生产经营工作计划范文(3篇).docx

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1、 生产经营工作计划范文(3篇)生产经营工作规划范文篇一 一、确立指导思想，明确治理目标 1、以科学进展观为指导，用安全进展科学理念引领安全工作，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，标准和加强安全生产的监视治理考核力度，不断提高自身治理水平，坚固树立“生命、安康、卫生、环保”的治理理念，为公司稳定进展效劳。*年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。 b、千人重伤率：0.15 c、千

2、人负伤率：2 d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善治理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在治理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的根底。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的安全意识和安全生产治理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故治理方法。是为了进一步标准公司生产安全事故的

3、报告制度和处理方法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全治理工作，配备专职安全员负责日常安全监视检查治理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣传，全面提高熟悉 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产治理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。 3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变

4、。 4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。 四、搞好教育培训，提高员工素养 1、依据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训规划，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法和安全生产治理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全治理制度，落实安全责任，加强对员工的安全学问培训。 4、严格执行安全生产治理条例第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗

5、位或者新的工作现场前，应当承受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 五、加强监视治理，削减事故发生 1、建立健全安全生产治理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩罚法是监视治理的根底;配备高素养的专职安全治理人员，是国家的要求，也是加强监视治理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。 2、公司安全监视治理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是设备和人身安全。 3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管工程监视检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。 六、加强自身建立，不断持续改良 1、重视完善安

6、全生产治理机构的设置和专职安全生产治理人员队伍的建立，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的安全治理干部。 2、按公司生产要求和进展的需要，有规划，有步骤地进展安全人力资源的配备。 3、建立安全治理信息反应制度，虚心承受改良意见，准时总结阅历教训，仔细催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到治理实践中，不断提高安全治理水平，更好地为公司的进展效劳。 安全生产工作任重道远，全体干部员工要更糊涂地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实安全工作，不断增加安全保障力量，努力实现安全生产与进展 生产经营工作规划范文篇二 x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道

7、的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰难，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控力量，特制订本年度生产经营规划。 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻熟悉当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“治理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推动安全标准化建立，全面优化本钱管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应进展要求和推动内涵式进展的力量和水平，保障各项生产经营任务顺当完成。 依据采油厂x年原油生产规划和上游采油单位

8、的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，掌握库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动安全 标准化建立，提升安全风险管控力量，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算治理，提高本钱管控水平，保证处理本钱在规划线内运行；持续深化党建文化治理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素养和工作绩效。 围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各工程标任务的顺当完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升本钱管控质量、提高安全风险防控力量、提高设备安康水平、提升全员综合素养；降低生产本钱投

9、入；促进作风改良、促进治理升级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作连接，保证生产数据精确无缝对接；二是依据“四定”工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和治理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职力量和业务特长，进展大幅沟通调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点治理措施，强化节点运行标准建立，细化节点治理监管和考核体系建立，不断提高节点治理质量，打造一支

10、“履职尽责、执行有效、运行标准”的干部职工队伍。 （二）狠抓降本增效，提升本钱管控质量。树立本钱观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格掌握本钱费用，营造“管控有效、节支有方”的治理新格局。一是落实全面预算治理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用根底数据和定额治理资料，提高预算的依据性和精确性，按月与企管、财务部门进展费用数据对接，定期进展本钱运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题争论活动，吸取全员才智，讨论制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗工程课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产治理，健全材料

11、出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，标准材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进展定期公示，探究低值易耗物资定额治理，降低材料消消耗用。四是制定“节电、节油”详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强本钱根底治理，使生产本钱始终在规划线内运行。 （三）推动安全标准化建立，提高风险管控力量。整合各类安全标准化创立资源，总结hse治理阅历和成果，将安全标准化建立的各类理论成果和制度要求转化为全员的安全意识和安全 力量，不断提高本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培训，坚持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安

12、全、业务技能专题培训，仔细开展安全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安全意识，强化全员安全治理力量。二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和治理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发觉隐患和整改隐患的力量。三是加强安全根底治理，对存在隐患的区域和设备设施进展技改修理，对生产运行中发觉的“三违”现象进展严厉问责。四是提高应急处置力量，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和有用性；加强应急物资储藏治理，定期对应急设施进展试运行，保证各类应急设备设备的完好性和牢靠性；实行

13、定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发大事的力量。 生产经营工作规划范文篇三 一、_年的经营方针 在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项(swot)的根底上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将_年的经营方针确定为： 敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强治理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门治理的各项经营、治理活动，包括政策制订、制度设计、日常治理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。 二、_年的经营目标 (一)核心经营目标 _年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增

14、长率36%，保底销售收入 1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位：万元/人民币) 上述销售目标的分解，按_年度销售目标分解表执行(附件)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将_年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，进展客户争取订单，对此应将实行措施： 1.全公司必需以市

15、场为导向，以营销为龙头开展经营和治理活动。公司制订相关政策，鼓舞公司治理人员参加营销工作。 2.国内和国外销售部必需整合各项资源，在_年上半年，实行一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“进展中东客户，连续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商(规划30家，力争50家)，应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 _年公司

16、的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应实行以下措施： 1.国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。 2.国内市场的产品策略按产品系列推动： 1)针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满意二、三级市场，适度扩大hj排椅系列。 2)针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推动”的策略，以行业中等价位推广产品。 3.

17、生产部应依据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、选购和品质保证的相应规划，实行必要的行政措施，确保产品开发构造和生产构造的调整到位。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十八年的经营，“鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，_年，公司必需集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路，集中力气向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅”品牌。为此，相应措施如下： 1.国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外选购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2.国内销售部应在

18、中国区市场主推“鸿基座椅”品牌，采纳以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面对家具业、影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户绽开强力招商活动。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资100万元，增加生产设备，扩大生产场地或(参股、收购、外发)，确保产品生产年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿元和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门，理应成为国际销售部和国内销售部的顽强后盾，必需始终围绕客户要求而非生产要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料选购、产品生产和品质掌握等各项生产治理活动。 3.按时交付合

19、格产品，始终是生产治理的不容置疑的核心任务。生产部应订立相宜的品质目标，实行相宜的掌握措施，以相宜的品质本钱，为经营一线准时供应合格产品。 4.生产本钱特殊是材料本钱的掌握，将是考验生产部各级主管的关键所在，必需列入各部门主管的首要议事日程，必需以特别手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的座椅材料本钱掌握在45%以内。 (二)人力资源保障 “效劳、支持、指导”是人力资源治理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善人力资源

20、治理，是人力资源部_年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1.加快人才引进：以_年人力配置标准规划为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储藏机制和规划，在_年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素养。 3.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的安排体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效治理体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由常务副总经理牵头，以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分层考核的原则，_年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于_年4月1日起，各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效治理必需与安排体系联动推行，以确保目标治理切实落实。