，情节严峻者。 6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。 7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。 8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为

29、，使公司业务遭受损失者。 9、品德不端、行为不检，屡教不改者。 10、违背国家法令或公司规章，情节严峻者。 11、泄露业务隐私，情节严峻者。 12、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。 13、年终考绩不合格者。 14、工作期间因受刑事处分者。 15、员工在试用期内被觉察不符合录用条件者。 16、严峻损毁公司形象，影响恶劣者。 三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具员工辞退通知书或口头通知。 四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，依据治安管理惩处条例的有关规定处理。 五、综合部在辞退员工后，应刚好登记员工调整通知单。 六

30、、公司各部门辞退员工必需经综合办备案，总经理审核批准方可执行。 七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要辞职申请书，填写后交上级主管签发看法，再送综合办审核。 八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位接着工作一个月，直到公司找到新员工。 九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写移交清单，办理移交手续。 十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出辞退通知书并刚好填写人员调整登记表。 十 一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其状况，按有关规定妥当处理，否则由部门负责人担当责任。 第五节、教化与培训 一、 本公司举办各种定期或不定期的业务教化与培

31、训，为公司打造高绩效的团队。 二、 有关教化与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按公司员工培训支配办理。 三、 本公司为了教化与培训的顺当执行，需指派有关人员担当讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。 四、 员工培训分为： 1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为： 1 公司简介及人事管理制度的讲解。 2 业务特点、作业规定及工作需求的说明。 3 指定有阅历的专业人员辅导作业。 2、在职培训员工应不断探讨学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。 3、专业培训：视业务需要，选择优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。回公司后就“理论与实践的结合提交书面

32、报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素养。 五、 员工培训待遇及义务 1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定赐予报销。 2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。 3、员工参加培训其支配表、记录表、考核表照实填写后存档。 第六节、考勤管理方法 为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创建一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理方法。凡本公司员工的出勤管理，均按照本方法之规定执行。 一、公司员工工作日上下班时间规定： 1、公司本部员工： 夏季：上午

33、：8：0012：00 下午：2：306: 30 冬季：上午：8：3012：00 下午：2：006：30 2、工程项目部员工： 夏季：上午：5：3012：00 下午：2：007：00 冬季：上午：8：3012：00 下午：2：006: 30 二、公司员工周工作天数规定： 1、公司员工每周工作时间原则上不少与48小时。 2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作状况而定，通常为六天制。特殊状况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报上级领导核准后执行。 3、公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目的施工状况，由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。 三、一般出勤规定： 1、迟到：上班后十五分钟内未进行

34、签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事务迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次含三次不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。 2、早退：下班前十五分钟内进行签退。提前二特别钟签退，视为早退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。 3、旷工：请假未批准或假期已满未续续假需请部门主管呈报总经理批准而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。 四、公司员

35、工加班： 员工每日应办事项，应当日完成。如遇特殊状况或紧急事务，必需在上班时间外完成，须填写加班申请单，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必需在规定时间内完成。如不按要求送交加班申请单视为自愿无偿为公司服务。因故不能加班者，应填写请假单，事先征得部门主管同意，方可离开工作岗位。各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。员工在加班时间内擅离职守且完不成任务，除不核发加班费外，还要视情节轻重予以惩办。加班结束后，要在加班单上注明加班时间内的工作内容。公司员工在国家法定日加班，由总经理酌情考虑。 五、哺乳期间女员工上下班规定： 哺乳期间女员工上下班时间：上班前可晚半小时签到，

36、下班前可提前十五分钟签退。 六、公司所属员工的考勤，从已聘用并通知上班之日起起先，月底由部门主管将考勤表呈报上级领导，经领导核准签字后交财务部，依公司相关规定办理。 第七节、员工请假管理方法 为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本方法。凡本公司员工请假，均按照本方法之规定执行。 一、请假手续 公司本部员工请假，先到综合办公室领取员工请假单，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请部门主管核准，综合办公室记载、汇总、存档。工程项目部员工请假到项目经理处领取员工请假单，填制完毕后，项目经理批准后方可请假离开工作岗位。项目经理需将员工请假单存档。 二、请假权限 公司本部员

37、工请假两天含两天之内部门主管批准，三天及三天以上向总经理请假，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。 工程项目部员工请假，三天之内项目经理批准，三天以上需呈报总经理批准。 三、请假须知： 1、公司本部员工请假单交由综合办公室存档管理，工程项目部请假单由工程项目部经理指定专人保管存档。 2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必需在当日托付同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。 3、员工请病假五天以上，必需附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。 4、员工请假如理由不充分或阻碍工作开展，部门主管可酌情不予准假、延期给假或缩短假期。 5、

38、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。 6、员工若觉察请假记载有误只限当月，应即时向部门主管查询更正。 四、请假管理： 1、 公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际状况如期休假或推延休假。 2、 事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。 3、 工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。 4、 婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。 5、 女员工分娩，给假四十五天，特殊状况适当延长假期，假期内工资照发。 6、 员工本人或配偶的直系亲属去世，一般给假五天，假期内工资照发。超过五天后

39、的时间段，工资停发。 第八节、临时人员管理方法 一、雇用 1、各部门聘请临时人员，应填“临时人员雇佣核定表经综合办通过，总经理核准后，方可雇佣。 2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。 二、管理 1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。 2临时人员的考勤、出差，工地期间归项目部管理，在公司期间归综合办管理。 三、停止雇用 临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请通知单经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。 第九节、物品选购、入库、出库、归还管理方法

40、 为了切实使公司在物品选购、运用方面节省支出、降低消耗、提高物品的运用效率，特制定本方法。 一、物品的选购： 1、 凡公司购置的工作所需用品，原则上均纳入公司购物支配，并填制购物呈报表，经部门主管核准，报总经理批准备签字后，方可购置。 2、 临时急需购置之物品，在保证质量的前提下，价格要低于或等于市场价，不得以高于市场的价格购置物品。公司本部物品选购人员在购置物品前要填写购物呈报表，经部门主管核准，报总经理批准签字后方可购置。项目部选购人员选购物品，也要在选购前填写购物呈报表，报经项目经理核准，呈报总经理批准后方可购置，并作为到财务部报账的原始凭证之一。 3、 物品的选购原则上由物品选购人员和出纳一起购置，不得由一个人购置。 4、 如所购物品属瑕疵产品或伪劣产品，由选购人员负责退货，若给公司造成经济损失，由选购人员照价赔偿。 二、物品的入库与出库： 1、 选购人员将物品购回后要填写物品入库单，凭销货发票和入库单到财务部按规定办理报销手续。入库单上必需要有经办人、物品保管人、