超市营销活动策划方案范例四篇汇总.docx
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1、超市营销活动策划方案范例四篇汇总超市营销活动策划方案一一、活动背景:春节过后,“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季,在此期间,“五一”长假,客流增加,需求旺盛,为了更好的抓住这一契机,特推出本次特别企划活动,本次促销活动将通过一定的低价敏感商品及应季商品的促销,拉动周遍顾客群,稳固周遍顾客群,从而树立好当家的形象。五、活动地点:店内促销店外联系日化类、奶制品等厂家做场外促销,联系一家做场外大型促销(演出)等活动。六、促销的形式:买赠、现场试吃、抽奖等。七、活动内容:1.“五一”,我想要的五元、一元商品集中营,组成商品商品特卖区(小食品、小百货、日化类等),做封面。2.商品折扣购:一次性购物满
2、38元的顾客可享受大米/500g的折扣,五一折每人限1kg3.凡一次性购物满38元以上的顾客朋友,凭电脑小票,可参加幸运抽奖活动,78元2次,买的多机会多,中奖的机会就越多,以此类推小票不累计,最多不超3次(外场专柜、家电不参与此项活动)。可幸运获得以下丰厚奖品:(见奖品设置:)一等奖:价值300元礼品一份(总计5份)二等奖:价值30元礼品一份(5份)三等奖:价值10元礼品一份(20份)四等奖:价值3元礼品一份(100份)五等奖:价值1元礼品一份(500份)注:1.当日现场抽取奖品,购物小票不予累计(多买多重)。2.店内所有员工一律不允许参加此次活动。八、促销品的选项(共计150个单品)略活动
3、内容:一、深呼吸海的味道在4月28日到5月3日期间,凡在某超市各分店购物满300元的顾客,可进行现场抽奖,抽取幸运海南四日游的名额,到海南天涯海角去感受“海的味道”特等奖2名(5个店共10名)各奖海南四日游名额一个一等奖3名(5个店共15名)各奖美的吸尘器一个二等奖10名(5个店共50名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖100名(5个店共500名)各奖柯达胶卷一卷二、服装打折自己做主在4月27日到5月26日期间,凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客,凭电脑小票可转动幸运转盘,转到几折,顾客即可享受几折的现金折扣。活动期间还将有服装秀和服装抢购活动。服装抢购活动,每天举行两次,最低达到2折。三、五
4、一惊喜三重奏一重奏:全城至低(各种商品价格全城至低,便宜至极)二重奏:二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈三重奏:开心购物幸运有您5月1日至3日,一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动,奖品丰富,永不落空。奖品有:精美盒纸、1公斤大米、500ml食用调和油。四、超市“五一”部分特价商品:五一期间某超市共推出了近千种的特价商品,包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品。超市营销活动策划方案二好又来超市位于江口县新开发地区,新县政府对面(于2011年五月前搬迁)。周边有镇政府和十三栋住宅(住宅人口约四千六百人左右,所有住户未搬迁。)以及江口县的娱乐。而且离超市一公里左右有一村落约三百
5、户人家和拥有大大小小散户住宅区为二十几处。一:环境分析1:目标居住群十三栋住宅居民,一个村落(约三百户人),县人民政府,镇政府,江口县娱乐城,散落住宅(二十几处)2:现在目标群离超市十分钟左中的散户,赶集村落人口,其它流动人口,建筑民工。二:竞争者1:具有规模商店为一家(相比较而言)有一定的竞争性2:其它五家均为零售户无竞争性,但能产生客户截流两者不在商圈以内三:交通:1:有公交停车站2:处于十子路口,拥有主要干道两条四:问题1:超市地段处于江口县新开发地段。根据居住群来解释,新县政府还未搬迁,十三栋住宅现四处售完,还有两处正在进行,其余正处于建设状态。所有的住户还未搬迁。2:由于超市地段处于
6、新开发地区,附近无菜市场和其它公民使用场所,显示超市现在情况处于单一状况。难以达到利用其它资源进入吸引客户。五:民工策略:现在的目标群和问题一显示,民工是现在的主要目标群体之和判断民工现在的人数之多。从而产生了巨大的消费群体。1:产品策略(根据民工生活习惯而定)2:价格策略(采用低价实惠)五:未来趋势1:从环境分析看竞争者,不构成太大的威胁(均不在商圈以内)2:未来居住人群众多3:目标住宅区为江口较高档住宅(以此看来有较高的消费能力)4:根据附近居民得知,商圈中将会有一个建材城形成5:县政府的搬迁,将有望打造江口一个新的经济区(但是由于当地有赶集的风俗,这个经济区不适于赶集,从而少掉一个优势)
7、六:威胁(假设)根据以住宅群和目标客户以及未来趋势分析。在未来很可能有一家大超市坐落于这个地段。住宅分三阶段进行:第一阶段:现已完成八栋,售完四栋。其余四栋正在进行。第二阶段:三栋正在进行建筑第三阶段:两栋正刚好打完地基(含假设开超市据点)住户分三个阶段搬迁:第一阶段:搬迁住户,四百人左右。(第一阶段住宅)时间为半年第二阶段:搬迁住户,八百人左右。(第二阶段住宅)时间为一年半第三阶段:搬迁住户,一千人左右。(第三阶段住宅)时间为两年假设:如果,此超市规模如以上假设,估计时间将是在一年半以后。因为在第一阶段搬入,超市一切开支不能自何,会处于亏本状态。所以,推定时间定在一年半以后。(但是在时间上面
8、,会给好又来超市足够发展空间和市场地位的建立)从此进行分析和判断:从三方面设想,但是实施时间为一年以后的。因为那建立超市门面,必须一年以后才能完成。第一方面:超市为五间门面,面积为250平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为7万。此规模超市开业时间定位于第二阶段。第二方面:超市为六间门面,面积300平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为9万。此规模超市开业时间定位于第二阶段。第三方面:超市为七至八间门面,面积350400平方米。初步预估资金为(x万)但是供应商铺底为1012之间。此规模超市定位时间为第三阶段。(需要考虑,本地住户是否能让此规模超市盈利)。假设竞争
9、对手威胁层次细分:第一方面为竞争者,第二阶段为威胁竞争者,第三者处于观望状态(根据情随时调整策略)。营销方式:1:短期策略2:中期策略3:长期策略三者,都必须从资金,超市能力,资源,住户每个阶段搬迁人数,住宅建筑的进度。来进行考虑一:短期(时间期限为半年)现在的目标群:根据资料显示,周边的村落,离超市十分钟路程散户(但是会被竞争者截流一部分)策略:从现在情况来看,现今的目标群为超市的主要客户,最重要的盈利点。从假设竞争者为出发点进行策略1:产品定价2:提升知名度3:增加美誉度4:核心竞争力(集中资源)5:随环境变化而调整策略产品定价1:根据整个江口县三个大超市对比进行定价()2:根据产品空间定
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